文明施工考评及奖惩制度

PAGE文明施工考评及奖惩制度一、总则1.目的为加强公司文明施工管理，提高施工现场管理水平，保障施工安全与质量，树立公司良好形象，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考评及奖惩制度。2.适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目部。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家及地方有关文明施工的法律法规、规范标准。全面考核原则：对施工现场的安全管理、质量管理、环境保护、场容场貌等方面进行全面考评。客观公正原则：考评过程坚持实事求是，确保考评结果真实、公平、公正。奖惩分明原则：根据考评结果，对表现优秀的项目部予以奖励，对不达标的项目部进行处罚，激励各项目部积极做好文明施工工作。二、考评组织与职责1.考评小组公司成立文明施工考评小组，由工程管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理、质量管理、技术管理等相关部门人员。2.职责分工考评小组组长负责全面领导考评工作，协调解决考评过程中的重大问题。安全管理部门人员负责考评施工现场的安全防护、安全制度执行等方面。质量管理部门人员负责考评工程质量控制、质量保证措施等方面。技术管理部门人员负责考评施工技术方案执行、新技术应用等方面。其他成员根据各自职责参与相关内容的考评。三、考评内容与标准1.安全管理（40分）安全防护设施（15分）施工现场设置明显的安全警示标志，防护栏杆、安全网等设施齐全有效，得满分5分；每发现一处不符合要求扣1分。施工用电符合规范，配电箱、开关箱设置合理，漏电保护装置灵敏可靠，得满分5分；发现一处违规扣1分。垂直运输设备、脚手架等设施定期检查、维护，证件齐全有效，得满分5分；发现一项不符合要求扣1分。安全制度执行（15分）建立健全安全生产责任制，各级人员职责明确，得满分5分；发现一处职责不明确扣1分。制定并执行安全教育培训制度，施工人员经培训合格上岗，得满分5分；发现一人未经培训上岗扣1分。定期进行安全检查、隐患排查治理，有记录可查，得满分5分；发现一次未按要求进行扣1分。安全事故（10分）：施工现场发生安全事故，根据事故严重程度扣510分。一般事故扣5分，较大事故扣8分，重大事故扣10分，并按照相关规定追究责任。2.质量管理（30分）质量保证措施（10分）制定质量计划，明确质量目标、质量控制措施，得满分3分；无质量计划扣3分。建立质量管理体系，质量管理人员配备齐全，职责明确，得满分3分；发现一处不符合要求扣1分。对原材料、构配件进行检验、试验，有记录可查，得满分4分；发现一次未按要求进行扣1分。施工过程质量控制（15分）严格按照施工规范、标准进行施工，各分项工程质量符合要求，得满分5分；发现一处不符合规范扣1分。加强工序质量控制，实行质量检验制度，有检验记录，得满分5分；发现一次未按要求进行扣1分。及时处理质量问题，整改措施有效，得满分5分；发现质量问题未及时整改扣13分。质量验收（5分）：分部、分项工程验收程序规范，资料齐全，得满分5分；发现一处不符合要求扣1分。3.环境保护（15分）扬尘控制（5分）施工现场设置围挡，主要道路进行硬化处理，得满分2分；发现一处不符合要求扣1分。对易产生扬尘的物料采取覆盖、封闭等措施，得满分2分；发现一次未按要求进行扣1分。配备洒水降尘设备，定期进行洒水降尘，得满分1分；未按要求进行扣1分。噪声与光污染控制（5分）合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业，得满分2分；发现一次违规扣1分。对施工机械、设备采取降噪措施，得满分2分；发现一处不符合要求扣1分。控制夜间施工照明，避免光污染，得满分1分；发现一次违规扣1分。废水处理（5分）施工现场设置排水系统，排水畅通，得满分2分；发现一处堵塞扣1分。对施工废水进行处理，达标后排放，得满分2分；发现一次未按要求进行扣1分。严禁污水直接排入周边水体，得满分1分；发现一次违规扣1分。4.场容场貌（15分）施工现场布局（5分）施工场地平整，材料堆放整齐，机械设备停放有序，得满分3分；发现一处不符合要求扣1分。临时设施布置合理，满足施工及生活需要，得满分2分；发现一处不合理扣1分。施工标识（5分）施工现场设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌等，得满分3分；发现一处未设置扣1分。各类标识牌内容准确、清晰，得满分2分；发现一处不符合要求扣1分。环境卫生（5分）施工现场保持整洁卫生，定期进行清扫，得满分3分；发现一处不整洁扣1分。生活区设置垃圾堆放点，定期清理，得满分2分；发现一次未按要求进行扣1分。四、考评周期与方式1.考评周期每月进行一次定期考评，每季度进行一次综合考评。2.考评方式日常检查：考评小组成员定期对施工现场进行日常巡查，记录发现的问题。专项检查：根据工程进度和实际情况，针对安全管理薄弱环节、质量问题频发区域等进行专项检查。定期考评：每月末，考评小组根据日常检查及专项检查结果，对各项目部进行综合考评打分。不定期抽查：公司不定期对项目部进行抽查，对发现的问题及时记录并纳入考评范围。五、考评结果处理1.考评得分计算：每月考评得分=安全管理得分+质量管理得分+环境保护得分+场容场貌得分。季度综合考评得分=三个月考评得分总和÷3。2.结果公示：考评结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。各项目部如有异议，可在公示期内向考评小组提出申诉。3.奖惩措施奖励季度综合考评得分在[X]分及以上的项目部，评为“文明施工优秀项目部”，公司给予[X]元奖励，并在全公司范围内进行通报表扬。对于在文明施工方面有突出表现的项目部，如创新管理方法、取得显著成效等，公司将给予额外奖励，奖励金额根据实际情况确定。处罚季度综合考评得分在[X]分以下的项目部，评为“文明施工不合格项目部”，公司对其下达整改通知书，要求限期整改。整改期间，项目部负责人需向公司提交书面整改计划，并定期汇报整改情况。连续两个季度考评得分在[X]分以下的项目部，公司将对项目部负责人进行诫勉谈话，并扣除项目部当季度绩效奖金的[X]%。若因文明施工问题导致公司受到上级主管部门通报批评或行政处罚的，公司将对相关项目部进行严肃处理，视情节轻重给予经济处罚、项目负责人降职或撤职等处分。六、奖惩兑现1.奖励兑现：公司在公示结束后[X]个工作日内，将奖励资金发放至获奖项目部。奖励资金主要用于项目部改善施工条件