煤矿各工种奖惩制度

煤矿各工种奖惩制度一、总则

第一条为规范煤矿各工种的行为，提升工作效率与安全管理水平，明确奖惩标准，激发员工积极性，依据国家相关法律法规及行业规章，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿所有岗位人员，包括但不限于井下作业人员、地面管理人员、技术支持人员及辅助岗位人员。

第三条奖惩的实施应遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳，确保奖惩的严肃性和权威性。

第四条奖惩分为精神奖励和物质奖励两种形式，精神奖励包括表彰、晋升机会等；物质奖励包括奖金、物质奖励等。同时，根据违纪行为的严重程度，实施警告、罚款、降级、解除劳动合同等处罚措施。

第五条煤矿行政管理部门负责本制度的解释、监督及执行，各工种部门需配合落实相关奖惩措施。

第六条员工有权了解本制度的具体内容，并对奖惩的实施提出申诉，煤矿应设立专门的申诉处理机制，确保员工权益得到保障。

第七条奖励的评定应以季度或年度为单位，结合员工的工作表现、安全生产记录、技术创新成果等进行综合评估。对于在安全生产、技术创新、节能减排等方面表现突出的员工，可给予额外奖励。

第八条处罚的执行应遵循分级管理制度，轻微违纪行为可给予口头警告或书面警告；较严重违纪行为可处以罚款或降级；情节特别严重者，可解除劳动合同。所有处罚措施的实施均需记录在案，并存档备查。

第九条煤矿应建立奖惩公示制度，定期将奖励和处罚情况进行公示，接受全体员工的监督。公示内容应包括受奖或受罚员工的姓名、工种、具体事由及处理结果等。

第十条本制度的制定和修订需经煤矿行政管理部门审议通过，并报上级主管部门备案。任何单位或个人不得擅自修改本制度，确需变更的，应按原程序报批。

第十一条各工种部门应根据本制度的具体要求，制定本岗位的细化奖惩标准，确保制度的可操作性和针对性。例如，井下作业人员可重点考核安全操作规范执行情况，地面管理人员可重点考核生产计划完成情况等。

第十二条煤矿应定期组织员工进行本制度的培训，确保员工充分理解奖惩的内容和标准，提升员工的规则意识和执行力度。培训结束后，应进行考核，确保员工掌握相关要求。

二、井下作业人员奖惩

（待后续章节撰写）

三、地面管理人员奖惩

（待后续章节撰写）

四、技术支持人员奖惩

（待后续章节撰写）

五、辅助岗位人员奖惩

（待后续章节撰写）

六、附则

（待后续章节撰写）

二、井下作业人员奖惩

第一条井下作业人员是煤矿生产的核心力量，其工作表现直接影响矿井的安全生产和经济效益。因此，对井下作业人员的奖惩应重点围绕安全操作、生产效率、设备维护等方面展开。

第二条安全生产是井下作业的首要任务。井下作业人员应严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业。对于在安全生产中表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）季度内未发生任何安全事故，且积极参与安全培训和应急演练的员工，可获一次性奖金500元；

（二）在重大安全隐患排查中主动发现并报告，有效避免事故发生的员工，可获一次性奖金1000元，并优先推荐年度优秀员工评选；

（三）连续三年无安全事故记录的员工，除年度奖金外，还可获得晋升机会或专项技能培训。

第三条对于违反安全生产规定的员工，应根据情节严重程度给予相应处罚：

（一）违反操作规程，造成轻微设备损坏或轻微安全隐患的，可给予口头警告或书面警告，并扣发当月部分绩效工资；

（二）两次以上违反操作规程，或因个人过失导致安全事故的，可处以罚款500至2000元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）故意破坏安全设备或隐瞒事故真相的，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第四条生产效率是衡量井下作业人员工作表现的重要指标。对于超额完成生产任务的员工，可给予以下奖励：

