太原电务段人员责任制度

PAGE太原电务段人员责任制度一、总则（一）制定目的本制度旨在明确太原电务段各类人员的工作职责与责任，确保铁路信号设备的安全可靠运行，保障铁路运输的高效顺畅，提高电务段整体工作质量和管理水平，规范员工行为，强化责任意识，减少因人员责任问题导致的设备故障和安全事故，为铁路运输生产提供坚实的信号保障。（二）适用范围本制度适用于太原电务段全体在职员工，包括段机关管理人员、车间（工区）技术人员、检修人员、值班人员以及其他相关岗位工作人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将信号设备安全运行放在首位，各项工作以保障铁路运输安全为出发点和落脚点。2.责任明确原则：对每个岗位、每项工作的责任进行清晰界定，做到责任到人，避免职责不清导致的工作失误。3.分级管理原则：按照管理层级和工作性质，实行分级负责、分层管理，确保各项工作有序开展。4.考核奖惩原则：建立科学合理的考核评价机制，对履行职责情况进行考核，依据考核结果实施奖惩，激励员工积极履行职责。二、人员职责（一）段领导职责1.段长职责全面负责太原电务段的行政管理和生产经营工作，贯彻执行国家法律法规、铁路总公司及上级主管部门的各项政策和规定。组织制定电务段发展战略、年度工作计划和目标，并确保组织实施和完成。负责电务段安全管理工作，建立健全安全管理体系，落实安全责任制，组织开展安全检查、隐患排查和整改工作，确保信号设备安全运行。加强员工队伍建设，组织制定员工培训计划，提高员工业务素质和工作能力，关心员工生活，维护员工合法权益。协调与其他铁路单位及相关部门的关系，保障电务段工作顺利开展，争取有利的工作环境和资源支持。2.党委书记职责主持电务段党委工作，贯彻执行党的路线、方针、政策，落实上级党组织的决议和指示，保证党对电务段工作的领导。加强党组织建设，组织开展党员教育、管理和监督工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。负责电务段思想政治工作，组织开展形势任务教育、职业道德教育等活动，凝聚员工思想，激发员工工作积极性。领导电务段工会、共青团等群众组织工作，支持其依照各自章程开展活动，维护员工合法权益，促进电务段和谐稳定发展。参与电务段重大问题决策，监督检查行政工作执行情况，确保电务段各项工作符合党的要求和国家法律法规。3.副段长职责协助段长做好电务段的各项管理工作，按照分工负责相应的生产经营、安全管理、技术设备等工作。组织制定分管工作的具体计划和措施，确保各项工作目标的实现。深入现场，检查指导分管部门和车间（工区）的工作，及时解决工作中存在的问题，对分管范围内的安全、质量等工作负责。组织开展技术创新、设备改造等工作，提高信号设备的技术水平和可靠性，推动电务段技术进步。参与电务段重大问题决策，提出意见和建议，协助段长做好各项工作的协调和落实。（二）机关科室职责1.安全科职责负责制定电务段安全管理制度、安全操作规程和安全考核标准，并监督执行。组织开展安全检查、隐患排查和安全专项整治活动，对发现的安全问题及时督促整改，跟踪复查。分析安全形势，统计安全数据，发布安全通报，提出安全工作建议和措施，为领导决策提供依据。组织安全培训教育工作，提高员工安全意识和安全技能，负责员工安全资格认证和考核工作。参与安全事故调查处理，制定事故防范措施，对事故责任单位和责任人提出处理意见。2.技术科职责负责电务段信号技术管理工作，制定技术标准、技术规范和技术文件，并组织实施。组织信号设备的技术研究、技术改造和新技术应用工作，提高信号设备的技术水平和可靠性。审核信号设备检修计划、施工方案和技术措施，指导车间（工区）的技术工作，解决技术难题。负责信号设备的技术资料管理，包括图纸、说明书、履历簿等，确保资料完整准确。参与信号设备故障分析和处理，提出技术改进意见和措施，提高设备故障处理能力。3.检修科职责负责制定信号设备检修计划和检修工艺标准，组织实施信号设备的日常检修、中修和大修工作。组织检修人员进行设备检修作业，确保检修质量，按时完成检修任务，保证信号设备正常运行。