风电项目技术标

正本正本辽宁朝阳北沟门（杨树湾二期）50MW风电项目（项目名称）投标文件(技术部分)投标人：中国铁建电气化局集团有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2019年4月21日技术评审项目索引表序号评审项目投标文件（技术）页码范围1工程概况及特点P1~P22施工准备计划P90~P953施工方案P88~P2204施工进度计划P237~P238、P242~P2455施工平面图P3~P8、P239~P2416劳动力需用量计划P66~P67、P2367材料需用量计划P78~P798机械设备需用量计划P74~P76、P233~P2359质量保证措施和体系P253~P27410工期保证措施和体系P245~P25211安全保证措施和体系P275~P28812现场文明施工措施P288~P29513环保水保保证措施和体系P227~P232PAGEIV目录一、施工组织设计 11工程范围 11.1工程概况 11.2施工范围 11.3工程特点 11.4材料供应范围 22总平面布置 32.1施工平面布置原则 32.2施工场地布置 42.3临时用地规划 62.4水电供应 72.5施工总平面管理措施 72.6施工总平面布置图 82.7项目部临建平面布置图 82.8施工作业队驻地及机械布置图 83现场管理组织机构和劳动力计划 93.1现场管理组织机构 93.2现场主要管理人员 103.3劳动力计划 664施工管理 684.1施工管理制度 684.2施工计划管理 704.3施工技术管理 704.4文件管理 714.5设计变更管理 724.6和其他单位的配合 735施工机械配备和进出计划 745.1配置原则 745.2本工程配备的施工机械设备 755.3机械设备的管理措施 755.4机械设备进出计划 756人员培训及资格评定 776.1概述 776.2培训 776.3人员资格评定 777物资管理 787.1设备材料进场原则 787.2设备材料进场措施 787.3主要设备材料的供应计划 787.4仓库区场地的布置及物资管理机构的设置 807.5自购物资的管理 807.6领用发放 837.7安装期间主要设备的维护 837.8仓库的安全管理 858对本工程的建议 879主要施工技术方案和措施 889.1总体施工方案 889.2重难点工程分析 899.3施工准备计划 909.466kV升压站电气安装扩建改造工程 959.5电气二次回路设备施工 1109.6风机及箱变基础施工 1159.7塔筒及风机吊装施工 1279.835kV集电线路及箱变施工 1469.966kV间隔扩建工程施工 1839.10风机及箱变联合接地工程施工 1869.11场内道路及吊装平台工程施工 1889.12环、水保工程施工 2029.13特殊施工措施 2209.14环境保护、水土保持施工方案及管理措施 22710图表 233附表一拟投入的主要施工设备表 233附表二劳动力计划表 236附表三进度计划 237附表四施工总平面图 239二、工程进度、质量控制和安全文明施工管理 2421进度计划及保证进度的措施 2421.1里程碑进度 2421.2二级计划进度 2431.3图纸交付进度计划 2451.4施工进度计划横道图和网络图 2451.5保证进度的主要措施 2452质量目标和质量管理措施 2532.1质量目标 2532.2质量管理措施 2532.3质量通病的控制措施 2552.4创优措施 2593质量标准和质保体系 2663.1质量标准 2663.2质保体系 2703.3质保计划 2734安全和文明施工 2754.1安全工作目标 2754.2安全管理体系 2754.3安全管理制度及办法 2814.4安全控制措施 2834.5文明施工管理目标 2884.6文明施工管理制度 2884.7文明施工控制措施 290三、技术规格偏差表 296四、附图及附表 2971项目临时用地表 297PAGE156一、施工组织设计1工程范围1.1工程概况朝阳北沟门（杨树湾二期）50MW风电项目（以下简称本工程）位于辽宁省朝阳县境内。场址中心位置约为东经120°00′，北纬41°33′，距朝阳县城约37km，距建平县城约35km。场址东南侧G25、G101国道，西北侧有S315、S207省道，附近有乡村道路，对外交通条件十分便利。本期风电场装机容量为50MW，拟安装20台单机容量为2500kW风力发电机组。1.2施工范围本工程主要施工范围为：（1）道路及风机平台、水环保工程、包括但不仅指以下工作内容：进场道路及省道、乡道等道路所有影响设备运输的障碍清理、线路改造工程，所有场内道路、吊装平台、调头平台、材料堆放场地、弃渣场的施工；风电场道路范围内影响设备运输及吊装范围内障碍物的清理或改造，道路指示和警示牌制作安装，排水沟、排水涵洞、挡土墙等的施工；设备牵引。风电场内20台风机吊装平台工程，施工后的场地平整、恢复等。环水保工程施工及验收。在移交生产前进行专项平整、维护；（2）风机基础工程、箱变基础工程（含箱变安装）及防雷接地安装和验收、高低压侧电缆及光缆安装；（3）升压站建筑工程、升压站电气安装工程；（4）集电线路工程；（5）风机机组安装工程；（6）基础沉降观测施工。1.3工程特点工程所在地区隶属于辽宁省朝阳县北门沟子乡境内，距朝阳县市约37km，施工地域主要地层为碎石及白云岩，表层碎石分布不均匀但厚度较小，对施工的进行影响不大。进场与场内道路主要为利用原有国道与通乡公路、改造道路和新建道路。原有国道和通乡公路，路况良好，满足大件运输要求，可直接利用为进场道路。由于设备链条、牵涉到协调和民扰问题，会对施工工期和成本造成压力。1.4材料供应范围根据本工程PC招标范围及要求，设备材料的采购均为投标方负责，包括风力发电机组、升压站、一二次（主变压器、高、低压开关柜、SVG无功补偿装置、室外配电装置、综自保护、五防系统、AGC、AVC扩容等）、箱变、塔筒、锚栓及组件、高低压电缆及附件等、避雷器、35kV跌落式熔断器；风力发电机组。

2总平面布置施工总平面布置本着“有利施工、有利排水、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，按业主施工场地规划要求，我公司将按照招标单位的统一规划进行生活、生产的临建规划设计。为方便施工，现场施工场地内布置钢筋加工区、木工加工区、生活区、办公区用电拟从备用电源直接引接。生产、生活区的消防设施采用消防砂堆、灭火器等消防用品。2.1施工平面布置原则总体布置本着节约、合理、实用的原则进行；按就地取材、满足需要、避免浪费的原则设置；在施工场地规划时，要充分考虑工程施工的实际需要与现场实际情况，做好全面的统筹安排；施工现场临时设施的布置要有利于生产、生活、安全、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等；另外还要考虑地方政府的要求和环境保护的需要。根据工程结构类型、场地条件及周边环境等特点，遵循以下原则进行布置：2.1.1动态调整，且尽量减少临时设施变动根据现有实际情况，同时考虑工期比较紧，很多工序需要提前插入，充分考虑各个施工阶段对临时设施的需要，施工总平面布置必须随不同阶段的施工要求进行动态的调整，才能确保整体施工目标的实现，同时尽量减少临时设施的变动。2.1.2分区明确现场平面布置的总原则为生活区和施工生产区分开，施工作业人员在施工场地附近租住。施工现场只搭设现场办公室及工具房；施工生产区采用临时简易围墙与场外隔离，站厂周边采取封闭式管理。施工现场生产区、办公区划分明确，尽量避免区域交叉。施工现场生产道路地面采用混凝土硬化，为满足消防要求，主干道宽度为6m。2.1.3满足环保和文明施工要求按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求。各种设施的建造既要满足生产、生活需要，又要避免破坏生态环境。施工现场搞好“五通一平”，办公区和施工现场建设上下水设施。