双防机制考核奖惩制度

PAGE双防机制考核奖惩制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双防机制”）建设，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司安全发展，特制定本考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及相关政策要求，确保考核奖惩制度合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，对双防机制建设工作进行全面、准确的评价，做到公平、公正、公开。3.激励约束原则：通过考核奖惩，充分调动各部门和员工参与双防机制建设的积极性、主动性，约束违规行为，推动工作落实。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善双防机制建设工作，持续提升公司安全管理水平。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定双防机制考核标准和细则，组织实施考核工作。2.对各部门双防机制建设工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。3.汇总、分析考核结果，提出奖惩建议，报公司领导审批。4.负责建立双防机制建设工作档案，记录考核情况和相关资料。（二）各部门1.负责本部门双防机制建设工作的具体实施，按照公司要求开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，并及时整改发现的问题。2.配合安全管理部门做好考核工作，提供相关资料和数据。3.根据考核结果，对本部门员工进行奖惩，落实整改措施，持续改进双防机制建设工作。（三）员工1.积极参与本部门双防机制建设工作，按照要求开展安全风险辨识、评估和隐患排查等工作。2.及时报告发现的安全风险和隐患，配合部门做好整改工作。3.遵守公司双防机制建设相关规定，接受考核奖惩。三、考核内容与标准（一）安全风险分级管控1.风险辨识与评估各部门是否按照规定的方法和流程，全面、准确地辨识本部门存在的安全风险，风险辨识覆盖率达到100%。对辨识出的安全风险，是否按照风险发生的可能性和后果严重程度进行科学评估，评估结果准确可靠。考核标准：风险辨识不全面或不准确的，每项扣[X]分；风险评估方法不当或结果错误的，每次扣[X]分。2.风险分级与管控措施是否根据风险评估结果，对安全风险进行合理分级，明确各级风险的管控责任部门和责任人。针对不同等级的安全风险，是否制定并落实相应的管控措施，管控措施有效可行。考核标准：风险分级不合理的，每项扣[X]分；管控措施未落实或落实不到位的，每项扣[X]分。3.风险信息更新随着公司生产经营活动、工艺技术、设备设施等情况的变化，是否及时对安全风险进行重新辨识、评估和分级，确保风险信息准确有效。考核标准：未及时更新风险信息的，每次扣[X]分。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与实施各部门是否制定年度、季度、月度隐患排查计划，排查计划是否涵盖本部门所有作业活动和设备设施。是否按照排查计划组织开展隐患排查工作，排查工作是否认真、细致，不留死角。考核标准：未制定排查计划或计划不完善的，每次扣[X]分；未按计划开展排查工作的，每次扣[X]分；排查工作不认真，存在重大隐患漏查的，每次扣[X]分。2.隐患治理与跟踪对排查出的隐患，是否及时进行治理，治理措施是否有效，隐患治理率达到100%。对重大隐患是否实行挂牌督办，并建立隐患治理台账，跟踪隐患治理进度，直至隐患消除。考核标准：隐患未及时治理的，每项扣[X]分；治理措施无效，隐患依然存在的，每项扣[X]分；重大隐患未挂牌督办或台账记录不完整的，每次扣[X]分。3.隐患排查治理信息报送是否按照规定及时、准确地向安全管理部门报送隐患排查治理信息，信息内容完整、真实。考核标准：未按时报送或信息报送不完整、不准确的，每次扣[X]分。（三）双防机制运行保障1.制度建设与执行公司是否建立健全双防机制建设相关制度，包括风险辨识评估制度、隐患排查治理制度、风险分级管控制度等，制度内容符合法律法规和行业标准要求。各部门是否严格执行公司双防机制建设相关制度，确保工作有序开展。考核标准：制度不健全或不符合要求的，每项扣[X]分；未严格执行制度的，每次扣[X]分。2.培训教育是否对员工进行双防机制建设相关知识培训，员工熟悉安全风险分级管控和隐患排查治理的方法、流程和要求。培训教育是否有计划、有记录，培训效果良好。考核标准：未开展培训教育或培训记录不完整的，每次扣[X]分；员工对双防机制知识掌握不熟练的，抽查每人次扣[X]分。3.资金投入公司是否保障双防机制建设所需的资金投入，包括风险辨识评估费用、隐患排查治理费用、安全设施设备购置费用等。资金使用是否合理、合规，专款专用。考核标准：资金投入不足或未专款专用的，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门双防机制建设工作进行日常检查，检查结果作为考核的重要依据。2.专项检查：根据公司安全管理工作需要，不定期组织开展双防机制专项检查，对各部门双防机制建设工作进行全面、深入检查。3.资料审查：审查各部门双防机制建设相关文件、记录、台账等资料，核实工作开展情况。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末对各部门上季度双防机制建设工作进行考核评价。五、奖惩措施（一）奖励1.在双防机制建设工作中表现突出，风险辨识准确、管控措施有效、隐患排查治理及时，成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。部门奖励标准：根据考核得分情况，得分排名前[X]的部门，分别给予[X]元、[X]元、[X]元的奖励。个人奖励标准：对在双防机制建设工作中做出突出贡献的个人，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.提出合理化建议，对完善双防机制建设、提高安全管理水平有显著成效的，给予相应奖励。建议奖励标准：根据建议的实际效果和价值，给予[X]元至[X]元的奖励。（二）惩罚1.对双防机制建设工作不力，未达到考核要求的部门和个人，给予批评教育，并责令限期整改。2.在考核中发现存在以下情形之一的，视情节轻重给予相应处罚：风险辨识不准确、风险分级不合理、管控措施落实不到位，导致发生一般安全事故的，对责任部门负责人给予警告处分，并处以[X]元罚款；对相关责任人给予记过处分，并处以[X]元罚款。隐患排查治理不及时，存在重大安全隐患，导致发生较大安全事故的，对责任部门负责人给予撤职处分，并处以[X]元罚款；对相关责任人给予开除处分，并处以[X]元罚款。未按照规定建立健全双防机制建设相关制度，或制度执行不力，导致安全管理混乱的，对责任部门负责人给予降职处分，并处以[X]元罚款；对相关责任人给予警告处分，并处以[X]元罚款。3.因双防机制建设工作不到位，受到政府有关部门通报批评或处罚的，公司将对责任部门和责任人进行严肃处理，并处以相应罚款。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩将双防机制考核结果与各部门和员工的绩效挂钩，作为绩效奖金发放、评先评优、岗位晋升等的重要依据。考核得分高的部门和个人，绩效奖金适当上浮；考核得分低