（一）当月产量超额10%以上，且安全生产记录良好的员工，可获一次性奖金800元；

（二）季度内连续超额完成生产任务的员工，除奖金外，还可获得调薪或晋升机会；

（三）在技术创新方面做出贡献，如改进操作流程、提高设备利用率等，可获专项奖金2000元，并推荐参加行业技术评比。

第五条对于未达到生产目标的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）当月产量未达到标准的，可给予口头警告或书面警告，并要求其制定改进计划；

（二）连续两个月未达到生产目标的，可降低绩效工资，并安排专项培训；

（三）情节严重，如故意怠工或消极抵抗管理，可处以罚款1000元，并考虑解除劳动合同。

第六条设备维护是保障矿井正常运转的重要环节。井下作业人员应负责所使用设备的日常检查和维护，确保设备处于良好状态。对于在设备维护方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）及时发现并处理设备故障，避免重大损失的员工，可获一次性奖金600元；

（二）连续半年无设备故障报告，且维护记录完整的员工，可获年度优秀员工称号，并享受额外福利；

（三）在设备改进方面提出合理化建议并被采纳的，可获专项奖金1500元，并优先推荐参与技术职称评定。

第七条对于玩忽职守、损坏设备或未按规定进行维护的员工，应根据情节严重程度给予处罚：

（一）未按规定进行设备检查或维护，导致设备轻微损坏的，可给予口头警告或书面警告，并扣发当月部分绩效工资；

（二）因个人过失导致设备严重损坏或影响生产的，可处以罚款800至1500元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）故意损坏设备或盗窃零部件的，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第八条井下作业人员应积极参与培训和学习，提升自身技能水平。对于在培训中表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）年度培训考核成绩排名前10%的员工，可获一次性奖金400元；

（二）主动参与技能竞赛并获奖的员工，可获奖金1000元，并优先推荐参加更高层次的比赛；

（三）在培训中提出创新性见解，并帮助团队提升学习效率的，可获专项奖金800元，并推荐参加行业交流活动。

第九条对于不参加培训或培训考核不合格的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）无故缺席培训课程的，可给予口头警告或书面警告，并要求其补训；

（二）连续两次培训考核不合格的，可降低绩效工资，并安排强制培训；

（三）情节严重，如长期消极对待培训，可处以罚款500元，并考虑解除劳动合同。

第十条井下作业人员应团结协作，互相帮助，共同维护矿井的安全生产秩序。对于在团队协作方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）在紧急情况下主动帮助同事，避免事故发生的员工，可获一次性奖金700元；

（二）季度内团队评议中被评为优秀团队成员的，可获年度团队贡献奖，并享受额外福利；

（三）在团队建设中提出合理化建议并被采纳的，可获专项奖金1200元，并优先推荐参与管理岗位竞选。

第十一条对于在团队中表现消极、互相推诿或损害团队利益的员工，应根据情节严重程度给予处罚：

（一）工作期间消极怠工，影响团队进度的，可给予口头警告或书面警告，并扣发当月部分绩效工资；

（二）故意破坏团队关系，影响安全生产的，可处以罚款600至1200元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）情节严重，如散布谣言或煽动罢工的，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第十二条本章节的奖励和处罚措施应根据矿井的实际情况进行调整，确保制度的适用性和有效性。煤矿行政管理部门应定期收集井下作业人员的意见和建议，对制度进行优化和完善。同时，各工种部门应加强日常管理，确保奖惩措施落到实处。

三、地面管理人员奖惩

第一条地面管理人员负责煤矿的生产组织、技术支持、物资管理、后勤保障等关键环节，其工作效能直接影响矿井的整体运营效率和安全生产。因此，对地面管理人员的奖惩应重点围绕工作绩效、管理能力、安全生产责任落实等方面展开。

第二条工作绩效是衡量地面管理人员工作表现的核心指标。地面管理人员应确保所负责的工作任务按时按质完成，并努力提升工作效率。对于在工作绩效方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）当月完成工作任务超出预期10%以上，且无重大管理疏漏的，可获一次性奖金600元；

