机房通信系统搬迁规划

机房通信系统搬迁规划

目录

1.项目概述......................................................................2

1.1项目背景......................................................................2

1.2项目要求......................................................................4

2.需求分析......................................................................6

2.1搬迁设备范围..................................................................6

2.2服务内容......................................................................7

2.3里程碑.......................................................................10

3.组织措施.....................................................................14

(1)项目组织结构及人员配置.....................................................14

(2)项目管理方法................................................................14

(3)项目相关人员................................................................15

4.安全措施.....................................................................16

4.1安全施工措施.................................................................16

4.2文明施工管理措施.............................................................16

4.3安全管理规定.................................................................17

5.质量目标.......................................................................19

6.XX措施........................................................................20

6.1标准规范.....................................................................20

6.2线缆走线标准.................................................................21

7.搬迁工程施工..................................................................26

7.1施工流程....................................................................26

7.2工程实施.....................................................................26

1.项目概述

1.1项目背景

XXXX东部XX有限公司(以下简称“XX公司”)根据公司发展需要，现将

原地址机房内设备迁移至新办公机房。

1.1.1实施原则

(1)风险控制原则。根据各系统应用部署情况及耦合关系，决定采取何种

搬迁方式，对新建环境切换还是直接搬迁要进行风险评估,尽可能控制搬迁风险。

应组建各实施小组，划分职责，并加强统一管理，做好沟通；应进行必要的沙盘

演练，及时发现问题，找出不足，优化搬迁方案；由于迁移工期紧、任务重、应

用关联性强、基础平台及应用参数调整的安全性及稳定性要求很高，迁移工作的

执行与计划尽可能保持一致，减少非计划性变更带来的安全运行风险。

(2)周期控制原则。由于搬迁涉及各实施小组，耗费大量的人力、物力，

且可能涉及到在夜间或周末实施，如果搬迁周期拖得太久，容易因疲劳而产生操

作失误，因此根据需搬迁的设备数量，实施阶段应控制在3个月内为宜。

(3)科学部署原则。新机房应按照设备类型、热量排放、网络分区、应用

分类等进行合理摆放，兼顾美观囚素。减少跨路由器、交换机带来的不必要带宽

延迟，同时降低多个网络节点带来的运行风险。

(4)标准化原则。每个搬迁批次应目标明确，都应具备标准化实施步骤，

包括准备核查事项、资源到位等，保证过程一致性，旦可操作性强，确保搬迁工

作有序高效进行。搬迁程序应可逆。

1.1.2搬迁方案制定及规划

根据施工情况对新机房内各种基础设施进行完备性确认和跟踪，为传输、

数据网、视频会议、XX交换、调度交换、网管、时钟等主要系统及设备的搬迁

做好准备，主要需要确认的工作有机柜、电源、走线架、空调、综合布线等工作

是否符合安装的要求。待所有基础环境具备条件后开展以下工作：

(1)先进行新建光传输设备的安装和调试等工作，并完成新旧大传输设备

的对接，并根据搬迁业务需求开通临时通道，确保临时凋试环境及后期搬迁工作

的顺利进行。

(2)搬迁将分两个阶段进行，分别XXOTN设备与数据通信网设备搬迁；其

他系统搬迁。

(3)在设着搬迁整个过程中安排专人对系统及设备进行保障，保证系统稳

定运行。

1.1.3工具准备

根据系统搬迁方案的要求，在各阶段任务开始前需要提前准备以下工具。

表1-1-2工具材料表

序号名称规格单位数量备注

1防护手套双10

2记号笔支8

3卷尺(5m)个1

4钢锯个1

5热缩套管中8米6

6十字螺丝刀M4/M6/M8个8

8一字螺丝刀(2inm^5mm)

