工程进度课程设计模板

工程进度课程设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录摘要·········································1通信工程监理·································2通信工程监理招聘信息·························43.1广东梅州客都通信有限公司·····················43.2湖南万通通信工程有限公司·····················53.3北京市太平洋工程监理有限公司·················53.4深圳市天和通信有限公司惠州分公司············63.5通信工程管理招聘--中电华通通信有限公司········63.6上海市天通通信有限公司························7招聘信息综合分析······························74.1.招聘分析······································74.2招聘信息综合分析,了解职业潜力与发展方向·······8招聘信息任职策略······························9参考文献······································111.摘要当前,通信工程建设正处于日新月异的发展时期,行业新颖、人员年轻、科技含量高、智力密集、所涉及的领域宽广、对实践经验要求高。但当前信息系统工程的市场还很不规范,如:政策法规不完善、缺少监督监理机制、不重视信息资源安全保密的防范措施。一些公司只看到工程项目投资额度大、利润高,而不顾自己的能力、信誉、资质状况,也不屑于国家的政策法规、国家安全,她们一哄而起、一拥而上,导致中国信息产业轰轰烈烈向前发展的背后,出现了许多不应出现的现象:如项目可行性论证不充分;用户需求不全面、不准确;用户要求一变再变、工程进度一拖再拖;甲乙双方的合同书条文不规范,缺乏可执行性,或存在二义性;缺少对设备监理、对系统的评测验收;工程长时间不能投入正常运行、工程款一再拖欠等等。凡此种种,造成”豆腐渣”工程层出不穷,严重地影响了通信工程项目的质量和进度,给国家和社会造成了许多不应有的损失。监理方的职责是监督承建方在预算范围内按时保质满足业主要求,其职责的侧重点在监督、报告和建议。监理方工作的推进主要能够经过监理工作规划、项目周期性报告(周报、月报)、项目的专题报告(建议、评估意见)、监理通知、监理指令、工程支付签认单等规范的文档机制体现出来。监理与甲方是一种委托合同关系,而与承建方是监理与被监理关系,这样就涉及到了一个尺度的把握,关系既要密切又要有所超脱。很显然,要做到既让甲方感觉到监理的价值又让承建方感觉监理不但不是添乱而且能帮助解决实际问题,即两边都能认同监理的价值又能保证项目顺利的进行是一件很困难的事情。但它也可能比较简单地得以实现,那就是充分领会并遵守监理领域里的”守法、诚信、公正、科学”的八字原则。2.通信工程监理监理──是指有关执行者根据一定的行为准则对某些行为进行监督管理,使这些行为符合准则要求,并协助行为主体实现其行为目的。通信工程质量监督工作的主要内容是对参与通信工程建设各方主体的质量行为以及工程执行强制性标准的情况进行监督。具体内容包括:(一)对建设单位相关质量行为进行监督;(二)对勘察设计、施工、系统集成、用户管线建设、监理等单位的相关质量行为进行监督;(三)对各参建单位和人员的资质和资格进行监督;(四)对参建单位执行通信工程建设强制性标准的情况进行监督;(五)受理单位或个人有关通信工程质量的检举、控告和投诉。1、通信工程监理分设备专业和线路专业。当前线路工程都有监理,国家强制要求;设备工程运营商会根据情况请监理,大工程请监理的可能性大,小工程一般没有,据我所知联通、移动的设备工程一般不请监理。(请监理是要占工程投资的,这是很多运营商不请的原因)2、线路工程和设备工程的监理不同之处线路工程主要有直埋光缆、架空光缆、铁塔、基站机房土建等类型,一般工程简单,对监理的知识更新要求较低;线路工程更接近于建筑上的工程,因为存在很多隐蔽工程,因此监理很关键,直接联系到工程的质量。设备工程主要是运营商或是大企业或是政府机关新建及扩建通信网络,工程涉及大量、不同类型的设备,如交换机、路由器、传输设备、用户中断设备等等;由于网路的复杂性、设备的多样性、以及涉及到很多专业技术知识,设备监理要求自我的知识更新能力较强,也要具备基本的通信知识体系和操作经验。但这都不是最关键的,监理不是要从技术上门门精通,而是要对工程的质量、进度、安全进行控制,协调好建设单位和施工单位或是厂家的关系,更高质量的完成工程建设,得到业主的认可。3、通信监理要始终更新知识体系监理要”高”于建设单位,要”高”于施工单位。人家花钱来请你做监理,结果你水平很低,怎么能担当重任;施工单位要认可监理,是需要监理你要有真本事的,不然别人是不会理你的。4、通信监理人员的现状及发展方向当前通信监理行业的年轻人较少,这是有着很多方面的原因的。经验、资历都是进入监理行业的门槛,可是监理行业也需要新鲜血液。年轻人刚进入监理行业,一般收入不会高。不是很多人想象的监理工资很高那回事,收入是要与你的能力相匹配的,你刚进入监理行业,你的能力还不具备高收入的回报。监理就是对工程项目的管理、安排,你能够一直走通信监理这条路子,也能够将来搞项目管理(不局限与通信行业)。通信工程项目是为了以信息技术手段极大地提高特定业务的效率而建设通信系统的工程项目。通信工程监理则是专门以通信工程项目为对象的工程监理,其有别于其它行业监理的全部特征,完全是由通信工程的独特性所决定的。通信工程监理一般要直接面对甲方和承建方,在双方之间形成一种系统的工作关系。监理方与上游供应商的关系虽然在法律上是间接的,但有时也需要直接面对,成为工作关系的一部分。为了保障通信工程签约双方的利益,确保国家信息产业更加健康、有序地发展,从而使中国信息资源得到更充分的利用,对通信工程建设进行有组织、规范化的监理,就显得更加重要。但作为一个新兴的行业,她的路并不是一帆风顺的,不得不面对一些问题:一直以来通信工程只有建设单位和施工单位,要想使监理单位在人们的意识中有一席之地还需要一个过程;通信监理还没有一套完善的监理规范,这就造成了监理企业的工作混乱现象。当前通信监理行业的年轻人较少,这是有着很多方面的原因的。经验、资历都是进入监理行业的门槛,可是监理行业也需要新鲜血液。年轻人刚进入监理行业,一般收入不会高。不是很多人想象的监理工资很高那回事,收入是要与你的能力相匹配的,你刚进入监理行业,你的能力还不具备高收入的回报。监理就是对工程项目的管理、安排,你能够一直走通信监理这条路子,也能够将来搞项目管理(不局限与通信行业)。纵观通信监理行业近几年的发展,从寥寥的几家迅速发展到现在的五六十家,这充分体现了监理作为一个新兴行业的生命力。只有认真贯彻执行国家有关监理的政策法规和技术标准,不断提高监理服务质量,扩大监理服务范围,提升监理企业的综合竞争力和经济效益,才能围绕着将公司做大、做强的目标,促进公司持续、健康、快速地发展。3.通信工程监理招聘信息3.1广东梅州客都通信有限公司职位要求:因合作业务拓展、广东梅州客都通信有限公司向社会公开招聘土建工程监理员、通信工程监理员若干名,一经录用将提供极具竞争力的薪酬待遇。

