工程监理组内部管理制度

PAGE工程监理组内部管理制度一、总则（一）目的为加强工程监理组内部管理，规范监理工作流程，提高监理工作质量和效率，确保工程建设项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司工程监理组全体成员，涵盖各类工程建设项目的监理工作。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及相关政策要求，确保监理工作合法合规。2.公正独立原则：监理人员应秉持公正、独立的态度开展工作，不受任何干扰，客观公正地履行监理职责。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的工作态度，对工程质量、进度、投资等进行有效控制和管理。4.服务至上原则：以服务工程建设为宗旨，积极为建设单位、施工单位等相关方提供优质、高效的监理服务。二、组织架构与职责分工（一）组织架构工程监理组设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，形成层级分明、分工协作的组织架构。（二）职责分工1.总监理工程师全面负责监理组的日常管理工作，制定监理工作计划和目标。组织审查施工组织设计、专项施工方案等文件，签署工程监理意见。协调建设单位、施工单位及其他相关方的关系，解决工程建设中的重大问题。审核监理月报、监理工作总结等重要文件，对监理组工作进行全面监督和指导。2.专业监理工程师负责本专业工程的监理工作，审查本专业施工图纸和文件。制定本专业监理实施细则，对施工过程进行质量、进度、投资控制和安全管理。检查本专业工程原材料、构配件和设备的质量，验收分项、分部工程。定期向总监理工程师汇报本专业监理工作情况，及时处理本专业工程中的问题。3.监理员在专业监理工程师的指导下，从事具体的监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据，参与旁站监理工作。做好监理日记和有关的监理记录，及时向专业监理工程师报告现场情况。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建监理组，明确人员分工和职责。2.熟悉工程建设相关文件，包括施工合同、设计图纸、技术规范等。3.参加第一次工地会议，介绍监理组人员及监理工作程序，协助建设单位主持会议，明确各方职责和工作程序。4.审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等文件，提出审查意见。5.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，审查施工单位管理人员及特殊工种作业人员的资格证书。6.对施工场地进行原始地形、地貌测量资料的复核，检查施工单位的施工测量放线成果。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，总结上周工作情况，安排本周工作任务，协调解决工程建设中的问题。2.专业监理工程师按照监理实施细则对施工过程进行质量、进度、投资控制和安全管理。质量控制：检查施工单位质量检验制度的执行情况，对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，验收分项、分部工程质量。进度控制：审查施工单位提交的进度计划，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，采取相应措施进行调整。投资控制：审核工程计量和工程款支付申请，对工程变更进行审核和控制，防止不合理费用支出。安全管理：检查施工单位安全生产规章制度的建立和执行情况，督促施工单位落实安全防护措施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。3.监理员按照监理员岗位职责要求，做好现场监理工作，及时发现和报告问题。4.对工程关键部位、关键工序进行旁站监理，旁站监理人员应做好旁站记录。5.定期编写监理月报，向建设单位报告工程进展情况、存在问题及处理措施等。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后签署工程竣工报验单。3.参加建设单位组织的竣工验收会议，协助建设单位做好竣工验收工作，对验收意见进行记录和整理。4.编写监理工作总结，总结监理工作经验教训，为今后的监理工作提供参考。四、质量控制制度（一）质量控制目标确保工程质量符合国家相关标准和合同要求，达到合格及以上质量等级。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，要求施工单位建立健全质量管理机构，配备足够的质量管理人员，明确各级人员的质量职责。2.审查施工组织设计和专项施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺和施工方法是否合理可行。3.对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，要求施工单位提供质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。4.加强施工过程质量检查，定期对施工现场进行巡查，对关键部位、关键工序进行旁站监理，发现质量问题及时要求施工单位整改。5.组织质量专题会议，分析质量问题产生的原因，制定针对性的解决措施，对质量事故进行严肃处理。（三）质量验收程序1.施工单位完成分项工程施工后，应进行自检，自检合格后向监理工程师提交分项工程质量报验单。2.监理工程师对分项工程进行验收，检查施工质量是否符合规范要求，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.