车间安全管理七项工作制度(2篇)

车间安全管理七项工作制度

为进一步深化安全风险管理，增强安全工作的前瞻性和有效性，强化安全风险分析、

预警、控制效果，结合车间工作实际，制定完善每三安全信息跟踪分析交班制度、每周

安全情况分析交班制度、安全问题深度分析管理制度、典型安全问题交班分析制度、典型

事故定期通报制度、安全对话会制度、安全风险预警制度(简称七项工作制度)，现予以

公布。车间建立以七项工作制度为核心的安全管理机制，工作的重点为安全信息的口常

收集、上报、分析、研判、预警、控制工作，车间定期总结分析七项工作制度运行效果，

针对执行过程中存在的问题，及时补强改进，不断提高安全风险管理水平。

一、每日安全信息追踪分析交班制度

(一)分析周期

(二)前一日7:至当日7:

(三)分析内容

1.每日安全信息主要包括：铁路交通事故、行车设备故障，其他涉及运输秩序、行

车安全和人身安全的隐患和安全管理问题(包括监督检查发现的安全突出问题，上级指

定跟踪分析的信息，上级交办、督办的安全问题和安全工作等)。

(1)每日组织跟踪分析的重点安全信息包括：

(2)相关作业类行车事故、从业人员伤亡事故，路外相撞事故。

(3)行车设备故障信息。

(4)防断、防胀、防洪等应急处置信息。

(5)影响运输秩序的综合信息(影响正常行车时间超过分钟)。

(6)上级下发的各类指令书、通知书信息。

(7)本车间发生的责任A类及以上安全问题。

(7)上级交办、督办的信息。

（8）存在疑问或认为有必要跟踪分析的其他信息。

（三）处置流程

1.收到段发《每日安全信息跟踪分析统计表》（附件1）后，车间立即明确追踪责

任人。

2.车间安全工长及时对重点安全信息进行跟踪分析研判，制定有针对性的防范措施,

督促落实整改，做到件件分析、件件落实，每日18:前填报《每日安全信息跟踪分析统计

表》反馈到段安调中心。安全工长向车间主任汇报前一日重点信息跟踪落实情况或结果；

跟踪分析原因不清、责任不明、措施不力的，责成责任人补充调查或重新调查。

车间每日统计分析重点信息调查分析结果，形成安全生产数据库，建立健全相关台

帐、资料。

车间认真抓好安全信息追踪分析的结果运用，对重点安全信息跟踪分析过程中发现

的规章、制度、标准缺失，风险管理失控，设备失养失修，应急处置不当，干部安全履

职失职等安全突出问题和隐患，通过电话、短信平台、微信群等方式，及时通报预警、

提示；责成相关班组改进工作方法，阻断安全风险；对照相关岗位的安全职责和工作标

准进行倒查，按规定落实责任，对安全职责和工作标准缺失的进行补充完善。

（四）有关要求

L班组每日有信息必须报告，重点信息及时报告。

2.车间每日18时前要将前一日《每日安全信息跟踪分析统计表》报送至安调中心

邮箱。

3.车间要按照段信息管理要求加强信息处置，对高铁和客车安全信息要第一时间进

行追踪分析。对段交班会和领导布置的重点安全信息，由车间主任组织跟踪分析，提高

分析质量，并及时反馈分析报告。

车间每月对各班组每日重点安全信息跟踪分析、上报工作质量进行考核。对每日安

全信息跟踪分析交班制度落实不到位的，班组工长纳入安全风险管理考核。对上报安全

信息不及时、不准确，在月度班组综合排名（安全管理）中考核

分；对重点信息跟踪不力，跟踪分析原因不清、责任不明、措施不力，造成工作被

动扣分，对重要信息隐瞒不报的一经查实扣分；造成严重影响的扣分。

二、每周安全情况分析交班制度

（'）分析周期

上周六18:至本周六18：o

（二）分析内容

车间按照段《每周安全情况分析通报》（附件2）主要内容对班组周安全情况进行分

析包括：一周安全基本情况、安全生产暴露出的突出问题、安全监督检查情况、检查发现

的主要问题、下周安全风险分析研判与预警提示、下周安全重点工作以及其他临时指定

的内容。

（三）有关要求

1.车间深入分析和梳理归纳安全生产、监督检查暴露出的典型问题，明确下周主要

安全风险和工作重点，在周日以通报形式下发到班组，督促各班组加强安全风险控制。

2.车间参控干部每周六18时前上报现场监督检查完成情况；根据分析出的突出问

题，综合阶段性、季节性安全特点以及规章制度、设备状态和作业条件等变化情况，分

析研判下周安全风险，实施预警提示，明确安全工作和监督检查重

3.点，编制并公布车间《每周安全情况分析通报》，全面抓好兑现落实，及时强化

关键部位、薄弱环节的检查整治，堵塞安全管理漏洞。

发生的直接原因，还要分析车间、班组存在的安全管理、规章制度、技术管理、干部履

责、工作标准、职工教育培训却现场作业控制，以及结合部和应急处置等方面存在的深

层次问题。

⑴安全管理。管理人员安全管理职责是否明晰，工作标准和流程是否正确，安全风

险排查是否全面覆盖“风险控制措施是否实用有效并得到有效落实，重点安全问题是否

按规定及时采取预警防范措施等。

⑵规章制度。相关规章制度、技术标准、作业流程、操作规程、检修标准是否健全

完善，是否存在违反或宽于上级规定、相互抵触、未及时修订、引用废止或错误的文电和

条款等。

⑶安全履职。管理人员履职和检查督导是否到位；管理人员在问题发生前是否认真

落实安全监督检查制度；责任班组是否检查发现同类安全问题，整改措施是否到位并有

效落实，是否存在假销号的现象，考核追责是否严格落实等。

⑷重点工作。对上级部署的安全重点工作是否结合实际，进行了细化安排，是否有

