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文档简介

轿车车身日勺设计及开发流程

目录

概述:

第一章:轿车车身设计要素

第二章:整车开发流程

第三章:项目开发流程

第四章:项目开发过程中需归档日勺文献目录:

第五章:可行性分析阶段

第六章:车身有关间隙设计规范

第七章:车身外间隙设计规范

第八章:密封条口勺截面沿用规范

第九章:^金过孔口勺问题

第十章:门盖系统校核规范

第十一章:工艺知识

一、锁金冲压件冲压:焊接,和电镀的工艺性检查条例

二、车身工艺性检查

三、部分B21车身^金工艺分析汇报:

四、冲压钢板性能:

五、冲压工艺工序

六、焊接种类及有关简介

概述:

车身是整车日勺重要构成部分,开发整车是一项很复杂H勺工程,车身也同样,它重要包括车

身本体、外饰件、内饰及附件,由于它是轿车上载人的容器,因此规定轿车车身应具有良好

的舒适性和安全性。此外,轿车车身又是包容整车的壳体,可以最直观地反应轿车外观形象

等特点,因此,轿车车身设计应非常重视外形造型,以满足人们对轿车外形地审美规定,获得

很好口勺市场。而汽车人体工程学、汽车空气动力学、汽车造型及审美艺术、汽车车身新材

料的研究及开发、汽车车身构造强度分析、汽车车身设计措施及技术等方面H勺研究和应用,

正是设计出具有良好性能的轿车车身口勺必要基础。

下面,分章予以阐明:

第一章:轿车车身设计要素

1.轿车车身设计要素,亦是从事车身设计工作时,设计人员所必须考虑日勺方面和重点

处理的关键技术,是提高车身设计质量的关键内容。全面掌握、研究和应用车身日勺

设计要素,是设计人员应具有的基本技能。从现代轿车车身设计的角度出发,汽车

产品U勺设计要素重要表H前如下几种方面•:

2.车身外形设计方面

⑴车身空气动力特性要素

伴随汽车设计技术及手段的发展尤其是现代工程技术措施口勺飞速进步,日益成熟的

CAD/CAE/CAM一体化产品开发技术在轿车车身设计领域的应用,轿车设计措施正逐渐由老

式的设计措施向着以大大缩短产品开发周期和提窗产品设计精度方面转变。

一般来说,整车开发时间为三年,由于市场竞争的日趋剧烈,为抢夺有限的市场资源,

整车开发时间逐渐缩短,更新换代非常平凡,稍微大一点的企业每年基本上要推出1款新

车,有些汽车生产企业一年尚有好几辆,此前的开发流程已经不能满足现代社会汽车设计

的规定,根据最新口勺时间概念,设计一款全新的轿车,从项目成立到小批量生产,最快的

大概只需18个月的时间了。

第一项目开发流程图:

从时间B勺需求角度来说,大体时间安排如下(从立项日开始):

项FI启动

0天

皿一f4加I*F51:诟dv

25天

空一火山Z/L侬刘甘亚足30天

rhZ/k+日开H*H【攵:阪也力”4gr「九二4八・Zk+匚HE似、75天

*一:小:q谿JFII介::酬士120天

\)

毡一,心:小班开H2L2亚中140天

。小、kMtWlZu:正开ilF4±.:必4m方言r4,i/1­△士匚JX心190天

rk乩主而WsAC蝌俎

240天

£口丁狂将七区时!k•匕310天

360天

480天

500天

540X

630天

二、笫二项目开发流程图:从电要节点出发

1.注:此处Test/试验包括•下部分(当然.这此试验不也许在较短的时间内完毕):

2.安全气囊的匹配试验

3.电喷系统、ABS、匹配试验

4.排气系统、悬挂系统、转向、制动等系魂匹配试验

怪早破撇试验.国冢强检及3ciAi止试睨

6.行关零部件的性能寿命试脍

第三章:项目开发流程

1.11.项目筹划阶段

1.2在项目概念同意之前,项目经理应协助销售企业市场部做好市场调研,提交《新产品市场

调研汇报》。

1.3与质量保证部一起,确认《同类产品历史质量清单》

1.4提交〈产品可行性分析汇报〉,通过评审后,存档并下发

1.5形成《设计任务书》

1.6形成〈产品描述〉,评审后交资料室存档

1.7提交V立项提议书》,评审后交资料室存档

1.8完毕项目战略准备工作任务书

1.9完毕组织机构及职责划分,形成书面文献,评审后下发

完毕开发职能划分,形成书面文献

2.概念设计阶段

2.1提交V开发指令〉,同意后下发存档

2.2列出技术边界条件,形成书面文献

2.3完毕〈产品开发计划〉,统一格式,评审后交资料室存档并下发

2.4分析产品H勺目的成本并细化到重要总成系统,形成〈目日勺成本控制书

》,评审后下发存档。

2.5制定产品的质量指标,评审后下发并存档

2.6依定义,做方案草图(6~12种)方案,评审后下发存档

2.7方案草图(3~5种),评审后下发存档4.1确定方案图,评审,下发存档

2.8确定方案图,评审,下发存档

2.9油泥模型方案评审,修改,冻结

2.101:1/1:5切削加工模型评审,冻结

2.12整车总体布置设计用开发:外观概念草图、外观效果图、外观整车带图、外观树脂模型

图、外表面数模图零部件,评审后形成书面文献交资料室存档

2.13底盘部分H勺造型,设计开发,电器系统的造型,设计,发动机部分的设计匹配,以及有

关零部件的构造设计,评审后形成书面文献交资料存档;