分部工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后向总监理工程师提交分部工程质量报验单。4.总监理工程师组织专业监理工程师对分部工程进行验收，审查分部工程质量控制资料是否齐全，观感质量是否符合要求，验收合格后方可进行单位工程竣工验收。5.单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工报告。6.建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，对工程质量进行全面检查和评定。五、进度控制制度（一）进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保工程顺利竣工交付使用。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。2.定期检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度之间的差异，分析影响进度的因素。3.协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等相关方的关系，及时解决影响进度的外部问题。4.对因施工单位原因导致的进度滞后，要求施工单位采取增加人力、设备、加班加点等措施进行赶工，确保工期目标的实现。5.当实际进度严重滞后于计划进度时，及时召开专题会议，研究制定切实可行的赶工方案，并监督实施。（三）进度调整程序1.当发现实际进度与计划进度出现偏差时，专业监理工程师应及时分析偏差产生的原因，并提出调整建议。2.总监理工程师组织相关人员对调整建议进行研究和评估，确定是否需要对进度计划进行调整。3.如需要调整进度计划，则由施工单位根据调整建议编制调整后的进度计划，并提交给监理工程师审查。4.监理工程师对调整后的进度计划进行审查，确认其合理性和可行性后，报建设单位批准。5.施工单位按照批准后的调整进度计划组织施工，监理工程师对执行情况进行跟踪检查和监督。六、投资控制制度（一）投资控制目标严格控制工程投资，确保工程费用不超过合同约定的造价。（二）投资控制措施1.熟悉施工合同中关于工程造价的条款，明确造价控制的目标和要求。2.审查施工单位提交的工程计量和工程款支付申请，按照合同约定进行计量和支付审核。3.对工程变更进行严格控制，审查变更的必要性和合理性，按照规定的程序进行审批，对变更费用进行审核和控制。4.定期对工程造价进行分析和评估，及时发现投资偏差并采取措施进行调整。5.协助建设单位做好工程结算工作，审核工程结算资料，确保结算金额准确合理。（三）工程计量与支付程序1.施工单位按照合同约定的计量周期和计量方法，向监理工程师提交工程计量报告。2.监理工程师对施工单位提交的工程计量报告进行审核，核实工程量的准确性，签署工程计量证书。3.施工单位根据工程计量证书，向监理工程师提交工程款支付申请，申请中应包括已完工程价款、本期应支付的工程款等内容。4.监理工程师对工程款支付申请进行审核，审核通过后报总监理工程师审批。5.总监理工程师审批后，建设单位按照合同约定支付工程款。七、安全管理与环境保护制度（一）安全管理目标确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产规章制度，要求施工单位建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。2.检查施工单位安全生产费用的使用情况，确保安全生产费用足额投入。3.对施工现场的安全防护设施进行检查，要求施工单位按照规定设置安全警示标志、防护栏杆、安全网等。4.定期组织安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查，对发现的问题及时要求施工单位整改，跟踪复查整改情况。5.对施工单位的特种作业人员资格证书进行审查，严禁无证上岗。6.督促施工单位做好季节性安全防范工作，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等。（三）环境保护措施1.审查施工单位的环境保护方案，要求施工单位采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。2.检查施工单位对建筑垃圾、生活垃圾的处理情况，要求分类存放、及时清运。3.对施工过程中的环境问题进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改，确保施工现场环境符合环保要求。八、信息管理与文档管理制度（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递工程建设信息，为工程建设决策提供依据。（二）信息管理措施1.建立工程建设信息管理系统，对工程进度、质量、安全、投资等信息进行实时跟踪和管理。2.明确信息收集、整理、传递的流程和责任人，确保信息渠道畅通。3.定期对工程建设信息进行分析和总结，为工程建设管理提供决策支持。（三）文档管理制度1.明确监理文档的分类和归档要求，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站记录、工程变更文件、工程计量与支付文件、工程验收文件等。2.监理人员应及时整理和归档各自负责的文档资料，确保文档资料的完整性和准确性。3.建立文档查阅制度，严格控制文档的查阅范围和权限，确保文档资料的安全。4.在工程竣工后，按照档案管理规定将监理文档资料移交建设单位和档案管理部门存档。九、考核与奖惩制度（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面的工作成效。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作能力等。3.业务能力：包括专业知识水平、工作技能、解决问题的能力等。（二）考