9活动扳手(6")个5

10套筒扳r-M6/M8,/M12套5

11内六角扳手套5

12梅花扳手M6/M8/M12套5

14卜诂套1

15冲击钻套1

16热风枪个1

18电工刀个5

19打线刀个2

20绝缘胶布卷10

21尖嘴钳个5

22斜口钳个5

23水晶头压线钳个5

24压线钳个5

25剥线钳个5

26液压钳个2

27断线钳个2

28扎带包20

29万用表个3

30电笔个3

31丰刷r5

32光功率计个3

332.M误码仪个1

34OTDR个1

1.2项目要求

(1)将为本项目设立具有机房搬迁资质和经验的工作小组以满足机房搬迁的

要求，小组成员应包括但不限于项目管理人员，本公司XX人员、原厂商XX人员

(两者合并简称为XX人员)和物流配合人员等，并对小组成员在整个机房搬迁

期间负有管理职责。

(2)将为本项目设立具有机房搬迁资质和经验的工作小组以满足机房搬迁的

要求，小组成员应包括但不限于项目管理人员，本公司XX人员、原厂商XX人员

(两者合并简称为XX人员)和物流配合人员等，并对小组成员在整个机房搬迁

期间负有管理职责。

(3)在搬迁实施前组织有相关经验的XX人员进驻，根据甲方的要求完成项目

前期的信息统计，形成完善的搬迁纪录表和相关文档，并提交甲方确认。

(4)根据甲方搬迁批次和时间的要求，制定详细的整体搬迁方案和应急预案

并负责实施，其中包括各原厂商所维保设备的搬迁内容和应急方案。

(5)按照甲方提供的原厂商维保设备，负责组织原厂商提供XX支持服务等。

(6)甲方应负责协调各设备的搬迁T作，其中应包括提供必要原厂设备的冬

件准备。

(7)实施前完成现场实施的XX人员的资格检杳、现场备件管理以及本地备件

库的清单核杏，并提交甲方确认。

⑻施工将根据项目进度，召开阶段性启动会，协调各相关人员和原厂商,

细化和落实工作步骤，完成每个搬迁批次的工作要求。

(9)根据XXXX公司机房标准化要求，完成设备搬迁前后的标签标注工作。

(10)根据搬迁设备的种类、大小、重要性进行合理有效的包装，满足防尘、

防雨、防静电、防碰撞等安全性要求，满足原厂商提出的其他包装要求；同时对

每个批次中的关键设备须分车搬运。

(11)根据搬迁设备的新旧位置对搬迁通道和路线做好规划，对新机房的环境

做好检测工作，在设备搬迁、拆除包装、上架加电的过程中满足安全性、可行性

以及甲方和原厂商提出的要求。对于新旧机房、通道、电梯等无法满足设备安全

搬运条件的，应提出解决方案并征得甲方同意后组织落实，确保设备安全运输。

组织做好运输车辆、搬迁工具、实施人员等管理工作，在预定时间内完成设备的

安全运输及上架就位。

(12)设备搬迁前后将会同相关人员对设备的状态和数量进行确认，并完成搬

迁设备的下电、拆卸、标签、出入登记、安装、加电检查、综合调测、交接工作

等工作事项。

(13)应充分考虑在设备搬迁过程中的风险应时措施，以及所需备品备件的准

备工作。

(14)在此次项目实施期间，根据甲方提出的建议和意见及时调配人员和方案

来满足整个项目的质量和时间要求，并对整个项目负责。

(15)在此次项R实施期间，对甲方未知或潜在的隐患有告知义务和办调处理

的责任。

(16)为最大程度降低因搬迁造成的软、硬件故障导致的对业务运行连续性的

影响，应制定详细的应急预案，必须为重要的搬迁设备提供必要的备件。一旦搬

迁过程中出现硬件故障，必须尽快将备件更换完毕，并恢复系统正常运行。

2.需求分析

2.1搬迁设备范围

