文化传媒项目制作人内容创作与推广能力绩效评定表

文化传媒项目制作人内容创作与推广能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性内容原创度30%80%根据内容原创比例进行评分，100%原创得满分，低于80%每降低10%扣5分，最低得0分内容深度与创意良好以上由评审团根据内容深度、创意性进行评分，良好以上得满分，一般得70%，较差得50%内容合规性100%内容需符合相关法律法规及平台规定，每出现一次违规扣5分，最低得0分受众反馈质量平均评分4.5分以上根据用户评分、评论等反馈进行评分，平均评分4.5分以上得满分，每降低0.5分扣3分，最低得0分内容迭代优化能力完成2次以上有效优化根据内容迭代次数及优化效果进行评分，完成2次以上有效优化得满分，完成1次得70%，未完成得0分内容推广与传播效果曝光量25%100万次以上根据内容总曝光量进行评分，超过100万次得满分，每降低20%扣5分，最低得0分互动率5%以上根据点赞、评论、分享等互动总和与曝光量的比值进行评分，5%以上得满分，每降低1%扣3分，最低得0分传播范围覆盖3个以上主流平台根据内容传播平台数量进行评分，覆盖3个以上主流平台得满分，覆盖2个得70%，覆盖1个得50%，未覆盖得0分商业合作转化率10%以上根据内容带来的商业合作机会及转化率进行评分，10%以上得满分，每降低2%扣3分，最低得0分品牌影响力提升显著提升根据内容对品牌形象的提升效果进行评分，显著提升得满分，一般提升得70%，无提升得0分团队协作与项目管理项目按时交付率20%95%以上根据项目是否按时完成进行评分，95%以上得满分，每降低5%扣3分，最低得0分团队沟通效率良好以上由团队成员根据沟通效率进行评分，良好以上得满分，一般得70%，较差得50%预算控制能力控制在预算范围内根据项目实际支出与预算的对比进行评分，控制在预算范围内得满分，超出5%以内扣3分，超出5%-10%扣5分，超出10%以上得0分风险应对能力有效应对至少2次风险根据项目过程中风险应对的效果进行评分，有效应对至少2次风险得满分，有效应对1次得70%，未有效应对得0分跨部门协作能力完成至少2次跨部门协作根据跨部门协作的完成次数及效果进行评分，完成至少2次得满分，完成1次得70%，未完成得0分学习能力与职业素养新技能掌握速度25%在1个月内掌握至少1项新技能根据新技能掌握的速度进行评分，在1个月内掌握至少1项新技能得满分，在2个月内掌握得70%，未掌握得0分行业动态学习每月学习至少5篇行业报告根据行业报告学习数量进行评分，每月学习至少5篇得满分，每月学习3-4篇得70%，每月学习1-2篇得50%，未学习得0分职业规划清晰度制定明确的职业发展计划根据职业发展计划的明确性进行评分，制定明确的职业发展计划得满分，一般得70%，模糊得50%，未制定得0分工作态度与责任心积极主动，责任心强由上级根据工作态度与责任心进行评分，积极主动，责任心强得满分，一般得70%，较差得50%持续改进意识主动提出至少2项改进建议根据主动提出改进建议的数量及效果进行评分，主动提出至少2项得满分，主动提出1项得70%，未主动提出得0分本考核表用于评估文化传媒项目制作人在内容创作与推广方面的能力。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得出综合得分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考