IT行业软件架构师绩效考核表

IT行业软件架构师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与架构设计系统架构设计合理性40%设计方案满足业务需求且技术可行根据设计方案是否满足高可用、可扩展、安全性等要求进行评分，每满足一项得25分，不足则按比例扣分技术选型准确性选择的技术栈符合项目需求且主流稳定根据技术选型的适用性、社区支持度、团队熟悉度进行评分，满分100分，每项占25分技术方案文档质量文档完整、清晰、可执行根据文档的完整性、清晰度、可执行性进行评分，每项满分25分，不足则按比例扣分技术问题解决能力独立解决复杂技术难题根据问题解决的速度、方案质量、影响力进行评分，满分100分，按比例计算得分新技术学习与应用能力跟进技术趋势并应用于实践根据新技术调研报告质量、实际应用效果进行评分，每项满分25分，不足则按比例扣分项目交付与质量项目按时交付率30%按计划完成项目交付每提前完成10%得5分，延迟则按比例扣分，满分100分系统稳定性线上系统故障率低于1%根据月度故障数进行评分，每出现1次故障扣10分，最低为0分代码质量与规范代码符合团队规范且可维护根据静态代码检查结果、代码评审得分进行评分，每项满分25分，不足则按比例扣分需求变更管理有效控制需求变更对架构的影响根据变更评估的准确性、实施效果进行评分，满分100分，按比例计算得分团队协作与沟通跨团队沟通顺畅，有效推动项目进展根据协作记录、沟通效率进行评分，满分100分，按比例计算得分团队管理与指导技术团队指导效果20%提升团队成员技术能力根据成员成长评估、技术分享质量进行评分，每项满分25分，不足则按比例扣分知识沉淀与传承完善团队技术文档体系根据文档数量、质量、使用率进行评分，满分100分，按比例计算得分技术决策影响力技术决策得到团队认可并有效落地根据决策采纳率、实施效果进行评分，满分100分，按比例计算得分团队建设活动组织技术分享或团建活动根据活动频率、参与度、反馈效果进行评分，满分100分，按比例计算得分人才培养贡献培养后备技术力量根据培养人数、人才质量进行评分，满分100分，按比例计算得分业务理解与创新业务需求理解深度10%准确把握业务痛点与价值根据架构设计是否契合业务目标进行评分，满分100分，按比例计算得分技术创新与优化提出创新性技术方案或优化现有架构根据方案的创新性、实施效果进行评分，满分100分，按比例计算得分跨部门协作能力与产品、运营等部门高效协作根据协作效率、问题解决能力进行评分，满分100分，按比例计算得分行业交流与学习参与行业会议或技术交流根据参与频率、分享质量进行评分，满分100分，按比例计算得分业务价值贡献架构方案直接带来业务增长根据方案实施后业务指标提升进行评分，满分100分，按比例计算得分本考核表适用于IT行业软件架构师岗位，考核周期为自然月或季度，请各考核维度负责人根据被考核人实际表现填写评分，最终得分=各维度得分*权重之和。技术能力与架构设计为核心维度，权重最高。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：