《建设工程项目智慧化管理》 习题及解答

《建设工程项目智慧化管理》思考题答案

第一章：绪论

1.建设工程项目的含义和特点是什么？

答：建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有

起止日期的、达到规定要求的一组互相关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、

采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。

建设工程项目除具备项目的一般特点之外，还具有以下特点：

(1)固定性；(2)单件性；(3)复杂性；(4)规模大；⑸周期长；(6)

影响广。

2.建设工程项目管理的主要任务是什么？

答：建设工程项目管理的任务可概况为“三控、三管、一协调”，即进度控

制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

3.建设工程项目各参与主体的管理有何差别？

答：建设工程项目各参与主体包括：业主方、设计方、施工方、供货方、建

设项目总承包方。各参与主体的管理差别如下：

业主方项目管理服务于业主自身的利益，其项目管理的目标包括项目的投资

目标、进度目标和质量目标，任务涉及项目实施阶段的全过程。

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量

目标，以及项目的投资目标，任务包括与设计工作有关的安全管理、设计成本控

制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作

有关的组织和协调。

施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量

目标，任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、

施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。

供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质

量目标，任务包括供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货

的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调。

建设项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成

本目标、项目的进度目标和项目的质量目标，任务包括安全管理、投资控制和总

承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总

承包方有关的组织和协调。

4.现代信息化技术如何让工程项目管理更加智慧化？

答：现代信息化技术通过三个关键条件实现工程项目管理智慧化：首先，广

泛部署泛在感知技术：如传感器、物联网），实时监测设备状态、环境参数和人

员位置，实现智能化监控与预警；其次，推进生产要素和核心业务数字化，将劳

动力、材料、机械设备等要素及设计、施工等流程转化为数字形式，为大数据分

析和AI应用奠定基础；最后，开发和集成数据平台与专业大模型，汇集各类数

据并应用AI技术进行精准决策，使管理从被动响应转向主动控制。通过这些条

件，工程项目管理可以实现效率提升、成本降低、质量保障和安全增强，真正实

现智慧化转型。

第二章：建设工程项目管理的组织理论

1-工程项目常用的组织结构模式的各自优缺点是什么？

答：直线式：优点是结构简单、权力集中、命令统一、决策迅速、权责分明、

隶属关系明确。缺点是没有职能部门，专业分工差，横向联系困难，在特大组织

系统中，直线式指令路径太长。

职能式：优点是发挥各专业人员在项目管理中的作用，管理工作单一，利于

提高工作效率，减轻项目负责人的负担。缺点是执行者，接受多方指令，容易造

成职责不清，不同职能部门之间互相协调困难。

直线职能式：优点是集中领导、权责清楚，有利于提高管理效率。缺点是职

能部门之间的横向联系差，职能部门不能充分发挥管理才能，工作积极性会受限

制，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

矩阵式：优点是;1）既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组

