安全责任制履职考核制度

PAGE安全责任制履职考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，确保各级人员安全责任制的有效落实，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全责任制履职考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、各部门员工以及外包服务人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工安全责任制履职情况。2.全面系统原则：对安全责任的履行情况进行全面、系统的考核，涵盖安全管理的各个环节和方面。3.动态持续原则：安全管理是一个动态过程，考核应定期进行，并根据实际情况持续改进，以适应公司发展和安全管理要求的变化。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对认真履行安全责任的员工给予激励，对未履行或未有效履行安全责任的员工进行约束，促进员工积极主动地做好安全工作。二、安全责任制的界定（一）公司各级人员安全职责划分1.公司高层管理人员安全职责全面负责公司安全管理工作，制定安全管理方针、目标和政策，并确保其得到有效贯彻执行。审批安全管理制度、安全技术措施计划等重要文件，为安全工作提供必要的资源支持。定期组织召开安全工作会议，研究解决安全管理中的重大问题。对公司安全工作的总体绩效负责，督促各级人员履行安全职责。2.部门负责人安全职责负责本部门安全管理工作的组织实施，确保本部门员工遵守安全规章制度。制定本部门安全工作计划和措施，组织开展安全检查、隐患排查治理等工作。组织本部门员工进行安全培训教育，提高员工安全意识和技能。及时报告本部门发生的安全事故，并积极参与事故应急救援和调查处理工作。对本部门安全工作绩效负责，配合公司做好安全管理的各项工作。3.安全管理人员安全职责协助公司领导制定安全管理目标、计划和措施，负责安全管理制度的具体执行和监督检查。组织开展日常安全检查、专项安全检查和季节性安全检查等工作，及时发现和纠正安全隐患。对安全事故进行统计分析，提出改进措施和建议，参与事故调查处理工作。负责员工安全培训教育的组织实施和档案管理，建立健全安全管理台账。协调各部门之间的安全工作，督促相关部门落实安全责任。4.普通员工安全职责遵守公司安全规章制度，执行安全操作规程，不违章作业。积极参加公司组织的安全培训教育活动，提高自身安全意识和技能。发现安全隐患及时报告，并配合公司采取措施进行整改。正确佩戴和使用劳动防护用品，爱护安全设施和设备。参与公司安全文化建设，营造良好的安全工作氛围。（二）各部门安全职责1.生产部门安全职责负责生产过程中的安全管理，确保生产设备、设施的安全运行。制定生产安全操作规程，组织员工进行培训和考核，确保员工严格按照操作规程进行生产。加强对生产现场的安全管理，及时清理杂物、保持通道畅通，确保生产环境安全。组织开展生产安全事故应急演练，提高员工应急处置能力。2.设备部门安全职责负责公司设备、设施的安全管理，建立设备安全档案，定期进行维护保养和检查。制定设备安全操作规程和维护保养制度，确保设备安全运行。对新购置设备进行安全性能验收，确保设备符合安全要求。及时处理设备安全故障和隐患，保障设备正常运行，防止因设备故障引发安全事故。3.技术部门安全职责在技术方案制定和工艺改进过程中，充分考虑安全因素，确保新技术、新工艺、新设备的安全性。参与安全技术措施的制定和审核，提供技术支持和指导。对安全事故进行技术分析，提出改进措施和建议。4.人力资源部门安全职责将安全培训教育纳入员工培训计划，组织开展各类安全培训教育活动。在员工招聘、晋升、绩效考核等工作中，将安全责任履行情况作为重要参考依据。负责对安全工作表现突出的员工进行表彰奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。5.财务部门安全职责确保安全管理所需资金的及时足额投入，保障安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育等费用的支出。对安全费用的使用情况进行监督检查，确保专款专用。（三）安全责任制的分解与落实1.根据公司组织架构和业务流程，将安全责任层层分解到每个部门、每个岗位，明确各岗位人员的安全职责和工作标准。2.签订安全责任书，明确各级人员、各部门的安全责任目标和考核标准，确保安全责任落实到具体责任人。3.定期对安全责任制的落实情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整和完善，确保安全责任得到有效履行。三、考核内容与标准（一）安全目标完成情况1.考核公司年度安全目标（如事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等）的完成情况。