物资管理试题库及答案

物资管理试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.物资管理的核心是（）A.物资采购B.物资储备C.物资使用D.降低成本2.下列属于物资消耗定额制定方法中技术计算法特点的是（）A.简单易行B.准确性高C.工作量小D.依靠经验3.定期订购法的订购时间（）A.固定B.不固定C.视情况而定D.与定量订购法相同4.物资ABC分类管理中，A类物资是（）A.品种少、占用资金多B.品种多、占用资金少C.品种和占用资金适中D.品种和占用资金都少5.物资采购成本不包括（）A.购买价款B.运输费C.保管费D.装卸费6.物资储备定额的制定不考虑（）A.物资供应周期B.企业生产任务C.物资价格D.物资消耗规律7.下列属于物资仓库管理基本任务的是（）A.物资采购B.物资运输C.物资保管D.物资销售8.定量订购法的订购批量（）A.固定B.不固定C.视情况而定D.与定期订购法相同9.物资盘点的方法不包括（）A.实地盘点法B.技术推算盘点法C.抽样盘点法D.经验估计法10.物资的ABC分类标准主要是（）A.物资的重量B.物资的体积C.物资的价值D.物资的数量二、多项选择题（每题2分，共20分）1.物资管理的主要内容包括（）A.物资计划B.物资采购C.物资储备D.物资使用2.物资消耗定额的作用有（）A.是编制物资供应计划的依据B.是科学组织物资发放的依据C.是促进企业合理使用和节约物资的有力工具D.是确定物资采购量的依据3.定期订购法的优点有（）A.订购时间固定B.能及时调整订购数量C.便于管理D.对物资需求变动适应性强4.物资ABC分类管理的步骤包括（）A.收集数据B.计算整理C.分类D.确定管理策略5.物资采购的方式有（）A.直接采购B.间接采购C.招标采购D.询价采购6.物资储备定额的种类有（）A.经常储备定额B.保险储备定额C.季节储备定额D.安全储备定额7.物资仓库管理的内容包括（）A.物资验收入库B.物资保管保养C.物资发放D.物资盘点8.影响物资采购成本的因素有（）A.物资价格B.采购数量C.运输方式D.采购时间9.物资盘点的目的有（）A.保证账物相符B.检查物资的质量状况C.发现物资管理中存在的问题D.确定物资的实际数量10.物资管理的目标有（）A.保证生产需要B.降低物资成本C.提高物资利用率D.减少物资储备三、判断题（每题2分，共20分）1.物资管理就是对物资的采购管理。（）2.技术计算法制定的物资消耗定额准确性最高。（）3.定期订购法的订购批量是固定的。（）4.A类物资在物资ABC分类管理中应重点管理。（√）5.物资采购成本只包括购买价款。（）6.物资储备定额与企业生产任务无关。（）7.物资仓库管理只负责物资的保管。（）8.定量订购法的订购时间是固定的。（）9.物资盘点主要是为了确定物资的实际数量。（）10.物资管理的目标就是降低物资成本。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述物资管理的重要性。物资管理能保证生产顺利进行，降低成本，提高企业经济效益。合理安排物资采购、储备和使用，可避免停工待料，减少资金占用，还能促进资源合理利用。2.简述物资消耗定额的制定方法。有技术计算法，通过技术分析计算；统计分析法，依据统计资料制定；经验估计法，凭借经验估算。技术计算法准确但工作量大，统计分析法较实用，经验估计法简单但准确性低。3.简述定期订购法和定量订购法的区别。定期订购法订购时间固定，订购量随库存和需求变；定量订购法订购批量固定，订购时间不固定，前者侧重时间控制，后者侧重数量控制。4.简述物资仓库管理的基本要求。要做到物资验收入库准确，保证质量；保管保养科学，确保物资完好；发放及时、准确；盘点及时，保证账物相符，还要做好安全管理。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何降低物资采购成本。可通过选择合适供应商，争取优惠价格；合理确定采购数量和时间，避免积压或缺货；采用招标、询价等方式增加竞争；优化采购流程，减少中间环节，降低采购费用。2.讨论物资储备过多或过少的影响。储备过多会占用大量资金，增加保管成本，还可能导致物资陈旧、损坏；储备过少则可能造成生产中断，影响交货期，降低企业信誉，增加紧急采购成本。3.讨论如何提高物资的利用率。可加强物资消耗定额管理，避免浪费；推广先进技术和工艺，降低物资消耗；对废旧物资回收利用；提高员工节约意识，合理使用物资。4.讨论物资管理信息化的意义。能提高管理效率，使物资信息快速准确传递和处理。便于实时监控物资动态，及时调整采购、储备和使用计划。还能减少人为错误，提升决策科学性，增强企业竞争力。答案一、单项选择题1.D2.B3.A4.A5.C6.C7.C8.A9.D10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABD4.A