农村表演团队管理制度

农村表演团队管理制度一、总则

第一条为规范农村表演团队的管理，促进文化艺术的传承与发展，提升团队整体素质与演出水平，依据国家相关法律法规及文化政策，制定本制度。第二条农村表演团队是指以农村为活动基础，以传统或现代表演艺术为载体，开展各类文化演出活动的集体组织。团队应坚持社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，满足农村群众的精神文化需求。第三条团队管理应遵循“民主集中、分级负责、公开透明、绩效导向”的原则，确保管理工作的科学化、规范化和制度化。第四条团队成员应具备良好的道德品质和文化素养，遵守国家法律法规及团队各项规章制度，积极参与团队建设与演出活动。第五条团队法定代表人或负责人对团队的管理工作负总责，应定期组织召开团队会议，研究决策重大事项，监督制度执行情况。第六条团队应建立健全内部管理制度，包括组织架构、财务管理、演出管理、成员管理、安全保障等，确保团队工作的有序开展。第七条本制度适用于团队所有成员及与团队管理相关的事务，解释权归团队管理委员会所有，修订需经三分之二以上成员表决通过。第八条团队应积极争取政府、社会及企业的支持，拓宽经费来源渠道，保障团队的可持续发展。第九条团队应加强与外界文化交流与合作，提升团队知名度和影响力，促进农村文化事业的繁荣发展。第十条团队应定期开展成员培训，提升艺术技能和综合素质，鼓励成员学习新知识、新技术，适应时代发展需求。第十一条团队应建立档案管理制度，收集整理团队历史资料、演出记录、成员信息等，作为团队发展的重要依据。第十二条团队应注重文化传承与创新，挖掘整理地方戏曲、民间歌舞等传统艺术形式，结合时代特点进行创新演绎，增强文化感染力。第十三条团队应积极参与政府组织的各类文化活动和竞赛，争取荣誉与支持，提升团队的社会认可度。第十四条团队应建立健全风险防范机制，做好演出安全、财务安全、成员安全等方面的管理工作，确保团队各项工作平稳运行。第十五条团队应加强对农村文化政策的宣传解读，引导成员积极参与乡村文化建设，推动文化惠民工程落地实施。第十六条团队应定期开展成员思想教育工作，增强团队凝聚力，营造和谐奋进的工作氛围。第十七条团队应建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予表彰奖励，对违反制度的行为进行批评教育或纪律处分。第十八条团队应加强与农村基层组织的联系，根据群众需求调整演出内容与形式，提升文化服务的针对性和实效性。第十九条团队应建立健全退出机制，对长期不履行职责或严重违反制度的成员，可按规定程序予以劝退或除名。第二十条团队应注重团队形象的塑造，成员在演出及日常活动中应自觉维护团队声誉，展现良好的精神风貌。第二十一条团队应定期开展自查自纠工作，发现管理漏洞及时整改，确保制度的有效执行。第二十二条团队应加强对新成员的引进与培养，制定人才选拔标准，确保新成员符合团队发展需求。第二十三条团队应建立健全财务管理制度，规范经费使用流程，确保资金使用的透明度和合理性。第二十四条团队应加强对演出设备的维护与管理，确保设备安全运行，延长使用寿命。第二十五条团队应建立健全应急预案，针对自然灾害、突发事件等做好应对措施，保障成员安全。第二十六条团队应定期开展成员健康检查，关注成员身心健康，提供必要的医疗保障。第二十七条团队应加强与农村文化机构的合作，共同开展文化研究与创作，提升团队的专业水平。第二十八条团队应注重团队文化的建设，通过开展各类文化活动，增强成员的归属感和认同感。第二十九条团队应建立健全成员意见反馈机制，定期收集成员意见建议，改进管理工作。第三十条团队应加强对农村文化政策的宣传，引导成员积极参与乡村文化建设，推动文化惠民工程落地实施。

二、组织架构与职责

第一条团队设管理委员会作为最高决策机构，由团队负责人、各部门负责人及成员代表组成，负责团队重大事项的决策与监督。管理委员会每季度召开一次会议，遇重大事项可临时召集。

第二条团队负责人对管理委员会负责，主持团队全面工作，负责制定团队发展规划、协调各部门工作、代表团队对外联络等。负责人应具备较高的文化素养和管理能力，经成员民主选举产生，任期三年可连选连任。

