2026年电梯日管控、周排查、月调度管理制度及管控清单

2026年电梯日管控、周排查、月调度管理制度及管控清单一、电梯日管控管理制度及管控清单（一）日管控人员职责1.电梯安全管理员负责每日对电梯进行管控，需经过专业培训，持有有效的特种设备作业人员证。2.熟悉电梯的基本性能、操作规程和应急救援程序，能够及时处理电梯运行过程中的一般问题。3.严格按照日管控清单进行检查，做好记录，确保检查的全面性和准确性。（二）日管控清单内容1.外观检查电梯轿厢内、外的装饰板是否有损坏、变形，表面是否清洁，有无明显污渍、划痕。电梯层门、轿厢门的门锁装置是否完好，门的开关是否顺畅，门缝是否均匀，有无松动、异响。电梯的召唤按钮、楼层显示装置是否正常工作，显示是否清晰准确。2.运行状况检查启动电梯，观察电梯的运行是否平稳，有无异常振动、噪音。测试电梯的平层精度，检查电梯在各楼层停靠时，轿厢地坎与层门地坎的高度差是否在规定范围内（一般不超过±5mm）。检查电梯的运行速度是否符合设计要求，有无明显的速度变化或卡顿现象。3.安全装置检查检查电梯的限速器、安全钳、缓冲器等安全装置的外观是否完好，有无损坏、变形。测试电梯的超载保护装置，当电梯承载超过额定载荷时，超载装置应能正常动作，电梯不能启动。检查电梯的紧急报警装置是否正常工作，按下报警按钮后，应能及时与值班室取得联系。4.机房设备检查检查机房的温度、湿度是否符合要求（温度一般应保持在5℃40℃，相对湿度不超过85%）。观察电梯的曳引机、控制柜等设备的运行状态，有无异常发热、异味。检查机房内的消防设备是否齐全、有效，通风设备是否正常运行。（三）日管控记录与处理1.安全管理员应在每日检查结束后，及时填写日管控记录，记录内容包括检查时间、检查项目、检查结果等。2.如发现电梯存在安全隐患或异常情况，应立即停止电梯运行，并采取相应的防护措施。同时，及时通知电梯维护保养单位进行维修处理，并在记录中详细注明问题情况及处理措施。3.对于一般性的问题，如轿厢内装饰板的轻微损坏、按钮显示不清晰等，可以在日管控记录中记录，并安排在合适的时间进行修复。二、电梯周排查管理制度及管控清单（一）周排查人员组成由电梯安全管理员、电梯维护保养单位的专业技术人员共同组成周排查小组，负责对电梯进行全面的排查工作。（二）周排查清单内容1.机械部件检查检查电梯的曳引钢丝绳的磨损情况，测量钢丝绳的直径，若钢丝绳的直径磨损超过原直径的10%，应及时更换。检查电梯的制动器的制动间隙是否符合要求，制动轮表面是否清洁，有无油污。对电梯的导轨进行检查，查看导轨的垂直度、接头处的平整度，导轨是否有磨损、变形等情况。2.电气系统检查检查电梯的控制柜内的电气元件是否连接牢固，有无松动、过热现象。测试电梯的绝缘电阻，确保电气系统的绝缘性能良好。检查电梯的供电线路是否正常，有无破损、漏电等情况。3.安全保护系统检查对电梯的限速器进行动作试验，确保限速器在规定的速度下能够正常动作。检查安全钳的灵活性和可靠性，进行安全钳的联动试验，确保安全钳在电梯超速或失控时能够有效制动。测试电梯的门锁保护装置，检查门锁的电气联锁和机械联锁是否正常工作。4.应急救援装置检查检查电梯的应急照明装置是否正常工作，电池的充电情况是否良好。测试电梯的对讲机是否清晰，通话是否正常。检查电梯的手动盘车装置是否齐全、完好，操作是否方便。（三）周排查记录与处理1.排查小组在周排查结束后，应共同填写周排查记录，记录内容应详细、准确，包括排查时间、排查项目、排查结果、发现的问题及处理建议等。2.对于排查中发现的安全隐患，应及时制定整改方案，明确整改责任人、整改期限。整改完成后，应进行复查，确保隐患得到彻底消除。3.对于一些较为复杂的问题，如电梯的电气控制系统故障、机械部件的严重磨损等，应及时通知电梯制造单位或专业的电梯维修机构进行处理。三、电梯月调度管理制度及管控清单（一）月调度人员职责1.由电梯使用单位的负责人或安全管理部门的主管人员负责电梯的月调度工作。2.收集、整理日管控和周排查的记录，分析电梯的运行状况和存在的问题。3.组织召开月调度会议，协调解决电梯管理过程中遇到的问题，制定下个月的电梯管理工作计划。（二）月调度清单内容1.运行数据分析统计电梯的运行次数、运行时间、故障次数等数据，分析电梯的使用频率和运行效率。对比不同时间段电梯的运行情况，找出电梯运行的高峰和低谷时段，合理安排电梯的运行模式。2.维护保养情况评估检查电梯维护保养单位的工作记录，评估其维护保养工作的质量和效果。了解维护保养单位的人员配备、技术水平等情况，确保其能够满足电梯维护保养的需求。3.安全培训情况检查检查电梯安全管理员和操作人员的培训记录，确保其接受了定期的安全培训。组织开展电梯安全知识宣传活动，提高电梯使用人员的安全意识。4.应急救援演练情况评估检查电梯应急救援演练的记录，评估演练的效果和存在的问题。根据演练情况，修订和完善电梯应急救援预案，提高应急救援能力。（三）月调度会议及决策1.每月定期召开月调度会议，由电梯安全管理员、维护保养单位代表、使用单位相关人员等参加。2.在会议上，首先由安全管理员汇报本月电梯的日管控和周排查情况，分析电梯的运行状况和存在的问题。3.维护保养单位代表汇报本月的维护保养工作情况，包括维护保养项目、发现的问题及处理情况。4.参会人员共同讨论电梯管理过程中遇到的问题，制定解决方案。对于一些重大问题，应及时向上级主管部门汇报。5.根据本月的运行情况和存在的问题，制定下个月的电梯管理工作计划，明确工作重点和目标。四、管理制度的监督与考核（一）监督机制1.电梯使用单位应建立内部监督机制，定期对电梯的日管控、周排查、月调度工作进行检查和监督。2.安全管理部门应不定期对电梯的运行情况进行抽查，确保各项管理制度得到有效执行。3.接受特种设备安全监督管理部门的监督检查，积极配合监管部门的工作。（二）考核指标1.以电梯的运行可靠性、安全性为主要考核指标，包括电梯的故障次数、事故发生率、维修及时率等。2.对电梯安全管理员和维护保养单位的工作进行考核，考核内容包括工作态度、专业技能、工作质量等方面。（三）奖惩措施1.对于在电梯管理工作中表现突出