电视台节目编导及制作人员绩效考核表

电视台节目编导及制作人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划节目主题创新性30%提出至少2个具有新颖性和市场吸引力的节目主题根据主题的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，满分10分，每项符合标准得2分策划方案完整性提交完整的节目策划方案，包括内容框架、表现形式、预算分配等根据方案的完整性、逻辑性和可行性进行评分，满分10分，每项符合标准得2分前期调研深度完成至少3次市场调研或竞品分析根据调研报告的质量和深度进行评分，满分10分，每项符合标准得2分团队协作沟通与团队成员有效沟通，确保策划方案顺利推进根据沟通记录和团队反馈进行评分，满分10分，每项符合标准得2分方案可行性提出的策划方案在预算和时间范围内可行根据方案的可行性和实际执行效果进行评分，满分10分，每项符合标准得2分节目制作质量画面质量35%节目画面清晰、稳定，符合播出标准根据画面质量进行评分，满分10分，每项符合标准得2分音频质量节目音频清晰、无杂音，符合播出标准根据音频质量进行评分，满分10分，每项符合标准得2分剪辑流畅度节目剪辑流畅，无突兀转场或逻辑断层根据剪辑的流畅度和逻辑性进行评分，满分10分，每项符合标准得2分内容完整性节目内容完整，无遗漏或冗余根据内容完整性进行评分，满分10分，每项符合标准得2分技术规范符合度节目符合播出技术规范，如字幕、配乐等根据技术规范符合度进行评分，满分10分，每项符合标准得2分团队协作与沟通团队协作效率20%与团队成员高效协作，按时完成工作根据团队协作效率进行评分，满分10分，每项符合标准得2分跨部门沟通与相关部门（如采购、技术）保持良好沟通根据沟通记录和跨部门协作效果进行评分，满分10分，每项符合标准得2分问题解决能力及时解决制作过程中出现的问题根据问题解决的速度和效果进行评分，满分10分，每项符合标准得2分反馈接收与改进积极接收反馈并改进工作根据反馈接收和改进的效果进行评分，满分10分，每项符合标准得2分团队建设贡献为团队建设提出合理建议并贡献根据团队建设贡献进行评分，满分10分，每项符合标准得2分节目播出效果收视率15%节目收视率达到预定目标根据收视率与预定目标的差距进行评分，满分10分，每项符合标准得2分观众满意度观众满意度调查得分达到预定目标根据观众满意度调查得分与预定目标的差距进行评分，满分10分，每项符合标准得2分媒体评价获得至少2篇正面媒体评价根据媒体评价的数量和质量进行评分，满分10分，每项符合标准得2分商业合作促成至少1项商业合作根据商业合作的数量和质量进行评分，满分10分，每项符合标准得2分品牌影响力节目提升品牌影响力根据品牌影响力提升的效果进行评分，满分10分，每项符合标准得2分本考核表旨在全面评估电视台节目编导及制作人员的综合表现，包括节目创意与策划、节目制作质量、团队协作与沟通、节目播出效果四个维度。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：