2.14车内装饰造型设计和确认:内饰概念草图、内饰效果图、内饰油泥模型、内饰数模、内

饰验证模型方案确实认,评审后形成书面文献交资料室存档

2.15白车身、内饰、外饰、启动件、其他零部件方案确实认,评审后形成书面文献交资料室

存档

2.16设计FMEAI内完毕,按规定评审后存档

2.17系统,子系统,总成的零部件的清单,并进行目的功能评审并存档

2.18供应商清单及外包战略,形成书面文献,上交资料室存档

2.19方案样车及确认

3.技术设计阶段(B承认阶段)及确认

3.1完毕V方案草图〉,评审后交资料室存档

3.2提交〈研究试验大纲,,评审后交资料室存档

3.3提交〈总成图〉,评审后交资料室存档

3.4提交V重要零部件总成图(草图)>,评审后交资料室存档

3.5提交V零部件(草图)>,评审后交资料室存档

3.6提交〈文献目录〉,评审后资料室存档

3.7工艺战略方案确定,形成书面文献

3.8对车身进行模态、强度、刚度、噪音、电磁场、流场%JCAE,做出CAE汇报

3.9对零部件进行冲压成型仿真、模态、强度、刚度分析、疲劳耐久性CAE,做出CAE汇报

3.10整车进行操纵稳定性、平顺性以及风阻的CAE,做出CAE汇报

3.11采购件目的成本的分解,供应商的送样及配套协议的签定,形成书

面文献

3.12签定多种配套件口勺开发试制协议,评审后形成书面文献

3.13制定模具方案,贯彻模具制做厂家

3.14贯彻夹具,检具制迨厂家

3.15制定所有零部件开发计划,形成书面文献

3.16工艺路线及方案一一生产线,形成书面文献

3.17la/lb样车口勺财务测算汇报,形成书面文献,评审后存档

3.18制定DVP&R计划,形成书面文献,评审后存档

3.19CAE确认

3.20提交V计划书,,评审后交资料室存档

3.21提交〈设计阐明书〉,评审后交资料室存档

3.22提交〈明细表〉,评审后交资料室存档

3.23提交〈零件图〉,评审后交资料室存档

3.24提交V总成图,,评审后交资料室存档

3.25提交〈产品原则及技术条件〉,评审后交资料室存档

3.26提交〈产品质量特性重要度及汇报〉,评审后交资料室存档

3.27第一轮样车装车,并进行样车评价与试验,做出完整H勺书面汇报,假如合格继续进行,

假如样车验证出现问题,寻找原因,事新对问题键进行开发及再次评审,冉进行样车试验。

3.28B承认:零部件OTS,整车0TS,白车身S0P,形成承认汇报并存档

3.29总结、分析、研究、评价,形成书面文献,上交资料室存档

4.生产准备阶段(D阶段)及确认

4.1报国家公告和环境俣护公告

4...报欧一减免税项目和省级新产品

4..报产品的专利

4...提交〈开发D阶段图纸原则评审后交资料室存档

4..图纸的发放、控制和维护

第四章:项目开发过程中需归档的文献目录:

需归档目录

序号存档重要内容负责人

一、物卜议评审和项目计划

a)顾客的需求与期望,包括对售后服务的

规定

h)与产品有关的义务,包括法律和法规规

1市场新产品需求汇报定销售企业

c)产品的竞争性分析

d)任何其他由我司确定IJ勺附加规定

质量保证部质负责搜集整顿类似产品的质

2类似产品的质量历史资料量历史资料,提交规划部质保部

提出产品和过程假设,组织进行可靠性研

3可行性分析汇报究,形成产品开发概念规划部

销售企业组织经管会组员、重要部门负责

人及及顾客代表,采用多方论证措施对

4可行性分析汇报评审《可行性分析汇报》进行评审,向规划部销售企业

提交评审汇报,

a)由产品部部长负责提出设计目的/指标

b)由财务部部长负责提出产品成本目的

c)由质易保证部部长负货提出可靠性和质

5整车定义项目经理

量目的

d)由BOS委员会提出投产期目的

上报BOS委员会审批。

BOS委员会对项后和项目文献进行审议,

由总经理同意立项,下达立项指令,任命

6项目任命书及开发指令总经理

APQP小组负责人

规划部部长组织APQP小组和必要H勺人员

对该项目进行风险评估,填写《风险评估

7项目的风险评估汇报规划部

查核单》,编写该项目U勺风险评估汇报

提出各项活动所需的资源并由BOS委员会

8整车开发活动所需的资源项目组

予以配置

编制该项目APQP进度计划,编制进度图

9APQP进度计划(甘特图)项目组(规划部)