2.1.4合理布置机械设备、施工道路、材料堆放位置合理布置施工机械；中小型施工机械尽量避开高空物体打击范围，必要时设防护棚；合理规划施工道路，方便材料运输，特别是大型构件运输方便；施工材料合理堆放，以减少二次搬运。2.2施工场地布置根据本工程的施工特点，办公、生产用房等临时工程规模、现场管理按现场施工的要求合理布置。施工场地设施工区和办公及生活区，办公及生活区设办公室、值班室、门卫、会议室、宿舍等办公生活设施；施工区设配电房、加工棚等生产房屋。现场施工场地内从平面分为施工区、加工区、办公区等区域；现场作业区域为施工区，加工区设于施工区内，独立围挡布置。2.2.1办公区设施布置本工程办公区设在施工现场。项目经理部设置办公室、会议室、厕所等生产设施。办公室全部为彩钢板房，均为一层，设有会议室一间，办公区内设小车停车位若干。办公区土体裸露范围进行绿化和硬化。办公区房屋做法（1）办公用房采用轻型结构彩钢板房，板材采用阻燃的岩棉夹心板材。（2）基础开挖宽500mm，深350mm基槽，修平夯实，上面浇筑100mm厚C15混凝土垫层，垫层上方浇筑250mm宽，250mm高的C20砼基础梁。（3）室内地面为50mm厚细石混凝土，上铺600*600mm玻化砖。（4）每间办公室及会议室采取防雷接地的保护措施，预防火灾事故发生，照明灯具采用节能灯。（5）办公室内部采用木结构办公桌1.2m*0.6m，强电、弱电都布置暗线，办公室照明开关旁张贴有“关好门窗、离开前务必关掉电脑、空调、电灯、饮水机等电器”的标示牌，以提醒所有人员节约用电和做好消防保卫工作。（6）办公室墙上挂设各办公室岗位职责、人员岗位职责的标志标牌，位置、高度统一。办公区管理办法（1）为营造美观、舒适、安全的生活、作业环境，保持办公区的环境卫生，做到清洁、干净、整齐，办公室布置统一，内业整齐有序；（2）项目部提倡节约，各个办公室要做到人走断电，消除火灾安全隐患；（3）为使项目部日常管理工作高效有序开展，制定项目部员工考勤考核制度、请假制度、探亲制度等，体现项目部人性化管理，提高项目部员工工作积极性。（4）项目部员工上班期间，要求统一着装工作服，统一佩戴胸卡，做到整齐划一，体现项目部精神风貌。围墙、大门（1）围墙的布置项目部办公区围墙采用钢柱彩钢板围墙，达到美观效果。本工程施工现场基本呈矩形布局，现场搭设彩钢板围挡，进行现场封闭，便于管理。（2）大门的布置施工现场临时大门采用砖砌大门柱；大门采用封闭式钢制门，钢门侧开800×1800mm的小门供员工出入使用；上书企业标志和企业名称。大门口设治安保卫室，负责出入现场管理。2.2.2施工道路根据现场施工分区情况，每个施工区周围均形成环形道路，除场区大门入口处全硬化，其余主施工道路均设置为6.0米宽，道路一侧设置250*300排水沟。排水沟做法为20cm厚C15混凝土底板，两侧为砖砌沟壁，内侧抹灰，沟底找坡，排水沟定期进行清掏。道路基层为300mm厚砂夹碎石，横向坡度2%，面层做法采用20cm厚C25砼硬化，确保场区内交通通畅。2.2.3排水施工前认真查看现场总平面布置图，做好现场临时排水沟，保证现场雨水的顺利排除。雨季施工前认真查阅施工方案、相关安全质量规范，找出雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点等，做到雨季施工中重点突出、心中有数。现场地面：现场布置的道路尽量在雨季施工前全部硬化，并对道路两侧排水沟进行处理，依附自然地势将雨水排至场区外,保证建筑物周围道路畅通。排水沟：现场排水沟找坡，使水顺利排入现场排水沟，保证排水通畅。并经常对现场排水沟进行清理修补，对被破坏的排水沟必须重新施工。排水沟靠近边坡设置300mm×250mm（深）明沟，排水坡度为0.5%，并在基坑转角处设置集水坑，并配备潜水泵及时将积水抽出。2.2.4消防设施项目经理部驻地及施工现场设置消防水箱，同时在各库房及生产、生活房屋设置消防专用器材设备，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。所有消防设施定期检查保养，使其始终处于良好的待命状态。按照消防法要求及施工现场供水需求，为了方便结构养护、砌体工程、装修工程用水，在建筑区域适当位置设2个20m3的水箱，沿现场施工道路用DN100钢管作为消防用水管，并沿管每50～80m设一套室外消火栓。2.3临时用地规划中标后，向相关单位提出用地申请，经批准后进入现场。需临时占用建设单位未规划用地的向当地国土资源部门提出用地申请，经批准办理相关手续后进入现场进行施工。认真做好用地计划，提高临时用地的利用率，避免因计划不周造成场内设施重复搬运，临时设施做到一次到位。根据本项目工程所处地理位置、工期要求及风电工程施工特点，为方便施工减少对周围环境的影响，我方将自建部分临时料库。本工程的临时用地计划见四、附图及附表。2.4水电供应水源：生活区、生产区用水从附近水源拉水，现场设立饮水池。电源：生活区、办公区用电拟从附近电源引接，施工用电采用发电机发电和备用电源用电两种。风电场对外通讯可采移动电话联络，风电场内部通讯可使用对讲机进行联络。2.5施工总平面管理措施严格按照施工现场平面布置图进行施工现场管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的现场管理服从总平面布置图的要求和规划，并履行报批手续。任何一方进入另一方的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并办理进出场手续，经责任区单位签字同意后方可实施。施工现场管理达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。要采取有效的成品保护措施。针对本工程特制定以下管理制度：（1）认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作；施工现场根据工程规模，建立保卫组织，配备1～2个保卫人员。（2）施工现场要建立门卫值班室和巡逻护场体系，门卫人员佩带执勤标志，实行凭工作卡出入的制度。（3）做好施工现场的保卫工作，对新进场人员需进行资格审查，并将有关情况及时通知项目部；要加强对施工人员的管理，掌握人员数量及每人思想动态，及时进行教育，非施工人员不得留宿，特殊情况要经保卫工作负责人批准同意。（4）治安保卫人员每月对职工进行一次治安教育，每月组织治安保卫检查，检查施工现场的治安情况，发现隐患及时督促整改，并记录在册。（5）教育所属施工人员遵纪守法，施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝脏、销脏、赌博等违法犯罪活动。（6）工程竣工后，我方将其驻地中的一切建筑物、设备器材及其它临时设施全部拆除，恢复原貌。2.6施工总平面布置图详见10.附表四施工总平面图。2.7项目部临建平面布置图详见10.附表四项目部临建布置图。2.8施工作业队驻地及机械布置图详见10.附表四施工作业队驻地及机械布置图。