织的优势（2）有利于不同专业人员在项目组织合作中取长补短，在实践中拓宽

知识面（3）有效利用人才资源，提高项目管理的效率。缺点是成员要接受来自

职能部门和项目经理的双重指令,指令源为两个。当双方目标不一致或有矛盾时,

会使执行者无所适从。

事业部式：优点是每个事业部能够完成某种产品从生产到销售的全部职能；

能灵活自主地适应市场出现的新情况迅速作出反应，有高度的稳定性，又有良好

的适应性；能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体

效益；各事业部门之商可以有比较、有竞争，从而增强企业活力，促进企业的全

面发展。缺点是由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义；一定程度上增

加了管理费用开支；对公司总部的管理工作要求较高。

2.如何合理地选择工程项目的组织结构模式？

答每一种组织结构模式都有优点和缺点,每一个工程项目因其规模、性质、

外部环境不同各有特点，具体的工程项目管理组织模式，应由企业根据工程项目

特点，结合企业资源，考虑各种组织结构模式的优缺点，综合分析评价后才能确

定。

一般可按以下思路选择工程项目组织结构：

(1)大中型工程项目，人员素质相对较好，管理基础强，业务综合能力强，

宜采用矩阵式或事业部式的项目管理组织结构模式，尤其是远离总公司的宜采用

事业部式。

(2)较大或中等二页目可采用直线职能式。

(3)小型的、简单的，项目任务内容专一的项目，宜采用职能式。

3.管理任务分工和管理职能分工的区别和各自作用是什么？

答：管理任务分工确定了项目管理有哪些任务要完成，每个任务由哪些人完

成。管理职能分工从管理职能的角度，进一步确定每个任务中各参与方的不司管

理职能。

(1)职能不同：

工作任务分工是把管理任务分工，落实到人，反映工作任务与人之间的关系。

主要是每项任务的主办、协办、配合部门。

管理职能分工强调职能。任务范围内谁负责策划,谁负责决策,谁负责执行，

谁负责检查。对于每一个工作任务分工(比如进度管理)都需要经过筹划、决策、

执行、检查等管理过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能。

(2)分配的表现方式不同：

工作任务分工表一明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪

些工作部门(或个人)配合或参与。

管理职能分工表一用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门

和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

4.在工程项目组织中有哪些工作可以利用信息化技术提升智慧化水平？

答：(1)组织结构信息化建设包括组织结构变革模式分析和组织结构的信息

化平台构建(2)基于引M的项目组织结构设计包括BIM云平台设计、职能部门

与专业班组设计、组织模型的信息传递方式(3)BIM团队设计包括BIM项目经

理、建模部、综合应用部和BIM研发室等。

第三章：建设工程项目进度管理

1.工程项目进度控制的基本原理和方法是什么？

答：基本原理：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、

工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度控制总目标及资源优化配置的原则编

制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划

要求进行对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再实

施,直到建设工程竣工交付使用为止。建设工程进度控制的最终目的是确保建设

项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。

方法：为了实施进度控制确保建设项目进度控制目标的实现,其方法应包括

组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

(1)组织措施。主要包括:建立进度控制的目标体系，明确进度控制的人员及

其职责分工;建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;建立进度计划审核制度

和进度计划实施中的检查分析制度;建立进度协调会议制度，定期召开进度协调会;