（二）季度内连续保持高效工作状态，且团队满意度达90%以上的，可获年度优秀管理者称号，并享受额外福利；

（三）在成本控制方面做出显著贡献，如降低采购成本、优化资源配置等，可获专项奖金1500元，并推荐参加行业管理培训。

第三条对于未达到工作目标的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）当月工作任务未按时完成，或质量不达标的，可给予口头警告或书面警告，并要求其制定改进计划；

（二）连续两个月未达到工作目标的，可降低绩效工资，并安排专项培训；

（三）情节严重，如故意拖延或消极抵抗管理，可处以罚款800元，并考虑降级或解除劳动合同。

第四条安全生产责任是地面管理人员的重要职责。地面管理人员应确保所负责区域的安全管理措施落实到位，并定期进行安全检查。对于在安全生产责任落实方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）季度内未发生任何安全事故，且积极参与安全培训和应急演练的组织工作的，可获一次性奖金700元；

（二）在安全隐患排查中主动发现并报告，有效避免事故发生的，可获一次性奖金1000元，并优先推荐年度优秀员工评选；

（三）连续三年无安全事故记录，且安全管理措施落实到位的，除年度奖金外，还可获得晋升机会或专项技能培训。

第五条对于违反安全生产规定的员工，应根据情节严重程度给予相应处罚：

（一）未按规定进行安全检查或管理疏漏，导致轻微安全隐患的，可给予口头警告或书面警告，并扣发当月部分绩效工资；

（二）两次以上违反安全管理制度，或因个人过失导致安全事故的，可处以罚款1000至2000元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）故意破坏安全设施或隐瞒事故真相的，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第六条管理能力是衡量地面管理人员综合素质的重要指标。地面管理人员应具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力。对于在管理能力方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）年度管理能力评估中排名前10%的员工，可获一次性奖金500元；

（二）主动参与管理创新，并取得显著成效的，可获奖金1200元，并优先推荐参加更高层次的管理培训；

（三）在团队建设中提出合理化建议，并帮助团队提升管理效率的，可获专项奖金1000元，并推荐参加行业交流活动。

第七条对于管理能力不足，导致工作混乱或团队效率低下的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）管理方式不当，导致团队矛盾或冲突的，可给予口头警告或书面警告，并要求其参加管理能力培训；

（二）连续两次管理能力评估不合格的，可降低绩效工资，并安排强制培训；

（三）情节严重，如故意打压下属或损害团队利益，可处以罚款800元，并考虑降级或解除劳动合同。

第八条地面管理人员应积极推动技术创新和流程优化，提升矿井的运营效率。对于在技术创新方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）提出技术创新方案，并被采纳实施，有效提升生产效率的，可获一次性奖金800元；

（二）年度技术创新评比中获奖的，可根据奖项等级获得500至2000元奖金；

（三）在技术创新方面做出重大贡献，如研发新技术或新工艺，可获专项奖金3000元，并优先推荐参与行业技术评比。

第九条对于消极对待技术创新，或阻碍技术进步的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）未按规定参与技术创新活动，或敷衍塞责的，可给予口头警告或书面警告，并要求其补足相关工作；

（二）故意破坏技术创新成果，或阻挠新技术应用的，可处以罚款600元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）情节严重，如散布谣言或恶意诋毁技术创新的，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第十条地面管理人员应注重团队建设，营造良好的工作氛围。对于在团队建设方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）成功组织团队建设活动，提升团队凝聚力的，可获一次性奖金600元；

（二）季度内团队满意度达90%以上的，可获年度优秀管理者称号，并享受额外福利；

（三）在团队建设中提出合理化建议，并帮助团队提升工作氛围的，可获专项奖金1000元，并推荐参加行业交流活动。

第十一条对于在团队建设中表现消极，或损害团队利益的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）工作期间消极怠工，影响团队进度的，可给予口头警告或书面警告，并扣发当月部分绩效工资；