3现场管理组织机构和劳动力计划3.1现场管理组织机构项目经理项目经理物资设备部工程管理部项目副经理电气安装施工队环境保护部安全质量部升压站土建施工队风机吊装施工队风机基础施工队计划财务部总工程师集电线路施工队场内道路施工队项目管理组织机构图项目管理组织机构图说明：本投标人组建“辽宁朝阳北沟门（杨树湾二期）50MW风电项目PC施工总承包工程项目经理部”，负责本工程施工的组织指挥。项目经理部实行一级管理，直接组织施工队进行施工。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，下设工程管理部、安全质量部、环境保护部、物资设备部、计划财务部共5个职责部门，每个部门具体职能详见“2质量目标和质量管理措施、质量标准和质保体系”、“3安全和文明施工”。项目经理部下设6支施工队伍，分别为风机吊装施工队、升压站土建施工队、电气安装施工队、集电线路施工队、场内道路施工队、风机基础施工队。各施工队施工任务如下：风机吊装施工队负责风电场内全部的风机塔筒、机舱及叶轮接货及安装施工任务；升压站土建施工负责66kV升压站全部土建施工任务；电气安装施工队负责66kV升压站全部电气安装施工任务；集电线路施工队负责35kV集电线路、箱变安装及电缆施工任务；场内道路施工队负责风场全部道路施工任务；风机基础施工队负责风机基础、箱变基础施工任务。3.2现场主要管理人员项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理郭栋工程师职称证壹级建造师注册证壹级建造师执业资格证安全生产考核合格证中级壹级B类4100262927晋114161708672JJ00418673晋建安B（2017）0011491机电工程已缴纳项目副经理贾永勤工程师职称证壹级建造师注册证壹级建造师执业资格证安全生产考核合格证中级壹级B类4100262908晋114151505446JJ00381257晋建安B（2017）0011477机电工程已缴纳总工程师李岩高级工程师职称证高级4100262893电力工程已缴纳专职安全项目经理王勇高级工程师职称证一级建造师注册证一级建造师执业资格证安全生产考核合格证高级壹级B类4100262347晋1141314031970237961晋建安B（2014）0010052铁路工程已缴纳专职安全负责人谢为军工程师职称证安全生产考核合格证高级C类4100263842晋建安C（2014）0012539电力工程已缴纳专职安全员侯稳兵工程师职称证安全生产考核合格证中级C类4100260818晋建安C（2014）0012560建筑工程已缴纳专职质检员李科工程师职称证质量检查证中级4100261621中国铁建质检证第13461号铁道电气化已缴纳专职质检员杨帆工程师职称证质量检查证中级4100262302140202198511183517通信工程已缴纳土建工程师管清龙工程师职称证中级4100263332土木工程已缴纳土建工程师张翠工程师职称证中级4100262931工民建已缴纳电气工程师丰盛工程师职称证中级4100262903铁道电气化已缴纳电气工程师任照东工程师职称证中级4100263345电气工程及其自动化已缴纳财务负责人廖慧军高级会计师职称证会计从业资格证高级4100261708140104197304041324财务会计已缴纳造价员（计划管理员）武小玲高级工程师职称证造价员证高级4100261705晋060S07096电气工程及其自动化已缴纳材料员杨阳/材料员证0651150100401559材料员已缴纳施工资料管理员范玮琪/资料员证0651150100502464资料员已缴纳测量专业工程师张利国工程师职称证测量员证中级41002641070651150101400372土木工程已缴纳测量专业工程师李丽芳工程师职称证测量员证中级41002629330651150101400370建筑工程已缴纳后附以上人员证件养老保险证明养老保险证明养老保险证明养老保险证明项目经理简历表姓名郭栋性别男年龄34学校和专业三峡大学科技学院电气工程及其自动化专业职务项目经理职称工程师拟在本项目担任的职务项目经理参加工作时间2009年从事年限：10年级别壹级已完成工程项目情况：合格曾获国家部级以上荣誉奖励情况：无甲方项目名称建设规模开/竣工日期工程质量龙源大理风力发电有限公司云南大理剑川雪邦山（49.5MW）风电项目升压站建安工程49.5MW2012.6-2012.11合格中广核罗定风力发电有限公司中广核广东罗定风电场场内35kV集电线路工程35kV集电线路2013.5-2013.7合格华能定边新能源发电有限公司华能定边杨井一期50MW风电项目110kV升压站建筑工程及电气安装工程50MW2014.4-2014.8合格中国华电工程（集团）有限公司华电云南发电有限公司安宁风电分公司孝母山166MW风电场项目西区升压站建筑安装工程166MW2015.4-2015.6合格中广核兴业风力发电有限公司中广核广西兴业葵阳风电场工程35kV架空线路施工工程（第二标段）130MW2016.7-2017.1合格附：身份证、学历证、职称证、一级注册建造师执业资格证书、一级注册建造师注册证书、安全生产考核合格证书，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件。项目经理—郭栋身份证项目经理—郭栋毕业证

项目经理—郭栋职称证

项目经理—郭栋一级建造师执业资格证 项目经理—郭栋一级建造师注册证项目经理—郭栋安全生产考核合格证项目经理—郭栋业绩证明材料华电云南发电有限公司安宁风电分公司孝母山166MW风电场项目西区升压站建筑安装工程合同项目经理—郭栋业绩证明材料华电云南发电有限公司安宁风电分公司孝母山166MW风电场项目西区升压站建筑安装工程合同项目经理—郭栋业绩证明材料华电云南发电有限公司安宁风电分公司孝母山166MW风电场项目西区升压站建筑安装工程任职文件项目经理—郭栋业绩证明材料中广核广西兴业葵阳风电场工程35kV架空线路施工工程（第二标段）合同项目经理—郭栋业绩证明材料中广核广西兴业葵阳风电场工程35kV架空线路施工工程（第二标段）合同项目经理—郭栋业绩证明材料中广核广西兴业葵阳风电场工程35kV架空线路施工工程（第二标段）任职文件专职安全管理人员简历专职安全项目经理简历姓名王勇性别男年龄42学校和专业同济大学（专科）铁道信号专业；北京交通大学交通信号与自动控制专业职务\职称高级工程师拟在本项目担任的职务专职安全项目经理参加工作时间2000年从事年限19年级别壹级已完成工程项目情况：合格曾获国家部级以上荣誉奖励情况：无甲方项目名称建设规模开/竣工日期工程质量龙源大理风力发电有限公司云南大理剑川雪邦山（49.5MW）风电项目升压站建安工程49.5MW2012.6-2012.11合格哈密鑫天能源有限公司天润哈密鑫天烟墩7（C）区200MW风电场工程200MW2014.10-2015.12国优固阳县天汇风电有限公司固阳县兴顺西天润风电场100MW风电施工总承包项目100MW2016.4-2017.6合格翁牛特旗天汇风电有限公司翁牛特旗和平营子49.5MW风电场施工总承包49.5MW2017.10-2018.12合格附：身份证、学历证、职称证、一级建造师执业资格证书、一级建造师注册证书、安全生产考核合格证书。专职安全项目经理—王勇身份证专职安全项目经理—王勇毕业证专职安全项目经理—王勇职称证专职安全项目经理—王勇一级建造师执业资格证书专职安全项目经理—王勇一级建造师注册证书专职安全项目经理—王勇安全生产考核合格证书专职安全负责人简历姓名谢为军性别男年龄39学校和专业重庆大学电气工程及自动化专业职务专职安全负责人职称高级工程师拟在本项目担任的职务专职安全负责人参加工作时间2004年从事年限：15年级别高级已完成工程项目情况：合格曾获国家部级以上荣誉奖励情况：无甲方项目名称建设规模开/竣工日期工程质量龙源大理风力发电有限公司云南大理剑川雪邦山（49.5MW）风电项目升压站建安工程49.5MW2012.6-2012.11合格中广核罗定风力发电有限公司中广核广东罗定风电场场内35kV集电线路工程35kV集电线路2013.5-2013.7合格哈密鑫天能源有限公司天润哈密鑫天烟墩7（C）区200MW风电场工程200MW2014.10-2015.5合格濮阳润丰新能源有限公司濮阳清丰润清100MW风电场项目施工总包100MW2016.5-2017.4合格后附：身份证、学历证、职称证、安全生产考核合格证书专职安全负责人—谢为军身份证专职安全负责人—谢为军毕业证专职安全负责人—谢为军职称证专职安全负责人—谢为军安全生产考核合格证书其他人员证书项目副经理—贾永勤职称证项目副经理—贾永勤一级建造师执业资格证项目副经理—贾永勤一级建造师注册证

项目副经理—贾永勤安全生产考核合格证项目总工程师—李岩职称证专职安全员—侯稳兵职称证专职安全员—侯稳兵安全生产考核合格证书

