肥料、农药采购服务投标方案技术标

目录

第一章对项目目标和需求的理解.........................4

第一节项目概况....................................4

第二节质量保证措施和承诺..........................8

第三节供货质量承诺...............................10

第四节产品质量问题处理预案.......................11

第五节质量问题解决措施...........................15

第六节供货质量保障措施...........................15

第二章供货、制度保障及验收方案......................22

第一节肥料、农药供货方式.........................22

第二节运输异常应急预案...........................32

第三节供货能力...................................37

第四节供货进度计划...............................39

第五节项目经营岗位制度...........................42

第六节产品经营管理服务保证措施...................43

第七节人员培训管理制度...........................54

第八节项目经营岗位操作规程服务保证措施...........59

第九节货物存放、运输应急预案.....................63

第十节项目验收依据...............................69

第十一节验收方法.................................72

第三章售后服务......................................77

第一节质保期.....................................77

第二节供货时间安排...............................79

第三节售后服务流程...............................84

第四节售后服务原则...............................88

第五节售后服务的标准及要求.......................89

第六节售后服务工作守则...........................90

第四章项目管理机构及制度管理........................92

第一节项目管理组织结构...........................92

第二节项目管理模式..............................116

第三节项目经营岗位制度..........................124

第四节产品经营管理制度..........................125

第五节人员培训管理制度..........................137

第六节项目经营岗位操作规程......................142

第五章项目包装方案.................................147

第一节农药、肥料的包装..........................147

第二节包装废弃物的回收..........................151

第六章项目运输方案.................................155

第一节运输前准备及运输计划......................155

第二节运输服务方案..............................160

第三节运输组织机构及车辆配备....................170

第四节运输保障措施..............................187

第七章项目生产方案.................................200

第一节农药、肥料的生产与加工....................200

2

第二节农药、肥料制剂加工工艺流程................203

第三节制剂生产车间质量工艺管理要求..............207

3

第一章对项目目标和需求的理解

第一节项目概况

一、项目采购内容

数

采购内容完成期最高限价

量

注：L响应供应商应对本项目全部采购内容进行响应，不

允许只对其中部分内容进行投标。成交后不允许分包、转包。2.