第三条团队设艺术总监一名，负责团队表演艺术的整体规划与指导，包括剧目创作、表演形式创新、成员技能培训等。艺术总监由团队负责人提名，管理委员会审议通过后任命。

第四条团队设行政主管一名，负责团队日常行政事务管理，包括成员考勤、财务管理、档案管理、后勤保障等。行政主管协助负责人处理日常事务，对管理委员会负责。

第五条团队设财务部，负责团队经费的预算、收支、核算与监督。财务部设会计一名、出纳一名，会计与出纳不得兼任相互监督的岗位。团队经费来源包括政府拨款、社会捐赠、演出收入等，所有收入必须纳入财务部门统一管理。

第六条团队设演出部，负责团队的演出计划制定、场地联系、设备调度、现场执行等工作。演出部设部长一名，负责部门日常工作，对艺术总监负责。

第七条团队设培训部，负责成员的日常训练与技能提升。培训部设部长一名，根据艺术总监制定的培训计划，组织开展各类培训活动，并定期评估培训效果。

第八条团队设宣传部，负责团队形象的塑造与宣传推广。宣传部设部长一名，负责团队对外宣传资料的制作、媒体联络、活动策划等。

第九条团队设保卫部，负责团队的安全管理工作，包括演出安全、成员安全、财产安全等。保卫部设部长一名，负责制定安全预案、组织安全培训、处理突发事件等。

第十条各部门负责人对管理委员会负责，主持本部门日常工作，定期向管理委员会汇报工作情况。部门成员服从部门负责人管理，积极参与部门工作。

第十一条团队设监事会，由成员推举产生，负责监督管理委员会及各部门的工作，对团队重大决策的执行情况进行监督。监事会每半年向全体成员报告一次工作情况。

第十二条团队成员根据自身特长和团队需求，分为演员组、演奏组、舞美组等，各组设组长一名，负责本组的具体工作。各组组长对培训部负责，服从培训部的统一安排。

第十三条团队可根据发展需要设立专项小组，如剧目创作小组、市场拓展小组等，专项小组由相关成员组成，设组长一名，负责专项工作的推进。专项小组的设立与撤销由管理委员会决定。

第十四条团队建立健全成员档案，记录成员的个人信息、艺术特长、工作表现等，作为成员评优、晋升的重要依据。档案由行政主管负责管理，确保档案的完整性与保密性。

第十五条团队定期组织成员进行民主评议，评议内容包括工作态度、艺术表现、遵守纪律等方面，评议结果作为成员评优、晋升的重要参考。

第十六条团队鼓励成员积极参与团队管理，对提出合理化建议的成员给予表彰奖励。成员可通过书面形式向管理委员会提出建议，管理委员会定期研究处理。

第十七条团队建立健全成员退出机制，对长期不履行职责、严重违反制度或无法适应团队发展需求的成员，经管理委员会研究决定，可予以劝退或除名。被劝退或除名的成员，团队应给予适当的经济补偿。

第十八条团队成员应积极参加团队组织的各类活动，不得无故缺席。因特殊情况不能参加活动的，需提前向部门负责人请假，经批准后方可缺席。

第十九条团队成员应尊重同事，团结协作，共同营造良好的工作氛围。对破坏团队团结、损害团队声誉的行为，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第二十条团队成员应爱护团队财物，不得私用或损坏。对故意损坏团队财物的成员，需赔偿损失，并视情节轻重给予纪律处分。

第二十一条团队成员应积极参加演出活动，服从演出部的统一安排，不得擅自变更演出计划或拒绝演出任务。对无故缺勤或拒绝演出的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第二十二条团队成员应注重个人形象，保持良好的精神风貌，不得在演出或日常活动中出现不文明行为。对违反规定的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第二十三条团队成员应积极参加培训学习，提升自身艺术技能和综合素质。对无故不参加培训或培训态度不认真的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第二十四条团队成员应遵守国家法律法规及团队各项规章制度，不得从事任何违法违纪活动。对违反规定的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分；构成犯罪的，移交司法机关处理。