职位:土建工程监理员、通信工程监理员

1.学历:大专及以上学历。

2.专业:通信类、电子类、土木工程类等专业。

3.表示能力:熟练掌握普通话。

4.沟通协调能力:具备良好的沟通、协调能力,有工作经验者优先。

5.组织管理能力:有良好的组织能力,学生干部或者有工作经验者优先。

6.计算机使用能力:能够熟练使用WORD、EXCEL、POWERPOINT等软件。7.身体素质:身体健康,无不良嗜好,能适应长期出差。

8.写作能力:较好的文字表示能力,能够处理总结、报告等应用型公文。3.2湖南万通通信工程有限公司任职条件

出差到施工现场带队工作。应聘时应带上身份证、学历证及其它证有工作能力的材料原件。

职位描述

1.有相当的专业知识和五年以上的工作经验,具有独立开展工作的能力,顾全大局,责任感强,协调组织能力和带领团队协作能力强,能认真履行工作职责。2.吃苦耐劳,品行端正,作风正派,思想觉悟高。3.完全具备实际操作技能、领导技能和管理工作经验及管理工作艺术。4.会驾驶B1车辆。3.3北京市太平洋工程监理有限公司任职要求:

1、通信工程或计算机专业大专以上学历

2、一年以上通信工程、设计、安装类工作经验

3、一年以上无线设备、天馈系统、传输、电源工程、设计、安装等领域工程经验

4、良好的人际交流能力和与她人协同工作能力

5、良好的计划、归纳、管理、协调、信息汇总能力

6、良好的分析、调度、推进、解决突发事件能力

7、了解无线、传输、电源等工程领域必须的专业知识

8、良好的学习能力3.4深圳市天和通信有限公司惠州分公司职位描述:负责监理项目的具体实施,能力优秀者可任命为项目负责人,具体工作内容如下:1、保持与建设单位的密切联系,弄清需求,确保满意。2、履行工程监理职责。3、与各承建单位负责人联系,确定工作相互配合的问题及有关需要提供的数据。4、协助建设单位审核承建单位编写的开工报告,发布开工令。5、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出改进意见。3.5通信工程管理招聘--中电华通通信有限公司通信工程管理招聘--中电华通通信有限公司是中国通信建设集团有限公司的全资子公司。诚公监理公司是最早从事通信工程监理的公司之一,在通信监理行业中有较大的影响,业绩名列前茅。诚公监理公司是中国通信企业协会通信设计专业委员会常务委员单位。因公司业务发展需要,现面向社会招聘土建专业监理工程师6名:北京2名,保定1名,西安1名,武汉1名,郑州1名;工程监理部内勤:北京1人。招聘程序公司坚持”公开公开,注重实绩,平等择优”的招聘录用原则,按照初选、面试、体检的程序进行,重点考察应聘者基本素质和专业水平及实际工作能力。

