宿管会内部考核制度

PAGE宿管会内部考核制度一、总则（一）目的为了加强宿管会的管理，提高宿管会成员的工作效率和服务质量，确保宿管会各项工作的顺利开展，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于宿管会全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面考核原则：对宿管会成员的德、能、勤、绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励成员积极工作，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，具有良好的政治觉悟。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有较强的责任心和服务意识。3.团队协作：积极与其他成员沟通协作，具有良好的团队合作精神，能够共同完成工作任务。考核标准：政治素质高，职业道德良好，团队协作能力强为优秀；政治素质较好，职业道德基本符合要求，团队协作能力一般为合格；政治素质欠缺，职业道德较差，团队协作能力弱为不合格。（二）能1.业务知识：熟悉宿管会的工作职责和相关规章制度，掌握必要的宿舍管理知识。2.工作能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、问题解决能力，能够独立完成工作任务。3.创新能力：具有创新意识，能够提出改进工作的新思路、新方法。考核标准：业务知识扎实，工作能力强，创新能力突出为优秀；业务知识较熟悉，工作能力较强，有一定创新能力为合格；业务知识欠缺，工作能力一般，创新能力不足为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守宿管会的考勤制度，按时参加会议和各项活动，不迟到、不早退、不无故缺席。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极认真为优秀；出勤情况基本正常，工作态度较认真为合格；出勤情况较差，工作态度不积极为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，符合相关标准和要求，无明显失误和差错。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快为优秀；工作任务完成较好，工作质量基本符合要求，工作效率一般为合格；工作任务完成不力，工作质量差，工作效率低为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宿管会负责人及各部门主管对成员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每学期末进行一次全面的定期考核，综合日常考核情况进行评分。3.民主测评：组织宿管会成员进行民主测评,对被考核对象的工作表现进行评价。（二）考核周期考核周期为每学期一次，时间为学期末最后一周。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由宿管会负责人、各部门主管等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）实施阶段1.成员进行个人工作总结，填写考核自评表。2.部门主管对成员进行评价，填写部门评价表。3.考核小组根据日常考核记录、部门评价表等进行综合评分。4.组织民主测评，收集成员的测评意见。（三）结果反馈阶段1.考核小组汇总考核结果，形成考核报告。2.将考核结果反馈给被考核成员，听取其意见和建议。3.对考核结果进行公示，接受全体成员的监督。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的成员进行表彰和奖励。2.对考核不合格的成员进行诫勉谈话，提出改进要求；连续两次考核不合格的，予以辞退。3.将考核结果作为成员晋升、评优等的重要依据。五、考核结果的评定与处理（一）评定等级考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：总分在90分及以上。2.合格：总分在6089分之间。3.不合格：总分在60分以下。（二）处理方式1.优秀：给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等，并在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.合格：对其工作表现予以肯定，同时指出存在的不足，提出改进建议，鼓励其继续努力。3.不合格：第一次不合格的，进行诫勉谈话，要求其在规定时间内制定整改措施