电大管理会计期末考试复习资料

电大管理会计期末考试复习资料各位同学，大家好。临近考试，想必大家都投入到了紧张的复习中。管理会计作为一门实用性极强的学科，不仅要求我们理解基本概念，更要掌握其分析方法与应用技巧，以便在未来的工作中能够学以致用。这份复习资料旨在帮助大家梳理核心知识点，明确复习方向，希望能对大家的备考有所助益。请大家结合教材、课件以及日常作业，系统回顾，争取取得理想成绩。一、管理会计概览与核心概念管理会计，顾名思义，是为企业内部管理服务的会计。它通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他相关资料进行加工、整理和报告，旨在帮助企业各级管理人员对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并辅助决策者作出各种专门决策。（一）管理会计的定义与目标*定义：管理会计是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，运用一系列专门方法，对企业生产经营活动进行规划、控制和评价，为企业内部管理者提供决策支持的信息系统。*目标：1.规划目标：通过编制全面预算，确定企业未来的经营目标和行动方案。2.控制目标：通过对经营过程的监控和差异分析，确保预算目标的实现。3.决策目标：为企业管理者提供准确、及时的信息，帮助其作出科学的经营决策和投资决策。4.评价目标：通过建立责任会计制度，对各责任中心的业绩进行考核与评价。（二）管理会计与财务会计的区别与联系*区别：*服务对象不同：管理会计主要服务于内部管理者；财务会计主要服务于外部利益相关者（如投资者、债权人、政府部门等）。*信息时效不同：管理会计侧重于未来信息，具有前瞻性；财务会计侧重于过去信息，具有历史性。*核算范围不同：管理会计的核算范围灵活多变，可涉及企业整体或局部；财务会计的核算范围相对固定，主要是企业整体的财务状况和经营成果。*约束依据不同：管理会计不受会计准则、会计制度的严格约束，方法灵活；财务会计必须严格遵守会计准则和会计制度。*报告形式不同：管理会计报告形式多样，不固定，强调实用性；财务会计报告有规定的格式和内容（如资产负债表、利润表、现金流量表）。*联系：*两者都以企业的经济活动为核算对象。*两者都需要依赖企业的会计原始资料。*两者的最终目标都是为了提高企业的经济效益。二、成本性态分析与变动成本法成本是管理会计研究的核心内容之一。理解成本的性态，对于企业的经营决策、预算编制和成本控制至关重要。（一）成本按其性态的分类*固定成本：指在一定时期和一定业务量范围内，其总额不随业务量变动而变动的成本。例如，厂房租金、管理人员工资等。单位固定成本随业务量的增加而减少。*变动成本：指在一定时期和一定业务量范围内，其总额随业务量成正比例变动的成本。例如，直接材料、直接人工（计件工资）等。单位变动成本保持不变。*混合成本：指同时具有固定成本和变动成本两种不同性质的成本。其总额随业务量变动，但不成正比例变动。例如，电话费（月租费为固定，通话费为变动）、设备维护费等。混合成本需要采用一定方法（如高低点法、回归直线法）分解为固定部分和变动部分。（二）成本性态分析的方法*高低点法：以某一期间内的最高业务量和最低业务量的混合成本数据为基础，分解混合成本的方法。计算简便，但可能受极端值影响。*回归直线法：根据若干期业务量和混合成本的历史数据，运用最小二乘法原理，计算出最能代表业务量与混合成本关系的回归直线方程，从而分解混合成本的方法。结果较为精确，但计算相对复杂。（三）变动成本法*概念：在产品成本计算过程中，只将生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，而将固定制造费用及非生产成本作为期间成本，直接计入当期损益的一种成本计算方法。*与完全成本法的区别：*产品成本构成不同：变动成本法下产品成本只含变动生产成本；完全成本法下产品成本含全部生产成本（变动+固定）。*期间成本构成不同：变动成本法下期间成本包括固定制造费用和全部非生产成本；完全成本法下期间成本只包括全部非生产成本。*存货计价不同：变动成本法下存货成本不含固定制造费用；完全成本法下存货成本含固定制造费用。*利润计算结果不同：在产销不平衡时，两种方法计算的利润会存在差异，其差异源于对固定制造费用的处理方式不同。*变动成本法的优点：更符合配比原则；便于进行本量利分析和短期经营决策；有利于成本控制和业绩评价；简化成本核算。三、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润三者之间依存关系的一种定量分析方法，是管理会计的基本方法之一，在规划和决策中应用广泛。（一）本量利分析的基本假设*成本性态分析假设（成本按性态分为固定和变动成本）。*相关范围及线性假设（在相关范围内，收入、成本与业务量呈线性关系）。*产销平衡和品种结构稳定假设（单一产品或多种产品销量结构不变）。*变动成本法假设（利润计算口径）。（二）本量利分析的基本公式*利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额*利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本总额*其中，(单价-单位变动成本)称为单位贡献边际。*单位贡献边际×销售量=贡献边际总额。*贡献边际相关指标：*单位贡献边际(CM)=p-b(p为单价，b为单位变动成本)*贡献边际总额(TCM)=(p-b)×x(x为销售量)或=销售收入-变动成本总额*贡献边际率(CMR)=TCM/px=CM/p*变动成本率(bR)=bx/px=b/p*贡献边际率+变动成本率=1（三）盈亏平衡点分析（保本分析）*盈亏平衡点（保本点）：指企业达到不盈不亏状态时的业务量（或销售额）。