本搬迁项目共涉及传输、数据网、视频会议、XX、调度、网管、时钟等主要

系统。

待搬迁主要设备列表如下：

表1-2-1搬迁系统及设备统计

序号名称厂家单位数量备注

一、OTN设备

1XXE8300CX30中兴套1

三、传输设备

10SN7500(10G)华为套1

2HIT7070西门子套1

J1660SM阿尔卡特套1

4550F烽火套3

6网管服务器(RH5885H)华为套1

四、数据通信网

1路由器华为套10

2

交换机华为套2

3网管DELL套1

五、调度交换系统

1IPXCC广哈套2

2录音系统广哈套2

2,网管广哈套1

4PCM萨其姆套3

六、和1频会议

台

1MCU宝利通2

2MCU华为台1

3

9039S华为台2

4HD9000宝利通台4

54050B中兴介2

6RP200华为台5

七、XX网管网

1路由器H3C套1

2交换机H3C套1

网管服务器(R730)DELL套1

八、XX网管网

1路由器H3C套1

2

交换机H3C套1

六、时钟

1STF-1000电信五所套1

七、XX交换系统

1XX交换机中兴套1

注：详细设备列表见附件

2.2服务内容

2.2.1项目管理服务

搬迁项目的组织和实施涉及到正在运行的各生产系统,系统搬迁需要与新机

房建设、新网络建设、新购设备部署、业务系统部署割接等紧密协作，因此，项

目管理是保证搬迁项目成才的基本服务内容也是核心服务内容之一。

项目经理和项目团队(包括客户团队、XXXX团队和第三方团队)需要仔细

斟酌和讨论，制定出满足时间窗口、质量等要求的具有高操作性的项目计划，并

对项目计划进行有效维护。同时:搬迁项目执行过程中，会衍生大量的信息和文

档，及时有效的信息交流、文档管理并确保工作基础信息的一致性，都是项目成

功的重要因素。

2.2.2搬迁信息统计服务

搬迁统计的对象主要包括设备硬件、设备系统、应用软件、网络拓扑、传输

网拓扑等几个大类，目标是对现有各系统进行较为彻底的清查，以满足搬迁方案

设计为标准。通常采用的统计方法包括现场勘查、系统检查、人员访谈等。尽量

减少超出搬迁需求的统计内容，以保证项目信息量控制、降低实施复杂度、节约

时间和资源。统计得到的信息是后续项目工作的基础，因此需要非常完整和准确。

统计完成后，需要对现有各系统信息进行评估和分析，整理形成现有系统架

构的文档，清理现有架构需要关注的要点，确定重点保障的业务和系统，界定最

终的搬迁设备范围，落实设备、系统、应用维护人员到具体人。

2.2.3搬迁方案设计服务

搬迁方案设计包括制定总体搬迁策略、新机房的布局落实和设计、搬迁实施

方案设计、线缆连接方案设计、设备标签规范设计、搬迁实施详细计划和人员安

排等。搬迁方案设计是满足搬迁需求、验证XX方案可操作性、明确实施步骤、

明确人员和资源投入的重要内容，是搬迁项F1成功的关键环节之一。

2.2.4搬迁数据保护

搬迁期间，需要对重要的业务数据和系统数据进行备份保护，通常是利用各

种计算机存储方式对传输和网络数据做各种的备份工作。

2.2.5设备搬迁硬件XX服务

主要指搬迁期间的设备下电、下架、，架、连线、加电和系统检测等工作。

2.2.6搬迁物流服务

搬迁物流服务包括设备搬运、包装、装卸、运输、标签、货运通道处理和

保护等服务内容，是整个搬迁实施过程中的重要环节，涉及到人员配合、技能协

作、风险控制等多个方面.

(1)物流工作流程

图17物流流程

（2）运行线路

路线为：“陶利东街”向东一一“金桥二路”向南一一延“滨河北路”到“工会小区”