第二十五条团队成员应积极参加团队组织的文化活动，增强团队凝聚力。对无故不参加文化活动的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第二十六条团队成员应爱护团队环境，保持工作场所的整洁卫生。对破坏团队环境、不遵守卫生规定的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第二十七条团队成员应积极参加团队的社会公益活动，弘扬正能量。对消极对待社会公益活动的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第二十八条团队成员应加强与农村基层组织的联系，了解群众的文化需求，改进演出内容与形式。对不重视群众需求、演出内容与形式不符合实际的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第二十九条团队成员应积极参加团队的管理工作，为团队发展建言献策。对消极对待管理工作、不参与团队决策的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第三十条团队成员应尊重团队负责人、各部门负责人及同事，服从管理，积极配合团队工作。对违反规定的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

三、财务管理与资产管理

第一条团队财务管理应遵循“统一核算、专款专用、公开透明、勤俭节约”的原则，确保经费使用的规范性和有效性。所有财务活动必须严格遵守国家财经法规及团队内部财务管理制度。

第二条团队设立财务部，负责团队所有经费的预算编制、收支管理、会计核算、财务报告及资产管理等工作。财务部独立于其他部门，直接对管理委员会负责，确保财务工作的公正性和透明度。

第三条团队经费来源包括政府拨款、社会捐赠、演出收入、会员费及其他合法收入。所有收入必须及时、足额上缴财务部，纳入统一管理，不得私自截留或挪用。

第四条团队实行预算管理制度，每年初由财务部根据团队发展规划编制年度预算，经管理委员会审议通过后执行。预算内容包括收入预算和支出预算，涵盖团队各项活动的经费需求。

第五条团队支出必须严格按照预算执行，重大支出项目需经管理委员会集体研究决定。所有支出必须取得合法票据，并经审批手续齐全后方可支付。财务部负责审核所有支出票据的合规性，确保资金使用的合理性。

第六条团队设立会计和出纳岗位，会计负责会计核算、财务报告及税务管理，出纳负责现金管理、银行结算及票据管理。会计与出纳相互监督，防止舞弊行为发生。

第七条团队实行银行账户管理制度，所有资金往来必须通过银行账户进行，不得以现金形式进行交易。财务部负责管理银行账户，定期核对银行流水，确保账实相符。

第八条团队定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表及现金流量表，经管理委员会审议通过后向全体成员公布。财务报告应真实反映团队的财务状况，接受成员监督。

第九条团队设立审计委员会，负责定期对财务管理工作进行审计，检查财务制度的执行情况及资金使用的合规性。审计结果应向管理委员会和全体成员报告。

第十条团队成员因公支出需提前提交申请，经审批手续齐全后方可报销。报销凭证必须真实、合法，并按规定流程办理报销手续。财务部负责审核报销凭证的合规性，确保资金使用的合理性。

第十一条团队设立备用金制度，用于小额、紧急的支出。备用金金额由管理委员会确定，财务部负责管理备用金，并定期核对备用金使用情况。备用金使用必须符合规定，不得滥用。

第十二条团队实行资产管理制度，所有资产必须登记造册，建立资产卡片，明确资产名称、规格、数量、价值及使用人等信息。财务部负责管理资产清单，定期盘点资产，确保资产安全完整。

第十三条团队资产包括固定资产和流动资产。固定资产包括舞台设备、服装道具、音响设备等，流动资产包括现金、存款、应收账款等。财务部负责管理各类资产，确保资产使用的有效性。

第十四条团队固定资产实行折旧制度，每年初由财务部评估固定资产价值，并根据使用情况计提折旧。固定资产报废需经管理委员会研究决定，并按规定程序办理报废手续。

第十五条团队流动资产的管理必须严格遵守国家财经法规，确保资金安全。现金管理必须符合规定，不得超额存放现金，所有现金支出必须通过银行账户进行。

第十六条团队应收账款的管理必须及时催收，确保资金回笼。财务部负责建立应收账款台账，定期核对应收账款，并采取措施催收欠款。

第十七条团队设立资产使用审批制度，固定资产使用需经部门负责人审批，流动资产使用需经财务部审批。财务部负责监督资产使用情况，确保资产使用的合理性。

第十八条团队资产处置必须严格遵守国家财经法规，确保资产处置的合规性。固定资产处置需经管理委员会研究决定，并按规定程序办理处置手续。资产处置收入必须纳入团队统一管理，不得私自分配。