超过项目最高投标限价金额的投标报价将被拒绝。

二、总体要求说明

1、标有的条款为必须完全满足的实质性要求，投标

人如有一项带“★”的条款未响应或负偏离，将按无效投标处理。

2、标有的条款为重要性要求，投标人如有的

条款未响应或负偏离的将被严重扣分。

3、投标人应对采购需求中的服务指标在响应详细内容中明

确承诺。如果投标人只注明“正偏离”或“无偏离”，将可能被

视为“负偏离”，从而可能导致严重影响评标结果。

4、投标人没有在投标文件中注明偏离（文字说明或在响应

表注明）的参数、配置、条款视为被投标人完全接受。

5、投标人应保证，采购人在中华人民共和国使用该货物或

货物的任何一部分时，免受第三方提出的侵犯其专利权、商标权、

4

著作权或其它知识产权的起诉。

6、不允许中标供应商转包、分包项目内容。

7、小型和微型企业、监狱企业和残疾人福利性单位必须按

照投标须知的内容提供相应的资料。

8、需落实政府采购政策为：本采购包专门面向中小企业采

购。中小企业以供应商填写的《中小企业声明函》（见投标文件

格式）为判定标准；残疾人福利性单位以供应商提供的《残疾人

福利性单位声明函》（见投标文件格式）为判定标准；监狱企业

须供应商提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产

建设兵团）出具的属于监狱企业的证明文件，否则不予认定。

三、采购项目内容：

序号产品名称规格单位数量备注

1

注：1.以上为1年的供货量。

四、货物基本要求：

1.供应商必须承诺提供厂商原装、全新的、符合用户提出

的有关质量标准的货物。

★2.供应商必须具有农药经营许可证。

3.所有货物在开箱检验时必须完好，无破损，配置与装箱单

相符。货物外观清洁。数量、质量及性

能不低于本需求书中提出的要求。

5

4.对于影响货物正常工作的必要组成部分，无论在技术规范

中指出与否，供应商都应提供并在投标文件中明确列出。

5,供应商投标时所提供的货物如在实际供货时已经停产（不

列入该厂家当时的产品系统），如果未能按原价提供更优质的货

物，则按违约处理。

6.供应商在实际供货时，若被发现提供的货物未能达到招标

文件和投标文件中的有关要求，将按有关法规进行处罚，采购人

将有权单方面终止合同的执行，并追究因中标方所提供的未达到

所承诺准确率产品而产生的所有损失和责任。

7.由成交供应商负责按国家相关标准进行货物包装，设备的

包装均应有良好的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措

施，并适宜本项目实施地点的气候条件，凡由于包装不良造成的

损失和由此产生的费用均由成交供应商承担。

▲8.成交供应商承包及负责招标文件对成交供应商要求的

一切事宜及责任。包括货物制造、乙方配送、标配工具、包装（袋

装）、运输保险、装卸货、质保期服务、各项税费及合同实施过

程中不可预见费用等。本合同执行期间合同总价不变（减少或增

加货物数量除外）.

▲9.投标人近三年未因销售不合规产品受到行政处罚（提供

承诺函）。

五、服务期、交货方式及交货地点

1、服务期：刍双方签订合同之日起3年内。

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2、交货方式：免费送货上门。

3、交货地点：采购人指定地点。

4、采购人如要求变更交货时间、交货量、交货地点、接货

人，应在合同规定的交货期限前提前2日通知成交供应商。

5、风险转移：验收合格前货物毁损灭失的风险由成交供应

商承担（包括运输途中），采购人签字脸收合格后货物毁损灭失

的风险由采购人承担。

六、验收要求

1、货物全部到达采购人指定地点后，由采购人组成验收小

组负责接货及验收。验收时，采购人组成的验收小组应按国家

有关规定、规范及合同约定标准进行验收，必要时邀请相关的专

业人员或机构参与验收。因货物质量问题发生争议时，双方同意

由采购人选定的质量技术监督部门鉴定。货物符合质量标准的,

鉴定费用由采购人承担；货物不符合质量标准的，鉴定费用由成

交供应商承担。

2、验收结束时采购人根据验收情况出具《验收报告》（验

收结论），成交供应商对验收结论有异议时应在收到《验收报告》

（验收结论）后3m内书面提出，逾期天提出异议的，视为同意

《验收报告》（验收结论）。

七、结算与付款方式：

1、结算方式：甲方以银行转账方式向乙方支付合同款项。

2、付款方式：全部货物交付且经日方验收合格后，甲方在

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验收合格后10个工作日内将货款一次性支付给乙方。

3、在甲方支时货款前，乙方应提供等额正规发票。货物验

收合格之日起5日内，乙方应根据甲方要求提供发票。

八、质保期

1、本合同货物的质量保证期（简称“质保期”）即成交供

应商按照合同约定对货物承担包退、包换的期限，在质保期内，

成交供应商应当根据有关法律规定以及合同约定对所供货物在

发现质量问题时免费包换、包退等。

2、质保期从货物验收合格之日起计算。分单项（批次）验

收的货物，按单项（批次）分别计算质量保证期。

3、本合同货物的质量保证期（简称“质保期”）为0.5年,

法律法规或行业对质保期时间有更长规定的，从其规定。

4、质保期内，因成交供应商原因造成货物的短少、缺陷、

有瑕疵的，成交供应商应负责退换，并承担退换的费用以及因货

物的短少、缺陷、有瑕疵造成的损失。成交供应商拒绝退换或未

能在合理期限内退换的，且经采购人书面催告后仍未退换的，采

购人有权自行购买或委托第三方购买相应数量的货物，所需费用

全部由成交供应商承担“

第二节质量保证措施和承诺

一、技术服务质量承诺

我们将依照国家质量标准要求及规格表，在肥料、农药生产

上针对不同肥料、农药实施项目特点生产。我们将严格控制原材

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料的采购。所有原、辅材料都必须经过产格的理化测试，质量达

