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电视媒体制作人内容创作与播放绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与质量原创节目策划数量35%2个按完成并提交策划案的个数计分，每个计10分，不足1个不计分。节目创新性高创新点占比80%由评审团根据节目新颖性、独特性评分，满分10分，80分以上为优秀。节目获奖情况省级以上奖项1个获得省级以上奖项计20分，市级奖项计10分，无奖项计0分。观众满意度平均分85分以上根据观众问卷调查得分，每高1分计2分，满分10分。内容合规性零重大违规出现重大违规扣20分，轻微违规扣5分，无违规计10分。制作执行效率项目按时完成率25%95%每提前完成1%计2分，延迟1%扣2分，最低为0分。预算控制率超出预算不超过5%超出预算5%以内计10分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分。团队协作能力冲突次数少于2次零冲突计20分，1次冲突扣5分，2次冲突扣10分。资源利用率设备使用率90%以上使用率每高5%计2分，最低为0分。返工率低于10%返工率低于10%计10分，10%-20%扣5分，高于20%扣10分。播放效果与影响力收视率/点击率25%平均收视率/点击率高于行业均值高于行业均值20%以上计20分，10%-20%计15分，10%以下计10分。媒体曝光量相关报道10篇以上每篇报道计2分，不足10篇按比例扣分。二次传播量网络转载量5000次以上每1000次计2分，不足5000次按比例扣分。观众互动率社交媒体互动率15%以上互动率每高5%计2分，最低为0分。商业合作价值新增合作项目2个以上每个合作项目计10分，不足2个按比例扣分。专业能力与成长行业知识更新15%完成专业培训3次以上每次计5分，不足3次按比例扣分。团队培训贡献至少指导1名新员工指导1名新员工计10分，指导2名计15分。提案采纳率采纳率50%以上采纳率每高10%计2分，最低为0分。跨部门协作参与跨部门项目2次以上每次计5分，不足2次按比例扣分。问题解决能力主导解决重大问题1次以上每次计10分，无解决行为计0分。本考核表用于评估电视媒体制作人的综合绩效，请根据各项指标的实际完成情况逐项评分。权重为参考值，具体评分由主管与员工共同商议确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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