专职质检员—李科职称证专职质检员—李科质量检查证专职质检员—杨帆职称证

专职质检员—杨帆质量检查证土建专业工程师—管清龙职称证

土建专业工程师—张翠职称证电气专业工程师—丰盛职称证电气专业工程师—任照东职称证财务负责人—廖慧军职称证财务负责人—廖慧军会计从业资格证财务负责人—廖慧军会计从业资格证财务负责人—廖慧军会计从业资格证

造价员（计划管理员）—武小玲职称证造价员（计划管理员）—武小玲造价员证材料员—杨阳材料员证施工资料管理员—范玮琪资料员证测量专业工程师—张利国职称证测量专业工程师—张利国测量员证测量专业工程师—李丽芳职称证测量专业工程师—李丽芳测量员证3.3劳动力计划为了实现对工程的全面控制和管理，我公司在本工程主要配置以下施工和管理人员，以期达到业主要求的各项指标。根据工程的施工进度需要，我们将组织经验丰富的施工专业化队伍，按照施工网络图的进度要求分批分期进驻现场，特殊工种全部持证上岗，符合国家及业主的相关规定。各工种及现场管理人员主要包括：（1）项目部人员技术人员：主要负责施工现场的技术管理工作；管理人员：主要负责安全、质量、经营、调度、资料等管理工作。（2）施工作业队人员机械工：主要负责施工机械的安装、拆除、操作及日常维护等；钢筋工：主要负责钢筋加工安装；木工：主要负责模板支护与拆卸；混凝土工：主要负责混凝土的浇筑与养护；测量工：主要负责建筑及场地施工测量；电工：主要负责施工及生活用电；吊装工：主要负责风机的拼装、吊装；电气安装工：主要负责电气设备安装、集电线路安装、箱式变电站及电气控制系统安装和临时供电。（3）其它人员物资管理：主要负责物资计划、采购、保管及发放；后勤服务：主要负责生活区公寓卫生、职工食堂、浴室等配套设施的管理，施工现场办公的服务等；安全保卫：主要负责生活、生产区的安全保卫。3.3.1劳动力需用量计划表本工程的劳动力配置计划见10.附表二劳动力计划表。3.3.2劳动力动态图本工程的劳动力动态图如下所示。4施工管理为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质的顺利完成，特制定本制度。4.1施工管理制度4.1.1工地安全文明施工管理制度根据要求，本工程需建立安全文明施工样板工地，安全文明施工样板工地，旨在通过样板牵引，施工亮点复制和传播，促成安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件。（1）严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。（2）施工现场按要求设置“七牌一图”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。（3）根据要求在相应的路段设置相应的标识牌、警示牌及提示牌。（4）施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。（5）本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。（6）施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。（7）严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。（8）施工单位人员在施工现场必须戴安全帽；高空作业时必须系安全带。4.1.2工地现场质量管理制度（1）施工单位必须按设计图纸、设计变更、规范规程、验收标准、地方有关规定及建设单位要求等进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。（2）各施工单位在开工前，施工现场必须配合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。（3）在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。（4）分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度。（5）关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后，方可进行下道工序施工。（6）所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场。4.1.3工地现场协调管理制度（1）进场前，向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方，甲方有权根据施工现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。（2）各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。（3）服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。（4）施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。（5）在施工过程中，如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。（6）施工单位制定的各项现场管理制度、条例不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突。4.1.4工期管理制度（1）施工单位进度严格按照合同工期执行。（2）具体开工日期以业主签发的开工令为准。（3）业主另行安排的刚性进度指标必须按时完成。（4）竣工日期：以合同约定为准。4.2施工计划管理（1）对项目建设周期总目标进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。（2）做好开工准备，为施工创造必要的条件。（3）分析前期进度对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。及时签订开工报告。（4）编制工程进度计划和人员、设备需求计划。（5）编制施工进度，绘制“工程形象进度图”。（6）定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证在关键日期实现。积极提出合理化建议，采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。（7）建立健全工程进度记录控制制度，做好反映工程进度的施工报表。（8）审核材料供货方的进度（供货）计划并检查和督促其执行。（9）在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。（10）对已完工的项目，及时组织验收工作，确保下一工序的及时开工。（11）及时整理工程进度资料，并将其归类、编目和建档。4.3施工技术管理4.3.1工程技术管理（1）工程项目下达后，项目经理应提供设计条件及有关资料，经总工程师审定后交设计部门。（2）设计图纸完成后通知总工程师组织对图纸进行会审，并做好记录。（3）施工中项目经理要深入现场，对施工中出现的设计问题，应及时提出变更方案，报送设计院出具设计变更，四方（设计、建设、监理、施工）会签后施工。（4）在工程竣工前应组织编写调试大纲或实验方案，报总工程师批准后，组织有关专业进行联合调试。（5）工程竣工后工程部及时完善竣工图，工程内业资料及设备资料等材料并存档保管。4.3.2设备技术管理（1）项目经理参加设备招标标书技术条件的编制及审查，并对参加投标的设备厂家进行考察，参加招标评标工作。（2）中标设备生产厂家确定后，工程部组织签订技术协议。（3）工程部应参加设备到货验收，并做好记录。（4）设备安装、试运过程中，项目经理应严格执行标准。