东一一“前达门路”向北一一“敕勒川大街”向东一一到达X大现场。

图1-2-1行车线路图

（3）物流主要工作内容

物流主要工作包括运输线路考察与选择、搬运通道检查、运输车辆准备与检

查、包装材料准备、搬迁前的操作区域保护（新机房和原机房）、设备搬运、设

备包装、外包装标签、设筝运输等工作。以下对主要物流工作进行简述。

（4）运输线路考察与选择

搬迁项目组和物流供应商将在搬迁方案确定后，对运输路线进行实地考察,

选择符合如下标准的运输路线：

•坡路坡度小于15度；

•路面平整，无验证的损坏；

•路面没有减速台、杠，或尽量少；

•红绿灯和路口尽量少；

•运输时段交通车流量尽量少；

如果线路无法满足上述标准的部分，需要提出针对预案。

（5）搬运通道和操作区域检查

搬迁前，需要为原机房和新机房的运输通道和规划的操作区域进行仔细检查,

确认通道的地面、通道宽度、通道高度、电梯承重、需要保护的位置等进行实地

考察，对包装、材料堆放、设备临时摆放等操作区域进行确认。

（6）运输车辆准备与检查

搬迁前需要根据搬迁批次划分和设备物理规格情况，准备充足的运输车辆和

备用车辆，并对车辆进行完好性和功能性检查，确保车辆的安全和可用性。

（7）操作区域保护

各批次搬迁前，在约定的时间内，完成对新机房和原机房的地面、墙面、拐

角、电梯、门及把手等存在潜在损伤的部位进行全面保护。

（8）设备搬运

搬迁实施过程中，存在以下搬运环节：

•原机房现场到包装区域：

•包装区域到设备临时摆放区；

•临时摆放区到运输车辆：

•运输车辆到新机房拆除包装区域；

•拆除包装区域到新机房现场；

各搬运环节涉及较多的人员，搬运工作将比较耗时耗力,需要确保设备和人

员安全。

（9）设备运输

运输车辆将按照提前选择的路线行驶，市内道路车速控制在40公里/小时左

右，坡路车速控制在30公里/小时以下。

2.3里程碑

按本项目实施中各关键性任务要设定，本“里程碑”主要指各任务的时间点

控制内容。

表1-2-2时间计划

搬迁系统名称时间内容业务影响

顺序

/第一阶段

/涉及范围：XXXXX大机房

/作业时间：9月1日至9月30日止。

110G设备9月1日一9月30日安装测试无影响

22.5G设备9月1日―9月30日安装测试无影响

3622M设备9月1日一9月30日安装测试无影响

4系统联调测试9月1日一9月30日新旧大对接无影响

/第二阶段

/涉及范围：XXXXX大机房、旧大

/1、设备测试

/作业时间：10月28日00:00至11月12日13:30止。

XX网管网,XX交换，调度交换，

11月12日9:00至11月

1西门子下电、验证、加电XXXX信息内网,DCN网,自动

12日13:30

化，视频，动环

11月4日9:00至11月4XX交换，调度交换,XX网管网,

2阿尔卡特下电、验证、加电

日13:30自动化，视频

11月11日9:00至11月

3XXDCN下电、验证、加电XXDCN相关业务

11日13:30

11月11日9:00至11月

4XX网管网下电、验证、加电XXDCN相关业务

11日13:30

综合数据网，调度数据网，自

10月28日0:00至10月

50TN卜.电、验证、加电动化，DCN网，XX交换，XX视

28日14:30

频，

6OSN7500T-9:00至T-13:30下电、验证、加电

10月28日1:30至10月

7数据通信网设备下电、验证、加电XX办公,营销,调度

28H15:30

/第三阶段

/涉及范围：XXXXX大机房

11月12H18时至11月

/业务优化/无影响

15H

/系统保障搬迁后//

2.3.1项目启动

项目团队正式入驻现场，开始开展项目工作，是重要的里程碑。将要召开项

目启动会议，启动会前需要项目经理和相关各方对初步的项目计划和近期的工作

安排、人员安排、工作制度等达成一致，并在启动会上进行宣布。

启动会召开会,项R开始计时，开始跟踪、管理和报告项R工作的进展状态。

2.3.2需求调研

为了保证需求调研过程的有序、完整、规范，获得高质量需求成果，明确调

研的方法和工作步骤，特制定本需求调研计划。

（1）首先是整体业务架构和业务流程方面的需求调研和交流一一针对主体业务

流程进行汇报和交流，从宏观上对系统有个整体认识，并对业务流程及规范性要

求进行把关，保证大方向的正确性。交流中不涉及具体细节操作的内容，结合系

统原形进行适当演示，使与会者能总体把握软件产品原型，并提出意见和建议：

（2）针对具体流程进行实际业务操作层的需求调研和交流一一在主体业务流程

确认后，分别对各部门相关的业务流程操作及相关功能系统进行需求交流确认；

（3）整理需求调研成果一一与部门负责人代表、核心操作人员代表对系统进行

细致了解和交流后，形成用户单位相应解决方案；

（4）需求调研成果确认一一对集中需求调研整理及反馈分析完成后，对形成的

