2025 年大学管理学（组织行为学）期末卷

2025年大学管理学（组织行为学）期末卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.组织行为学研究的基础和出发点是（）。A.个体B.群体C.组织D.环境2.具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）。A.能力低下B.一般能力C.天才D.才能3.决定人的心理活动动力特征的是（）。A.气质B.能力C.个性D.性格4.弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（）。A.自我B.本我C.超我D.忘我5.老心理分析论的代表人物是（）。A.荣格B.阿德勒C.麦迪D.弗洛依德6.具有不爱与人交往、孤僻、多愁善感、富于联想等特征的人属于（）。A.胆汁质B.多血质C.粘液质D.抑郁质7.当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是（）。A.坚持原有目标的行为反应B.升化的行为反应C.反向的行为反应D.放弃的行为反应8.某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（）。A.很高B.很低C.可能高也可能低D.不高也不低9.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确职责和分工的群体属于（）。A.非正式群体B.正式群体C.小群体D.参照群体10.工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（）可能达到最高的工作绩效。A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.组织行为学的两重性来自于（）。A.管理的两重性B.人的两重性C.组织的两重性D.多学科性E.多层次性2.影响人的行为的因素有（）。A.个人主观内在因素B.心理因素C.客观外在环境因素D.生理因素E.人群团体因素3.个性的特点是（）。A.社会性B.组合性C.独特性D.稳定性E.倾向性4.气质差异主要应用于（）。A.人机关系B.人际关系C.思想教育D.人员选拔E.行为预测5.群体典型角色有（）。A.自我为中心者B.任务角色C.维护角色D.折衷者E.协调者三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，对的打√，错的打×）1.组织行为学是研究一定组织中个体、群体和整个组织的行为规律，以提高组织绩效的科学。（）2.人的行为是由客观刺激通过人内部的心理活动而引起的反应。（）3.个性心理特征包括能力、气质和知觉。（）4.气质是个性心理特征的核心部分。（）5.性格是个性心理特征中最主要的方面。（）6.群体行为是组织行为学研究的基础和出发点。（）7.群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的规模。（）8.正式群体是由组织正式文件明文规定的，群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确职责和分工。（）9.非正式群体是在组织正式文件规定的基础上形成的群体。（）10.群体规范是群体成员在相互作用中所期望的行为模式。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述组织行为学的研究内容。2.简述个性心理特征的构成。3.简述群体凝聚力的影响因素。五、案例分析题（总共1题，20分，请阅读以下案例并回答问题）案例：某公司有一个销售团队，团队成员之间关系融洽，凝聚力较强。团队领导注重激励成员，经常组织团队活动，成员们工作积极性较高。在一次重要的销售项目中，团队成员齐心协力，充分发挥各自的优势，最终成功完成了任务，为公司带来了可观的收益。然而，随着公司业务的拓展，团队规模逐渐扩大，新成员不断加入。一些老成员开始抱怨工作压力增大，新成员之间也存在沟通不畅的问题。团队的凝聚力似乎有所下降，销售业绩也受到了一定影响。问题：1.请分析该团队凝聚力下降的原因。2.针对团队凝聚力下降的问题，你有哪些建议可以提升团队凝聚力？答案：一、单项选择题1.A2.C3.A4.B5.D6.D7.B8.C9.B10.A二、多项选择题1.ABD2.AC3.ABCDE4.ABDE5.ABC三、判断题1.√2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√四、简答题1.组织行为学的研究内容包括个体行为、群体行为和组织行为。个体行为研究个体的心理与行为规律；群体行为研究群体的特征、互动、沟通、决策等；组织行为研究组织的结构、文化、变革等对组织绩效的影响。2.个性心理特征由能力、气质和性格构成。能力是个体顺利完成某种活动所必备的心理特征；气质是个人心理活动的稳定的动力特征；性格是个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。3.群体凝聚力的影响因素包括群体成员的相似性、群体的规模、群体与外部的关系、群体成员的地位、群体目标、群体的领导方式等。五、案例分析题1.团队凝聚力下降的原因：团队规模扩大，新成员加入，老成员工作压力增大，新老成员之间沟通不畅，团队活动减少，成员之间熟悉