（5）工程部参加设备、系统的移交工作，并促使相关技术资料按时存档。4.4文件管理为保证项目文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管等工作，维护文件档案的完整和安全，特制定本制度。（1）项目设立文件档案管理专员，切实做好文件档案的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求，并逐步实现电子信息化管理。（2）凡是项目在工作中形成的文件和具有查考利用价值的各类资料、原始记录、各种图表薄册、照片以及与本项目生产经营活动相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、立卷、保管。（3）对于公司机密文件及档案的管理，要有专柜存放并单独设锁，无关人员不准接触，工作人员要严守机密。（4）档案管理员要对公司安全生产相关文件资料专门建档进行管理。（5）立卷应根据其相互联系、保存价值分类整理立卷，保证档案的齐全、完整，能反映项目的主要情况，以便于保管和利用。（6）公司内部员工因工作需要查阅档案资料，须报请项目领导批准，外单位人员要查阅、复印档案，必须持单位介绍信并经本项目领导批准后，方可查阅；公司所有档案一律不允许外借。不论是谁查阅、复印档案，公司档案管理员都必须如实进行登记，注清查阅时间、查阅内容、查阅人姓名、批准领导、是否复印等相关内容。4.5设计变更管理（1）经过批准的设计图纸是施工的主要依据，必须严格按图施工，确保工程质量。在施工图交底及会审时或施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料设备规格型号、品种、质量不能完全符合原设计要求，以及职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，应办理变更设计。（2）设计变更种类1）小型设计变更不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。2）普通设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。3）重大设计变更变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。（3）设计变更的审批程序小型设计变更由要求修改设计的部门提出，由工程部门联系设计代表或主要专业工程师填写设计修改通知单，经施工单位及设计单位核签，报建设单位和监理部，经建设单位批准后生效。普通设计变更由设计单位填写工程设计问题联络修改通知单，由设计代表、建设单位代表、施工单位负责人、监理部门代表会签后生效。重大设计变更必须经建设单位和监理部主管负责人审核后，按设计审批权限报原初设审批机关审批，经批准后生效。重大设计变更联络通知单后应附有工程预算变更单。（4）设计变更资料的管理设计变更文件应完整、清楚，由工程部组织办理全部手续后交给资料室的资料员，工程竣工时设计变更作为竣工图的有效部分，进行存档。4.6和其他单位的配合（1）在施工中，我单位将顾全大局，坚决服从业主的统一协调，与其他施工单位密切配合，共同创造良好的施工环境。（2）经常向业主和监理工程师汇报施工进展情况，执行业主和监理工程师的统一安排。（3）共用的施工道路，我单位将积极主动的进行维护、洒水，并派专人与其他单位共同进行交通管理，维护车辆的交通秩序，及时疏通道路上的障碍物和清除坏在道路上的施工车辆，保证施工道路畅通。（4）与友临单位交叉施工时，我方将积极主动的与其他单位协商，对施工道路的占用、施工车辆的避让达成一致意见，不计较局部利益，尊重对方意见。

5施工机械配备和进出计划为确保工程有序、高标准、高质量、快速度地实施，按时完成总体工期目标，根据本工程采用的施工方案、施工工艺和方法以及结合各方情况，我项目部提供配置结构、数量合理的机械设备及试验仪器仪表，满足工程施工需要。开工前，及时调配所需主要施工机具、仪器仪表在开工前着手准备陆续抵达施工现场。5.1配置原则机械设备的配备总体原则是：机械类型确保满足施工工程需要，满足环境要求，保证设备有较高的完好率、出勤率，避免闲置设备。施工机具严格按我方企业《机械设备管理办法》进行使用、控制和管理，保证施工机具运行状态良好。机械设备操作者必须持证上岗，并详细记录操作运行情况。由于检测试验仪器设备受环境、气压、温度的影响较大，其正常使用的临界值是否满足施工条件要求以及测量精度的变化，直接影响工程的质量。我方将本着先进、环境适应性强、轻便灵活的原则进行检测、试验仪器的配备。主要施工机械设备的配备要重点选择能够适应本工程实际施工要求的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。（1）设备配备与工程规模相适应施工设备的配备要体现目前风电项目施工中先进的机械设备，配备高效率、低污染的施工设备；施工设备的配备要体现保护环境和改善作业条件，并且满足工期要求。（2）设备配备与施工方案相适应本项目机械设备配备要充分体现我方的管理水平，以施工方案为前提，成套配备机械设备，形成多条机械化作业线，满足本项目施工的需要，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。（3）设备配备与施工管理相适应本项目机械设备配备要充分体现我方的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。5.2本工程配备的施工机械设备为实现建设单位要求的工期和质量目标，施工机械的配备是施工技术措施不可缺少的重要环节。项目部将调配一批建筑施工机械，力求满足工程施工的需要。本工程拟投入的主要施工机械设备见10.附表一拟投入的主要施工设备表。5.3机械设备的管理措施仪器仪表必须达到相应的准确等级，并处于规定的检定有效期内方可进场投入使用。检测设备的日常搬运、使用须轻拿轻放，运输中摆放牢固，并采取防震措施。建立设备管理档案制度，加强维修管理，提高设备完好率和单机利用率。合理组织设备的调配，搞好设备的综合利用，提高其利用率。定期对设备状况进行检查，保证装备运行状态良好。施工试验设备和测量仪器必须征得监理工程师同意方可进入工地。主要设备、机具、仪器仪表需有详细的操作运行记录，设备的操作人员经培训考试合格并取得驾驶证和机械设备操作上岗证后，方可持证上岗。作业前向操作人员进行安全操作交底，使其对作业要求、场地环境、气候安全等生产要素有清楚的了解，机械不得带病运转。施工队由队长组织技术、维修等人员，每月对保养的设备进行巡回检查，加强对设备故障隐患的判定，有针对性的进行保养和修理。根据设备运转情况和技术状况制定保养计划，严格组织实施，并督促操作人员认真做好设备的清洁、调整、润滑、防腐保养工作。5.4机械设备进出计划（1）场内道路及平台和环水保施工设备进出计划进场时间：2019年04月20日，主要设备：挖掘机、装载机等土方开挖机械，凿岩爆破设备，其他设备根据工序陆续进场。施工完成后设备出场。（2）66kV升压站土建及电气安装施工设备进出计划进场时间：2019年04月28日，主要设备：挖掘机、装载机等土方开挖机械，其他设备根据工序陆续进场。土建施工完成后设备出场。进场时间：2019年07月20日，主要设备：吊车、焊接设备等，其他设备根据工序陆续进场。施工完成后设备出场。（3）风机基础及吊装设备进出计划进场时间：2019年05月10日，主要设备：挖掘机、装载机等土方开挖机械、凿岩爆破设备，其他基础施工设备根据工序陆续进场。基础施工完成后设备出场。进场时间：2019年06月25日，主要设备：主吊、辅吊、平板车等设备进场。吊装完成后设备依次出场。（4）35kV集电线路基础及安装设备进出计划进场时间：2019年04月30日，主要设备：挖掘机、空压机、凿岩爆破设备等土方开挖机械，其他基础施工设备根据工序陆续进场。基础施工完成后设备出场。进场时间：2019年06月25日，主要设备：吊车、铁塔组立抱杆、绞磨、导线放线设备进场。送电完成完成后设备出场。（5）风机及箱变基础联合接地设备进出计划进场时间：2019年06月05日，主要设备：挖掘机、装载机等土方开挖机械，其他基础施工设备根据工序陆续进场。基础施工完成后设备出场。