差异及解决方案（或需求规格说明书）文件进行确认；

（5）最终需求调研成果汇报一一需求调研确认后，对本次调研成果的汇报，介

绍本次需求调研的重大内容、任务和成果。

2.3.3搬迁方案编制与审核

根据需求调研的成果编制有建设性的施工方案，主要包括：项目分析、各系

统当前网络现状、实施方法和目标、具体XX方案、资源计划、进度、质量、应

急措施等内容的编制。

方案审核主要是根据现网运行情况及X大建设需求，对实施方案的内容、真

建性、可操作性、安全性等进行的核查工作。包括：基本信息内容、国纸深化、

规范标准、操作方法等。

2.3.4搬迁演练

搬迁演练的完成,标志着既定的方案和计划是否可行，是否有重要遗漏事项,

也让整个团队完整的进行实际协作和相互配合。基于演练结果，对搬迁方案和计

划进行最后一次修订并正式;发布。

2.3.5系统测试

因搬迁过程中设备出现意外故隙导致设备不能开机或业务不能正常运行等

现象，所以设备搬迁前上下电的业务测试、数据备份、设备端口标识、备件准备

都是非常必要的。设备下电包括了多个步骤，关停应用、关停系统、设备物理下

电、设备线缆拆除、设备机架操作。

设备关机需要按照规则正常关机：

（1）在系统备份完成并验证后，停止应用；

（2）运行命令关闭设备；

（3）拔掉系统电源线并等待30秒；

（4）插上电源线，开机；

（5）进行系统硬件检查，若发现问题，及时报修调配备件。根据故障级别，

可待设备搬迁完成后进行维修或现场维修。

2.3.6系统搬迁

完成0TN、数据通信网、传输、视频会议、调度系统、XX网管网、XX网管网、

时钟、XX设备等的搬迁任务，内容包括：线路布放，设备标签，下架，包装，

运输，安装，业务测试，业务恢复等相关任务，做好施工期间各种过程文档以及

一些就更的控制。

2.3.7项目保障

在所涉及各系统搬迁完成后为保证系统在过滤期内稳定运行，有必经做好一

定时间的监测工作，主要监视系统各项参数的状态，及时发现可能的隐患以及在

故障发生后能快速响应。

2.3.8项目验收

在系统各项工作正常完成后，进入验收阶段。主要是完成最终xx文件归档，

处理实施过程各种xx文档的整理、核查等工作。

3.组织措施

合理的项目组织架构是项目成功实施的关键因素之一。我们建议设立一个由

XXXX相关部门和我公司、华为公司联合组成的项目组，共同管理项目实施。

参考我公司和华为丰富的类似项目交付经验，结合本工程的具体内容和特点,

组建本项目实施团队，严格推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”，严

格执行科学的项目实施管理流程和要求，项目组代表公司全面履行对业主的合同。

按照“结构合理、精干高效、分工协作”的原则，项目组设项目经理、项目

XX负责人等项目领导岗位并配备数量足够、专业齐全、大型项目施工管理经验

丰富、年富力强、高素质的施工管理及XX人员，对项目施工实施全过程、全方

位的“四控制”（即进度、质量、成本、安全控制）、“三管理”（即现场（要素）、

信息、合同管理）和“一协调”（即组织协调），确保实现项目管理的各项目标。

（1）项目组织结构及人员配置

图1-3-1组织结构图

（2）项目管理方法

本项目中，XXXX将米用美国项目管理协会的项目管理知识体系（PMBOK）,

并运用其先进的管理工具，对整个项目实施过程进行全程管理。项目管理方法

论的目标如下图所示：

有效的管理

项目经理

t

项目范闱人力资源

集成管理时间管理费用管理质量管理沟通管理风险管理采购管

管理管理

项目团队

图1-3-2管理流程图

(3)项目相关人员

表1-3-1项目干系人

单位姓名职务

组长

组长

副组长

副组长

成员

领导小组成员

成员

成员

成员

成员

成员

组长

副组长

XX信通公司

成员

综合组成员

成员

成员

成员

组长

副组长

成员

成员

XX组

成员

成员

成员

成员

成员

总工

/

工程师

计院/总工

XX公司项目经理

XX公司项目副经理

XX公司工程师

XX公司工程师

XX公司/工程师

XX公司工程师

XX公司工程师

XX公司工程师

XX公司工程师

工程师

工程师

工程师

4.安全措施

4.1安全施工措施

(1)在设备搬运及安装过程中，对所搬运的设备需多人进行搬运，防止设

备倾倒伤人或对设备造成损坏。

(2)对设备进行电源线缆连接过程中需对T具进行绝缘处理.认真核对电

源线的极性，防止设备因极性接反导致系统断电。

(3)正确使用仪器仪表，保证仪器仪表参数设置准确。

(4)在进行设备之间的线缆跳线连接时，必须确保在无电状态下进行;施工

符合电器安装规范;工程中需用要的各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多

