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建筑公司项目经理工程成本控制与项目交付绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目实际成本节约率40%节约目标成本的10%根据项目预算与实际支出计算节约率，节约率每超过目标1%，加1分，最高加10分，不足1%不计分材料采购成本控制材料采购成本控制在预算的98%以内超出预算部分按比例扣分，超出1%扣1分，最高扣20分人工成本控制人工成本控制在预算的99%以内超出预算部分按比例扣分，超出1%扣1分，最高扣20分变更成本管理项目变更成本控制在总预算的3%以内超出部分按比例扣分，超出1%扣1分，最高扣10分成本核算准确率成本核算准确率达到99%每低1%扣2分，最低扣至0分项目交付质量工程质量合格率30%工程质量合格率达到100%每低1%扣5分，最低扣至0分安全事故发生次数全年无重大安全事故发生一般事故扣5分，重大事故扣20分，无事故得满分客户满意度客户满意度评分达到90分以上每低1分扣2分，最低扣至0分竣工验收通过率项目竣工验收一次通过率达到95%每低1%扣3分，最低扣至0分质量问题整改完成率质量问题整改完成率达到100%每低1%扣2分，最低扣至0分项目进度管理项目按时交付率20%项目按时交付率达到90%每低1%扣3分，最低扣至0分关键节点达成率关键节点达成率达到100%每低1%扣4分，最低扣至0分延期天数控制项目总延期天数控制在5天以内每超过1天扣2分，最高扣20分进度计划完成率进度计划完成率达到98%每低1%扣2分，最低扣至0分进度报告准确率进度报告准确率达到95%每低1%扣2分，最低扣至0分团队管理与协作团队凝聚力10%团队满意度评分达到85分以上每低1分扣1分，最低扣至0分沟通效率项目沟通响应时间控制在24小时内每超过1小时扣1分，最高扣10分跨部门协作满意度跨部门协作满意度评分达到80分以上每低1分扣1分，最低扣至0分人才培养贡献培养至少1名项目骨干培养1名骨干加3分，2名加6分，3名及以上加10分，未达标不得分团队冲突解决率团队冲突解决率达到95%每低1%扣2分，最低扣至0分本考核表用于评估建筑公司项目经理在工程成本控制与项目交付方面的绩效表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：成本控制能力40%，项目交付质量30%，项目进度管理20%，团队管理与协作10%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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