6人员培训及资格评定项目部认真贯彻执行国家的教育方针，坚持教育与施工相结合，努力造就一支技术娴熟、业务精湛的技术及施工队伍。针对职工教育培训工作，工作组设在安全质量部。6.1概述为了使本工程的施工质量达到规定的要求，必须对参与施工人员和管理人员的培训与录用进行控制，使上岗人员达到规定的素质。针对本工程，公司及项目部将加大投入力量，划出专项资金用于对参与该工程的人员进行教育培训。6.2培训各专业根据在本工程施工中各自承担的任务，提出对从事影响质量活动的人员的培训要求，公司根据培训要求编制培训计划，并组织实施。培训必须从安全和质保二者入手，采取上岗实习培训、举办培训班、请专家讲课、送外培训等方式进行。项目部协助公司有关部门，对所有工作人员进行上岗前安全操作及质保程序的培训，使之都明确和理解相关的规定和要求。对于计量、试验、检验等特殊工作人员，必须根据从事特定任务所需要的学历、经验和业务熟练程度来挑选适当的人员进行培训，以便通过培训使其达到并保持技术业务能力以及熟练程度。项目部必须根据法规、条例、标准的变化及工艺技能的发展编制和实施再培训计划，以便保持和提高人员的熟练程度和能力。项目部应保存培训教材、试卷、考核结果等资料。6.3人员资格评定国家规定的特种作业人员按照相关主管部门的要求进行培训、考核和取证，取证后方可上岗，并按规定期限进行考核、换证。对从事计量、检验、试验、焊接、无损检验等特种工作人员按照有关主管部门的要求进行培训、考核与取证，取证后方能上岗，并按规定期限进行考核、换证。7物资管理7.1设备材料进场原则项目部要始终保障物资供应，做好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。7.2设备材料进场措施实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。7.3主要设备材料的供应计划按时、按量供应工程施工过程中所需的材料和设备，是施工顺利进行的保障。材料和设备需求计划由物资设备部组织实施，专业工程师根据工程施工情况及施工计划，及时编制材料和设备需求计划，报项目经理部物资设备部，经我方上级主管部门和业主批准后组织采购。为使需求计划具有严肃性，上报的材料和设备需求计划，必须按规定的计划表式编制，且须有项目负责人签章。本工程主要材料供应计划如下表所示：施工主要设备材料供应计划表单位：%材料名称2019年04月05月06月07月08月09月10月11月12月66kV升压站扩建设备1020252520主变压器100箱变203050塔筒10303030锚栓及组件20303020风力发电机组10303030商品混凝土5203030105塔材205030钢芯铝绞线100集电线路附件100电缆304030光缆100电缆防火包100电缆防火涂料100电缆防火堵料100防火隔板100水泥1025252515中砂1025252515碎石1025252515钢筋10404557.4仓库区场地的布置及物资管理机构的设置仓库区场地的布置在总平面布置中进行了详细描述。物资管理机构的设置为：在项目部管理层设物资部，物资部下设设备组、材料组、运输组、资料组。各组职责如下：设备组：负责由甲方保管仓库中领取的部分设备、材料的临时保管工作。材料组：负责自购工程材料的计划、采购、保管、发放工作。运输组：负责设备、材料的接运及现场卸车、搬运工作。资料组：负责物资编码标识系统数据库的建立、信息发布及设备、材料资料档案管理和移交等工作。项目设专职材料领用员，以配合物资部的管理工作。为满足本工程物资管理需要，物资部所配备人员均具有50MW及以上风电场物资管理经历。7.5自购物资的管理7.5.1物资需用计划专业公司接到施工图后及时审核提报材料需用计划，并根据施工进度提前一个月提报月度用料计划。物资需用计划经工程部审核批准后作为批量采购、提前备料的依据；月度用料计划由分管计划员审核后作为补充采购和仓库发放的依据。周转性材料购置由租赁站提前一个月提出购置计划，经项目副经理批准后由物资部采购。周转性材料经租赁站验收后按实际价格转租赁站。7.5.2物资采购（1）物资采购计划物资部计划员根据《物资需用计划》进行汇总，平衡利库后编制《物资采购计划》。物资部部长审核计划员编制的《物资采购计划》并签署审批意见。对于大宗物资和主要材料的采购计划，物资部提前一个月分批次递交监理工程师审批后，报甲方。计划员依据审批后的《物资采购计划》从合格物资分承包方名单中选择分包方，按照采购工作程序和管理办法组织实施采购。物资部每月向甲方提交物资采购计划的完成情况汇总表。（2）物资采购招（议）标我方自行采购分重要物资的采购和一般物资的采购两种采购方式。对于一般物资，物资部计划员从公司《一般物资合格分承包方名单》中选择供货方，按项目部采购程序进行采购。对于重要物资，采用招标方式选择供货方，并邀请甲方、监理工程师参加监督招标过程，所采购物资其供货单位及品牌均通过甲方认可。主要招标程序如下：物资部部长依据审批后的《物资采购计划》填写《大宗材料采购招（议）标申请书》，报项目副经理审批。物资部计划员编制本批采购物资的《大宗材料采购招（议）标文件》，从合格物资分承包方名单中选择多家分包方以传真方式发给《大宗材料采购招（议）标文件》，如果本批采购物资业内发现新的具有一定资质或知名度的单位，可报请部门主管批准邀请该单位参加本批物资采购的招（议）标。各参加招（议）标的分包方依据《大宗材料采购招（议）标文件》的要求编制标书，在规定时限内将封存完好的标书送交物资部计划员，计划员负有标书收集过程的保密责任。物资部部长会同计划员、经营部、工程部、质量部审核收集到的标书内容，并由计划员做出书面的《大宗材料采购招（议）标综合考评报告》，推荐1—2家预中标单位，项目物资部部长签署意见。物资部部长会同计划员、项目监审部向项目副经理报告本批采购物资招（议）标情况，并由项目副经理对《大宗材料采购招（议）标综合考评报告》做出批示，交甲方、监理公司确定最终中标单位。物资部计划员填写并向中标单位发送《中标通知书》，签订合同。我方提供重要物资的采购合同提交甲方副本一份。7.5.3验收入库仓库人员根据物资采购计划和到货清单，认真检查物资的名称、规格、数量（检尺检斤、点数、量方）、质量，检查包装物是否完好，检查验收合格后方可办理物资入库。物资的质量检验主要是外观检验，对物理性能、化学性能的检验，由物资部委托中心试验室或技术监督部门进行检验，确认质量合格后，方可办理验收入库手续。到货物资要及时做好《到货登记》，注明物资名称、价格、供货厂商、到货日期、运输方式、运单号、车号、邮包号及随货同行等。经检验合格的物资要及时办理收料手续，以计划价登记入帐。到货物资如有问题应及时通知计划员进行处理，并做好质量问题档案记录。仓库管理人员将到货物资的产品合格证、装箱单、化验单、检尺检斤单等技术资料，通过建立专卷，使工程物资具有可追溯性。单位工程竣工后，计划员负责将用于本工程完整材料的实耗明细表、汇总材料及PMS管理软盘及时移交甲方。7.5.4仓储保管物资验收入库后，划分区域、分类摆放，并对物资名称、规格、型号、数量等进行明确标识，特别是钢筋等材料，要实行挂牌制，以便于施工过程中的跟踪管理。室内贮存：体积较大的设备贮存在专门区域，装在包装箱内的配件应同相应的设备放在一起，以便查找。体积较小的设备可摆放在货架上。露天贮存：可室外贮存的设备开箱后尽可能维持原运输包装，存放时下垫道木予以通风和防止水浸。对于有防雨标识或包装箱破损的设备将采取遮盖帆布等措施予以保护。恒温贮存：对温度或湿度有要求的如精密仪表等要进恒温室，仓库管理员负责每天对温度和湿度进行记录，当温湿度偏离要求时应立即对控制设备进行调整，直至符合规定的要求。