芯插头的数量非常大，要谨慎仔细;线路中所有的火线，零线，地线及扉蔽线的

连接必须准确无误。

4.2文明施工管理措施

(1)各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，放置整齐，挂置牢

固，并置于醒目处。

（2）场内道路畅通无阻，非湿作业面无积水，作业面无施工垃圾。

（3）工完场清：活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。

（4）不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任

意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤

膊上岗操作。

（5）各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临

时用电、用水管线安装整齐。

（6）有制度，有计划；有标识牌，安全操作；有出入证；有场容分片包干

范围、职责;有吸烟室和饮水处，有临时厕所，有施工平面布置图或企业标志牌。

（7）电箱有门有锁、闸刀盖、漏电盖、漏电保护器等配置规范、完好。

4.3安全管理规定

（1）参加施工的工人、要熟知本工程的安全XX操作规程，在操作中，坚守

岗位，严禁酒后或带病工作。

（2）电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有国家颁发的上肉证、

方便独立操作。

（3）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、

高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底皮鞋、带钉

鞋和易滑鞋。

（4）施工现场的梯口、电梯口、预留洞口、痛道口和悬空物边沿，应当有

防护棚、防护栏等隔离措施和显明标志、距地面3M以上蚱业地点要有防护栏杆、

挡板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求

的严禁使用。

（5）施工现场内的脚手架、防护设施、警告牌不得擅自拆除，需要拆除的

要经工地负责人同意。

（6）施工现场内一切生产、牛.活各项临时设施，按照施工总平面布置设置

并进行管理，作到布局合理，整齐归一，符合疏散、防火等要求。

（7）施工现场的电路开头支路配电箱，统一由值班电工接驳，开合，其他

任何人不得擅自升头操作。

（8）建立和执行防火管理制度，设置、符合消防要求的消防措施。

4.3.1职责

实行“谁主管，谁负责”的安全工作项目经理负责制，项目部设专职安全员。

（1）项目经理：任安全生产组组长，对安全生产负全面责任。

（2）项目职能人员：按其岗位负直接责任。

（3）操作人员：严格遵守安全操作的法律法规及项目制定的各项制度负责

人的XX安全交底。

4.3.2安全保证措施

（1）对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改

措施、定整改完成时间、定整改验收人”。

（2）“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、

总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交

底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

（3）把消防工作列为安全工作中的重点项目

1）易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安

放黄色警告牌。

2）施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看

守。

3）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下

班断电。

4）排人员值班，并按时巡查。

（4）现场消防栓设明显标志，其周围不准放材料及工具，消防道路保持通

畅。

（5）室内临时照明不使用强电。

4.3.3安全消防措施

（1）在施工过程中，每个分项工程每道工序的每个环节，都需要严格、认

真贯彻执行上级颁发的有关安全操作规程、安全岗位责任制以及有关的文件规定

与消防条例等。必须做好XX队长向工长、工长向班组的安全消防书面交底；班

组长、工长利队长要亲自检查落实安全消防措施，发现问题，及时解决。

（2）施工现场严禁吸烟。

（3）消火栓周围5m范围内不准堆放易燃物和材料、构件，并保持道路的畅

通。夜间在消火栓处安装红灯标志。

（4）坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤、火灾事故

发生。

