市电业局检修公司输电运检班班长工作标准

前言 II1范围 12规范性引用文件 13职责与权限 13.1职责 13.2权限 24岗位任职资格 24.1学历与职称 24.2工作经历 24.3业务知识 24.4工作能力 25工作内容与要求 25.1目标与计划 25.2基础管理 35.3生产管理 35.4工器具管理 35.5安全管理 35.6学习与创新 35.7班组文化 45.8检查与总结 45.9其它工作 46检查与考核 46.1考核权限 46.2考核内容 47报告与记录 4前言本标准是按照Q/GDW003--00701《国家电网公司标准编写规范》给出的规则起草。本标准由湖南省电力公司标准化工作领导小组提出。本标准由湖南省电力公司人力资源部归口。本标准起草部门（单位）：湖南省电力公司运维检修部。本标准主要起草人：刘定国。本标准11月首次发布。市电业局检修公司输电运检班班长工作标准范围本标准规定了湖南省电力公司市电业局输电运检班班长岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、报告和记录、检查与考核等要求。本标准适用于湖南省电力公司市电业局输电运检班班长岗位工作。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。DL／T741—架空送电线路运行规程Q/GDW16019—-20202生产技改专项计划管理标准Q/GDW16021—-20202生产大修专项计划管理标准Q/GDW16148—-20703输电线路运维管理标准Q/GDW16149—-20704输电线路检修管理标准Q/GDW16147—-20702输变电设备缺陷管理标准Q/GDW16168—-20710生产技改项目管理标准Q/GDW16169—-20710生产修理项目管理标准Q/GDW16170—-20711电气设备性能技术监督管理标准Q/GDW16171—-20711电能质量技术监督管理标准Q/GDW16180—-20711金属技术监督管理标准Q/GDW16188—-20711电网设备状态检修管理标准Q/GDW16190—-20711输变电可靠性管理标准Q/GDW16195—-20711防灾减灾及应急抢修管理标准Q/GDW16196—-20711生产事故异常处理管理标准国家电网总〔〕407号国家电网公司安全生产工作规定国家电网安监〔〕145号国家电网公司电力生产事故调查规程国家电网生技〔〕634号输变电设备技术标准国家电网生技〔〕172号输变电设备运行规范国家电网生技〔〕173号输变电设备检修规范国家电网生技〔〕174号输变电设备技术监督规定国家电网生〔〕57号输变电设备评价标准职责与权限职责在市检修公司的领导下组织安排全班的生产工作和行政管理工作，对全班人员的政治思想、安全生产、施工任务及质量负全面责任。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强安全思想教育，组织开展各项安全生产活动，严格贯彻执行各项规程制度，落实本班安全生产责任制，保证人身及设备的安全。组织编制本班组年度工作目标及年、季、月工作计划，并根据检修公司下达的年、季、月工作计划，制定本班组的周工作计划。组织建立健全并维护设备台帐、设备基础图纸资料及事故备品清单、专用工器具清单等，及时填写指导书（卡）、记录等，填报各类报表、报告。加强班组技术管理、资料管理，对本班组所管辖线路和设备变动情况、技术图纸资料的准确性进行检查。对所辖设备停电检修、抢修工作标准化作业质量和工期负责，对所辖设备进行检修检测和各类试验工作，保持设备的健康水平。对本班组所管辖线路的安全运行负全面的责任。对本班组运行工作中的差错及所发生的运行责任事故负责。对线路附近的一般性障碍工程，协调做好政策处理工作。建立班组核心，加强班组建设，落实岗位责任制。组织本班组开展科技攻关、QC小组活动等攻关活动的组织和实施，遵守公司纪律，积极参加班组文明建设。完成本班组的班组建设、日常管理工作，完成班组成员的培训、考试、检查与考核。完成上级领导临时布置的各项工作。权限组织指挥和管理本班的生产活动并根据生产经营活动需要调整本班的劳动组织。对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为有权制止。对威胁人身和设备安全的错误指令有权拒绝执行。有权向上级提出本班所辖设备的改进意见。对与实际情况不符或技术资料不全的新设备，有权拒绝验收。根据本班的绩效考核规定，有权对班组成员提出考核意见。并有权向上级提出对本班职工的奖惩建议。岗位任职资格学历与职称一般应具有大专及以上学历，高级工及以上职业技能资格。工作经历应具有3年及以上输电专业工作经历。业务知识熟悉电力系统专业知识及电力安全工作规程，了解电力生产事故调查规程及其它有关法律法规知识。熟悉设备运行状况，熟练掌握设备运行规程，掌握一定的输电设备设计、施工、检修、运行维护等专业知识。掌握输电线路运行规程和标准化作业指导书。工作能力具有较高的技术业务水平，对班组所辖设备出现的各种情况和问题能够作出正确的分析与判断，为领导决策提供意见。具有一定的语言、文字表示能力，能做好制定工作计划，起草技术培训方案等文字工作，同时还要具有一定的政策处理工作水平。具有一定的组织能力。工作内容与要求目标与计划年初组织本班人员拟定“班组年度工作计划”，经市检修公司批准后，将指标分解到每个班组成员。