负责检修设备的质量检验和验收工作，对不合格的检修质量及时进行整改，确保设备质量达标。管理检修工具、仪器仪表和备品备件，定期进行检查、维护和更新，保证检修工作的正常开展。分析检修工作中存在的问题，提出改进措施，提高检修工作效率和质量。4.调度室职责负责电务段生产调度指挥工作，编制调度计划，合理安排人员和设备，确保运输生产任务的完成。实时掌握信号设备运行状态，收集设备故障信息，及时发布调度命令，指挥故障抢修工作，协调各部门之间的工作配合。做好调度记录和统计分析工作，为生产管理和决策提供数据支持。传达上级有关调度工作的指示和要求，落实各项调度指令，确保调度工作的准确性和及时性。5.材料科职责负责电务段物资材料的采购、供应和管理工作，制定物资采购计划，确保物资材料的及时供应。严格按照物资采购相关规定，选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量。做好物资材料的验收、入库、保管和发放工作，建立物资台账，定期进行盘点清查，保证物资账实相符。加强物资成本控制，合理储备物资，降低物资损耗，节约采购资金。负责废旧物资的回收、处理和管理工作，按照规定办理相关手续。6.人力资源科职责负责电务段人力资源规划和管理工作，制定员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度和办法，并组织实施。做好员工招聘工作，选拔优秀人才充实电务段员工队伍。组织开展员工培训教育工作，制定培训计划，根据员工岗位需求和业务发展需要，开展各类培训活动，提高员工业务素质和工作能力。建立员工绩效考核体系，对员工工作业绩、工作态度等进行考核评价，依据考核结果实施奖惩。负责人事档案管理、劳动工资管理、社会保险管理等工作，维护员工合法权益。组织开展员工职业技能鉴定工作，为员工职业发展提供支持。（三）车间（工区）职责1.车间主任职责全面负责车间的行政管理和生产组织工作，贯彻执行段里的各项规章制度和工作安排。组织制定车间工作计划和目标，分解落实到各班组，并监督执行情况，确保车间各项工作任务的完成。加强车间安全管理，落实安全责任制，组织开展安全培训、安全检查和隐患排查治理工作，确保车间信号设备安全运行。负责车间员工队伍建设，关心员工生活，做好员工思想政治工作，提高员工工作积极性和团队凝聚力。组织车间技术业务培训，提高员工技术水平和业务能力，解决车间生产中的技术问题。协调车间与段机关科室、其他车间之间的工作关系，保障车间工作顺利开展。负责车间物资设备管理，合理使用车间经费，做好设备维护保养和备品备件管理工作。2.工区工长职责负责工区的日常管理和生产组织工作，带领工区员工完成信号设备的检修、维护等工作任务。组织工区员工学习和执行安全规章制度、技术标准和操作规程，确保工作安全和质量。安排工区每日的工作任务，合理分配人员，对工作过程进行现场监督和指导，及时解决工作中出现的问题。负责工区设备的日常巡检，及时发现设备隐患和故障，组织进行故障处理，确保设备正常运行。组织工区员工开展技术业务学习和培训，提高员工技术水平和业务能力，定期对工区员工进行考核评价。做好工区的考勤管理、材料管理和工具设备管理工作，节约使用材料和经费，保证工区工作的正常开展。负责与其他工区和相关部门的工作协调，及时反馈工区工作情况和问题。（四）岗位人员职责1.信号工职责严格遵守安全规章制度和操作规程，认真完成信号设备的检修、维护、故障处理等工作任务。按照检修计划和工艺标准，对信号设备进行细致检查和维修，确保设备性能良好，电气特性符合标准。熟练掌握信号设备的工作原理、技术性能和操作方法，不断提高业务技能水平，及时发现和处理设备隐患和故障。正确使用和保管检修工具、仪器仪表和备品备件，定期进行检查和维护，保证工具设备完好。做好工作记录，详细记录设备检修、故障处理等情况，并及时上报相关信息。积极参加技术培训和业务学习，不断提高自身素质，适应电务段发展的需要。2.值班员职责坚守岗位，严格执行值班制度，实时监控信号设备运行状态，及时发现和报告设备故障及异常情况。按照规定程序和要求，正确处理各类行车信号，确保行车安全。