1()APQP状态汇报项目组(规划部)

11产品保证计划项目组

12初始材料清单项目组

13初始过程流程图项目组(规划部)

14关键/重要特性的初始明细表项目组

二、产品设计

a)设计和开发目的,包括:设计目的、可

靠性和质量FI的、性能目及1、成本目的

b)应开展的设计和开发活动、各阶段的活

动和规定

c)规定各项活动的职责

d)确定各项活动H勺责任者

15产品设计和开发计划e)确定各项活动所需资源并予以配置项目组

0合用日勺技术和工具并建立培训计划

g)各阶段设计输入的文献清单

h)各阶段设计输出的文献清单

i)组织和技术接口

j)时间进度

16《产品设计和开发计划》评审报分管技术副总经理(或总师)同意项目组

17关键件/重要件零件清单项目组

设计的I失效模式及后果分析

18项目组

(DFMEA)

19设计任务书项目组

20项目总计划项目组

21法律法规符合性清单管理部

22目的成本控制书采购部

23产品技术描述(VTS)项目组

24整车FMEA项目组

25整车DVP&R计划清单项目组

26项目组织和技术接口(奇瑞)项目组

27项目组织和技术接口(博通)博通

28整车总体造型设计规定奇瑞

29整车设计输入文献清单项目组

30整车设计输入文献清单评审项目组

31整车设计输入文献评审纪要项目组

32概念草图、效果图博通

33造型方案效果图评审纪要奇瑞、博通

铳屑模型的评审记录(第一

34奇瑞、博通

次)

铳屑模型的评审记录(第二

35奇瑞、博通

次)

铳屑模型的评审记录(第三

36奇瑞、博通

次)

37油泥模型时最终承认奇瑞、博通

38总布置方案阐明博通

39总布置方案阐明的评审奇瑞、博通

40总体性能评审汇报博通

41A面JL艺数模博通

42切削模型照片及评审汇报奇瑞、博通

43样件(制造)控制计划项目组

车身,发动机附件,电器,底盘分

44各部

计戈“PROJECT)

45重要、关键零部件FAME各部

46设计过程评审所需文献清单项目组

47工程图纸博通

48关键件、重要件FMEA博通

49样车试制计划项目组

50整车外型面数模日勺评审汇报奇瑞、博通

51产品设计开发防错工作奇瑞、博通

52控制计划项目组

53设计验证计划和汇报DVP&R项目组

54进度评审纪要奇瑞、博通

55配置表奇瑞

计划的更改申请、新老计划存

56以保证满足项目需要日(PND)11勺规定项目组

57产品设计可制造性评估项目组

58小组可行性承诺项目组

外协、外购件清单、自制件清

59项目组

60借用(通用)零件清单项目组

第五章:可行性分析阶段

一般来说,可行性分析分为两个阶段,初步的可行性分析和详细日勺可.行性分析,初步的可行性

分析在效果图评审时就要开始,懂得油泥模型的冻结;详细的可行性分析从整车的布置

/Package开始。

初步可行性分析阶段:

1.此阶段重要工作是对整车的各项法规满足性、总体布置等可行性进行研究,重要体目

前如下几种方面:

2.前、后保险杠处满足碰撞法规规定

3.发动机最小迎风面积的I检查,最小迎风面枳不不不小于冷却系统日勺30%。

4.前雨刮在风挡玻璃的刮扫面积,A区应不小于98%,B区应不小于8()%。

5.驾驶员的视野校核。

6.发动机盖内板到发动机日勺最高位置间隙不不不小于70nun.

7.前、后大灯的发光角度规定。

8.前、后轮包络线的检查。

9.前、后安全带固定点检查。

10.前、后门玻璃半径确实定。

11.车身整体尺寸检查。

12.前、后盖启动角度确实认。

详细可行性分析阶段:

此阶段的可行性一般为法规H勺符合性分析、各构造的刚度、强度分析,多种车身附件位置

确实认、安装方式确实认,车身构造形式的选用;此时体现出来口勺一般为多种经典截面,由这

些截面来确认其可行性。

1.此阶段H勺输入文献有:

2.CAS外、内表面数据

3.各沿用件、更改件的清单、三维数据

4.法规的满足性规定

5.企业车间口勺多种焊接、装备工具(焊枪、气动扳手)及有关设备

焊装、涂装、总装车身运送孔及吊挂孔有关尺寸的沿川,为共线生产准备

一般来说,经典截面大体包括一下内容:

1.请参照经典截面图册:

部位置制作意图

形式

构造

焊接

三层

典的

寸经

各尺

形式、

的构造

究A柱

要是研

构造重

处日勺

1.此

止口

柱时

到A

璃面

、玻

尺寸差

柱日勺

勺A

璃面

势、玻

粘接形

玻璃的

处口勺

2.此

措施

声的

低哨

围、减

漆的范

勺涂黑

风挡口

度、前

胶的厚

门封

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