（二）故意破坏团队关系，影响团队稳定性的，可处以罚款800元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）情节严重，如散布谣言或煽动团队矛盾，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第十二条本章节的奖励和处罚措施应根据矿井的实际情况进行调整，确保制度的适用性和有效性。煤矿行政管理部门应定期收集地面管理人员的意见和建议，对制度进行优化和完善。同时，各工种部门应加强日常管理，确保奖惩措施落到实处。

四、技术支持人员奖惩

第一条技术支持人员在煤矿的安全生产和高效运转中扮演着关键角色，他们负责提供技术指导、解决技术难题、推动技术创新等。因此，对技术支持人员的奖惩应重点围绕技术能力、问题解决效率、创新成果等方面展开。

第二条技术能力是衡量技术支持人员工作表现的基础。技术支持人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用相关技术解决实际问题。对于在技术能力方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）年度技术考核成绩排名前10%的员工，可获一次性奖金500元；

（二）主动参与技术培训，并取得高级职称或专业认证的，可获奖金1000元，并优先推荐参加更高层次的技术交流；

（三）在技术分享中表现突出，帮助团队提升技术水平的，可获专项奖金800元，并推荐参加行业技术论坛。

第三条对于技术能力不足，无法胜任岗位要求的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）未能按时完成技术任务，或技术方案不合理，导致工作延误的，可给予口头警告或书面警告，并要求其参加技术培训；

（二）连续两次技术考核不合格的，可降低绩效工资，并安排强制培训；

（三）情节严重，如故意泄露技术秘密或损害公司利益，可处以罚款800元，并考虑降级或解除劳动合同。

第四条问题解决效率是衡量技术支持人员工作表现的重要指标。技术支持人员应能够快速响应并解决生产中遇到的技术难题。对于在问题解决效率方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）当月成功解决重大技术难题，避免重大损失的，可获一次性奖金700元；

（二）季度内连续保持高效解决问题状态，且团队满意度达90%以上的，可获年度优秀技术支持称号，并享受额外福利；

（三）在技术创新方面提出合理化建议，并被采纳实施，有效提升生产效率的，可获专项奖金1500元，并推荐参加行业技术评比。

第五条对于问题解决效率低下的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）未能按时响应技术问题，或解决方案无效，导致工作延误的，可给予口头警告或书面警告，并要求其制定改进计划；

（二）连续两个月未能有效解决技术难题，或问题解决效率低下的，可降低绩效工资，并安排专项培训；

（三）情节严重，如故意拖延或消极抵抗管理，可处以罚款1000元，并考虑降级或解除劳动合同。

第六条技术创新是推动煤矿发展的重要动力。技术支持人员应积极推动技术创新，提升矿井的运营效率和安全性。对于在技术创新方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）提出技术创新方案，并被采纳实施，有效提升生产效率或安全水平的，可获一次性奖金800元；

（二）年度技术创新评比中获奖的，可根据奖项等级获得500至2000元奖金；

（三）在技术创新方面做出重大贡献，如研发新技术或新工艺，可获专项奖金3000元，并优先推荐参与行业技术评比。

第七条对于消极对待技术创新，或阻碍技术进步的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）未按规定参与技术创新活动，或敷衍塞责的，可给予口头警告或书面警告，并要求其补足相关工作；

（二）故意破坏技术创新成果，或阻挠新技术应用的，可处以罚款600元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）情节严重，如散布谣言或恶意诋毁技术创新的，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第八条技术支持人员应注重团队协作，与其他部门密切配合，共同推动矿井的运营效率。对于在团队协作方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）成功协调多个部门，共同解决复杂技术问题的，可获一次性奖金600元；

（二）季度内团队协作评价中被评为优秀成员的，可获年度团队贡献奖，并享受额外福利；

（三）在团队协作中提出合理化建议，并帮助团队提升协作效率的，可获专项奖金1200元，并优先推荐参与管理岗位竞选。

第九条对于在团队协作中表现消极，或损害团队利益的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）工作期间消极怠工，影响团队进度的，可给予口头警告或书面警告，并扣发当月部分绩效工资；