不到要求的，坚决不用，从而保证原材料合格率达100虹加工

部门一律按国家标准及国家标准中规走的各项工艺要求生产，并

严格执行公司内部的质量要求，保证产品质量药效要求，保证产

品质量在国家标准范围内。

二、售中服务质量承诺

欢迎各单位在生产过程中参与生产线和整个生产检查，我公

司将负贵提供一切监察工作，方便派专员对生产工艺及产品用料

向贵单位监察人员作详细介绍，并及时向贵单位项目负责人汇报

生产进展情况，认真听取、商议、接受贵单位项目负责人监察人

员意见。

三、生产过程中的质量控制承诺

加工部门一律按照标准及国家标准中的各项技术工艺要求

生产，并严格执行公司内部质量要求，保证产品质量全面达标,

使产品质量要求在国家范围内。

四、售后服务质量承诺

我公司确保产品按合同及时、准确地送达至客户指定地点,

产品运送过程中若出现问题，一切由我公司负责。

我公司售后服务部专员将在最短时间与贵单位主管人员秩

系，及时解决问题。如在交货后有不合格的产品，我公司负责退

换。产品交付使用后若出现产品质量不合格问题，接到通知24

小时内予以答复，并于一周工作内处理完毕。

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第三节供货质量承诺

我公司承诺：

一、货物质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其

它相关标准。

二、提供的所有产品都是符合肥料、农药生产标准的，且符

合采购人的技术要求。

三、所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不

以次充好，为采购方提供充足货源及高品质的产品。

四、为保证货物质量，由我公司专职人员对产品实行跟踪检

查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产

品质量奖罚制度》执行，保证项目质量合格。

五、负责产品的运输工作，保证按照本项目的要求进行包装、

运输和控制，使得按时、保质地完成产品运抵指定采购方地点。

六、货物到达采购人指定地点后，组织双方相关人员进行到

货验收，保证符合本项目的要求。

七、做好产品和辅材的储存和堆放管理。

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八、负责实施全过程期间的质量问题处理，并承担相应的责

任，确保产品质量。

九、提供全天候的的产品售后技术服务。

十、为所供产品提供“三包”服务。

第四节产品质量问题处理预案

一、目的

为建立健全应对突发产品安全事故或重大质量问题的补救

体系和运行机制，规范和指导应急处理工作，有效预防、积极应

对、及时控制产品安全或质量事故，高效组织应急补救工作，最

大限度地减少产品安全质量问题事件的危害，保障消费者的权益,

降低公司损失，我公司特就产品质量问题制定产品质量问题处理

预案。

二、工作原则

在公司各级领导、部门的指导下，按照“分级管理、明确职

责、落实责任、科学决策、加强监督、及时反映、快速行动”的

原则，依法开展工作。

三、适用范围

在我单位生产的产品对采购人的日常工作各环节中发生产

品质量事故，造成严重社会影响的产品质量安全事故及可能构成

潜在的危害适用本预案。

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四、处置机构、职责

（一）机构

由项目经理为主要负责人、相关公司领导为次要负责人，技

术部、质量管理部成员组成产品质量突发事件应急处置领导小组

（以下简称领导小组）。领导小组负责我公司质量事件处置工作。

具体职责是：

1.组长

统一领导、指挥应急处置机构工作，负责全公司质量事故处

置工作，包括作出重大决定、制定临时对策和意见。

2.副组长

质量事件处置工作的具体组织、落实、协调，对所需的人财

物进行总体调度。

3.成员

服从组长和副组长的指挥，具体落实并执行相应的应急措施。

（二）分工如下

1.检测部门负责组织执法检查和抽样检验工作；负责提供和

确定抽样检验所需的产品标准以及落实产品检验所需的检验机

构和涉及计量产品事件的组织处理工作。

2.客服部及市场部负责与采购单位协调等相关工作，研发部

负责对产品质量进行分析，运输部负责对备品进行运输。

3.客服专员负责第一时间传递信息，受理突发事件报告；服

务专员负责突发事件发生后的联系协调、事件上报工作。

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五、质量事件处置工作制度

（一）建立事件应急值班制度，小组成员的通讯工具，要保

证24小时开机状态，应急人员随时待命。

（二）要为应急工作配备必备车辆，技术、处理人员必须在

最短时间内赶到现场，确保应急工作的需要。

（三）经常保持与质检局、工商等部门的联系，确保在应急

机制启动时，与各有关单位之间的联络畅通和积极配合。

六、现场应急处理

