石漠化治理中心过紧日子经费管控自查工作报告

石漠化治理中心过紧日子经费管控自查工作报告为全面落实过紧日子要求，严格经费管控，我中心于2023年10月成立由分管财务副主任任组长，财务科、项目管理科、综合科负责人为成员的专项工作组，制定《过紧日子经费管控自查工作方案》，明确自查范围为20222023年度基本支出、石漠化综合治理项目经费及其他专项经费，重点涵盖预算编制、预算执行、"三公"经费、资产采购及项目经费管理等5类12项内容，通过查阅财务凭证268册、比对预算指标13项、访谈业务经办人员18人次、核查资产台账57条等方式，全面梳理经费管控情况，现将自查结果报告如下：一、经费管控措施落实情况（一）预算编制严格从紧。坚持"先有预算后有支出"原则，2023年部门预算编制中，非刚性、非重点项目支出较2022年压减15%，其中会议费预算由25万元调减至20万元（压减20%），培训费由18万元调减至14.76万元（压减18%），办公设备购置预算取消2项非急需采购（原预算12万元）。项目预算编制实行"一项目一论证"，2023年石漠化治理中央财政专项500万元，通过组织3次专家评审会，核减低效支出35万元，重点保障封山育林、种草养畜等核心工程。（二）预算执行严控标准。严格执行"一支笔"审批制度，110月累计审批经费支出487.6万元，其中基本支出123.2万元（人员经费98.5万元、公用经费24.7万元），公用经费较预算28万元节约11.79%；项目支出364.4万元，执行率72.88%（年度预算500万元）。"三公"经费持续压减，110月实际支出公务接待费3.2万元（预算6万元），较上年同期4.1万元下降21.95%，接待批次、人数分别减少12%、15%；公务用车运行维护费8.5万元（预算10万元），通过定点维修、统一加油等措施节约15%；无因公出国（境）费用支出。（三）资产采购管理规范。严格执行《行政事业单位国有资产管理办法》，20222023年新增资产采购均按程序申报，其中2023年申请购置便携式GPS定位仪5台（预算4.5万元），经资产使用科室与财务科联合论证，调剂使用2021年闲置设备3台，实际仅采购2台，节约资金1.8万元。建立资产使用台账，定期开展盘点，2023年10月盘点发现2台无人机因项目结束闲置，已登记入闲置资产库，拟协调本地林草站用于日常巡查。（四）项目经费专款专用。石漠化治理项目经费实行"专账核算、封闭运行"，2022年中央财政专项480万元已全部支出，其中工程建设支出390万元（占比81.25%）、技术咨询费50万元（占比10.42%）、其他费用40万元（占比8.33%），经第三方审计未发现挪用、挤占问题。2023年项目经费支付严格按工程进度执行，截至10月，封山育林工程完成85%（支付212.5万元）、人工种草完成70%（支付84万元）、小型水利水保工程完成60%（支付68万元），资金使用与项目进度匹配。二、存在的主要问题（一）预算编制准确性待提升。2022年石漠化监测专项预算12万元，实际支出9.8万元，主要因监测范围调整后外业调查次数减少，但前期需求调研未充分考虑政策变化因素，导致预算与实际偏差2.2万元（偏差率18.33%）。（二）个别支出审核存在疏漏。2023年5月某项目差旅报销中，2笔住宿费超过省级机关差旅费标准（一类地区380元/天），分别为420元、440元，合计超支860元，主要原因为经办人员对2023年3月新调整的住宿标准掌握不及时，财务审核时未严格核对文件。（三）资产使用效率需优化。2021年购置的土壤采样设备（原值6.2万元），因2022年相关项目结束后未及时调剂，目前存放于仓库超过1年，虽已登记闲置但尚未找到接收单位。（四）项目经费执行进度不均衡。2023年小型水利水保工程因雨季影响施工，16月仅支付30%（34万元），710月集中支付38万元（占比55.88%），存在"前松后紧"现象，影响资金使用效益。三、整改措施（一）强化预算编制科学性。2024年预算编制前，由项目管理科牵头开展3轮需求调研，邀请省林科院专家参与论证，结合近3年实际支出数据及政策变化，采用"零基预算"法重新核定项目支出，确保预算偏差率控制在5%以内。（二）严格经费审批流程。组织财务人员及业务科室经办人员开展2次财经纪律培训（11月、12月各1次），重点学习最新差旅费、会议费标准；在报销系统中增加"标准提醒"功能，报销时自动弹出费用限额，财务科增设复核岗，对超标准支出实行"一票退回"。（三）提升资产使用效率。11月底前完成闲置资产清单更新，主动对接市林草局、县农业农村局等单位，争取12月底前将土壤采样设备调剂至县农科所；修订《资产管理制度》，明确项目结束后30日内须完成资产清点并提交调剂申请，未及时办理的扣减科室年度考核分。（四）优化项目执行监控。对2023年剩余项目经费（135.6万元），建立