（二）故意破坏团队关系，影响团队稳定性的，可处以罚款800元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）情节严重，如散布谣言或煽动团队矛盾，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第十条技术支持人员应积极推动技术知识的传播和培训，提升团队的整体技术水平。对于在技术培训方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）成功组织技术培训，并取得良好效果的，可获一次性奖金500元；

（二）年度技术培训评比中获奖的，可根据奖项等级获得500至1500元奖金；

（三）在技术培训方面做出重大贡献，如开发新技术培训课程，可获专项奖金2000元，并优先推荐参与行业技术交流。

第十一条对于未积极推动技术培训，或培训效果不佳的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）未按规定参与技术培训，或敷衍塞责的，可给予口头警告或书面警告，并要求其补足相关工作；

（二）培训组织不力，导致培训效果不佳的，可处以罚款600元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）情节严重，如故意破坏技术培训秩序，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第十二条本章节的奖励和处罚措施应根据矿井的实际情况进行调整，确保制度的适用性和有效性。煤矿行政管理部门应定期收集技术支持人员的意见和建议，对制度进行优化和完善。同时，各工种部门应加强日常管理，确保奖惩措施落到实处。

五、辅助岗位人员奖惩

第一条辅助岗位人员是煤矿正常运转的重要支撑，他们负责后勤保障、物资运输、设备维护、环境清洁等工作，其工作质量直接影响矿井的整体运营环境和效率。因此，对辅助岗位人员的奖惩应重点围绕工作质量、效率、纪律性、安全生产意识等方面展开。

第二条工作质量是衡量辅助岗位人员工作表现的基础。辅助岗位人员应确保所负责的工作任务按时按质完成，并符合相关标准。对于在工作质量方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）当月完成工作任务超出预期10%以上，且无任何质量问题的，可获一次性奖金400元；

（二）季度内连续保持高质量工作状态，且团队满意度达90%以上的，可获年度优秀辅助岗位称号，并享受额外福利；

（三）在服务方面做出显著贡献，如提升后勤保障效率、优化物资管理流程等，可获专项奖金1000元，并推荐参加行业交流活动。

第三条对于工作质量不达标的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）工作任务未按时完成，或质量不达标的，可给予口头警告或书面警告，并要求其制定改进计划；

（二）连续两个月工作质量不达标的，可降低绩效工资，并安排专项培训；

（三）情节严重，如故意拖延或消极抵抗管理，可处以罚款600元，并考虑降级或解除劳动合同。

第四条安全生产是辅助岗位人员的重要职责。辅助岗位人员应确保所负责区域的安全管理措施落实到位，并定期进行安全检查。对于在安全生产责任落实方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）季度内未发生任何安全事故，且积极参与安全培训和应急演练的，可获一次性奖金500元；

（二）在安全隐患排查中主动发现并报告，有效避免事故发生的，可获一次性奖金800元，并优先推荐年度优秀员工评选；

（三）连续三年无安全事故记录，且安全管理措施落实到位的，除年度奖金外，还可获得晋升机会或专项技能培训。

第五条对于违反安全生产规定的员工，应根据情节严重程度给予相应处罚：

（一）未按规定进行安全检查或管理疏漏，导致轻微安全隐患的，可给予口头警告或书面警告，并扣发当月部分绩效工资；

（二）两次以上违反安全管理制度，或因个人过失导致安全事故的，可处以罚款800至1500元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）故意破坏安全设施或隐瞒事故真相的，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第六条工作效率是衡量辅助岗位人员工作表现的重要指标。辅助岗位人员应努力提升工作效率，确保工作任务的及时完成。对于在工作效率方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）当月工作效率超出预期20%以上，且无任何质量问题的，可获一次性奖金600元；