各组成员到达指定地点后，按照分工立即开展工作。

（一）及时传达贯彻领导指示，随时报告事件处理情况，完

成领导交办的各项任务。并进行现场检查。

（二）对需抽样检验的应立即抽样送检，检测中心立即安排

人员检验，检验结果迅速报告领导小组。

（三）现场处理必须做到政令畅通、步调一致、各负其责,

任何人都不得因为工作的疏忽导致不应有的损失和对采购单位

和公司的损害。

七、后期处理

（一）突发事件处理完毕后，领导小组必须对质量事件的处

理情况进行总结，分析原因，提出预防措施。

（二）各级处置领导小组要建立落实责任追究制度，明确责

任，落实到人。对坚持原则、处置得当、沉着果断的有功人员给

予通报表扬和奖励；对迟报、谎报、瞒报和误报事件重要情况以

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及玩忽职守、推卸责任造成不良后果的用关人员给予通报批评并

依法追究责任，并就今后的质量管理工作作出了工作部署：

L以此次质量事故为契机，开展质量全员教育工作，并落实

到所有管理和作业人员，并且将质量教育作为经常的、持久的制

度进行到项目完工，并举一反三在全司开展一次质量教育工作；

2.建立奖罚制度，对于管理和作业人员好的要奖励，差的要

罚款。树立人人有好的工作质量，才会有好的产品质量；

3.要求项目的各相关责任部门，对项目部的服务作业过程进

行全方位的检查、监督，以提高工作质量、确保产品质量。

（三）研发部门人员应针对产品的质量问题进行改进，不断

提升产品质量，公司将会针对改进情况给予奖励。

八、日常应对措施

（一）对突发及重大事件的应急预案及时修订、补充和完善,

确保应急预案切实可行。

（二）总结经验教训，防止类似事件的重复发生；及时发现

质量问题和可能出现的事件，

（三）各单位采取切实有效措施，防止质量事件发生。

（四）加强各单位检测能力的评审，定期检查计量设备的效

验情况。

（五）加强相关人员的政治、业务理论及专业知识学习，提

高事物的观察力、判断力和突发事件快速反映与处置能力。

九、采购单位损失补偿方案

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若本公司产品因质量问题或与采购单位的具体要求有所偏

差造成采购单位损失，本公司将按照合同有关规定对采购单位进

行赔偿。

第五节质量问题解决措施

一、在使用方进行产品验收过程中，出现产品任何质量问题,

我方将无条件为使用方提供退换货服务，期间产生的所有费用均

由我方承担；

二、在产品使用过程中，产品本身出现质量问题，经我方售

后服务人员确认符合免费退换货条件后，我方将为客户提供退换

货服务，并以最快速度为客户补齐所需产品，期间产生的所有费

用均由我方承担；

三、若出现由于客户使用不当导致产品出现问题的情况，首

先我方人员将会热情地为客户服务，并承诺只收取少量成本费用

为客户提供退换货服务。

第六节供货质量保障措施

为了完成我公司的供货质量承诺，保证项目实施全过程中的

产品质量。本项目管理，对所有产品、辅材、工器具，在运输、

验收、货物更换、仓储存放等过程中，采取必要的保护措施。我

公司负责所有的保障措施工作。同时采购人应予以配合，提供相

应的协助工作。

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一、质量监督管理措施

（一）成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的

负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。

（二）严格执行《企业质量管理制度》、《项目质量监督制

度》。

（三）对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。

（四）监督和管理产品的质量评估、产品资料的审核。

（五）监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等

全过程的产品质量。

（六）监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。

（七）定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督

工作成果。

二、沟通保证措施

公司对本项目，专门抽调公司骨干人员组成项目小组，由公

司副总经理负责本项目实施过程中全部生产进度和商务事宜。

由项目部与采购单位进行协调沟通，以保证本公司所提供的

设备及相关服务措施符合采购单位需求。

三、合同质量保证措施

公司多年来秉承“精心设计、严格生产、竭诚服务、确保质

量、优化空间”的质量方针，视产品质量为公司的生命，并形成

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了一套独特的质量控制系统，包括对生产过程的控制、产品实体

