煤矿6s管理奖惩制度

PAGE煤矿6s管理奖惩制度一、总则（一）目的为了加强煤矿安全生产管理，提高工作效率，提升员工素养和企业形象，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规以及煤矿行业标准，特制定本6S管理奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内所有部门、车间、班组以及全体员工。（三）6S管理内容1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，自觉遵守6S规定，培养积极主动的工作态度。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理的奖惩规定（一）奖励1.在整理工作中，能够积极主动发现并清理出大量不必要物品，且对工作效率有显著提升的个人或团队，给予[X]元的奖励。2.提出创新性整理方法或建议，被采纳后有效提高了整理工作的质量和效率，为企业节约成本的，给予[X]元奖励，并在全矿范围内进行推广。（二）惩罚1.工作场所存在明显的不必要物品，经多次提醒仍未清理的，对责任人处以[X]元罚款。2.将不必要物品混入必要物品中，影响工作正常开展的，给予责任人[X]元罚款，并责令立即整改。三、整顿的奖惩规定（一）奖励1.整顿工作执行到位，物品摆放整齐、标识清晰，为其他部门树立良好榜样的班组，给予[X]元奖励。2.对整顿工作提出合理化建议，优化了物品摆放布局，提高了取用效率的个人，给予[X]元奖励。（二）惩罚1.物品未按规定位置摆放，影响工作秩序的，对责任人处以[X]元罚款，并要求限时整改。2.标识不清晰或错误，导致工作失误的，给予责任人[X]元罚款，并重新制作正确标识。四、清扫的奖惩规定（一）奖励1.所在区域清扫工作认真负责，环境始终保持干净整洁的个人，每月给予[X]元奖励。2.在清扫过程中发现设备隐患并及时报告，避免安全事故发生的，给予[X]元奖励，并视情况给予表彰。（二）惩罚1.工作区域卫生不达标的，对责任人处以[X]元罚款，并责令重新清扫至合格。2.对清扫工作敷衍了事，未按要求完成的，给予责任人[X]元罚款，并进行批评教育。五、清洁的奖惩规定（一）奖励1.连续三个月保持6S清洁标准，且在本部门起到模范带头作用的团队，给予[X]元奖励，并颁发“6S清洁模范团队”锦旗。2.积极参与清洁活动，提出有效维护清洁成果的措施，被推广应用的个人，给予[X]元奖励。（二）惩罚1.未能持续保持清洁标准，出现反弹的部门，对部门负责人处以[X]元罚款，并限期整改。2.故意破坏清洁成果的，给予责任人[X]元罚款，并要求恢复原状。六、素养的奖惩规定（一）奖励1.自觉遵守6S规定，表现突出，成为全体员工学习榜样的个人，给予[X]元奖励，并在全矿大会上进行表扬。2.积极带动身边同事提升素养，所在团队整体素养明显提高的，给予团队[X]元奖励。（二）惩罚1.违反6S规定，经教育仍不改正的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。2.因个人素养问题给企业形象造成不良影响的，视情节轻重给予[X]元以上罚款，并进行全矿通报批评。七、安全的奖惩规定（一）奖励1.及时发现安全隐患并采取有效措施避免事故发生的个人，给予[X]元以上奖励，视贡献大小给予额外表彰。2.积极参与安全培训和活动，提出创新性安全建议并被采纳的，给予[X]元奖励。（二）惩罚1.违反安全规定，未造成事故的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。2.因违规操作导致安全事故的，视事故严重程度，给予责任人[X]元以上罚款、降职、辞退等处理，并依法追究相关责任。八、检查与考核（一）成立6S管理检查小组由矿长担任组长，各部门负责人为成员，负责定期对全矿各区域进行6S管理检查。（二）检查频率每周至少进行一次全面检查，对重点区域和关键环节随时进行抽查。（三）考核方式根据检查结果，对各部门、班组及个人进行量化评分，作为奖惩依据。评分标准如下：1.整理（20分）：物品区分明确，不必要物品清理彻底得1620分；基本区分清楚，有少量不必要物品得1115分；区分不明显，不必要物品较多得610分；未进行整理得05分。2.整顿（20分）：物品摆放整齐、标识清晰得1620分；摆放较整齐，标识基本清晰得1115分；摆放混乱，标识不清晰得610分；未按规定整顿得05分。3.清扫（20分）：区域干净整洁得1620分；有少量灰尘或杂物得1115分；卫生状况一般得610分；卫生较差得05分。4.清洁（20分）：持续保持高标准清洁得1620分；基本保持清洁，偶尔有小问题得1115分；清洁工作不稳定得610分；清洁不达标准得05分。5.素养（10分）：员工自觉遵守规定，素养高得810分；大部分员工能遵守规定得67分；部分员工有违规行为得45分；违规行为较多得03分。6.安全（10分）：无安全事故，安全措施落实到位得810分；有轻微安全隐患，及时整改得67分；存在一般安全问题得45分；发生安全事故得03分。九、奖惩执行（一）奖励执行1.检查小组根据考核结果，确定奖励对象和金额。2.奖励在全矿大会上进行公开表彰，并在企业内部宣传栏进行宣传。3.奖励资金从企业专项奖励基金中支出。（二）惩罚执行1.对违反规定的个人或团队，下达处罚通知，明确罚款金额和整改要求。2.罚款从个人当月工资中扣除，部门罚款由部门负责人负责落实。3.对多次违规且拒不改正的，加重处罚直至辞退。十、沟通与反馈（一）设立意见箱在矿区内设置6S管理意见箱，鼓励员工对6S管理工作提出意见和建议。（二）定期沟通会议每月召开一次6S管理沟通会议，各部门汇报工作进展、存在问题及改进措施，共同探讨解决方案。（三）及时反馈对员工提出的意见和建议及时进行反馈，对合理建议予以采纳并给予奖励。十一、培训与教育（一）6S管理培训计划制定年度6S管理培训计划，定期组织员工参加培训，提高员工对6S管