（5）现场设消防灭火器。

（6）现场设专职消防员，对施工现场内的消防工作进行全面检查，发现隐

患及时处理。向职工进行防火安全教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性。

（7）在工地明显处设立消防牌，并按消防规定在现场、办公室、仓库设立

消防器材。

（8）施工现场的易燃、易爆品，设专人管理，并远离现场堆放，现场环形

施工道路要经常保持通畅。

（9）消防器材只许用于扑救火灾，不得挪作它用和损坏，施工现场内严禁

吸烟c

（10）施工用电必须按市电气安装有关规定执行，严禁非电工进行操作。

（11）依据“谁主管，谁负责”的原则规定将消防、保卫工作的职责落实到

人。

（12）教育职工树立安全第一，预防为主的方针，提高防火意识，增强防火

观念，严格执行防火规定，严肃法规，落实职责。

（13）安全员经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶及时更换。

5.质量目标

工程质量达到优良级，要符合达标投产工程质量的要求。工程一次验收合格

率100%。

5.1质量措施

质量要求一一加强质量事前控制，克服质量通病提高职业道德，提高操作技

能，加大监控力度，开展“做出优质工程，树名牌产品”的活动。

（1）施工前必须加强质量教育，强化质量意识，广泛宣传和认真学习关于

加强工程质曷管理的•系列重要指示，在职工中开展“精心施工光荣，粗制烂造

有罪”的活动。

（2）建立层层负责质量责任制，对于施工中的各道工序、分级质量检查，

对于不合格的工序必须要求返工。

（3）关键工序的施工，要有监理工程师指导，重要部位在取得监理工程师

鉴证认可后，方可进行下道工序施工。

（4）建立“五不施，三不交接”制度，未进行XX交底不施工：图纸和XX

要求不清楚不施工；质量要求利资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合

格者不施工：工程不经检查鉴证不施工：三不交接即无自检记录不交接；未进行

专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

（5）严格施工工艺，实行标准化作业，不断提高XX质量水平。积极开展创

优评比活动。

6.XX措施

6.1标准规范

XWLT544-2012XX通信运行管理规程》

X«DLT5344-2006XX系统光纤通信工程验收规范》

X《DLT547-2010XX系统光纤通信运行管理规程》

X《如DW759-2012XX系统通信站安装工艺规范》

X《如DW760-2012XX通信系统运行方式管理规定》

X《DLT547-2010XX系统光纤通信运行管理规程》

X《XXXX信通公司机房标识标准及命名规则指导手册》

X《XXXX东部XX有限公司通信机房标准化指导手册修订版》

X《XX（信息/3）490-XX国家电网公司通信检修管理办法》

6.2线缆走线标准

6.2.1以太网业务信号线缆

（1）屏柜内走线工艺标准

1）线缆布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与施工图相符。

2）线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置.，标签书写应清晰，

端正和正确。

3）线缆的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和

损伤。

4）以太网业务信号线缆与电源线、信号电缆、光缆应分离介放。各缆线间的

最小净距应符合施工要求。

5）以太网业务信号线缆布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长

度，一般为3〜6m；工作区为0.3〜0.6m；

（2）屏柜外（屏柜间）走线工艺标准

1）电缆架（槽）内网线电缆平行排列，布放时应理顺，不交叉，不扭曲。

2）电缆架（槽）内音频电缆固定在走线架相应横梁上，绑扎整齐。

6.2.22M业务信号线缆

（1）电缆布放应整齐，无明显扭绞和交叉，同时考虑预留出设备扩容的布

线位置。

电缆不溢出槽道，拐弯适度，无死弯，电缆进出槽道部位应绑扎牢固。

（2）电缆余留长度应统一。

（3）电缆各层的开剥尺寸应与电缆插头相应部分相适应。

（4）芯线焊接端正、牢固、焊锡适量，焊点光滑、不带尖、不成瘤形，无

虚焊。

（5）组装同轴电缆插头时，配件应齐全，位置正确，装配牢固。

（6）电缆端要有标签，标签上要标明路由。

（7）布线时尽量保证线缆少受大幅度弯曲，线缆保持有一定余地不要拉太

紧避免芯线被拉断.平时不必要时尽量不要拔插接头以免造成磨损。

（8）安装时的接头保证不要互相接触，造成短路，机房保持干净清洁，控

制湿度不要太高，要做好防鼠工作。