质量的控制和售后服务质量的控制。

四、项目法管理保证措施

实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的生产指挥

机构和生产保障体系，投入能保证生产进度如期实现的足够的生

产制造技术队伍。

L建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全面、及

时掌握并迅速、准确地处理影响生产进度的各种问题。对生产交

叉和生产干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制

定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证生产的连续

性和均衡性。

2.强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优

化组合，使作业专业化、正规化。

3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益

和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动各个部门、个人的积极

性和创造性。

五、产品运输保证措施

（一）做好产品运输前的准备工作：一是做好技术准备，熟

悉产品运输路线，搞好安全交底；二是了解产品性能、产品运输

注意事项和产品运输设备维修调试工作，保证XX小时内与招标人

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取得联系，提供7X24小时联系电话，并按照投标文件中约定的

供货时间将招标人所需耗材送至指定地址。

（二）加强管理，产品运输中做到统筹规划，周密安排，全

方位有序协调，强化安全管理、计划管理、网络管理、目标管理

和成本管理。

（三）配备性能优良数量满足产品运输要求的运输车辆，做

到设备齐全，配置合理，性能先进，能保证产品运输进度和产品

运输质量的要求。在产品运输加工中，加强对产品运输设备的管

理，保证产品运输安全顺利进行，保证产品运输进度的落实。

（四）作好产品运输中的安全保证和技术保证工作，根据产

品技术要求，组织有采购符合要求的产品，加快产品运输进度。

（五）搞好计划管理，保持均衡产品运输，产品运输进度分

阶段控制，计划部门根据运输总量和供货时间要求，结合实际组

织设计，编制月度和期度计划，产品运输调度存储和产品运输制

定合理的产品输计划。

（六）产品运输过程中，加强指挥与协调，每周六召开例会。

健全产品运输调度网络，加强前后方的协调，合理组织产品运输,

根据存在的问题及时调剂力量、设备，保证产品运输顺利进行“

（七）产品运输部门要提前组织充足运力，做好产品运输车

辆的维护检修，保证车况良好。保证产品能安全、有序、准时的

送达。

（八）我方发货时，将提前用电话、函件或传真等方式通知

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贵方，待贵方认可后再组织发货，以便配合。

我方供货时向严格按照招标方规定时间供货，我公司负责办

理产品的产品运输和保险，根据对方进度按时交货，所有产品运

抵指定地点的日期为交货日期，确保项目顺利进行。

六、劳动力安排保证措施

加强服务人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性,

调动人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经

济处罚。

（一）要注重素质。项目服务人员素质直接影响项目服务质

量，项目服务人员素质审查要严把关，如道德纪律：主要看项目

服务人员的精神面貌、与采购人配合、沟通纪律性，要求是一支

能吃苦耐劳、有与采购人配合、沟通、守纪律、过得硬、有领队

的队伍；身体条件：有些项目服务项目服务劳动强度很大，作业

时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完

成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的团队；安全意识，熟

悉熟练操作农药、肥料产品的运输注意事项及搬运验收安全措施。

（二）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才

能使项目服务团队的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：

法制教育、纪律教育、产品知识、安全、环境保护教育等。

（三）员工资及时发放，根据每月做出的员工工资表，按月

及时发放。

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七、供货时向保障

（一）供货时间承诺