建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

⑵技术措施。主要包括:审查进度计划;编制进度控制工作细则以指导相关

人员实施进度控制;采月网络计划技术,对工程进度实施动态控制。

(3)经济措施。主要包括:及时支付工程预付款及进度款;对工期提前给予奖

励或赶工费;对工期延误进行索赔等。

(4)合同措施。主要包括:加强合同管理和风险管理、严格控制合同变更、明

确进度控制的责任和巨标等。

(5)信息管理措施。主要包括:建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划

进度与实际进度的比较分析，及时提供进度比较分析报告等。

2.建设工程项目进度的检查方法有哪些？

答项目施工进度检查的主要方法是比较法。常用的检查比较方法有横道图、

S形曲线、香蕉形曲线、前锋线和列表比较法。

(1)横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加

工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的

比较方法。采用横道国比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比

较情况。

(2)8形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划

上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计

完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，将施工项目

的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的

一种方法。

(3)香蕉形曲线是两条S形曲线组合成的闭合图形。工程项目的计划时间和

累计完成任务量之间的关系都可用一条S形曲线表示。在工程项目的网络计划

中，各项工作一般可分为最早和最迟开始时间，于是根据各项工作的计划最早开

始时间安排进度，就可绘制出一条S形曲线，称为ES曲线，而根据各项工作的计

划最迟开始时间安排进度，绘制出的S,称为LS曲线。这两条曲线都是起始于

计划开始时刻，终止于计划完成之时，因而图形是闭合的;一般情况下，在其余时

刻，ES曲线上各点均应在LS曲线的左侧。

(4)前锋线比较法也是一种简单地进行工程实际进度与计划进度的二匕较

方法。它主要适用于时标网络计划。其主要方法是从检查时刻的时标点出发，首

先连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连接该箭线相邻工作箭线的

实际进度点，依此类推，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一

条一般为折线的前锋线。按前锋线与箭线交点的位置判定工程实际进度与计划进

度的偏差。简而言之，前锋线法就是通过工程项目实际进度前锋线,比较程实际进

度与计划进度偏差的方法。

3.横道图和网络计划的优缺点是什么？

答：横道图计划的优点是易于编制，简单、明了、直观;因为有时间坐标各项

工作的起止时间。作业持续时间、工作进度、总工期以及流水作业状况都能一目

了然;对人力和其他资源的计算也便于按图叠加。其缺点是不能全面地反映出各

项工作之间的相互关系和影响不便进行各种时间参数的计算，不能反映哪些是主

要的、关键性的工作，看不出计划中的潜力所在，不能用计算机进行计算和优化。

这些缺点，不利于对施工管理工作的改进和加强。

网络计划的优点，是把工程项目中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全

面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系;可以进行各种时

间参数的计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工期的关键工作和关

键线路，便于管理人员抓住主要矛盾集中精力确保工期，避免盲目抢工;通过对各

项工作存在机动时间的计算，可以更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力,

达到降低成本的目的;在计划执行过程中，当某一或工作因故提前或拖后时，能从

网络计划中预见到对其后续工作及总工期的影响程度便于采取措施可以利用计

算机进行计划的编制、计算、优化和调整“它的缺点是，流水作业表达不清晰;对

般的网络计划，不能利月叠加法计算各种资源的需要量。

4.BIM技术如何在进度控制中创造价值？

BIM技术应用到进度控制中，可以优化设计和施工阶段、提高效率和减少成

本、跟踪进度和优化协调、提高质量和安全性。通过印M技术，我们可以建立建

筑结构模型，在结构模型上标注施工进度，为施工进度的控制指标进行分配，从

而提高对施工进度的控制效果。具体表现如下：

(1)可视化进度管理：BIM提供三维模型，结合时间轴展示项目施工进度，

便于项目各方实时了解工程进展。

(2)动态模拟与优化：通过BIM的4D功能，可以对施工过程进行动态模

拟，发现潜在问题并优化施工计划。

(3)信息集成与共享：BIM整合了设计、采购、施工等多方面信息，促进

各方协同工作，提高沟通效率。

(4)实时监控与分析：借助传感器和物联网技术，BIM可实时获取施工现

场数据，进行进度跟踪和偏差分析。

(5)风险预警与纠偏：BIM系统可自动识别进度偏差，并提供纠偏建议，

降低项目延期风险。

5.你认为有哪些数字化技术可以应用在工程进度控制领域？

答：(1)物联网(1。T)：通过传感器实时采集施工现场数据，监控设备运行

状态和人员位置，确保施工进度按计划执行。

(2)大数据分析：对历史项目数据进行分析，预测潜在风险和关键进度节

点。

(3)人工智能(AI)和机器学习：优化进度计划，进行施工进度预测与自动

化调整。

(4)无人机与遥感技术：快速获取施工现场的全景数据，定期监控施工进

展。

(5)区块链技术：在多方参与的项目中，确保进度信息的真实性和不可篡

改性。

(6)虚拟现实(VR)和增强现实(AR)：用于模拟施工过程，优化施工方

案，提高进度管理的准确性和可视化效果。

(7)移动应用与云平台：支持现场与远程的实时沟通和数据共享，便于项

目团队随时随地获取最新进度信息。

第四章:建设工程项目质量管理

1.请阐述工程项目质量控制的基本概念和基本原理。

答：质量控制是在具体的条件下围绕着明确的质量目标，通过行动方案和资

源配置的计划、实施、检查和监督，进行事前预控、事中控制和事后控制，致力

于实现预期质量目标的系统过程。

建设工程质量控制的基本原理：

(1)“三全”质量管理原理，即全面质量管理、全过程质量管理和全员参

与质量管理。

(2)PDCA控制原理，即计划P(Plan),实施D(Do),检查C(Check)

