毕业设计辅导课件

可编辑毕业设计辅导周建国1可编辑1、定义项目管理者通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程项目进行高效率的计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。2、主要特点(1)管理组织具有特殊性①临时性；②专门的；③柔性的，强调协调、控制职能。第一章工程项目管理（Engneeringprojectmanagement)2可编辑（2）管理的对象是项目（3）管理的职能＝计划＋组织＋指挥+协调＋控制组织计划控制目标项目人员时间信息材料指挥协调3可编辑（4）管理思想：系统管理①项目管理是一项整体工作，强调系统目标的一致性，强调总目标和总效果目标性能时间费用功能要求完成期限有限预算4②实现系统的动态及最优管理——运用系统的理论和思想，在项目生命期内，不断进行资源的配置与协调，不断进行科学决策，使项目处于最佳运行状态，从而产生最佳效果（项目增值）。项目经理科学组织优化计划有效控制管理过程项目目标优化实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程工程管理教研室5可编辑(3)中国项目管理知识体系框架

1）主要内容①两个层次：企业层次+项目层次②四个阶段：概念+规划+实施+收尾③五个过程：启动+计划+执行+控制+结束④九个职能领域：范围管理+时间管理+费用管理+人力资源管理+风险管理+沟通管理+采购管理+综合管理⑤42个知识要素6可编辑管理终结项目计划

建立全面变更

控制综合管理

范围范围确认范围定义范围规划范围变更

控制时间采购计划凤险识别沟通计划组织计划质量计划活动定义进度控制进度安排工期估计活动排序成本质量人力资源交流沟通风险采购资源计划成本控制成本估计成本预算质量控制质量确认团队建设人员配置实施报告信息传输凤险估计风险对策风险控制招标计划招标实施资源选择合同终结项目立项执行过程控制过程计划过程启动过程结束过程项目管理知识体系概貌

合同管理7可编辑项目管理框架项目干系人的需要和期望

项目管理整合人力资源管理沟通管理风险管理采购管理范围管理时间管理成本管理质量管理工具和技术9大知识领域核心功能辅助功能项目成功8可编辑项目管理要素1、项目管理三要素（TQC）———三者是互相制约的，通过管理实现有机的统一。2、项目管理六要素（TQCOSO)(1)目标反映了客户的需求；（2）范围定义了为完成目标所做的工作；（3）组织是目标实现的保证。目标范围时间组织成本质量9可编辑如何看待工程项目管理1、一套完整的工作流程；（做对的事情）2、一套完整的技能和手段的合集；（把事情做对)3、为解决实际问题而创建的工作氛围;（不同组织营造不同的工作氛围）4、一种管理方法体系。（思想方法）10可编辑第二节工程项目计划与工程项目管理规划一、工程项目计划1、计划的基本概念与作用（1）在工程项目的总目标确定后，通过计划可以分析研究总目标能否实现，（2）计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。（3）计划是实施的指南和实施控制的依据。（4）业主和项目的其他方面（如投资者）需要利用计划的信息，以及计划和实际比较的信息了解和控制工程，作项目阶段决策、安排资金及作后期生产准备。2、计划的内容（1）工期计划。（2）成本（投资）计划，包括：（3）资源计划包括：（4）质量计划，如质量保证计划、安全保障计划等；（5）其他计划，如现场平面布置等。11可编辑1、规划大纲（1）投标前编制；（2）企业经营管理层编制；（3）规划性、纲领性。2、实施规划（1）开工前编制；（2）项目管理层编制；（3）实施性、使用性。3、监理规划4、施工组织设计二、工程项目管理规划12可编辑3.2.1工程概况描述3.2.2总体工作计划3.2.3组织方案3.2.4技术方案3.2.5进度计划3.2.6质量计划3.2.7职业健康安全与环境管理计划3.2.8成本计划3.2.9资源需求计划3.2.10风险管理计划3.2.11信息管理计划3.2.12项目沟通管理计划3.2.13项目收尾管理计划3.2.14项目现场平面布置图3.2.15项目目标控制措施3.2.16技术经济指标三、工程项目管理实施规划的内容：13可编辑1.毕业设计的目的毕业设计是培养学生综合运用本专业基础理论,基本知识和基本技能分析解决实际问题能力的一个重要环节.它是本专业各个先修教学环节的继续深化和检验.通过毕业设计使学生充分利用所学的专业知识,理论联系实际,独立开展工作,完成设计任务书所规定的任务。毕业设计的目的具体有：（1）复习和巩固所学的各科专业知识，培养综合运用所学理论知识和专业技能的能力。（2）培养学生调查研究与信息收集,整理的能力。（3）培养和提高学生的自学能力，运用计算机辅助解决管理问题的能力。（4）培养和提高学生的文献检索及中外文资料的收集,阅读能力与外文资料的翻译能力。（5）培养学生独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。第三节毕业设计任务的解读14可编辑2.设计条件2.1工程概况本项目位于济南市东部某花园住宅小区，本项目计划2011年9月1日开工，合同工期查阅工期定额确定。2.1.1建筑与结构概况该工程为某花园住宅小区的一个单位工程，具体情况参阅图纸。2.1.2工程场地及地质条件该工程的地基为风化基岩，承载力较高。地下水位较低，不需考虑降水。建筑场地东、北侧为居民区，以墙为界，西、南为规划道路（见总平面图）。2.1.3工程特点业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。施工现场狭小，应考虑合理利用现场空间。2.1.4气象条件夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季7、10两个月；冬季12月15日至次年3月15日。2.1.5资金筹措条件（1）工程合同价C=工程报价；（2）开工前业主拨付工程备料款A=20%C;(3)工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付；（4）不足部分通过银行贷款补足，贷款利率=10%（单利）；（5）不考虑保修金的留设。15可编辑2.2业主条件2.2.1资金来源及工程款拨付(1)资金来源：自筹。