第十九条团队建立资产损失赔偿制度，对因故意或过失导致资产损失的成员，需按规定赔偿损失。财务部负责监督资产损失赔偿制度的执行，确保资产损失得到有效赔偿。

第二十条团队定期开展财务培训，提升成员的财务管理意识和能力。财务部负责组织财务培训，内容包括财务制度、会计核算、税务管理等方面。

第二十一条团队鼓励成员参与财务管理工作，对提出合理化建议的成员给予表彰奖励。成员可通过书面形式向财务部提出建议，财务部定期研究处理。

第二十二条团队建立健全财务监督机制，确保财务工作的透明度和公正性。财务部定期向管理委员会和全体成员报告财务工作情况，接受成员监督。

第二十三条团队财务人员必须具备较高的专业素质和职业道德，严格遵守财务纪律，确保财务工作的规范性和有效性。财务部定期对财务人员进行考核，提升财务人员的专业水平。

第二十四条团队财务管理制度应定期修订，以适应团队发展的需要。财务部负责收集成员意见建议，定期修订财务管理制度，确保制度的科学性和合理性。

四、演出管理

第一条团队的演出活动应紧密围绕农村文化建设的目标，以弘扬优秀传统文化、丰富群众精神文化生活为己任，确保演出内容健康向上，形式多样，符合当地群众的审美需求和文化习惯。

第二条团队每年初应根据上一年度演出情况、成员能力、地方文化特色及管理委员会的决策，制定年度演出计划。演出计划应包括演出主题、演出场次、演出地点、演出对象、演出时间、所需资源等内容，经管理委员会审议通过后执行。

第三条演出计划的实施由演出部负责，演出部需根据计划提前做好场地联系、设备租赁、人员组织等工作。演出部应与当地基层组织保持密切沟通，了解群众需求，确保演出活动的顺利开展。

第四条演出前的准备工作由演出部统一协调，包括剧目排练、服装道具准备、设备调试、人员培训等。演出部应制定详细的演出方案，明确各环节的责任人，确保演出活动有序进行。

第五条演出过程中，各相关部门需密切配合，演出部负责现场统筹，艺术总监负责艺术指导，行政主管负责后勤保障，保卫部负责现场安全。各成员应服从指挥，认真履行职责，确保演出活动顺利进行。