针对性地采取了措施，是否按规定期限进行了落实，落实是否到位等。

⑸班组管理。作业条件是否完备，作业前安全预想、人员分工、重点事项布置、机

具材料检查等准备工作是否完备，作业中是否严格执行自控、互控制度，值守、请假制

度是否认真落实等。

⑹设备管理。设备质量是否符合标准、技术卡控措施是否落实到位；通过检查设备

检修周期控制、巡视记录、监测分析、值班记录及现场运用状态，分析设备管理中存在的

问题。

⑺人员素质。作业人员岗位任职资格、身体条件是否符合要求，三级安全教育、“新

职、转岗、晋升”、电气化铁路知识等培训是否规范，是否签订、落实师徒合同，以及作

业人员思想动态等。

⑻结合部管理。工种岗位间结合部联劳协作是否到位，关键环节衔接是否到位，自

控、互控措施是否落实到位等。

1.⑼应急处置。应急预案是否健全完善，应急指挥是否得当，应急响应是否及时,

救援机具是否状态良好，应急处置程序是否正确，应急处置是否迅速等。

2.⑩灾害防控。分析自然环境引发事故、故障的防控措施是否有效。对雨、雾、雪、

冰冻、雷电天气引发的事故、故障，要检查设备现有的防水、防冻等防护设备的作用情

况，分析防护设备日常维修、管理和作用发挥情况。

3•深度分析重点包括以下重点内容：专业安全管理是否存在漏洞，规章制度和办法

是否存在不完善、未传达、未督导、未落实现象；专业安全风险库是否按规定完善公布,

重要安全风险是否及时预警，日常监督检查和专业对规检查制度是否落实，专业风险源

控制是否存在盲区和死角；专业技术人员是否以安全检查代替专业管理和专业指导；班

组反映的涉及安全的隐患和问题是否及时协调解决。

4.安全深度分析报告的主要内容。事故、故障深度分析报告应包括事故、故障概

况、调查情况、原因分析、定性定责、责任追究意见、暴露出的主要问题（含车间、班

组层面管理问题）、整改措施和建议等。安全专题分析（调研）报告应包括分析调研问

题、调研方法、调研情况全面分析、产生问题原因分析、加强和改进管理建议等内容。

（三）分析工作流程

L深度分析课题确定。每月上旬由车间主管安全副主任牵头，组织车间相关人员进

行研究，重点对本车间发生的典型问题、事故及行车设备典型故障进行梳理，确定深度

分析课题，并确定深度分析小组成员，指定深度分析责任班组。

2.深度分析准备工作。在月度深度分析课题确定后，由车间主管安全副主任组织车

间首席技师、安全工长、技术员（必要时召集有关班组人员参加）召开深度

3.分析预备会议，围绕深度分析课题制定深度分析检查提纲，明确调查重点，确定

深度分析具体负责人具体负责深度分析工作的推进落实。

4.开展深度调查。车间主管安全副主任带领深度分析小组成员，深入课题发生班组、

车间，重点查找安全管理、专业管理、干部履责等深层次问题。

召开深度分析会议。车间主管安全副主任组织召开深度分析会，由安全工长提报相

关深度分析情况的报告及制定整改措施，经会议分析、讨论形成深度分析报告。

深度分析报告上报。车间深度分析报告形成后，由车间主任审核把关后，提报分管

领导审阅，上报安质科。

（四）闭环管理要求

1.报送程序。每月日前，车间的深度分析报告报安质科。每月车间形成上报安全深

度分析报告不少于篇。

追踪督办。车间建立安全深度分析问题库，逐件制定整改措施，输入安全风险管理

系统跟踪落实，针对性地修订完善安全风险防控体系，明确责任人和整改期限，认真抓

好落实，复查整改效果，确保问题得到闭环处理；对问题整改落实不力的，要严肃追究

相关人员责任。

结果运用。针对深度分析暴露的问题隐患，及时对班组进行预警干预和提示。对深

度分析发现的深层次管理问题，要建立健全规章制度，追究落实责任，对倒查发现的安

全职责、工作标准缺失、质量不高等问题，及时补充完善，提升安全履职质量和安全问

题深度分析水平。

四、典型安全问题交班分析制度

（一）交班分析范围

发生以下典型安全问题，由车间组织交班分析。

⑴典型行车、设备故障。

⑵安全红线问题。

⑶严重的安全隐患C

⑷认为有必要进行交班分析的其他典型安全问题。

（二）组织流程

L会议通知流程

2.车间主任确定达到召开交班分析会的条件后，由分管安全副主任通知相关车间

管理人员和班组。

3.确定参会地点

4.交班会原则上在车间办公室召开，必要时也可选择在相关班组召开。

5.参会人员范围

交班会由分管安全副主任主持、车间管理人员和各班组工长、相关责任人参加。

（三）会议要求

1.会议时间。

发生A类及以上严重“两违”时，车间在日内组织召开交班分析会，并

请分管段领导参加分析会。

会议材料。召开车间交班分析会前一日，相关班组准备以下会议材料并

上报车间（特殊情况通知为准）：概况，初步调查分析，原因分析，存

在突出问题、教训，已经组织落实的整改、防范措施，定性定责意见，

责任追究意见或建议，其他需要准备的材料。

车间安全管理七项工作制度（二）

总则

第一条为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律、

法规、政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行

政领导负责制，公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产

要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制