（二）季度内连续保持高效工作状态，且团队满意度达90%以上的，可获年度优秀辅助岗位称号，并享受额外福利；

（三）在流程优化方面做出显著贡献，如提升物资运输效率、优化设备维护流程等，可获专项奖金1200元，并推荐参加行业交流活动。

第七条对于工作效率低下的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）工作任务未按时完成，或效率低下的，可给予口头警告或书面警告，并要求其制定改进计划；

（二）连续两个月工作效率低下的，可降低绩效工资，并安排专项培训；

（三）情节严重，如故意拖延或消极抵抗管理，可处以罚款700元，并考虑降级或解除劳动合同。

第八条辅助岗位人员应遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作纪律。对于在纪律性方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）全年无任何违纪记录，且积极参与公司各项活动的，可获一次性奖金700元；

（二）季度内团队纪律评价中被评为优秀成员的，可获年度优秀辅助岗位称号，并享受额外福利；

（三）在纪律建设方面提出合理化建议，并帮助团队提升纪律性的，可获专项奖金1000元，并优先推荐参与管理岗位竞选。

第九条对于违反公司规章制度的员工，应根据情节严重程度给予相应处罚：

（一）违反工作纪律，如迟到、早退、旷工等，可给予口头警告或书面警告，并扣发当月部分绩效工资；

（二）两次以上违反公司规章制度，或情节较重的，可处以罚款800至1500元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）情节严重，如故意破坏公司财产或损害公司利益，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第十条辅助岗位人员应积极推动技术创新和流程优化，提升矿井的运营效率。对于在技术创新方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）提出技术创新方案，并被采纳实施，有效提升工作效率或安全水平的，可获一次性奖金800元；

（二）年度技术创新评比中获奖的，可根据奖项等级获得500至2000元奖金；

（三）在技术创新方面做出重大贡献，如研发新技术或新工艺，可获专项奖金2500元，并优先推荐参与行业技术评比。

第十一条对于消极对待技术创新，或阻碍技术进步的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）未按规定参与技术创新活动，或敷衍塞责的，可给予口头警告或书面警告，并要求其补足相关工作；

（二）故意破坏技术创新成果，或阻挠新技术应用的，可处以罚款600元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）情节严重，如散布谣言或恶意诋毁技术创新的，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第十二条辅助岗位人员应注重团队建设，营造良好的工作氛围。对于在团队建设方面表现突出的员工，可给予以下奖励：

（一）成功组织团队建设活动，提升团队凝聚力的，可获一次性奖金600元；

（二）季度内团队满意度达90%以上的，可获年度优秀辅助岗位称号，并享受额外福利；

（三）在团队建设中提出合理化建议，并帮助团队提升工作氛围的，可获专项奖金1200元，并推荐参加行业交流活动。

第十三条对于在团队建设中表现消极，或损害团队利益的员工，应根据具体情况给予指导和帮助，并视情况进行处罚：

（一）工作期间消极怠工，影响团队进度的，可给予口头警告或书面警告，并扣发当月部分绩效工资；

（二）故意破坏团队关系，影响团队稳定性的，可处以罚款800元，并视情况降级或解除劳动合同；

（三）情节严重，如散布谣言或煽动团队矛盾，一经查实，可立即解除劳动合同，并追究相关法律责任。

第十四条本章节的奖励和处罚措施应根据矿井的实际情况进行调整，确保制度的适用性和有效性。煤矿行政管理部门应定期收集辅助岗位人员的意见和建议，对制度进行优化和完善。同时，各工种部门应加强日常管理，确保奖惩措施落到实处。

六、附则

第一条本制度适用于煤矿所有辅助岗位人员，包括但不限于后勤保障、物资运输、设备维护、环境清洁等岗位。各岗位人员应严格遵守本制度的规定，确保各项工作任务的顺利开展。

第二条本制度的解释权归煤矿行政管理部门所有。如有任何疑问或争议，可向行政