致：

本承诺书作为我方对贵公司采购项目（项目编号：）所提供

的供货时间保证证明。我方郑重承诺：

若中标，我方将严格按招标文件要求，按照招标确定的统一

单价和指定的供货地点按时按质按量进行供货，满足贵方技术标

准及产品使用要求，如所供产品出现不及时情况，由我方承担相

应责任并接受贵公司作出的处理。

本保证书自开标日起180日内有效，如我方中标则至合同有

效期满为止有效。

特此承诺！

投标人名称：

投标人代表签字：

日期：

（二）供货时间安排

我公司将根捱招标人要求，安全、及时、足量的将货物运送

至招标人指定地点。

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工作进度安排

月工作

号

项目

XX天

原材

1

料备货

组织

2

生产

出厂

3

检验

产品

4

运输

到货

5

验收

备注：以上计划时间为单次送货周期的进度安排。

八、供货能力保障

（一）应急库房

我公司针对本项目供货地点和货物特点，在XX地区租赁场地

作为本项目贮存库房，库房面积XX平方米，用于存放产品。库房

距离送货地点XX千米，路程需要XX小时，保证在采购人提出供货

需求时及时送达。

21

库房照片（根据项目实际情况添加）

（二）生产设备

公司拥有XX生产设备XX台，研发人员XX人，生产人员XX人。

我公司实力雄厚、生产能力强，能够完全满足采购单位的需求,

确保产品按时供应。

生产设备照片（根据项目实际情况添加）

第二章供货、制度保障及验收方案

第一节肥料、农药供货方式

一、供货货源保障

中标后，我们立即与各相关公司、货物生产商联系，由其安

排组织货源。我们严格执行国家生产标准，每一批次质检报专随

货同行，并送交主管部门备案。

二、供货配送方案实施计划

22

我们的配送宗旨是“三按，三专“。按时、按质、按量；专

人、专车、专线。具体来说，我们严格按照招标方的时间要求和

规定配送，保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货

批次；按照招标方的配送明细、数量、学校地址认真执行配送工

作。我们安排多名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体

负责。针对本项目的实施，我们计划从公司配送中心抽出3辆运

输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地。我

们规划的专线配送路线为3条：

三、严格执行公司的“五心”标准

我们执行公司的“五心”标准，即诚心、贴心、细心、耐心、

舒心。我们始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练。

客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保

服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

四、供货运输安全措施

我们采取以下措施保证货物的安全运达：

L整合车辆资源，保证货物运输的及时性。我们把自有左辆

与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安

排合适的车型，以保证货物到达的及时性。

2.在驾驶人员的研究教育及车辆出行前的安全检查上下功

夫，驾驶人员作为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬,

车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。

3.做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气

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配备相应的防护用具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保护装置

等。保证货物的安全运达。

五、供货专职专岗人员

针对此次投标线路，我们设立了专职专岗，具体情况如下：

1,运输配送主管岗位职责：

运输配送主管负责合理安排运输配送人员，合理调配运输车

辆以及指导和监督配送工作等。

运输调度专员负责草拟运输规章制度，调度车辆，处理运输

费用等工作，以保障货物及时运送和装车过程中的完好。

配送专员负责制定配送计划，协调客户或供应商的配送需求,

优化配送方案等工作。

为了加强对物资装卸搬运工作的管理，确保物资安全、完好，

提高装卸搬运效率，结合公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司仓储物资入库、移库、出库等作业过程中

