煤矿抽采队队长责任制度

PAGE煤矿抽采队队长责任制度一、总则（一）目的为加强煤矿抽采队的管理，明确队长职责，确保煤矿瓦斯抽采工作安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司煤矿抽采队队长及抽采队全体成员。（三）职责原则1.抽采队队长是本队安全生产、质量管理、队伍建设等各项工作的第一责任人，对本队工作全面负责。2.严格遵守国家有关安全生产的法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度，依法依规履行职责。3.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作放在首位，确保抽采工作安全无事故。4.树立科学管理理念，不断提高管理水平，充分调动队员的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量。二、队长岗位职责（一）安全管理职责1.负责组织制定并落实抽采队安全管理制度、操作规程和安全技术措施，确保各项工作符合安全要求。2.定期组织安全检查，及时排查和消除安全隐患。对检查出的问题，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改到位。3.加强对队员的安全教育培训，提高队员的安全意识和操作技能。新队员上岗前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.组织制定并实施应急预案，定期组织应急演练，提高队员应对突发事件的能力。发生事故时，要立即组织救援，保护现场，并及时向上级报告。5.负责与其他部门协调沟通，确保抽采工作与整个煤矿生产系统的安全衔接。（二）生产管理职责1.根据煤矿生产计划，合理安排抽采队的工作任务，确保瓦斯抽采量满足生产需要。2.组织编制抽采队月度、季度、年度工作计划，并严格组织实施。定期对工作计划的执行情况进行检查和总结，及时调整工作计划，确保各项工作任务顺利完成。3.加强现场管理，严格执行施工质量标准，确保抽采钻孔的施工质量、抽采管路的安装质量等符合要求。对施工过程中出现的质量问题，要及时采取措施进行整改。4.负责抽采设备的管理，组织制定设备管理制度和操作规程，定期组织设备维护保养和检修，确保设备正常运行。做好设备的台账管理，及时记录设备的购置、使用、维修、报废等情况。5.加强成本管理，控制抽采队的材料消耗、设备维修费用等成本支出。制定成本控制目标和措施，定期进行成本分析，采取有效措施降低成本。（三）质量管理职责1.建立质量管理体系，制定质量目标和质量控制措施，确保抽采工作质量符合相关标准和要求。2.加强对抽采钻孔施工质量的管理，严格控制钻孔的深度、角度、孔径等参数，确保钻孔质量达到设计要求。对钻孔施工质量进行全过程监督检查，发现问题及时整改。3.负责抽采管路安装质量的管理，确保管路连接牢固、密封良好，无漏气现象。对管路安装质量进行验收，合格后方可投入使用。4.加强对抽采数据的质量管理，确保数据真实、准确、完整。定期对抽采数据进行分析，为煤矿安全生产提供可靠依据。5.组织开展质量标准化建设工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高抽采工作的质量和效率。（四）队伍建设职责1.负责抽采队的人员配备和岗位设置，合理安排人员工作，充分发挥队员的特长和优势。2.加强对队员的思想政治教育，提高队员的职业道德水平和团队协作精神。3.组织开展技术培训和岗位练兵活动，提高队员的业务技术水平和操作能力。鼓励队员自学成才，对表现优秀的队员给予表彰和奖励。4.建立健全绩效考核制度，对队员的工作业绩、工作态度、安全表现等进行全面考核，根据考核结果进行奖惩。5.关心队员的生活和工作，帮助队员解决实际困难，营造良好的工作氛围，增强队伍的凝聚力和战斗力。三、工作流程与规范（一）班前会流程1.提前15分钟到达会议室，检查会议准备情况，确保投影仪、音响等设备正常运行。2.点名考勤，统计队员出勤情况，对迟到、早退、旷工等情况进行记录。3.传达公司及上级部门的有关文件、会议精神，布置当天的工作任务，明确工作重点和安全注意事项。4.听取队员的工作汇报和建议，解答队员提出的问题。5.对前一天的工作进行总结，表扬先进，批评落后，分析存在的问题，提出改进措施。6.会议结束后，整理会议记录，及时将会议精神和工作任务传达给每一位队员。