认真填写值班记录，详细记录设备运行情况、故障处理过程和行车信号操作等信息。熟练掌握信号设备应急处置流程，在发生故障时能够迅速采取有效措施，配合维修人员进行故障抢修。负责与车站值班员、列车调度员等相关人员的联系和沟通，传递行车信息，确保信息畅通。做好值班室内的环境卫生和设备维护工作，保持设备整洁和正常运行。3.试验员职责负责信号设备的试验工作，按照试验标准和方法，对新安装设备、检修后的设备等进行全面试验。认真记录试验数据和结果，对试验数据进行分析，判断设备是否符合技术要求。及时发现试验过程中出现的问题，协助检修人员查找故障原因，提出改进措施和建议。管理试验设备和仪器，定期进行检查、校准和维护，确保试验设备准确可靠。参与信号设备技术改造和新技术应用的试验工作，为技术创新提供数据支持。做好试验资料的整理和归档工作，保证试验资料完整准确。三、责任追究（一）责任界定原则1.直接责任原则：对因个人直接行为导致的设备故障、安全事故等问题，承担直接责任。2.主要领导责任原则：对所在部门或单位因管理不善、工作不力等原因导致的问题，承担主要领导责任。3.重要领导责任原则：对因决策失误、监督不力等原因对问题产生有重要影响的，承担重要领导责任。4.连带责任原则：对与问题发生有直接关联或协同作业的其他人员，根据情节轻重承担连带责任。（二）责任追究情形1.安全事故责任因违反安全规章制度、操作规程，导致信号设备故障引发铁路交通事故的。在安全检查、隐患排查中未履行职责，未能及时发现重大安全隐患，导致事故发生的。对安全事故隐瞒不报、谎报或拖延报告，影响事故调查处理的。2.设备故障责任未按检修计划和工艺标准进行设备检修，导致设备故障频发的。在设备维护保养过程中敷衍了事，未及时发现设备潜在问题，引发设备故障的。因操作不当、误操作等人为原因造成信号设备故障的。3.工作失误责任在技术管理、调度指挥、物资供应等工作中，因工作失误影响电务段正常生产秩序的。对文件、资料、数据等管理不善，造成重要信息丢失、错误或延误传递，影响工作的。在工作中擅自离岗、脱岗，导致工作延误或出现问题的。4.违规违纪责任违反劳动纪律、工作纪律，迟到早退、旷工等，经批评教育仍不改正的。违反廉洁自律规定，利用职务之便谋取私利，损害电务段利益的。参与赌博、酗酒等违法违纪活动，影响电务段形象的。（三）责任追究方式1.批评教育：对情节较轻、未造成严重后果的责任人，进行批评教育，责令其作出书面检查。2.经济处罚：根据责任大小和造成的损失，扣发责任人一定数额的绩效工资、奖金等。3.岗位调整：对责任较大、不能胜任原岗位工作的，进行岗位调整，如降职、免职等。4.行政处分：对违反纪律、造成恶劣影响的责任人，给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等行政处分。5.法律追究：对因责任问题构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。（四）责任追究程序1.调查取证：由安全科或相关部门组成调查组，对责任问题进行调查，收集相关证据材料。2.责任认定：调查组根据调查结果，按照责任界定原则，对责任人的责任进行认定。3.提出处理意见：根据责任认定情况，由调查组提出责任追究的具体处理意见，报段领导审批。4.实施处理：段里根据审批后的处理意见，对责任人实施相应的责任追究措施，并将处理结果进行通报。四、考核评价（一）考核内容1.安全工作考核：包括安全规章制度执行情况、安全事故发生情况、安全隐患排查整改情况等。2.生产任务考核：考核信号设备检修任务完成情况、设备运行质量、故障处理及时率等。3.工作质量考核：检查检修工作质量、试验数据准确性、值班工作规范性等。4.劳动纪律考核：考勤情况、工作纪律遵守情况等。5.业务技能考核：员工业务知识掌握程度、技术水平、解决实际问题能力等。（二）考核方式1.日常考核：由车间（工区）工长对员工每日工作表现进行考核记录，作为月度考核的基础。2.月度考核：车间（工区）根据日常考核情况，每月对员工进行综合考核评价，填写考核表，报段人力资源科备案。3.年度考核：段人力资源科结合月度考核结果，每年对员工进行年度考核