和处置A(Action)o

(3)三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，它构成了质量

控制的系统控制过程。

2.请阐述建设工程质量控制的基本数理统计方法。

答:建设工程质量控制的基本数理统计方法主要包括分层法、因果分析图法、

排列图法和直方图法。

(1)分层法：由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质

量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在,

这就是分层法的基本思想。常用的分层或分类标志有：时间、人员、材料、设备、

操作方法等。

(2)因果分析图法：也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个

质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的

放矢的处置和管理。

(3)排列图法：在质量管理过程中，通过拍样检查或检验试验所得到的关

于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因

分析统计数据，可采用排列图方法进行状况描述，具有直观、主次分明的特点。

(4)直方图法：通过整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分

布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；观察分析生产过程质量是否处于

正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

3基于信息化技术的工程质量控制有哪些优势？

答：可以发挥信息化优势，基于模型的建筑构件信息、进度信息、成本信息

等，来制定更加详细合理的质量计划并导入模型中。可通过对施工检查结果与模

型中的质量计划的对比，迅速发现出现的质量偏差，从而进行合理纠偏。建设工

程质量控制可将BIM技术与质量控制理论结合，充分发挥BIM技术优势，贯穿

质量计划与质量控制的全阶段，对项目建设全过程的进行质量控制。建设工程质

量控制体系以BIM信息协同的平台为基础，在现有质量控制体系的框架下，通过

对各种质量控制技术手段的使用，来改善传统质量控制流程，从而加强对项目质

量的控制，实现项目质量目标

4.信息化技术在工程项目质量管理中的应用与发展还有哪些方面？

答：信息化技术可以应用在可视化施工技术交底，基于信息化技术的现场质

量管理，现场工程质量管理数据的采集、分析处理和质量信息的传递与共享，项

目的竣工验收和后期的运维管理等方面。

第五章：建设工程项目成本管理

1.请阐述建设工程项目成本的构成。

答：建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施

工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。其中人工费、材料费、施工机

具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费

中。

建筑安装工程费用按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、

其他项目费、规费和税金。

2.请阐述建设工程项目成本管理的主要任务，其关键环节有哪些？

答：建设工程项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划

实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节。其中成本计划编制与成本

计划实施是关键环节。

3.请简要分析为什么成本计划在项目管理中至关重要。

答：建设工程项目成本计划是项目成本管理的重要环节，正确编制项目成本

计划对项目成功具有重要的作用。工程项目成本干划是对项目实际成本进行控制、

分析和考核的重要依据，是施工单位编制核算其他有关经营计划的基础，工程项

目成本计划的编制可以动员全体职工深入开展增产节约、降低成本的活动。

4.请简要概括建设工程项目成本计划的编制成果的构成。

答：成本计划的编制成果主要有：成本计划表、成本模型、相关的其他计划。

5.请结合文中实洌谈谈建设工程项目中可能发生的成本偏差的原因，并提

出相应的控制措施。

答：成本偏差的大原因主要有物价变动、设计原因、业主原因、施工原因和

某些客观原因五大方面,每一方面又有具体的原因，以下结合文中实例进行分析：

(1)物价变动——材料价格波动：混凝土价格降低导致成本降低，这表明

材料价格在市场环境下可能发生变化，从而影响项目成本。

(2)设计原因——设计标准变化与错误：设计标准的改变可能导致施工过