应聘方法土建专业监理工程师应聘者请将个人简历及本人身份证、学历证明、职称证明、注册监理工程师资格证书、执业证书扫描件发至,工程监理部内勤要求计算机、通信专业大学本科毕业,应聘者请将个人简历及本人身份证、学历证明扫描件发至公司地址:北京市丰台区南方庄56号通建大厦3.6上海市天通通信有限公司岗位描述:协调通信监理项目的各相关方;合理安排工程建设进度;在施工现场对监理项目实施旁站监督;记录、收集和归纳通信监理工程的相关信息并及时上报。职位要求:1、男性,拥有上海市户口,熟悉上海交通,居住地在市区;中专以上学历,在通信工程设计、施工或监理专业方面,有一定工作经验,熟悉通信工程流程;2、熟悉电脑基本操作;3、熟练使用OFFICE等相关办公软件;4、身体健康,具有良好的语言表示能力,头脑灵活、思维敏捷、性格开朗;吃苦耐劳,有较强的敬业精神,能够承受一定工作压力;5、拥有通信设备和通信光缆专业背景者以及拥有通信工程监理师证书者优先。招聘信息综合分析4.1.招聘分析.招聘要求:一般招聘公司都要求招聘人学历大专以上、有过一定的工作经验优先、有较好的沟通能力以及多方面的能力管理等,因此说对这些工作比较高要求。2.专业要求:通信类、电子类、土木工程类等专业,这些都是最基本的专业要求,这样对工作比较容易上手。3.计算机要求:熟练运用AutoCAD和office等办公软件;简单的计算机操作等,可见重要看重办公软件的运用也相当的重要。4.身体状况要求:一般要求身体较好、年龄也不要太大,因为很多时候这些工作可能会去外地考察监理,所有要一定的身体体质。5.工资:一般是1500—3000左右,或者面议后,在看业绩,这需要看自己的表现才有好的待遇。4.2招聘信息综合分析,了解职业潜力与发展方向。根据上述的招聘信息的综合分析调研,我们能够了解到通信工程监理是一个新兴的行业,但每一个通信工程的开展施工都需要有工程的监理员,因此其具有很强的生命力以及很快的发展速度,各相关企业在这个领域的发展也愈见成熟,因此该行业在我们国家甚至延伸到世界都有很大的发展潜力与发展空间。在这个行业里,需要我们国家为其注入新鲜的血液,也就是为其输送大量的年轻人才,但又需要有一定的工作经验,因为在工程监理的行业里面,需要一定的组织管理能力以及成熟的施工监理方法,由于你的工作是在监理着施工的进度以及工程是否达到各项指标的要求,因此就更加要求工作的仔细与全局的把握能力。因此,需要有敏捷的头脑以及一定的工作经验,这就要求着我们年轻的一代在运用自己的专业理论知识去工作的同时,更需要努力地学习处理好工作中出现的每一个状况,细心分析,汲取经验教训,让自己变得更加成熟,工作更加的完美。分析得出,该行业的发展方向主要是集中在工程的施工监理与管理方向上,一个工程的施工,都需要有监理员去监督、管理与协调,如工程设备安装的安全性,工程进度与质量的控制,各性能指标是否达标等等,是能够培养出一批头脑发达,细心,有全局把握能力的优秀的工程监理人员。招聘信息任职策略1、战略制订过程任职资格系统战略制订应有充分的依据。主要包括:a)由企业战略目标分解所形成的人力资源战略项目的分解,任职资格系统的战略策划主要依据人力资源战略,围绕企业整体经营战略目标制定的分系统战略;b)内部组织环境的变革,随企业经营战略的发展,为更好迎合企业内部人力资源的发展要求,制定任职资格管理系统的目标战略,并及时支持组织结构的变化;c)内部人力资源素质能力的变化趋势;d)组织的技术、管理、资金、人力资源等方面的变化与发展要求。2、最高管理者主持有关层次分析信息,对任职资资格管理战略进行论证,做出决策。3、根据外部环境和内部条件的变化,必要时,对经营战略进行适时调整。4、任职资格管理系统的战略应体现组织的经营理念,不断满足顾客和员工的需求、期望和利益。5、任职资格系统的战略部署6、根据经营战略制订组织架构的发展规划,包括:各职种的职位等级、任职资格人员的素质、薪酬、对企业战略计划的实施过程支持的原理、方法、计划等。7、组织应以年度方针、目标来贯彻发展规划,目标应展开到相关的职能和层次上。具体分析:1、任职资格系统的运作战略是企业人力资源管理的一项重要的政策和策略,是为满足企业实现整体经营战略,在企业的经营理念的指导下对任职资格系统的建立宗旨、发展方向、目标等重大事项的决策,是企业提升核心竞争力、提升员工素质能力的保障,是企业战略目标确保和企业发展所需的重要条件。2、策划和制订企业的任职资资格管理系统的战略,是企业人力资源管理战略性的决策;公司为确保战略决策的正确性,首先必须建立战略决策的科学程序;公司总经理和管理层的决策能力,是决策正确性的首要因素。3、任职资格管理系统的战略策划和决策的正确性,还取决