企业造价人员责任制度

PAGE企业造价人员责任制度一、总则（一）目的为加强公司造价管理工作，规范造价人员行为，明确造价人员职责，确保工程造价的准确性和合理性，提高公司经济效益，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事工程造价相关工作的所有人员，包括造价师、造价员等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司相关规定，确保造价工作合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公正地进行工程造价的计量、计价和审核，不受任何利益关系的影响。3.诚实守信原则：秉持诚实守信的职业道德，如实提供工程造价信息，不得隐瞒或虚报。4.责任追究原则：对造价人员在工作中出现的违规行为和失误，依法依规追究相应责任。二、造价人员职责（一）造价师职责1.负责工程项目的造价咨询、预算编制、结算审核等工作，确保工程造价的准确性和合理性。2.参与工程项目的前期规划、设计方案评审等工作，提供专业的造价意见和建议，协助控制工程造价。3.熟悉国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件及计价规范，及时掌握造价动态信息，为公司造价管理提供决策依据。4.组织或参与工程造价纠纷的处理，提供专业的技术支持和解决方案。5.负责对造价员的工作进行指导、监督和考核，提高造价员的业务水平和工作质量。6.完成公司领导交办的其他与造价管理相关的工作任务。（二）造价员职责1.在造价师的指导下，负责具体工程项目的造价文件编制工作，包括工程量计算、定额套用、费用计取等。2.收集、整理工程项目相关的造价资料，建立造价档案，为工程造价的分析和控制提供数据支持。3.协助造价师进行工程项目的成本核算和经济分析，及时反馈工程造价的变化情况。4.参与工程项目的招投标文件编制工作，提供准确的工程造价信息。5.配合造价师完成工程项目的结算审核工作，对审核中发现的问题及时进行整改。6.遵守公司的各项规章制度，严格按照造价工作流程和规范开展工作，确保工作质量。三、造价工作流程（一）项目前期1.造价人员接到项目任务后，应及时与项目负责人沟通，了解项目概况、建设要求、设计方案等基本信息。2.收集项目所在地的工程造价信息、市场价格行情、相关定额标准等资料，为造价工作提供基础数据。3.根据项目特点和要求，制定详细的造价工作计划，明确工作目标、任务分工、时间节点等。（二）预算编制1.依据设计图纸、施工规范等资料，对工程项目进行工程量计算，确保工程量准确无误。2.按照当地现行的计价规范和定额标准，结合市场价格行情，合理套用定额子目，计取各项费用。3.对预算编制结果进行反复核对和审核，确保工程造价的准确性和合理性。4.编制预算文件，包括预算书、工程量清单、造价分析表等，并提交相关部门审核。（三）招投标文件编制1.根据预算文件和项目实际情况，编制合理的招标控制价或投标报价。2.协助招标人或投标人编制招标文件和投标文件中的造价部分，包括工程量清单、计价规范、合同条款等。3.对招投标文件中的造价条款进行审核，确保其合法合规、公平合理。（四）施工过程造价控制1.定期深入施工现场，了解工程进展情况，核实工程变更内容，为工程变更造价的确定提供依据。2.对工程变更进行审核，严格按照相关规定和程序办理变更手续，控制工程变更费用。3.协助项目负责人进行工程进度款的审核和支付工作，确保工程进度款支付合理、准确。4.对施工过程中的造价风险进行监控和预警，及时采取措施防范风险。（五）结算审核1.工程竣工后，及时收集整理工程结算资料，包括竣工图纸、工程变更签证、施工记录、结算书等。2.对工程结算资料进行审核，核实工程量、工程变更、费用计取等情况，确保结算造价的真实性和准确性。3.与施工单位进行结算核对，对存在的争议问题进行协商解决，如协商不成，可通过法律途径解决。4.编制工程结算审核报告，提交公司领导审批。四、造价人员考核与奖惩（一）考核内容及标准1.工作业绩：主要考核造价人员完成的工程造价项目数量、质量、造价控制效果等。2.业务能力：考核造价人员的专业知识水平、业务技能、解决问题的能力等。3.职业道德：考核造价人员遵守法律法规、职业道德规范、公司规章制度等情况。4.团队协作：考核造价人员与其他部门、同事之间的协作配合情况。考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：优秀：工作业绩突出，业务能力强，职业道德高尚，团队协作良好，考核得分在90分以上。良好：工作业绩较好，业务能力较强，职业道德良好，团队协作较好，考核得分在8089分之间。合格：工作业绩基本完成，业务能力一般，职业道德合格，团队协作一般，考核得分在6079分之间。不合格：工作业绩未完成，业务能力差，职业道德存在问题，团队协作差，考核得分在60分以下。（二）考核方式1.定期考核：每半年对造价人员进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德、团队协作等方面。2.不定期考核：根据工作需要，对造价人员进行不定期考核，重点考核其在特定项目或工作任务中的表现。3.自我考核：造价人员应定期进行自我考核，总结工作经验，发现不足之处，及时改进。4.上级考核：由造价人员的上级领导对其进行考核，考核结果作为评价造价人员工作表现的重要依据。（三）奖惩措施1.奖励：对考核结果为优秀的造价人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.惩罚：对考核结果为不合格的造价人员，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。对因工作失误给公司造成重大损失的造价人员，依法追究其法律责任。3.培训与提升：根据考核结果，对业务能力不足的造价人员进行针对性培训，帮助其提升业务水平。对表现优秀的造价人员，提供更多的学习和发展机会，鼓励其不断进步。五、造价资料管理（一）资料收集与整理1.造价人员应及时收集工程项目相关的造价资料，包括设计图纸、施工规范、招投标文件、合同协议、工程变更签证、结算资料等。2.对收集到的资料进行分类整理，建立健全的造价资料档案，确保资料的完整性和准确性。3.定期对造价资料进行更新和维护，保证资料的时效性。（二）资料保管与借阅1.设立专门的造价资料保管室，配备必要的保管设备，确保资料的安全保管。2.制定造价资料借阅制度，明确借阅流程和权限，严格控制资料借阅范围。3.借阅人员应妥善保管借阅的资料，不得擅自转借、复印、涂改或丢失，借阅期满后应及时归还。（三）资料保密造价人员应对涉及公司商业秘密和工程项目造价信息的资料严格保密，不得泄露给任何无关人员。在工作中，应严格遵守保密