第六条演出结束后，演出部应及时做好场地清理、设备归还等工作。演出部需收集整理演出资料，包括演出照片、视频、观众反馈等，作为团队档案保存。

第七条团队应积极争取政府、社会及企业的支持，拓宽演出渠道，增加演出机会。演出部负责对外联络，争取各类演出项目，提升团队的知名度和影响力。

第八条团队应加强与农村基层组织的合作，根据群众需求调整演出内容与形式。演出部应定期收集群众意见建议，改进演出工作，提升文化服务的针对性和实效性。

第九条团队演出应注重艺术质量，艺术总监负责监督演出内容的质量，确保演出作品具有较高的艺术水准和文化内涵。

第十条团队演出应注重形式创新，演出部应结合时代特点，探索新的演出形式，提升演出的吸引力和感染力。

第十一条团队演出应注重市场拓展，演出部应积极开拓市场，争取商业演出项目，增加团队收入，保障团队可持续发展。

第十二条团队演出应注重品牌建设，演出部应塑造团队的良好形象，提升团队的品牌价值。

第十三条团队演出应注重安全防范，保卫部负责制定演出安全预案，做好现场安全工作，确保演出的安全顺利进行。

第十四条团队演出应注重成本控制，演出部应合理规划演出预算，控制演出成本，提高资金使用效率。

第十五条团队演出应注重效果评估，演出部应定期对演出效果进行评估，总结经验教训，改进演出工作。

第十六条团队应积极参加政府组织的各类文化活动和竞赛，争取荣誉与支持，提升团队的社会认可度。演出部负责组织参赛，做好参赛准备工作。

第十七条团队应加强与外界文化交流与合作，邀请专业团体、艺术家来团队交流演出，提升团队的艺术水平。演出部负责对外交流联络，安排交流活动。

第十八条团队应注重演出宣传，宣传部负责制作演出宣传资料，通过多种渠道进行宣传，提升演出的影响力。

第十九条团队应建立健全演出激励机制，对在演出工作中表现突出的成员给予表彰奖励。演出部负责制定演出激励制度，激发成员的工作积极性。

第二十条团队应加强对演出风险的防范，制定应急预案，应对突发事件。保卫部负责制定应急预案，做好应急演练。

第二十一条团队应注重演出资料的收集整理，演出部负责收集整理演出照片、视频、观众反馈等资料，作为团队档案保存。

第二十二条团队应注重演出经验的总结，演出部应定期总结演出经验，改进演出工作。

第二十三条团队应注重演出团队的建设，演出部应培养一支高素质的演出团队，提升团队的整体素质。

第二十四条团队应注重演出服务的提升，演出部应提高服务质量，满足群众的文化需求。

第二十五条团队应注重演出效果的评估，演出部应定期对演出效果进行评估，总结经验教训，改进演出工作。

第二十六条团队应注重演出安全的保障，保卫部负责制定演出安全预案，做好现场安全工作，确保演出的安全顺利进行。

第二十七条团队应注重演出成本的控制，演出部应合理规划演出预算，控制演出成本，提高资金使用效率。

第二十八条团队应注重演出品牌的塑造，演出部应塑造团队的良好形象，提升团队的品牌价值。

第二十九条团队应注重演出宣传的推广，宣传部负责制作演出宣传资料，通过多种渠道进行宣传，提升演出的影响力。

第三十条团队应注重演出激励机制的建立，演出部负责制定演出激励制度，激发成员的工作积极性。

五、成员管理与培训

第一条团队成员的选拔应坚持公平、公正、公开的原则，注重成员的艺术天赋、文化素养、道德品质及团队合作精神。管理委员会负责制定成员选拔标准，并组织选拔工作。

第二条团队成员选拔可采用报名申请、才艺展示、面试考核等方式进行。报名申请者需提交个人简历、艺术特长证明等材料，经初步筛选后参加才艺展示和面试考核。

第三条才艺展示应涵盖团队所需的艺术形式，如戏曲、歌舞、曲艺等，考察成员的艺术表现能力和基本功。面试考核应考察成员的文化素养、道德品质、团队合作精神等。

第四条选拔结果由管理委员会集体研究决定，并公示三天，接受成员监督。对选拔结果有异议的，可向管理委员会提出申诉，管理委员会应进行调查核实，并给出最终答复。

第五条新成员加入团队后，需进行入团宣誓，表明遵守团队规章制度、积极投身团队工作的决心。入团宣誓仪式由管理委员会组织，新成员及全体成员参加。

第六条团队为成员提供系统的培训，包括艺术技能培训、文化知识培训、团队建设培训等。培训部负责制定培训计划，并组织实施培训活动。

第七条艺术技能培训由培训部组织，艺术总监负责制定培训内容，并邀请专业教师进行授课。培训内容包括基本功训练、剧目排练、表演技巧等。

第八条文化知识培训由培训部组织，内容包括文学、历史、哲学、艺术史等，旨在提升成员的文化素养和综合素质。培训部可邀请专家学者进行授课，也可组织成员自学。

第九条团队建设培训由培训部组织，内容包括团队合作、沟通技巧、情绪管理、领导力等，旨在增强团队的凝聚力和战斗力。培训部可组织团队建设活动，也可邀请专业导师进行授课。

第十条成员培训应注重实效，培训部应定期评估培训效果，并根据评估结果调整培训计划。成员也应积极参与培训，认真完成培训任务，不断提升自身能力。

第十一条团队为成员提供演出实践机会，让成员在实践中锻炼成长。演出部负责安排成员参与演出活动，并做好指导工作。

第十二条成员应积极参与团队的各项活动，包括排练、演出、培训、会议等。对无故缺席活动的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第十三条成员应尊重团队负责人、各部门负责人及同事，服从管理，积极配合团队工作。对违反规定的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第十四条成员应爱护团队财物，不得私用或损坏。对故意损坏团队财物的成员，需赔偿损失，并视情节轻重给予纪律处分。

第十五条成员应注重个人形象，保持良好的精神风貌，不得在演出或日常活动中出现不文明行为。对违反规定的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第十六条成员应积极参加团队的文化活动，增强团队凝聚力。对无故不参加文化活动的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第十七条成员应爱护团队环境，保持工作场所的整洁卫生。对破坏团队环境、不遵守卫生规定的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第十八条成员应积极参加团队的社会公益活动，弘扬正能量。对消极对待社会公益活动的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第十九条团队为成员提供必要的保障，包括演出补贴、培训补贴、保险等。行政主管负责落实各项保障措施，确保成员的合法权益。