(2)工程款拨付：每月末按形象进度延迟一个月拨付；2.2.2工程招标和分包范围：（1）招标范围：土建施工（2）分包内容：土方工程；防水工程；门窗工程，安装工程2.2.3承包方式：包工包料【装饰材料（墙、地面砖），卫生洁具甲方供应】。2.2.4工程质量标准：国家标准合格。2.2.5合同工期：2011年9月1日开工，合同工期查阅工期定额确定。2.2.6结算方式：中标价加增减洽商。2.2.7现场条件：已实现五通一平.2.2.8工程量清单（计算）。2.2.9施工图（另附）16可编辑2.3现场施工条件本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地东侧、北侧紧靠居民区，夜间施工噪音大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。2.4施工技术条件本工程由某工程公司承建，该公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。17可编辑2.5施工企业对本项目组织工程施工的总体战略（1）实现业主对项目的使用功能要求。（2）目标工期比计划工期提前10天。（计划工期=合同工期=定额工期）。（3）质量创建省级优质工程“泰山杯”。（4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2%。（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地18可编辑第三节毕业设计步骤及要求：3.1在毕业设计环节必做的内容（包括5个模块）3.1.1工程量清单的编制

3.1.2工程量清单计价

3.1.3施工进度计划3.1.4施工现场平面布置图3.1.5项目组织与合同管理方案19可编辑3.2单位工程施工进度计划的编制方法和步骤定义工程项目范围工程项目工作排序计算工程量计算劳动量及机械台班量确定施工过程的延续时间初排施工进度检查与调整20可编辑3.2施工部署3．2．1目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等。3．2．2施工部署施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：1工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；例1：地基与基础机械挖土方-----清底钎探------验槽处理-----基础垫层----砼基础------砖基础-------基础圈梁-------回填土例2：主体工程砌砖墙------现浇构造柱------圈梁-----楼板21可编辑2施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。3．2．3重难点分析对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。3．2．4分包对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。22可编辑1、工作分解（WBS)3.3定义工程项目范围23可编辑进度计划内容（工作包）清单子目24可编辑2、项目工程结构分解3、项目工作先后关系序号一级任务二级任务三级任务（工作包）主要工作内容工作编码工作名称工期/天紧前工作搭接关系25可编辑3.4主要工程量一览表（工作包）序号项目编码项目名称工程量主要工作内容单位数量26可编辑3.5确定劳动量（机械台班数）及作业天数1、工期要求；2、资源供应情况、作业面的限制；3、时间定额、产量定额；4、计算书。27可编辑3.6编制施工进度计划1、初排施工进度2、检查与调整施工进度计划检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡；3、调整，正式形成施工进度计划。28可编辑第四节项目组织组织论组织结构模式任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（决策）系统组织结构系统内部工作流程组织组织结构图任务分工表管理职能分工表物质流程图信息流程图29可编辑实现目标确定项目目标设事设机构设人实施定职责授权定制度分层次目标划分工作划分机构及职责划分人员及权责确定检查及反馈组织运用是否项目管理组织设置程序30可编辑案例：项目管理组织设计某教学楼工程，聘请某项目管理公司从设计准备开始进行项目管理，首先对项目管理组织进行设计：

1、项目结构图31可编辑2、组织结构图项目经理材料部工程管理部技术合同部办公室计划部人力资源管理档案资料合同监控工程技术建筑材料建筑设备设计管理工程管理招标管理投资控制项目规划项目验收