电影制片公司编剧与制片人联合考核表

电影制片公司编剧与制片人联合考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量与创意剧本原创性与市场契合度35%剧本立意新颖，符合市场主流审美根据剧本评估委员会评分（满分100分）决定得分，评分标准包括创意、逻辑性、人物塑造、市场潜力等四个方面，各占25%剧本完成质量剧本无重大逻辑漏洞，人物关系清晰由导演组对剧本完成质量进行评分（满分100分），评分标准包括故事完整性、场景设计、台词质量等三个方面，各占1/3项目创意实现度最终成品与剧本核心创意一致性达80%以上根据项目最终成品与剧本创意的符合程度进行评分，100%符合得100分，每降低10%扣除10分，最低得0分剧本改编质量改编作品保留原作核心精神，提升创新性根据改编作品的创新性、观众反馈和业界评价进行评分，满分100分，创新性占40%，观众反馈占30%，业界评价占30%项目影响力项目在首周票房或口碑达到行业平均水平以上根据项目首周票房或口碑评分（满分100分）决定得分，票房或口碑评分高于行业平均水平得100分，低于行业平均水平得50分，无数据得0分项目进度与成本控制项目开发周期30%项目从立项到完成时间不超过预算周期根据实际开发周期与预算周期的差异进行评分，提前完成得100分，每延迟1%扣除5分，最低得0分预算控制率项目实际支出不超过预算的5%根据实际支出与预算的差异进行评分，无超支得100分，超支5%以内得90分，超支5%-10%得80分，超支10%以上得0分团队协作效率项目各环节沟通顺畅，无重大协作问题根据项目组对协作效率的评分（满分100分）决定得分，评分标准包括沟通频率、问题解决速度、团队配合度等三个方面，各占1/3资源利用效率项目在有限资源内实现最大化产出根据资源利用效率评估委员会评分（满分100分）决定得分，评分标准包括设备使用率、场地利用率、人力资源利用率等三个方面，各占1/3风险应对能力项目在遇到重大风险时能及时有效解决根据项目组对风险应对能力的评分（满分100分）决定得分，评分标准包括风险识别能力、解决方案有效性、问题解决速度等三个方面，各占1/3市场推广与收益首周票房表现20%首周票房达到预算的120%根据首周票房与预算的差异进行评分，达到120%得100分，每降低10%扣除10分，最低得0分市场反响项目在社交媒体和影评界的正面评价占比超过60%根据社交媒体和影评界的正面评价占比进行评分，占比60%得100分，每降低10%扣除10分，最低得0分衍生品开发项目成功开发至少两款衍生品根据衍生品开发数量和质量进行评分，开发两款高质量衍生品得100分，开发一款高质量衍生品得50分，无衍生品得0分观众反馈观众评分（如豆瓣、猫眼）达到7分以上根据观众评分（满分10分）决定得分，7分得100分，每降低0.5分扣除10分，最低得0分复映或续集潜力项目获得至少一个续集或复映授权根据续集或复映授权数量进行评分，获得一个续集或复映授权得100分，无续集或复映授权得0分团队管理与人才培养团队稳定性15%项目核心团队成员流失率低于10%根据核心团队成员流失率进行评分，0%流失率得100分，每增加10%扣除10分，最高不超过扣除100分人才培养效果项目团队培养出至少一名能够独立负责项目的成员根据人才培养效果进行评分，培养出一名独立负责项目的成员得100分，培养出一名能够协助项目的成员得50分，无人才培养得0分团队凝聚力团队内部关系融洽，协作顺畅根据团队内部关系融洽度进行评分，融洽度100%得100分，每降低10%扣除10分，最低得0分创新提案数量项目团队提出至少三个创新提案根据创新提案数量进行评分，提出三个创新提案得100分，提出两个创新提案得50分，提出一个创新提案得25分，未提出创新提案得0分行业影响力项目团队在行业内获得至少一次重要认可根据行业认可情况进行评分，获得一次重要认可得100分，获得一次一般认可得50分，未获得认可得0分本考核表用于评估电影制片公司编剧与制片人的综合表现，包括项目质量与创意、项目进度与成本控制、市场推广与收益、团队管理与人才培养四个维度。请根据实际工作情况对各项指标进行评分，最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签