与市检修公司签订“安全责任状”，并与班员签订“安全责任状”。制定所辖输电线路巡视计划。根据市检修公司下达的月生产计划分解编制本班周计划。基础管理组织全班人员学习并落实上级颁布的规章、标准等。健全满足班组工作需要的各种规程、技术标准、管理标准和工作标准。完善班组台帐、图纸、说明书、记录、验收、试验报告等基础资料。生产管理输电线路运行工作：组织做好所辖输电线路巡视、检测工作，每月将“线路巡视记录和缺陷记录”上报运维检修部输电运检专责。根据市检修公司输电运检专责下发的验收计划，组织做好工程验收工作，填写“缺陷记录”及“验收意见”，及时发现设备质量问题、施工工艺缺陷，并督促缺陷整改，保证系统及设备能安全、可靠投入运行。对照线路巡视中的缺陷按缺陷等级分类，上报运维检修部输电运检专职，并对巡视记录和线路缺陷记录闭环处理及资料保管工作进行跟踪。按照Q/GDW16683—-22105组织做好线路通道维护工作，在线路巡视过程发现可能危及线路安全运行的违章行为，应向施工单位或个人发出“电力设施预警通知书”；对于线路安全运行已构成威胁的违章行为，应立即制止并上报运维检修部电力设施保护及生产应急管理专职协调解决,同时对通道危险源进行分级和管理，建立健全“输电线路通道危险源处理记录”。输电线路检修工作：按照Q/GDW16148—-20703等标准做好设备缺陷管理工作，保证缺陷管理流程畅通，实行闭环管理；督促班组运行人员及时将“检修记录”、“试验记录”等录入PMS系统的安全生产功能模块并对运行日志进行维护更新；作业活动前，安排时间组织或指定工作负责人组织作业人员学习工作计划、三大措施或作业指导书，做好材料、资料、人员和工器具等准备；每天工作前召开班前会，布置当天工作，做到工作任务明确、人员落实、措施得当；每天工作后召开班后会，及时总结当天工作情况，并将班前会、班后会内容详细记入“班组工作日志”中；审核本班组“生产修理项目月度完成情况统计表”、“生产修理项目进度影响因素分析统计表”以及设备消缺检修需求。事故抢修：保持通讯畅通，遇有紧急情况，及时到达事故现场，组织班组成员紧急消缺或故障处理，尽快恢复设备的运行；组织并参与输电线路事故抢修，填写“事故抢修单”。在工作中监督、提醒班组人员严格遵守国家电网文件进行工作，实现全年事故抢修及时率100%、合格率100%。工器具管理要求定期对安全工器具进行检验和试验。建立班组工器具台帐、专用工器具清单等，并派专人对班组工具室进行定期清扫与检查。文明生产管理定期组织清理所辖卫生区的环境卫生，做到整洁、无杂物、无死角。班内及工具间内所有物品定置管理，并与定置图相符。备品备件存放有序，现场作业工器具按定置图要求进行管理。安全管理健全班组安全组织，每年初在安监部门指导下完善岗位安全责任制。杜绝无票作业,杜绝习惯性违章，严格执行输电工作票，工作票合格率达到100%。每周组织安全活动，学习安全通报、简报和规章要求，总结和布置安全工作，指导班组安全员将活动情况记入“安全活动记录簿”。对待异常、未遂和严重违章按四不放过的原则，进行分析处理，提高整体安全水平。做好所辖线路通道电力设施保护工作，重点做好通道内危险点的安全监控工作。在检修作业工作中监督、提醒班组人员严格遵守国家电网文件的要求进行工作。学习与创新按市检修公司下达的培训计划,指导制定“下季度培训计划”并进行审核,督促本班培训计划的落实和培训记录的填写。组织每月一次技术问答，检查“技术问答”的效果和评价，做好“培训记录”。负责制订新员工实习期的培训计划，安排有实践经验的同志与新员工签订“师徒合同”，并负责检查合同内容的实施情况，完成合同的各项指标。开展技术练兵、技术攻关、五小（小创造、小改造、小设计、小建议）、QC小组活动。班组文化开展诚信和职业道德教育，树立诚信、责任、创新、奉献核心价值观，培养员工忠诚企业、爱岗敬业、奉献社会的良好风尚。每周组织一次政治思想和企业文化学习，落实科学发展观理念，提高队伍建设素质。每月末5日内，召开一次班务会及民主生活会，分析、总结工作，表扬好人好事，解决班内发生的问题，布置下月份班组工作，将活动内容记入“班组民主生活记录簿”。检查与总结负责制定班组经济责任制考核细则，并填写检查与考核记录，做到日考核、月积累、季滚动。按时完成并上报本班各类工作总结。其它工作审核班组考勤员每月末上报的职工月度考勤表；审核本班上报的大修、备品、材料预算表；完成上级临时布置的工作任务。检查与考核考核权限本岗位由市电业局检修公司分管副经理负责检查考核。考核内容对本岗位进行考核，考核内容如表1所示：考核内容序号考核内容关键指标考核标准考核周期1作业安全无责任事故0次年度2生产计划完成率100%年度3事故抢修及时率100%月度4消缺情况消缺率参照缺陷管理规定月度5线路工作票合格率100%月度6线路巡视质量巡视到位率100%月度7线路工作票合格率100%月度报告与记录表2给出了执行本标准所形成的报告与记录。报告与记录序号编号名称填写人保存地点保存期限1Q/GDW16149--20704.JL01年度生产计划（停电工作）本岗位人员市检修公司5年2Q/GDW16149--20704.JL02年度生产计划（不停电工作）本岗位人员市检修公司5年3Q/GDW16149--20704.JL03月度生产计划（停电工作）本岗位人员市检修公司5年4Q/GDW16149--20704