度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。

第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条本制度由总经理负责实施监督。

笫六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

消防安全管理

第一条公司全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。

第二条任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警（火警电话119）,

第三条消防设施要完备。消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏。消防

器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。每季度检验一次，干粉三

年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置

于潮湿地方。

第四条凡是专用消防龙头周围，不得堆放异物，防止通道阻塞，以保证随时可用。

第五条人力资源部对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使

用方法及使用后处理方案。新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗。

第六条各部门利用班前会、例会加强对员工培训，提高员工安全、环境保护意识。

第七条明确任务，落实责任，逐级签订安全防火责任书，按照谁主管，谁负责的工

作原则，真正把消防工作落实到实处。

生产安全管理

安全生产教育制度

一.安全教育的规定

1.必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过

考试合格后，才能准许其进入操作岗位。

二.对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练，经过考试合格后,

才能准许他们持证上岗操作。

三.建立班前班后教育制度，对职工进行经常的安全教育。并且注意结合职工文化

生活，进行各种安全生产的宣传活动。

匹.安全生产教育的主要形式和方法

A.三级教育：在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故

发生率一般为%左右，所以对新工来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、

班组三级教育。

①厂级安全教育（行政部）：

②工厂的性质及其主要工艺流程；

③我国安全生产的方针、政策法规和管理体制；

④本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例；

⑤工厂内特别危险的地点和设备及其安全防拧注意事；

⑥新工人的安全生产责任制等内容。

①车间安全教育（部门主管）：

②本车间的生产性质和主要的工艺流程；

③本车间预防工伤事故和职业病的主要措施；

④本车间的危险部位及其应注意事项；

⑤本车间的安全生产的一般情况及其注意事项；

⑥本车间的典型事故案例；

⑦新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。

①班组安全教育（主管、班长）：

②工段或班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责范

围；

③新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及其它有关安

全知识和各种安全防护、保险装置的作用③；工作地点的安全生产和文明生产的具体要

求;

④容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍；

⑤个人防护用品的正确使用和保管；

⑥发生事故以后的紧急救护和自救常识；

⑦遵章守纪的重要性和必要性。

经常性的宣传教育：各部门(车间.班组)须每月至少召开一次消防安全及安全生产

思想教育会议，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的

政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育，并将“会议记录”送交行政部。

安全生产检查制度

1.安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政

策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项

得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。

2.安全检查的内容

(1)查有无进行三级教育；

(2)查安全操作规程是否公开张挂或放置；

(3)查在布置生产任务时有无布置安全工作；

(4)查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；

(5)查个人劳动防护用品是否齐备