6.2.3光缆（尾纤）

（1）屏柜内走线工艺标准

1）尾纤布放前应核对型号、规格、路由及位置与旅工相符。

2）尾纤在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，

端正和正确。

3）跳纤连接点应清洁，跳纤与光板、法兰盘等连接件须连接可靠。

4）跳纤走线时弯曲半径应大于跳纤最小曲率半径的20倍，跳纤绑扎间距均

匀，松紧适度（跳纤在线扣环中可白由抽动）。

5）跳纤布放不应有强拉硬拽及不自然的弯折，布放后无其它线缆压在上面。

（2）屏柜外（屏柜间）走线工艺标准

1）直接采用光纤走线架敷设的尾纤，两端保护使用供货商提供的材料进行保

护，对于不具备双端保护的应用蛇皮管进行保护。

2）不采用光纤走线架敷设尾纤，根据机柜到OIJF架的走线距离，加上波纹

管深入机柜和ODF架内部的距离，确定波纹管的长度。根据长度对波纹管进行

切割切口进行包扎，尾纤穿入波纹管前做好临时标签。捆扎工艺按照线缆要求，

注意不打死弯。

6.2.4线缆绑扎施工

使用扎带绑扎线束时，应视不同情况使用不同规格的扎带，尽量避免使用两

根或两根以上的扎带连接后并扎，以免绑扎后强度降低。扎带扎好后，应将多余

部分齐根平滑剪齐，在接头处不得留有尖刺且扎带口朝向统-o扎带间距应为

200~300mni且间距均匀，绑扎成束的线缆转弯时，应尽量采用大弯曲半径以免线

缆在转弯处应力过大造成断芯。

图1-5-1线缆绑扎

6.2.5标识标签

（1）标签简介

DXX通信机房和线路建立统一、简明、实用的标识体系。通过规范通信设

备、线缆等基础设施的标识，提供标准的通信系统运行环境，在日常工作中逐渐

推广规范性标识，提高工程建设、项目验收、计划检修、日常维护、故隙处理等

工作水平，提升通信系统运维服务质量。

2）独立通信机房标识包括：通信机房环境标识，设备标识，线缆标识。

3）标识命名规则主要采用XX命名规则，或者采用简写。

4）标识具体格式、材料、内容、粘贴、悬挂等参考“XX通信机房标准化指

导手册、国家电网公司信息机房标识标准”

（2）标签材料

1）设备标识标签

•设备标识采川塑签打印纸，粘贴于设备空白处

•设备标识用于标示设备信息，包含以下信息:

a.设备名称：

设备名称，即该设备的使用名称，如：视频会议终端。

b.设备编号：

按照设备类型划分SP:视频设备、YPh音频设备、WL二网络设备、KZ二控制

设备，如：SPOOU

c.设备型号：

该设备型号，如：华为0SN7500

d.物理位置：

该设备安装的具体位置XX机房-XX机柜-XXU,如1：会商机房-8号机柜

-12Uo

e.上线时间：

该设备投入使用的具体时间。

f.负责人：

会议室、机房负责人。

g.IP地址、子网掩码、网关：

2X.7X.XX.XX/255.XXX.XXX.XXX/2X.7X.XX.XX

图1-6-2机柜标签图

表1-6-1标签内容

设备名称

设备编号设备型号

物理位置上线时间

负责人IP/掩码/网关

2）线缆标识标签

•线缆标识采用白色旗型签，粘贴于线缆接头5cM处;

•线缆标识用于标示线缆路径信息，包含以下信息：

a.起始端:

该线缆起始位置XXX-X-XXX口，如：拼接屏T-DVI1口

b.终止端：

该线缆结束位置XXX-X-XXX口,如：分布式处理器-22-DVH口

A:加给给

B:终止磔

河：V

图1-6-3信号标签

3）电缆标识标签

•电缆标识采用红色旗型签，粘贴于线缆接头5cM处；

•电缆标识用于标示设备电缆路径信息，包含以下信息：

a.设备名：

该电缆连接的设备，如：视频会议终端（1）

b.PDU/电源时序器：

该电缆结束位置接于PDU/电源时序器哪个接口，如：PDUG

图1-6-4电源标签

7.搬迁工程施工

7.1施工流程

表1-7-1施工流程

分项工程名称工序内容及施工顺序

施匚准备T布线位置检查T线缆穿放T线缆制作T线缆标识f线缆测试T成

各类线缆布放，接续

品保护

施工准备一设备开箱-外观检查一清点产品及配件-设备安装一按布局图安

设备安装

装设备到桌面、机柜、墙面或天花板f设备测试r成品保护

调试人员、仪器设备准备f检查设备安装接线-各类设备单机调试一系统调试

系统调试

-模拟运行

7.2工程实施

7.2.1系统重启检查

为保证设备巡检和备份能正常进行，建议在搬迁实施前一周安排系统变更冻

结，届时各主机硬件、系统、网络、将不再进行变更，应用如涉及业务变动原则

上也不再进行变更。搬迁前一周所有机房环境应不再进行变更，冻结将持续到搬

迁结束。

7.2.2系统健康巡检

为了将搬迁当日发生硬件故障的概率降至最小，建坟在搬迁实施前一周的周

末，安排一次所有搬迁硬件设备的重启。届时需协调业务部门和项目组，安排相

应的停机时间。如果在检查时发生故障，搬迁项目组将要求相关厂商在最短时间

内进行维修。

7.2.3