第二十条团队为成员提供发展机会，鼓励成员学习新知识、新技术，提升自身能力。管理委员会应定期研究成员发展问题，为成员提供必要的支持和帮助。

第二十一条团队为成员提供晋升通道，根据成员的工作表现和能力水平，晋升相应的职务或等级。管理委员会负责制定晋升标准，并组织晋升考核。

第二十二条团队为成员提供职业发展规划，帮助成员制定个人职业发展目标，并提供相应的指导和帮助。管理委员会应定期研究成员职业发展规划，为成员提供必要的支持和帮助。

第二十三条团队为成员提供心理健康支持，关注成员的心理健康问题，并提供相应的心理咨询和辅导。行政主管负责组织开展心理健康活动，为成员提供必要的帮助和支持。

第二十四条团队为成员提供生活帮助，关心成员的生活问题，并提供相应的帮助和支持。行政主管应定期了解成员的生活情况，为成员提供必要的帮助和支持。

第二十五条团队为成员提供法律援助，关注成员的法律问题，并提供相应的法律咨询和援助。行政主管应定期了解成员的法律需求，为成员提供必要的帮助和支持。

第二十六条团队为成员提供住房保障，为有需要的成员提供住房补贴或住宿安排。行政主管负责落实住房保障措施，确保成员的居住问题得到妥善解决。

第二十七条团队为成员提供医疗保障，为成员提供医疗保险或定期体检。行政主管负责落实医疗保障措施，确保成员的身体健康得到保障。

第二十八条团队为成员提供子女教育保障，为有需要的成员提供子女教育补贴或入学安排。行政主管负责落实子女教育保障措施，确保成员的子女教育问题得到妥善解决。

第二十九条团队为成员提供退休保障，为符合条件的成员提供退休金或退休安置。管理委员会应定期研究退休保障问题，为成员提供必要的支持和帮助。

第三十条团队为成员提供荣誉激励，对在团队工作中表现突出的成员给予表彰奖励。管理委员会应定期研究荣誉激励问题，为成员提供必要的支持和帮助。

六、安全保障与风险防范

第一条团队应将安全保障作为首要工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，建立健全安全管理体系，确保成员、观众及财产安全，保障团队各项工作平稳运行。

第二条团队成立保卫部，负责团队的安全管理工作，包括但不限于演出安全、交通安全、消防安全、财产安全、成员人身安全等。保卫部设部长一名，全面负责保卫工作，对管理委员会负责。

第三条团队应定期组织安全教育培训，提升成员的安全意识和自救互救能力。内容包括交通安全知识、消防安全知识、防诈骗知识、防踩踏知识、防意外伤害知识等。保卫部负责制定培训计划，并组织实施培训活动。

第四条团队演出前，保卫部需对演出场地进行安全检查，包括舞台结构安全、电气线路安全、消防设施完好性、观众通道畅通性等。发现问题应及时整改，确保演出场地符合安全标准。

第五条团队演出过程中，保卫部需安排专人负责现场安全，维护现场秩序，防止拥挤踩踏等事故发生。对重点区域应加强巡视，确保安全措施落实到位。

第六条团队成员在演出过程中应服从现场指挥，注意自身安全，发现安全隐患应及时向保卫部报告。对违反安全规定的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第七条团队应加强交通安全管理，成员因公出行需乘坐安全可靠的交通工具，不得乘坐无牌无证或超载车辆。保卫部负责制定交通安全管理制度，并监督制度执行。

第八条团队成员应遵守交通规则，文明出行，注意自身安全。对违反交通规则的成员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

第九条团队应加强消防安全管理，配备必要的消防器材，并定期组织消防演练。成员应掌握消防器材的使用方法，发现火情及时报告并采取自救措施。

第十条团队成员应爱护消防器材，不得随意挪用或损坏。对故意损坏消防器材的成员，需赔偿损失，并视情节轻重给予纪律处分。

第十一条团队应加强财产安全管理，妥善保管团队财物，防止盗窃或损坏。成员应养成防盗意识，离开办公室或演出场地时锁好门窗，保管好个人财物。

第十二条团队应定期组织安全检查，发