旅游景区策划及营销经理绩效评定表

旅游景区策划及营销经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动效果季度游客增长率40%15%按实际增长率与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得0分。重点营销活动ROI200%计算活动投入与产出比，按实际ROI与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低20%扣5分，最低得0分。新媒体平台粉丝增长数5000人按实际增长数与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低1000人扣5分，最低得0分。合作媒体曝光量100篇按实际曝光量与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低20篇扣5分，最低得0分。品牌提及率30%按市场调研数据计算提及率，按实际提及率与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得0分。项目策划与创新年度创新项目数量25%3个按实际完成项目数量与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每少1个项目扣5分，最低得0分。项目可行性评估通过率90%按项目评审通过数量与提交总数计算通过率，按实际通过率与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得0分。项目预算控制率98%按项目实际支出与预算的偏差率计算，按实际偏差率与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每高2%扣5分，最低得0分。项目市场接受度良好（80%以上满意度）按项目上线后调研满意度评分，按实际满意度与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低10%扣5分，最低得0分。跨部门协作满意度85%按合作部门反馈评分，按实际评分与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得0分。团队管理与协作团队任务完成率20%95%按团队季度任务完成数量与总任务数的比例计算，按实际完成率与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低3%扣5分，最低得0分。下属绩效提升率10%按下属季度绩效平均提升值与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低2%扣5分，最低得0分。团队培训参与度100%按团队成员参与培训的比例评分，如达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得0分。团队内部冲突解决率90%按冲突解决数量与总冲突数量的比例计算，按实际解决率与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低3%扣5分，最低得0分。跨部门协作项目成功率85%按协作项目成功数量与总协作项目数的比例计算，按实际成功率与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得0分。成本控制与资源管理营销预算执行偏差率15%5%按实际支出与预算的偏差率计算，按实际偏差率与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每高1%扣5分，最低得0分。资源利用率80%按资源使用效率与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得0分。供应商合作满意度85%按供应商反馈评分，按实际评分与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得0分。成本节约提案实施率70%按实施提案数量与总提案数量的比例计算，按实际实施率与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得0分。资产使用效率90%按资产使用效率与目标的百分比评分，如达到目标得满分，每低5%扣5分，最低得0分。本考核表用于评估旅游景区策划及营销经理在营销活动效果、项目策划与创新、团队管理与协作、成本控制与资源管理四个维度的综合表现。请根据实际完成情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：