的装卸搬运工作。

在搬运设计时，应尽量合理，如无必要，尽量避免搬运。待

运物资应处于易于移动的状态，以便有利于搬运。利用重力减轻

人力、物力的消耗，节约能源.在公司条件允许的情况下，应尽

可能采用机械化搬运，提高生产劳动率。保持流程畅通。将一定

数量的物资集中并用托盘和集装箱盛放，构建有利于机械搬运、

运输、存储的单元货载系统。

在一般物资搬运中，不能因搬运而使物资的种类和标准混乱

24

不清。在搬运物资前，应估计物资的重量和大小。太大或太重、

不便于人力搬运时，最好采用其他方式搬运。在搬运物资前必须

采取保护措施，如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。搬运物

资时应先检查物资是否有钉、各部件是否有松动现象，以免造成

损伤。搬运物资时应用手掌紧握物资，以免物资滑脱。脚步要稳，

小心行走，以防滑倒或绊倒。放置物资时要小心轻放，不能猛撞，

以防损坏物资。标注了放置方法的物资，要按标注的方法放置。

同时，要将物资的物料标签向外，便于读数和识别。

在使用装卸肥料、农药时，各种需用叉车等装卸工具搬运的

物资，在运输前必须将物资合理叠放在卡板上。外包装上有特别

标识的物资，必须按标识要求叠放。装卸人员应根据包装箱的大

小及重量，选择合适的卡板叠放物资，并将物资拉到指定的存放

仓库。

部门经理负责审批技术方案及其他计划。对服务人员、机械

肥料、农药、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位

管理和控制，使项目质量达到国家验收规范和合同规定的要求。

组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使项目质量始

终处于受控状态。

4）按照合同要求和服务规范，及时组织检验和质量评定，

并向项目部及时通报项目质量和进展状况。

5）组织均衡服务和文明服务，保持各工作部门和环节协调

一致，防止因衔接不好而造成质量问题。

25

6）负责裁决运输服务过程中的各项事宜。

7）对未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定

的现象，负责领导不力责任。对项目中出现的质量事故或甲方投

诉负直接质量责任的处理。

2）部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门

经理行使各项职权。

3）部门项目师

协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调和指挥,

负责作业项目中技术、安全和质量的检查、指导和审核。负责作

业计划和措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。

4）技术组

在部门项目师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案

的设计和制定，负责作业现场技术交底、作业指导和作业过程控

制和监督。负责作业技术措施的编写，并解决作业过程中具体技

术问题。组织和实施技术革新，并严格执行项目规定使用的各项

标准和程序。参加质量事故调查处理和质量分析活动。

5）安全组

负责本部门的安全管理工作，检查指导并监督执行安全作业

规章制度。每天召开安全作业例会，负责对服务人员的安全已产

教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措

施，保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底,

26

参加事故的调查、分析和处理，同时做好现场安全管理工作的台

帐。

6）质量组

编制质量检查计划和安全生产计划，组织进行质量安全事故

的调查和处理，具体负责运输货物的验收。负责索赔证据和资料

的收集管理，编制索赔报告和进行索赔谈判。负责采购备品备件

的验收工作。监督和检查本部门的作业质量和质量责任制的落实

情况，严格执行各项质量管理和质量保证措施，严把过程质量关。

7）外勤组

负责整个部匚对上对下的联络，保障后勤生活服务工作，安

排好服务人员的住宿、饮食、医疗卫生和生活必须品供应，负责

安全保卫和交通，为服务人员配备劳保用品。

8）公路运输作业组

负责肥料、农药公路运输以及运输沿途车辆维修、调整等一

切与公路运输车有关的事宜。

五）运输作业总体安排

1）总体指导思想

认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想,

合理组织、科学安排、精心操作，确保将肥料、农药安全、优质、

按时运输到现场。

运输作业安排：

我们公司将在人员、技术和肥料、农药等方面提供保障，以

27

确保各项工作得以顺利完成。我们将组织有关技术人员，根据业

主对大型肥料、农药运输的要求，制定具体的运输方案，并对技

术方案进行论证，以确保方案的可行性、科学性和可操作性。我

们还将对该项目拟投入的车辆和机具进行严格的检查和保养，以

确保其技术状况完好，随时可调遣使用，在作业中的每一个过程

中，我们都将认真细致地检查、计划、安排，并做好记录。

运输前期准备：

在掌握运输时间后，我们将提前做好肥料、农药的运输前期

准备。技术部门将技术方案移交给服务部门，服务部门将在技术

方案的基础上继续细化，制定更为详细的具体服务方案。根据肥

料、农药起运时间，我们将在发运前一周组织人员对道路进行勘

察，以保证肥料、农药能够顺利实施公路运输。我们还将申请公

路超限运输手续，并对服务人员进行技术交底和安全培训。按照

具体服务方案准备车辆及各种机具，并进行严格检验，以确保其

技术状况良好。实施公路运输的车辆、机具及人员将提前到位。

捆绑加固方案：

针对该批肥料、农药的特点，我们计划制作一些专用捆绑加

固工具，以保护肥料、农药在运输过程中的稳定性，提高工作效

率和安全性。

肥料、农药装车：

在装车前，我们将在平板车货台上铺设橡胶板，以增大摩擦