不符合项设备的贮存：对于不符合项设备的贮存，无论是库内还是库外均应设有专门的隔离区。一旦不符合项关闭，这些设备应转移到正常贮存的位置上去。仓库人员对仓库物资要定期检查保养，做到不锈蚀、不变质、不损坏，保证性能良好，并按规定填写维护、保养记录。认真执行仓库日清、月结、年终全面盘点制度，并做好记录，进行盈亏分析，作到“三清”、“三相符”（即数量清、规格清、质量清，帐、卡、物相符），相符率99%以上。严格执行仓库储备定额，按月分析库存情况，避免物资积压。7.6领用发放各施工班组根据审批后的月度需用计划、材料变更计划开具领料单（C单），注明物资名称、规格型号、数量、工程名称、工程编号，仓库管理员核对无误后发放。材料发放的同时，发放质量证明书（或合格证）、供货批号，以保证材料的可追溯性。领发料时，要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查名称、规格型号、质量，如有不符，应当场纠正，避免以后责任不清。对剧毒品及爆炸物资的领用，应由指定的负责人批准，并由公安保卫组会同发料。对有押金或周转使用的包装物、容器，要建立登记卡，各施工班组因工作需要时，要办理借用手续，使用完毕按规定回收退库。7.7安装期间主要设备的维护7.7.1配电盘柜、保护屏、控制台的防护设备运至安装位置附近，应按盘面布置图及设备表检查：元件的型号、规格是否与设计一致；盘面尺寸及部件位置是否符合设计；边盘、侧板、盘门、灯箱等是否齐全；设备缺陷、缺件情况及原因，并做好记录。将缺陷、缺件报物资部。根据图纸和已确定位置将每块盘、台、箱调整至底座或支架大致位置上，必要时应临时固定，以免倾倒。现场安装的离通道较近或交叉作业频繁的区域的盘台，应加装防护栏或防护棚并标识清楚，提请人员注意。盘台上可拆的小件最好卸下，防止被盗、损坏。盘柜在进入施工现场后若不能立即安装就位，则应存放在恒温室内，恒温室应安装通风设施，温度应控制在5℃～40℃之间，室内应防止雨水进入，并采取措施防止小动物进入室内。就地安装的MCC柜、配电箱等要用防水布封盖，对怕碰、怕砸、易盗的设备用专用木箱将其罩起，必要时可将小部件临时拆除放仓库保管，对易受机械碰撞的设备要安装临时保护栏杆。配电装置盘底在正式封闭前，应采取临时措施进行封堵，防止灰尘进入设备。若配电装置下电缆沟道有积水，应立即采取排水措施，防止设备受潮。7.7.2取源敏感元件，就地检测、控制设备防护校验后的元件、仪表，标识清楚，应重新恢复包装，非检定人员不得随意更改标签，更不得任意调动可调部分。一次元件安装时，要在机务设备及管道基本就位后进行，测孔按规范和成熟工艺选择和开取，并及时装上取源部件，做好封堵，防止异物落入设备和管道；一次元件安装中避免机械损伤，同时不被机务碰、砸。安装后加设标志并采取必要且可靠的保护措施，及时提醒机务保温人员，防止踩坏、踩弯。设备自带检测元件如果可能采取先将辅机振动、测温元件和其他易损易盗仪表拆下，调试时再装上的方法保护。变送器、开关量仪表、就地显示仪表、工业电视摄像头、火检探头、氧量探头、分析仪表等安装选择各工艺系统分部试运前进行，监测设备按规程校验合格并在有效期内。室外的就地仪表要专设保温保护箱。露天布置的执行器、基调仪要加防雨罩。安装好的电动门、执行机构调试前应仔细检查齿轮啮合、门杆传动是否灵活、均匀，有无卡涩，不能有机械摩擦声，并保证油位符合说明书要求。计算机模件不得随意拆装，更换时要戴接地的防静电专用护套。7.7.3材料防腐蚀、防锈蚀措施原材料：所有材料均不得直接放置在地面上。钢材（钢筋、型钢等原材料）在现场存放时间不准超过一周，材料计划要准确及时，充分发挥PMS系统的高效性和准确性，因故不能及时使用的钢质材料要做必要的处理，砼用钢筋可先进行环氧涂层防腐，型钢根据使用情况先进行表层防锈漆施工，使用中再对切口焊口处作打磨处理。其它材质入库或覆盖保存。机械：施工用机械设备进场前一律保养维护一遍，并重新除锈、油漆粉刷，确保其性能良好运行正常，以保障生产。设备：精密设备入库保存并放入干燥剂；库房地面抹2cm防水砂浆隔潮，安装轴流风机定时通风，保持库房内干燥；需要在现场或露天存放的设备，根据设备说明书中相关要求采取必要的防护措施（覆盖塑料薄膜以及与地面隔离等）。7.8仓库的安全管理仓库保管员应熟练掌握所保管物资性能和保管方法，熟悉仓库设施的操作规程；掌握消防、防毒、安全用电等知识。在进库物资验收后，应根据分区、分类的规定，按照物资性能、数量、体积、包装情况，结合库房条件，以安全、节约、方便的原则进行堆放，做到仓储安全，充分发挥仓库效能。库房、货场要坚固，不漏雨，通风好，不积水，门窗要牢固，消防设施完善，内外照明齐全，符合安全保卫、消防及保管的基本要求。库区周围，库内库外要做到无垃圾、无杂草、无积水、无油污、无易燃物，要做到排水畅通、道路畅通、照明完好，库内货架要做到无灰尘。上班时要检查门窗锁、钥是否无异象，下班时要关好门窗，管好锁钥，切断库内电源及火源。库用工具、车辆、蓬布、垫木等要管理好，防止损坏丢失。非仓库人员不得进入库内，如非工作需要，每次不得超过二人，并必须由仓库管理员随同，工作完毕立即出库。仓库必需配备足够的消防设施和消防器材，要加强对消防设施、器材的保管、保养，并定期进行检查，确保消防设施和消防器材达到其性能要求。一切消防设施、器材，要放置在规定地点，平时不得任意动用。库区特别是油库和化工库严禁吸烟和使用明火，因工作必须动用明火要经安全质量部批准，并派人员监护方可进行。定期请电工班检查供电线路和供电设备，不经批准，个人不得任意更改线路，更换电气设备及增大照明灯具。易燃易爆气体库库区需设置隔离墙；需在明显位置设置“严禁烟火”告示牌，任何人不准在库区内吸烟，不准带打火机、火柴和易燃、易爆品出入库区；进入库区的机动车必需配戴防火帽，机动车在库区工作时，驾驶员不得远离车辆，不准在库区内修车、换油；机动车在库区加油必需熄火。剧毒、爆炸物等危险品必须独立专门存放，并由专人看管；剧毒、爆炸物等危险品发放必须严格按批准权限和领用权限办理。物资部和安质部要加强对仓库安全工作的检查、监督和指导，发现不安全因素要及时纠正；对违反仓库安全管理制度的人，要进行教育和批评，情节严重的要给予处分或处罚。

8对本工程的建议我公司组织相关专家和各类人员对本工程的特点、难点和监理要点进行认真分析研究，结合我们的经验，提出下列合理化建议：（1）本工程为PC施工总承包，因此在施工合作时加强双方的配合工作，尤其加强双方在物资采购及管理方面的经验交流。（2）我方及监理、业主方应抽调专业人员做好图纸会审，尽早发现图纸问题，并及时进行修改，以免施工中出现过多修改设计而影响工期。（3）业主要求需要达到“电力行业优质工程”，应设置此项的专项费用及奖励机制，确保“创优”顺利进行。另外需要提前规划创优项目，提前准备，避免抢工期和创优质工程之间的矛盾。（4）根据工期进度计划，及时组织现场监理工程师进行安全检查、进度检查，及时解决工程中出现的一些问题，把隐患都消灭在萌芽状态。（5）重视做好工程开工前的各项准备工作，重视协调问题对工程进度的影响，双方建立良好的沟通机制，保证工程的顺利进行。（6）对监理和承包人，实行公平竞标，择优（但不是最低价）选择监理和施工承包人。（7）考虑材料等问题对施工进度的影响，共同制定相对应的措施。（8）强调信息管理工作，努力使信息结构合理，信息畅通无阻，为双方提供一个好的信息交流平台。