*单一产品保本点：*保本销售量(x0)=固定成本总额(a)/(单价-单位变动成本)=a/CM*保本销售额(y0)=固定成本总额(a)/贡献边际率=a/CMR或=x0×p*安全边际：*安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量*安全边际额=实际或预计销售额-保本销售额*安全边际率=安全边际量（额）/实际或预计销售量（额）×100%*安全边际率越高，企业经营越安全。*保利分析：在已知目标利润的情况下，计算实现目标利润所需的销售量或销售额。*目标利润销售量=(固定成本+目标利润)/单位贡献边际*目标利润销售额=(固定成本+目标利润)/贡献边际率四、经营决策分析经营决策是指企业在日常生产经营过程中，为了实现预定的经营目标，对面临的各种备选方案进行比较分析，从中选择最优方案的过程。（一）经营决策的基本方法*贡献边际分析法：在各方案固定成本相同的情况下，通过比较各方案贡献边际总额的大小来选择最优方案。或在各方案业务量确定的情况下，比较单位资源贡献边际。*差量分析法：通过计算两个备选方案之间的差量收入、差量成本，并据以计算差量损益，来选择最优方案。差量损益=差量收入-差量成本。*相关成本分析法：在各方案收入相同或收入无法计量时，通过比较各方案的相关总成本，选择相关总成本最低的方案。（二）常见经营决策类型*生产何种产品的决策：根据各产品的贡献边际总额或单位资源贡献边际大小进行选择。*是否接受特殊价格追加订货的决策：在企业有剩余生产能力，且追加订货的价格高于单位变动成本，且不影响正常销售时，通常可以接受。*亏损产品是否停产或转产的决策：若亏损产品能提供正的贡献边际，且停产有关的固定成本无法转移，则不应停产；若转产产品的贡献边际大于亏损产品，则应考虑转产。*零部件自制或外购的决策：比较自制相关总成本与外购相关总成本（注意机会成本的考虑）。*产品是否进一步加工的决策：进一步加工后的销售收入减去进一步加工的成本和半成品的机会成本（如直接出售的收入）后的差额，若为正，则应进一步加工。（三）决策中的相关成本与无关成本*相关成本：指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以考虑的成本。如变动成本、边际成本、机会成本、专属成本、差量成本等。*无关成本：指与特定决策方案无关的、在短期经营决策中不必予以考虑的成本。如沉没成本、共同成本、不可避免成本等。五、全面预算管理全面预算是企业根据战略目标和经营计划，对未来一定时期内的经营活动、投资活动和财务活动所做的具体安排，以数量和金额形式表现的一系列预算的总称。（一）全面预算的构成*经营预算：也称业务预算，是与企业日常经营活动直接相关的各种预算的总称。主要包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。其中，销售预算是编制全面预算的起点。*专门决策预算：是指企业为不经常发生的长期投资项目或一次性专门业务所编制的预算。如资本支出预算。*财务预算：是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表。财务预算是全面预算的核心内容。（二）预算编制的方法*固定预算（静态预算）：以预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平为基础编制的预算。适应性和可比性较差。*弹性预算（变动预算）：在成本性态分析的基础上，根据业务量、成本和利润之间的依存关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的能适应多种情况的预算。适用性强，机动性好。*零基预算：是指在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制预算的方法。能充分调动各方面节约费用的积极性，但工作量较大。*滚动预算（连续预算）：是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（如12个月）的一种预算编制方法。能保持预算的连续性和完整性，便于动态调整。（三）预算的编制程序与执行控制*编制程序：通常包括预算委员会的设立、各部门预算草案的编制、预算的汇总与审核、预算的批准与下达等步骤。*预算执行与控制：预算一经批准，就应严格执行。在执行过程中，要对实际执行情况进行跟踪监控，定期将实际数与预算数进行对比分析，找出差异，分析原因，并采取相应的控制措施，确保预算目标的实现。六、责任会计责任会计是为了适应企业内部经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心，并对各责任中心的经济活动进行规划、控制、考核与评价的一套会计制度。（一）责任中心的划分*成本中心：只对其可控成本负责的责任中心。其考核指标主要是责任成本（可控成本）及其预算执行情况。*利润中心：既能控制成本，又能控制收入，对利润负责的责任中心。其考核指标主要有贡献边际、可控边际贡献、部门边际贡献等。*投资中心：既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。其考核指标主要有投资报酬率和剩余收益等。（二）内部转移价格*概念：指企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务时所采用的计价标准。*作用：正确评价各责任中心的经营业绩；引导各责任中心的经营决策；调动各责任中心的积极性。*类型：市场价格、协商价格、双重价格、以成本为基础的转移价格（如标准成本、变动成本、完全成本等）。七、复习策略与应试技巧1.梳理知识体系：首先要通读教材和课件，对管理会计的整体框架和各章节主要内容有一个清晰的认识，将零散的知识点串联起来，形成知识网络。2.抓住重点难点：针对上述核心知识点，特别是成本性态分析、变动成本法、本量利分析、经营决策方法等重点内容，要深入理解，熟练掌握其原理、公式和应用。3.多做练习：通过做练习题（包括教材课后习题、历年考题等）来检验对知识点的掌握程度，巩固所学内容，提高解题能力。注意总结解题思路和方法。4.理解记忆，注重应用：管理会计不仅需要记忆基本概念和公式，更重要的是理解其内涵，并能运用这