施工单位成本责任制度

PAGE施工单位成本责任制度一、总则（一）目的为加强施工单位成本管理，明确各部门及人员的成本责任，确保项目成本目标的实现，提高企业经济效益，特制定本成本责任制度。（二）适用范围本制度适用于本施工单位所有工程项目的成本管理与控制。（三）基本原则1.成本最低化原则通过合理的成本控制措施，在保证工程质量和工期的前提下，使项目成本降至最低水平。2.全面成本管理原则成本管理贯穿于工程项目的全过程，包括投标报价、施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节，涉及到施工单位的各个部门和全体员工。3.动态控制原则对工程项目成本进行动态监控，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整，确保成本目标的实现。4.责权利相结合原则明确各部门及人员的成本责任，赋予相应的权力，并与经济利益挂钩，做到责权利对等。二、成本管理组织机构及职责（一）成本管理领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、商务经理等为成员的成本管理领导小组。其职责如下：1.负责制定项目成本管理目标和成本控制措施。2.定期召开成本分析会议，研究解决成本管理中存在的问题。3.协调各部门之间的工作关系，确保成本管理工作的顺利进行。（二）项目经理项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理工作全面负责。其职责如下：1.组织编制项目成本计划，并确保成本计划的实施。2.合理安排项目施工进度，优化资源配置，降低施工成本。3.加强施工现场管理，控制工程变更和签证，减少不必要的费用支出。4.定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（三）商务经理商务经理负责项目的商务管理工作，其职责如下：1.组织编制项目投标报价文件，确保报价合理、准确。2.负责工程合同的签订、执行和结算工作，严格控制合同风险。3.审核工程变更和签证，及时办理相关手续，确保费用结算的准确性。4.定期进行成本核算和分析，为项目成本控制提供数据支持。(四)技术负责人技术负责人负责项目的技术管理工作，其职责如下：1.组织编制施工组织设计和施工方案，优化施工工艺，降低施工成本。2.加强施工技术指导，确保工程质量，减少因质量问题导致的返工和损失。3.参与工程变更和签证的技术审核，提供技术支持。（五）工程部门1.负责编制施工进度计划，合理安排施工顺序，确保施工进度的顺利进行。2.加强施工现场管理，合理调配施工资源，提高资源利用率。3.控制工程质量，减少因质量问题导致的返工和损失。4.及时办理工程变更和签证手续，确保费用结算的准确性。（六）物资部门1.负责编制物资采购计划，严格控制物资采购成本。2.加强物资管理，做好物资的采购、验收、保管、发放等工作，防止物资浪费和丢失。3.定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。4.参与物资成本核算和分析，提供物资成本数据。（七）机械部门1.负责编制机械设备租赁和购置计划，合理安排机械设备的使用，提高机械设备利用率。2.加强机械设备管理，做好机械设备的维修、保养和调度工作，确保机械设备正常运行。3.根据施工进度和实际需要，及时调整机械设备的配置，降低机械设备租赁费用。4.参与机械设备成本核算和分析，提供机械设备成本数据。（八）财务部门1.负责项目成本的核算和分析工作，及时提供成本核算报表。2.严格执行财务制度，加强资金管理，确保资金的合理使用。3.审核各项费用支出，控制费用报销标准，杜绝不合理的费用支出。4.参与项目成本控制措施的制定和实施，提供财务支持。三、成本预测与计划（一）成本预测1.在项目投标阶段，商务经理应组织相关人员对项目成本进行预测，根据招标文件、施工图纸、现场实际情况等因素，结合企业的成本管理经验和市场行情，编制项目成本预测报告。2.成本预测报告应包括工程直接成本、间接成本、利润等内容，并对成本控制的重点和难点进行分析，提出相应的措施和建议。（二）成本计划1.项目经理应根据成本预测报告，组织编制项目成本计划。成本计划应包括项目总成本目标、各分项工程成本目标、成本控制措施等内容。2.成本计划应分解到月、季、年度，并明确各阶段的成本控制重点和责任人。3.成本计划编制完成后，应报成本管理领导小组审批，并下达给各部门和人员执行。四、成本控制措施（一）投标报价控制1.商务经理应组织相关人员对招标文件进行深入研究，准确理解招标文件的要求和条款，确保投标报价的准确性和完整性。2.加强市场调研，了解同行业竞争对手的报价情况，结合企业的成本管理目标和市场行情，制定合理的投标报价策略。3.在投标报价过程中，应充分考虑工程风险因素，合理确定报价中的风险费用，避免因报价过低而导致项目亏损。（二）施工准备阶段成本控制1.工程部门应根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工组织设计和施工方案，优化施工工艺，降低施工成本。2.物资部门应根据施工进度计划，编制物资采购计划，合理安排物资采购时间和数量，避免物资积压和浪费。3.机械部门应根据施工需要，编制机械设备租赁和购置计划，合理安排机械设备的使用，提高机械设备利用率。4.财务部门应根据成本计划，合理安排资金，确保项目资金的正常周转。（三）施工过程成本控制1.工程部门严格按照施工组织设计和施工方案组织施工，确保施工进度和质量，减少因施工进度缓慢和质量问题导致的返工和损失。加强施工现场管理，合理调配施工资源，提高资源利用率，降低施工成本。及时办理工程变更和签证手续，确保费用结算的准确性。2.物资部门严格控制物资采购成本，通过招标、询价等方式选择优质供应商，确保物资质量和价格合理。加强物资管理，做好物资的采购、验收、保管、发放等工作，防止物资浪费和丢失。定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。3.机械部门合理安排机械设备的使用，提高机械设备利用率，降低机械设备租赁费用。加强机械设备管理，做好机械设备的维修、保养和调度工作，确保机械设备正常运行。根据施工进度和实际需要，及时调整机械设备的配置，降低机械设备成本。4.财务部门严格执行财务制度，加强资金管理，确保资金的合理使用。审核各项费用支出，控制费用报销标准，杜绝不合理的费用支出。定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（四）竣工验收阶段成本控制1.工程部门应组织相关人员对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。2.及时清理施工现场，回收剩余物资，降低物资浪费。3.办理工程竣工结算手续，确保工程款及时回收。4.对项目成本进行全面核算和分析，总结成本管理经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。五、成本核算与分析（一）成本核算1.财务部门应按照国家财务制度和企业成本核算办法，定期对项目成本进行核算。2.成本核算应包括工程直接成本、间接成本、利润等内容，并按照工程项目、成本项目、施工期间等进行明细核算。3.成本核算应做到及时、准确、完整，为成本分析和成本控制提供可靠的数据支持。（二）成本分析1.项目经理应定期组织成本分析会议，对项目成本进行分析。成本分析应包括成本计划执行情况分析、成本偏差分析、成本控制措施效果分析等内容。2.通过成本分析，找出成本管理中存在的问题和原因，提出改进措施和建议，为成本控制提供依据。3.成本分析应形成书面报告，报成本管理领导小组审批，并下达给各部门和人员执行。六、成本考核与奖惩（一）成本考核1.建立成本考核制度，对各部门及人员的成本管理工作进行考核。2.成本考核应根据成本计划和成本控制目标，对各部门及人员的成本管理工作进行量化考核。3.成本考核应包括成本指标完成情况、成本控制措施执行情况、成本核算准确性等内容。（二）奖惩措施1.对成本管理工作成绩突出的部门和人员，