2.以实际发生的安全事故数据和相关统计报表为依据，与年初设定的安全目标进行对比，计算目标完成率。3.目标完成率计算公式为：目标完成率=（实际完成值÷目标值）×100%。4.根据目标完成率进行评分，目标完成率达到100%及以上得满分，每低于100%一个百分点扣相应分数，直至扣完该项分值。（二）安全管理制度执行情况1.检查各级人员对公司安全管理制度的知晓程度和执行情况。2.重点考核安全操作规程的遵守情况、安全检查制度的落实情况、安全培训教育制度的执行情况、安全事故报告与处理制度的执行情况等。3.通过现场检查、查阅记录、员工访谈等方式获取考核信息，对违反安全管理制度的行为进行记录和统计。4.根据违反制度的次数和严重程度进行评分，每发现一次轻微违反制度行为扣一定分数，每发现一次严重违反制度行为扣较多分数，直至扣完该项分值。（三）安全检查与隐患排查治理情况1.考核各级人员组织安全检查和隐患排查治理工作的情况。2.检查安全检查计划的制定与执行情况，包括检查频次、检查内容、检查记录等。3.对隐患排查治理情况进行考核，包括隐患的发现数量、整改率、整改措施的有效性等。4.以安全检查记录和隐患排查治理台账为依据，统计隐患排查治理相关数据。5.根据隐患排查治理工作的质量和效果进行评分，如隐患发现及时、整改率高、整改措施有效得高分，反之则扣相应分数，直至扣完该项分值。（四）安全培训教育情况1.考核各级人员组织安全培训教育工作的情况，包括培训计划的制定与执行、培训内容的针对性、培训效果的评估等。2.检查员工参加安全培训教育的记录，统计员工培训覆盖率和培训合格率。3.通过考试、实际操作考核等方式评估员工对安全知识和技能的掌握程度。4.根据培训教育工作的各项指标完成情况进行评分，培训计划执行良好、员工培训覆盖率和合格率高、培训效果显著得高分，反之则扣相应分数，直至扣完该项分值。（五）安全事故应急管理情况1.考核各级人员对应急预案的熟悉程度和应急演练的组织实施情况。2.检查应急预案的制定与修订情况，确保预案的科学性、实用性和可操作性。3.统计应急演练的次数、参与人员范围、演练效果评估等情况。4.根据应急预案管理和应急演练工作的开展情况进行评分，应急预案完善、应急演练组织得力、演练效果良好得高分，反之则扣相应分数，直至扣完该项分值。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门定期对各部门、各岗位人员的安全工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期综合考核：每季度或每半年对各级人员、各部门进行一次综合考核，全面评估安全责任制履职情况。综合考核采用自评、上级评价、部门互评等相结合的方式进行。3.专项考核：针对安全管理中的重点工作、关键环节或发生的安全事故等进行专项考核，深入分析问题，提出改进措施。（二）考核周期1.日常检查考核：每周或每月进行一次，及时发现和纠正安全工作中的问题。2.定期综合考核：每季度末或每半年末进行，对一个阶段的安全责任制履职情况进行总结评价。3.专项考核：根据实际情况适时开展，一般在安全重点工作完成后或安全事故发生后进行。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全责任制履职考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分高的员工，绩效奖金系数相应提高；考核得分低的员工，绩效奖金系数相应降低。3..具体挂钩比例根据公司实际情况确定，例如考核得分90分及以上的员工，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的员工，绩效奖金系数为1；考核得分7079分的员工，绩效奖金系数为?0.8；考核得分6069分的员工，绩效奖金系数为0.6；考核得分60分以下的员工，绩效奖金系数为0.4。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优评先等方面，将安全责任制履职考核结果作为重要参考依据。2.安全工作表现优秀、考核成绩突出的员工，在同等条件下优先晋升、优先获得奖励。3.对在安全管理工作中做出显著贡献的员工，给予专项奖励，如安全奖励基金、荣誉称号等。（三）培训与整改1.对于考核结果不理想的员工或部门，针对性地安排安全培训和学习，帮助其提高安全管理水平。2.根据考核中发现的问题，下达整改通知书，要求相关部门和人员限期整改，跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。3.对多次考核不合格且整改不力的员工，进行严肃处理，如调岗、降职等。六、申诉与复查（一）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。2.申诉书应详细说明申诉理由和相关证据，安全管理部门在收到申诉书后[X