商场商管员奖惩制度_第1页
商场商管员奖惩制度_第2页
商场商管员奖惩制度_第3页
商场商管员奖惩制度_第4页
商场商管员奖惩制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE商场商管员奖惩制度一、总则1.目的为加强商场管理,规范商管员行为,提高服务质量,维护商场正常运营秩序,保障商场和商户的合法权益,特制定本奖惩制度。2.适用范围本制度适用于商场内所有商管员。3.基本原则依法依规原则:严格遵守国家法律法规和行业标准,确保奖惩制度合法合规。公平公正原则:对所有商管员一视同仁,依据事实和制度进行奖惩,做到公平、公正。教育与惩罚相结合原则:以教育为主,惩罚为辅,通过奖惩促进商管员不断提升自身素质和工作能力。及时有效原则:对商管员的行为及时进行奖惩,确保制度的有效性和严肃性。二、奖励制度1.奖励种类表扬:对表现优秀的商管员进行公开表扬,在商场内部通告表扬决定。奖金:根据商管员的贡献大小给予一定金额的奖金奖励。晋升:对工作成绩突出、具备晋升条件的商管员,给予晋升机会,担任更高层级的管理职务。2.奖励条件工作态度遵守商场规章制度,出勤正常,无迟到、早退、旷工现象,全勤率达到[X]%以上。工作认真负责,积极主动,对待商户和顾客热情周到,服务满意度达到[X]%以上。安全管理严格执行商场安全管理制度,及时发现并消除安全隐患,确保商场全年无重大安全事故发生。在安全检查中表现出色,提出有效安全改进建议,为商场安全管理做出显著贡献。秩序维护维护商场秩序良好,有效制止各类违规行为,如打架斗殴、盗窃、哄抬物价等,保障商场经营秩序正常。积极协助公安机关等相关部门处理突发事件,表现英勇,为维护商场及周边安全做出突出贡献。商户管理与商户保持良好沟通,及时传达商场政策和要求,协助商户解决经营中遇到的问题,商户满意度达到[X]%以上。积极拓展商户资源,成功引进知名品牌或特色商户入驻商场,为商场增加经济效益做出重要贡献。创新工作在工作中提出创新性的管理方法或建议,经实践验证有效,对提升商场管理水平有显著推动作用。积极参与商场组织的各项创新活动,表现突出,为商场发展注入新的活力。3.奖励程序由商管员所在部门负责人或商户、顾客提出书面表扬或奖励建议,并附上相关事迹材料。商场管理部门对建议进行核实和调查,确认属实后填写《奖励审批表》。《奖励审批表》依次报商场分管领导、总经理审批。经总经理批准后,按照相应的奖励种类进行表彰和奖励。表扬在商场内部通告,奖金和晋升按照公司相关规定执行。三、惩罚制度1.惩罚种类警告:对违反商场规章制度情节较轻的商管员给予警告处分,责令其改正错误行为。罚款:根据违规情节轻重,处以一定金额的罚款。降职:对工作严重失误、违反规定造成较大损失或影响的商管员予以降职处理。辞退:对严重违反商场规章制度、给商场造成重大损失或恶劣影响的商管员予以辞退。2.惩罚条件工作纪律无故迟到、早退每月累计达[X]次以上;旷工半天以上。在工作时间内擅自离岗、脱岗,影响工作正常开展。违反考勤制度,弄虚作假,骗取考勤奖励。服务态度对待商户或顾客态度恶劣,引发投诉,经核实情况属实。对商户或顾客提出的合理诉求推诿扯皮,不及时处理,造成不良影响。安全责任未认真履行安全管理职责,导致安全隐患未能及时发现和整改,引发一般安全事故。在安全检查中敷衍了事,隐瞒安全问题不报,对商场安全造成潜在威胁。秩序维护对商场内发生的违规行为未能及时制止,导致秩序混乱,影响商场正常经营。协助违规人员逃避管理,或在处理突发事件时消极怠工,未能履行应尽职责。商户管理与商户发生冲突,影响商场与商户关系,经调查确属商管员责任。故意刁难商户,不按规定为商户办理相关手续,给商户经营造成困难。廉洁自律利用职务之便,收受商户贿赂或不正当利益,谋取私利。参与商业贿赂行为,损害商场利益。3.惩罚程序由商场管理部门或其他相关部门发现商管员违规行为后,进行初步调查核实,收集相关证据。向违规商管员发出《违规通知书》,告知其违规事实、拟处罚种类及依据,并要求其在规定时间内提交书面申辩材料。商场管理部门对商管员的申辩材料进行审核,必要时可进行进一步调查核实。根据调查结果,填写《惩罚审批表》,依次报商场分管领导、总经理审批。经总经理批准后,按照相应的惩罚种类执行处罚决定。警告处分在商场内部通告;罚款从工资中扣除;降职和辞退按照公司相关规定办理手续。四、日常考核与监督1.日常考核商场管理部门负责对商管员进行日常考核,考核内容包括工作任务完成情况、工作态度、服务质量、纪律遵守等方面。考核方式采用定期检查与不定期抽查相结合,每月对商管员进行一次综合考核评分,评分结果作为奖惩的重要依据。商管员应定期提交工作述职报告,总结工作成绩与不足,提出改进措施和工作计划。2.监督机制设立专门的监督投诉渠道,如投诉电话、意见箱等,接受商户和顾客对商管员的监督和投诉。商场管理部门定期对监督投诉情况进行汇总分析,及时发现商管员存在的问题,并采取相应措施进行处理。鼓励商管员之间相互监督,对发现违规行为并及时报告的人员给予适当奖励。五、奖惩的执行与公示1.奖惩执行奖励决定一经批准,立即执行。表扬在商场内部通告,奖金及时发放,晋升按照公司规定办理相关手续。惩罚决定一经批准,严格执行。警告处分在商场内部通告,罚款从当月工资中扣除,降职和辞退按照规定办理手续。2.公示制度对商管员的奖惩情况进行定期公示,公示期为[X]个工作日。公示在商场显著位置进行,接受全体员工的监督。公示期间,如有员工对奖惩情况有异议,可向商场管理部门提出申诉。商场管理部门应及时进行调查核实,并将处理结果反馈给申诉人。六、申诉与复议1.申诉程序商管员如对奖惩决定不服,可在接到奖惩通知后的[X]个工作日内,向商场管理部门提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由、事实依据及请求事项。商场管理部门接到申诉书后,应在[X]个工作日内进行复查,并将复查结果通知申诉人。2.复议程序如商管员对复查结果仍不服,可在接到复查结果通知后的[X]个工作日内,向商场分管领导提出复议申请。商场分管领导应组织相关人员进行复议,并在[X]个工作日内做出复议决定。复议决定为最终决定,商管员必须执行。七、附则1.本制度自发布之日起生效实施,如有未尽事宜,由商场管理部门负责解释和修订。修订后的制度需报总经

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论