9主要施工技术方案和措施9.1总体施工方案鉴于本风电场工程是一项较系统的工程，组织要点是明确各个施工专业间的任务划分，做到分工明确、职责清楚、界面清晰。按照本公司关于标准化管理的指导意见，积极开展标准化管理及规范劳务用工管理。施工建设过程中牢固树立安全第一、质量至上的指导思想，狠抓施工安全，遵照“安全、质量、工期、成本、环境保护和技术创新”六位一体的管理要求，努力打造标杆工程、优质工程和安全工程。本工程施工计划分以下4个阶段实施：第一阶段：本阶段为施工准备阶段，时间为2019年04月10日至2019年04月25日，本阶段主要任务是组建项目部并组织相应劳动力及机械设备进场、安家建点，现场勘测、物资设备采购工作同步展开。在施工准备阶段中，各相关专业的施工队伍根据各自分工，在施工现场开始各项前期准备工作。第二阶段：本阶段为施工阶段，开始于2019年04月26日至2019年11月20日结束，为本工程最为重要的一个阶段。在施工准备阶段后，施工人员、机械、设备、材料逐步到位，随即根据各相关专业的施工内容和队伍设置，分别展开风机基础、箱变基础、线路、66kV间隔扩建及通信工程的施工。风机基础施工主要包含基础处理，基础混凝土浇筑和预埋件埋设，钢筋制安，预应力锚栓安装等工作，为下一步风机吊装创造有利条件；线路基础施工主要包含杆塔基础开挖和基础混凝土浇筑工作，同时开始铁塔、线材等材料的采购，为下一步立杆塔架线创造条件。66kV升压站主变、高压侧基础养护期满足要求后，即开始与升压站申请办理停电手续，停电手续办理完成后进行安装主变和高压设备，架设高压侧软母线。安装室内配电设备，同时敷设动力电缆，待安装基本结束后，敷设控制电缆并进行设备单体调试。单体调试完毕后对UPS直流屏等设备进行临时供电，进行主变、66kV线路设备的差动等保护调试和联调联试。在风机、箱变基础经养护达到设计强度要求后，开始进行风机吊装和箱变安装，同时进行集电线路铁塔的组立工作，然后完成架线、附件安装等工作，并进行子系统试验。第三阶段：本阶段为升压站倒送电阶段，时间为2019年10月01日至2019年11月30日。主要工作为申请全站停电通过一期送出线路反送电至升压站主变压器，再由主变低压侧送到35kV开关柜，系统的联调等。反送电过程中同时检测电路途经的线路和设备的性能稳定性，如送出线路的持续带电性能测试、进入升压站后的断路器灭弧性能测试、隔离开关分合闸速度的测试、站内一次设备是否实现就地及远方操作的测试、主变压器空载下冲击耐压测试，集电线路持续带电性能测试，以及整个电路系统中的相序测试等。整个过程按照调度命令一步步操作完成，无论哪个环节出现故障须及时处理。第四阶段：时间为2019年12月01日至2019年12月30日。本阶段主要是完成风机的并网发电。上一阶段已完成升压站倒送电工作，本阶段将电通过35kV线路反送至风机，风机带电调试完毕后送电开通试运行。风机并网后将各条集电线路向量测试完成无误。自反送电至最后一台风机并网发电开始，经反送电期间出现相应故障得到整改后，风电场则开始试运行。将所有一二次设备钥匙、各设备备品备件以及竣工资料全部移交生产运行单位，并与业主签署同意启动试运行性能测试确认书以正式开始风电场试运行性能测试，在试运行期间，及时配合生产运行单位做好故障的处置和排除工作。9.2重难点工程分析根据对本工程的具体情况，可将本风电场PC总承包工程分为：66kV升压站扩建改造电气设备安装、风机及箱变基础施工、风机吊装工程、35kV集电线路工程、联合接地工程、场内道路及吊装平台和环水保施工九个部分。其中集电线路基础及风机基础需要做爆破准备、集电线路材料和设备二次运输难度较大需要借助马帮等进行倒运、风机基础混凝土施工为大体积混凝土施工，施工及养护要求较高，其施工的进度与质量，影响着后续风机吊装的施工安全，并且基础基坑开挖、钢筋绑扎需要大量的人力物力，因此我方认为风机基础的地基处理与基础浇筑为本项目的重点工程。风机吊装施工难度大，受到外界客观因素影响大，施工精度高，且山势坡度较大（最大纵向坡度18%），设备运输安全风险较大。吊装周期长；道路地处石质山区地质，路基土石方工程量大，还需要牵涉到爆破作业，安全风险大，因此我方认为风机吊装及道路工程为本项目的重难点工程。9.2.1重点工程把握大体积混凝土的施工技术要求比较高，特别在施工中要防止混凝土因水泥水化热引起的温度差所产生温度应力裂缝。因此需要从混凝土原材料选择、测温与养护等技术措施有关环节做好充分的准备工作，才能保证风机基础大体积混凝土顺利施工。具体详见“风机及箱变基础施工”部分。9.2.2施工难点分析风机塔筒的吊装施工是风电施工中重要的环节，塔筒各节之间通过法兰、高强螺栓连接，若高强螺栓连接不符合规范要求，将会导致塔筒在安装中或者运行中，出现风机倒塌、坠落、高强螺栓断裂、塔筒断裂等质量事故。因此高强螺栓的施工技术水平直接影响风机塔筒的安装质量与运行安全，加强对高强螺栓及连接副的施工管理显得尤为重要。具体详见“塔筒及风机吊装施工”部分。土石方施工包含机械开挖及爆破施工，在影响工期的因素中，石质地基影响较大，在前期勘察过程中需要及时确定土质和施工方案，确定需要爆破的作业范围，及时联系爆破队伍做好爆破的施工方案和审批手续。同时从安全方面发力，优化爆破方案，减少和防止飞石造成的伤害。9.3施工准备计划9.3.1施工技术准备图纸会审施工前组织施工队参加由建设单位主持的设计技术交底及施工图纸会审。施工图是进行施工的具体依据，图纸会审是施工前的一项重要准备工作。图纸会审工作一般在施工单位完成自审的基础上，由业主单位主持，监理单位组织，设计单位、施工单位、质量监督管理部门和物资供应等有关人员参加。对于复杂的大型工程，施工单位应先组织技术部门的各专业技术人员预审，将问题汇总，并提出初步处理意见，做到在会审前对设计心中有数。会审的各方都应充分准备、认真对待，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，并能发现问题提出建议与意见，提高图纸会审的工作质量，把图纸上的差错、缺陷、纠正和补充完成在施工之前。通过图纸会审重点解决以下问题。（1）理解设计意图和业主对工程建设的要求。（2）设计深度是否满足指导施工的要求，采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，工程结构是否安全合理。（3）设计方案及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情况。（4）根据设计图纸要求，施工单位组织施工的条件是否具备，施工现场能否满足施工需要。（5）图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各类图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑、地下构筑物的交叉有无矛盾等。如发现错误，应提出更正，避免影响工期及增加投资费用。技术交底在图纸会审的基础上，对施工队做出技术交底。交底范围包含各个分部工程，重难点工程，有重大安全质量隐患工程。交底要全面，交底内容要深刻、准确。9.3.2施工现场准备（1）场地平整首先应清除场内的各种障碍物，包括拆除原有建筑物，割除杂草等，其次，应与建设单位联系，弄清地下原有建筑物、电缆、上、下水管道的位置及埋置标高，然后用铲运机或推土机按照地面设计标高进行平整。地面低洼时，应运土回填，但应注意搞好土方的平衡，避免二次倒运。如果场地高差在正、负30cm范围内，土方基本平衡，而且不影响施工时，场地也可不做处理。（2）抄平放线根据测量的要求，应设好永久性或半永久性坐标水准点，再由有关部门引来坐标和绝对标高。一般说来，测量工程师按照要求，根椐建筑区域或单位工程坐标、绝对标高绘出现场地貌图和放出拟建建筑物的控制桩，并向施工单位提交测量成果卡，根椐测量成果卡和控制桩，再放出建筑物的各个轴线位置钉上龙门板或打上中心桩。（3）临时施工道路根椐施工平面图，放出道路的位置后，即可按照道路的设计要求进行修筑，修筑的顺序是先场外后场内，先干线后支线；如果现场有正式的道路，则应优先修好，以供使用；否则应修建筑临时施工道路。修筑临时道路也应贯彻勤俭节约的原则，如能确保在雨季也能正常施工时，也可不修或局部修筑。（4）接通水、电路根椐建设单位指定的施工用水源、电源、热源（如瓦斯管线、蒸汽管线），按照施工平面图的位置来接通。水源、热源的压力和管径最好进行计算，以免施工时不敷使用。电源的变压器容量和导线的截面面积也应综合考虑和计算（应满足安装时的需要）。场内排水网络，应按平面图的位置、要求、提前沟通。（5）临时工程临时工程应根椐节约的原则