（二）井下作业流程1.入井前，组织队员检查个人劳动保护用品穿戴情况，确保符合安全要求。2.带领队员到达作业地点，向队员详细介绍作业环境、工作任务和安全注意事项。3.在作业过程中，加强现场监督检查，及时纠正队员的违规行为，确保作业安全和质量。4.定期对作业进度进行检查，根据实际情况调整工作计划和人员安排，确保工作任务按时完成。5.作业结束后，组织队员清理作业现场，检查设备、工具是否完好，关闭电源、阀门等，确保现场安全。6.升井后，组织队员召开班后会，总结当天的工作情况，对存在的问题进行分析和整改，安排好第二天的工作任务。（三）设备管理流程1.制定设备采购计划，根据生产需要和设备状况，合理选择设备型号和规格。2.设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的质量、数量、技术资料等是否符合要求。3.建立设备台账，详细记录设备的名称、型号、规格、购置时间、使用地点、维修记录等信息。4.组织制定设备操作规程和维护保养制度，定期对设备进行维护保养和检修，确保设备正常运行。5.对设备的故障和损坏情况进行及时记录，分析原因，采取有效措施进行修复。对于无法修复的设备，及时申请报废处理。6.定期对设备进行盘点，核实设备数量和状态，确保设备台账与实际情况相符。（四）安全检查流程1.制定安全检查计划，明确检查时间、检查人员、检查内容和检查标准。2.按照检查计划组织安全检查，采用现场查看、仪器检测、查阅资料等方式，对抽采队的安全管理、设备设施、作业环境等进行全面检查。3.对检查出的安全隐患进行详细记录，分析隐患产生的原因，确定隐患等级。4.根据隐患等级，下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。5.跟踪督促隐患整改情况，对整改不到位的责任人进行严肃处理。6.对安全检查情况进行总结分析，提出改进安全管理工作的建议和措施，不断完善安全管理制度。四、考核与奖惩（一）考核内容1.安全管理：包括安全制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训效果、事故发生情况等。2.生产管理：包括工作计划完成情况、抽采量指标完成情况、设备运行情况、成本控制情况等。3.质量管理：包括抽采钻孔施工质量、抽采管路安装质量、抽采数据质量等。4.队伍建设：包括人员配备情况、队员培训情况、绩效考核情况、团队协作情况等。（二）考核方式1.日常考核：由队长对队员的日常工作表现进行考核，及时记录队员的工作成绩和违规行为。2.定期考核：每月、每季度、每年对抽采队的工作进行全面考核，考核结果作为奖惩的依据。3.专项考核：对某项重点工作或突出问题进行专项考核，如安全专项整治、设备改造项目等。（三）奖励1.对在安全管理、生产管理、质量管理、队伍建设等方面表现突出的队员，给予表彰和奖励。2.对提出合理化建议并被采纳，为公司节约成本、提高效益的队员，给予奖励。3.在抢险救灾、应急救援等工作中表现英勇的队员，给予重奖。（四）惩罚1.对违反安全管理制度、操作规程，造成安全事故或安全隐患的队员，给予批评教育、罚款、停职检查等处罚。2.对工作责任心不强，未能完成工作任务或工作质量不达标的队员，给予警告、扣发奖金等处罚。3.对违反劳动纪律、团队协作精神差的队员，给予批评教育、调整岗位等处罚。五、培训与发展（一）培训计划制定1.根据抽采队的工作需要和队员的实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。2.培训内容应涵盖安全知识、业务技术、质量管理、团队协作等方面，注重实用性和针对性。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训、在线学习等多种形式，以满足不同队员的学习需求。（二）培训实施1.按照培训计划组织实施培训，确保培训时间、培训内容、培训师资等落实到位。2.内部培训由队长或业务骨干担任培训讲师，结合实际工作案例进行讲解，提高队员的业务水平和解决实际问题的能力。3.外部培训根据需要选派队员参加，培训结束后要求队员撰写培训总结，将所学知识应用到实际工作中。4.现场实操培训在井下作业现场进行，由经验丰富的师傅对队员进行手把手指导，提高队员的实际操作技能。5.在线学习利用公司内部网络学习平台，提供丰富的学习资源，供队员自主学习。定期组织在线考试，检验队员的学习效果。（三）职业发展规划1.为队员制定