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文档简介

计划发展处职能及岗位职责

（跨国公司IPO管理制度）

1.部门职能

1.1负责建立健全公司工程项目内部控制制度并监督实施，根据

公司长远发展设想及展望，编制公司长远发展规划和中、长期滚

动计划；

1.2负责组织公司工程项目的管理，包括项目立项、项目调研、

可行性、初步设计、实施及监督验收；

1.3负责年度基本建设、技术改造计划的上报、下达和考核。负

责监督投资项目的实施，并组织验收及转固工作；

1.4负责公司投资项目的综合统计工作及投资项目信息/意见的

处理工作；

1.5完成领导交办的其它工作。

2.岗位职责

2.1计划发展处处长

2.1.1负责向公司决策层提供长远发展设想及展望，负责编制公

司长远发展规划和中、长期滚动计划；

2.1.2根据公司中长期发展规划和公司主导产品的市场发展趋

势，提出工程项目的立项建议；

2.1.3负责组织公司工程项目项目调研、项目筛选、可行性报告

编制、初步设计等前期工作；

2.1.4负责年度工程项目、基本建设、技术改造计划的上报、下

达和考核。负责监督投资项目的实施，并组织验收及转固工作；

2.1.5负责公司投资项目信息/意见的处理工作；

2.1.6负责与集团规划处的业务衔接工作；

2.1.7完成领导交办的其他工作。

2.2综合业务管理

2.2.1负责公司年度工程项目计戈人固定资产投资计划执行情况

的统计工作;

2.2.3负责公司投资项目信息/意见的收集、整理及发布工作；

2.2.4负责计划发展处对外数据报送工作；

2.2.5负责收集行'也动态及行业发展的相关信息，及时了解行业

发展的技术动态，市场动态，发展方向及趋势；

2.2.6负责本部门日常事务。

2.3工程项目管理

2.3.1根据公司中长期发展规划和公司主导产品的市场发展趋

势，提出工程项目的立项建议；

2.3.2负责编制工程项目的年度投资计划；

2.3.3认真贯彻执行公司工程项目内部控制制度，接受上级主管

部门和业务部门的工作布置和指导，积极衔接公司项目工作的开

展；

2.3.4负责公司工程项目管理，按工程项目内控制度组织开展立

项建议书的初审、编制可行性研报告、监督项目的实施、支付款

项的审核、投产验收、绩效考核的管理及相应衔接工作；

2.3.5负责工程项目所需资料的收集、分类、建档成册工作。

2.4固定资产投资管理

2.4.1认真贯彻执行公司固定资产投资项目管理制度，接受上级

主管部门和业务部门的工作布置和指导，积极衔接公司项目工作

的开展；

2.4.2公司固定资产项目投资的策划、整理、计划、调研、筛选、

储备等综合管理及衔接工作；

2.4.3公司技术改造项目的立项、可研报告、计划、监督执行、

投产验收、绩效考核的管理及相应衔接工作；

2.4.4负责公司设备更新预审、监督执行、付款审核等管理工作

或增置类固定资产投资申请报告的预审

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