程中的成本增加，例如需要采用更高标准的材料或工艺；设计错误则可能引发返

工，如设计漏项会使原本计划的成本增加，因为需要额外的资源来弥补设计缺陷。

(3)业主原因——未及时提供场地：会阻碍施工的正常进行，使施工方无

法按照计划开展工作，造成工期拖延，进而增加成本。

(4)施工原因——施工方案不当：可能导致施工效率低下，资源浪费，从

而增加成本。例如在混凝土浇筑工程中，如果施工方案没有合理考虑混凝土的供

应和浇筑顺序，可能会造成混凝土的损耗增加。

(5)客观原因——自然因素：恶劣的天气条件可能影响施工进度，造成工

期拖延，增加设备租赁、人工等成本。例如暴雨天气导致基础施工无法进行，设

备和人员闲置，但费用仍需支付。

通过成本分析确定了项目成本偏差的原因，就必须采取有针对性的纠偏措施。

常用的措施有组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。以下是针对上述原因

提出的控制措施：

(1)组织措施一优化施工组织设计：合理安排施工顺序和资源配置，避

免因施工方案不当造成的成本增加。例如在多个施工队伍同时作业时，要精确规

划各队伍的施工区域和时间，确保工序衔接紧密。

(2)经济措施——严格成本计划管理:在项目开始前编制详细的成本计划，

并在实施过程中严格按照计划控制成本。例如对材料采购、设备租赁等费用进行

严格预算控制。

(3)技术措施——采用先进技术和工艺：提高施工效率，降低成本。例如

在混凝土施工中采用先进的浇筑技术，减少混凝土的损耗。

(4)合同措施——做好索赔管理：施工方要及时收集索赔证据，对于因业

主原因或其他非自身原因造成的成本增加，要按照合同规定进行索赔。如因业主

未及时提供场地导致的工期延误和成本增加，施工方应及时提出索赔要求。

6.结合你的理解谈谈建设工程项目信息化成本管理系统如何影响未来建筑

行业的发展？

答：建设工程项目信息化成本管理系统对未来建筑行业的发展具有多方面的

重要影响，具体如下：

(1)提升成本管理效率与精准度：借助信息化手段，能实时收集和处理成

本数据，精确掌握项目成本动态。如在施工过程中，可及时分析每一项费用的支

出情况，避免人工统计的滞后性与误差，确保成本控制的及时性和准确性，从而

有效降低成本超支风险。

(2)优化资源配置：系统依据项目进度和成本计划，智能调配人力、材料

和设备等资源，实现资源利用最大化。例如，通过数据分析得知某个阶段某类材

料用量高峰，提前做好采购和调配计划，避免资源闲置或短缺，提高施工效率,

缩短工期，间接降低成本。

(3)促进管理决策科学化：基于海量数据生成的成本分析报告，为管理者

提供全面、客观的决策依据。管理者可根据系统预测不同方案下的成本效益，选

择最优策略，如确定最佳施工方案、合理安排资金使用计划等，增强企业在市场

中的竞争力。

(4)推动行业标准化与协同化：统一的信息化平台促使建筑企业在成本管

理流程、数据格式等方面趋于标准化。同时，方便项目各参与方共享信息，加强

设计、施工、采购等环节的协同合作，减少沟通成本和信息孤岛现象，提高项目

整体效益。

(5)助力企业创新与可持续发展：鼓励企业不断探索新的管理方法和技术

应用，以适应信息化系统的要求。同时，高效的成本管理有助于企业在保证质量

的前提下，降低资源消耗，实现建筑行业的可持续发展。

第六章：建设工程项目施工安全与环境管理

1.阐述工程项目危险源的分类与控制方法。

答：根据危险源在事故发生、发展中的作用，分为第一类危险源和第一类危

险源。第一类危险源是指可能发生意外释放的能量的载体或危险物质。第二类危

险源是指可能造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。

对于第一类危险源，可以通过预测、预防、制定应急计划以及采取应急救援

措施方法等消除危险源、限制能量和隔离危险物质、做好个体防护。对于第二类

危险源控制方法,可以通过强化安全教育提高人员安全意识、加强安全操作培训I、

制定严格安全管理制度并落实、提高设施设备的可靠性、设置安全监控系统、改

善作业环境等实施。

2.根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为哪些等

级？

答：事故等级分为：（1）特别重大事故。是指造成30人及以上死亡，或者

100人及以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元及以上直接经济损

失的事故；（2）重大事故。是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及

以上100人以下重伤，或者5000万元及以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（3）较大事故。是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人

以下重伤，或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）-

般事故。是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直

接经济损失的事故。

3.危险性较大的分部分项工程包括哪些内客？

答：危险性较大的分部分项工程包括基坑工程、模板工程及支撑体系、起重

吊装及起重机械安装拆卸工程、脚手架工程、拆除工程、暗挖工程和其它共七类，

具体内容为：

（1）基坑工程

①开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；

②开挖深度虽未超过3m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻

建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

（2）模板工程及支撑体系

①各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程；②混凝土

模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载

(荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值)10kN/m2及以上，或集中线荷

载(设计值)15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系

构件的混凝土模板支撑工程您承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。

(3)起重吊装及起重机械安装拆卸工程

①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装

工程1②采用起重机械进行安装的工程；③起重机械安装和拆卸工程。

(4)脚手架工程

CD搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚

手架)；

②附着式升降脚手架工程；③悬挑式脚手架工程厂④高处作业吊篮；⑤卸料

平台、操作平台工程；⑥异型脚手架工程。

(5)拆除工程

可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工

程。

(6)暗挖工程

采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。

(7)其它

①建筑幕墙安装工程；②钢结构、网架和索膜结构安装工程；③人工挖孔桩

工程超)水下作业工程⑤装配式建筑混凝土预制构件安装工程玲；采用新技术、

新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标

准的分部分项工程。

4.工程项目环境管理的目的是什么？

答建设工程项目环境管理的目的是控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、

固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，在保护和改善施工现场的环境

过程中还要注意节约货源和避免资源的浪费，使社会经济发展与人类的生存环境

相协调。

5.智慧工地平台的安全管理系统如何实施？

答：智慧工地安全管理系统依靠视频监控仪器、各类传感器、监测模块等设

备，对现场人员、机械、环境等的实时监控，重点围绕加强劳务人员、施工机械

管理，强化施工环境监控，将施工过程中的收集的各类信息实时传递到智慧工地

安全管理系统终端，为项目管理人员及时掌握了解现场情况提供有效支撑，保证

及时消除存在的安全隐患。同时，和工程项目相关的监督管理部门可以通过网

络对接各工程项目系统,实现对项目的全方位监督，更好的为项目进行服务管理。

6.简述施工安全与环境智慧管理应用场景有哪些？

答：应用场景包括：

(1)基于BIM技术的施工安全管理

对危险性较大的分部分项工程施工仿真动画模拟；利用BIM技术识别并控

制施工作业过程中的安全影响因素，对安全进行交底并完善安全管理的流程；将

基于BIM的数字化施工技术与VR技术结合，构建BIM+VR安全教育培训系统,

模拟出各类事故现场。

(2)机械设备安全管理

围绕机械设备进出场、安全档案、操作人员档案、定期检查、智慧物联等核

心安全管控业务，实现实时数据统计分析及安全预警。针对塔式起重机等大型施

工机械安全检测，利用物联网、大数据、无线通H、云储存等技术，可以实时掌

握塔吊的各项安全指标，并在系统中形成有效的运行记录。在智能塔式起重机的

自动化作业框架体系中，安全监控与安全防护系统共同保障塔机的安全，监控系

统记录塔机运行状况并及时上传云监管平台，与故障诊断系统和监管平台配合，

实现对塔机的集中管理和统一监控。

(3)危险源管理

对施工现场建立的深基坑监测系统、火灾预警系统、高支模监测系统、安全

用电监测系统、高处作业智能防护等进行数据采集，上传平台后，实时统计、动

态分析、监管预警的信息反馈。

(4)劳务人员及施工环境管理

①劳务人员管理

劳务人员管理系统包括门禁、智能视频监控(安全帽定位、人脸识别)等硬

件设备，可以有效实时反应项目现场劳务人员情况；劳务人员通过配备的门禁卡

刷卡进出现场，相关的刷卡记录会记录在系统中，自动生成考勤表格；利用身份

证智能设备可以快速登记工人信息，并在系统中生成工人花名册，省去人工登记

的时间；工人可以利用手机与系统链接，进行在线培训签到、安全教育、答题考

核。

②施工环境管理

施工现场设置扬尘监测、大气环境监测、噪声监测、温湿度监测、风向风力

监测功能的环境监测点位。利用将各种环境监测传感器实时采集收集的数据展示

在各种终端上，便于管理者远程实时监管现场环境数据并及时做出决策。

第七章：建设工程项目合同管理

1.请阐述什么是合同管理，合同管理包括哪些程序？

答：合同管理是对项目合同的编制、订立、履行、变更、索赔、争议处理和

终止等管理活动。

合同管理一般包括合同评审、合同订立、合同计划、合同实施、合同总结等

环节。

2.请列举合同争议的常用解决方式。

答：合同实施过程中产生争议时，应按下列方式解决：

(1)双方通过协商达成一致。

(2)请求第三方一调解“

(3)按照合同约定申请仲裁或向人民法院起诉。

3.请说明索赔成立的前提条件。

答：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：

(1)与合同对照.事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接

工期损失。

(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责

任或风险责任。

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

以上三个条件必须同时具备，缺