力。在板车上标注肥料、农药装车参照线。肥料、农药装车时,

28

各装车人员将佩戴手套。装车必须使肥料、农药重心与平板主的

中心对正，以保证装载平稳。如果肥料、农药与平板车的中心不

对正，最大偏差不得超过50毫米，左右支撑点负荷悬殊不能超

过10%。在装车时，吊装人员必须持证上岗，并做好一切安全工

作，以确保没有任何安全隐患。装车完毕后，司绳人员将起重索

具撤离肥料、农药后，方可组织运输公司起重人员进行捆绑加固。

加固捆绑原则：

肥料、农药与运输车辆间将放置橡胶板，以增大肥料、农药

与平板车的摩擦系数，防止肥料、农药在车板上滑动。肥料、农

药与运输车辆间的支撑必须保证车辆在运输中能够正常运行，车

辆主梁承受的正负弯矩不得超出车辆设计要求。肥料、农药在车

辆上的捆绑必须牢固，索具、拉紧器强度足够，必须保证任何时

候肥料、农药在车辆上不发生任何位移。在捆绑肥料、农药时,

必须对肥料、农药进行保护工作，使用钢丝绳外包胶皮管或专业

尼龙锁扣，以保证肥料、农药表面或包装不受任何损坏。机舱捆

绑方式为在肥料、农药底座处使用钢丝绳及5吨倒链，采取围捆

封刹。塔筒捆绑方式为在底座处的肥料、农药捆绑位置使用专业

尼龙锁扣及5吨倒链，采取围捆封刹。

捆绑要点：

为确保货物在运输过程中的安全，需要进行捆绑加固操作。

这项操作由专职起重工按照设计方案完成。在钢丝绳紧固器拉紧

后，必须用卡子卡紧。运输过程中需要检查钢丝绳和尼龙锁扣的

29

松紧度。捆绑加固操作现场有项目技术人员和安全质保员现场监

督，并经项目技术人员和安全质保员确认后，方可起运。

货物安全保障计划及执行措施：

在运输过程中，需要进行运行安全控制和运输保障控制，同

时还需要采取技术安全措施。具体措施包括：

运行安全控制：

肥料、农药在运输过程中必须进行严密管制，全程进行GPS

监控。运输车辆启动前必须对货物装载情况作详细的检查，杜绝

隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除。通过弯道大于

90°的道路，必须慢行，确保货物处于相对水平的状态。

运输保障控制：

对准备运输的肥料、农药做好防护措施，以防损伤。对运输

的控制应该分四步进行：装载前的验证、有效地执行防雨加固方

案、选取正确运输车辆、正确选取运输路线。明确人员的职责，

进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。

技术安全措施：

运输人员在运输过程中按照国家劳动防护法规要求配备必

要的安全防护设施。在装、卸货物时，将有关负责人员在出货处

负责监装、监卸等工作。在接货时，严格检查，如有残损，及时

将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记

录。运输前必须检查每件货物装载情况，装卸过程中严格执行配

载方案。在运输途中，定时检查箱体的绑扎加固情况是否完好,

30

如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保货物安全的运输。

运输前必须对运输车辆进行严格检查。严格按照安全质量操作规

程和实施方案作业。夜间作业，运输车辆各种灯光必须正常开启，

最大限度地确保运输车辆人员以及运输货物的安全。安全质量监

控人员全程跟踪，作好安全记录。

应急预案及处理：

在运输过程中，可能会遇到天气突变或运输车辆故障等情况。

因此，需要制定应急预案及处理。如在装卸货物期间遇天气突变，

如降雨大风等情况，及时对货物进行遮盖，保证货物安全接收。

在运输前，通知备用操作及维修人员待命。如在途中运输车辆出

现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及

时调用备用运输车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运

抵指定地点。

道路事故应急预案：

如果在运输过程中发生交通事故，现场人员应立即保护事故

现场，并向部门经理、货主和保险公司报告情况，积极协调部门

领导处理。

货损、货差应急预案：

如果货物在装卸货现场装车和交接过程中出现货损或货差，

我们将协助货主取得商检和保险公司的相关证明，确保货主的利

益得到保障。

不可抗力应急预案:

31

如果在运输过程中发生不可抗力的情况，我们将首先将运输

货物置于相对安全的地带，并妥善保管，我们会利用一切可以利

用的条件将事件及动态通知客户，并按照客户的授权开展工作。

如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和货物的保管工作,

直到与客户取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消

除后，如果具备继续承运的条件，我们将在确保货物和运输人员

安全的前提下，继续实施运输计划。

第二节运输异常应急预案

重大道路运输事故应急救援预案：

为了提高应急处置能力，随时应对突发事件的发生，我们特

制定了《道路运输事故应急救援预案》。该预案的指导思想是以

科学发展观为指导，牢固树立以人为本、安全发展的科学理念，

紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，妥善

处理道路运输安全生产环节中的事故及险情，做好道路运输安全

生产工作。

该预案的基本原则是坚持科学规划、全面防范、快速反应、

统一指挥、分级负责、协同应对、措施果断、局部利益服从全局

利益的原则。

该预案适用于我们公司在道路运输生产过程中发生道路运

输重大事故险情，需要联合相关部门共同实施救援和处置的重大

道路运输事故。在处置重大道路运输事故时，我们将以人为本，

减少损失，并坚持预防为主，常备不懈，我们将贯彻落实“安全

32

第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持事故处置与预防

工作相结合，落实预防道路运输事故的各项措施，坚持科学规划、

全面防范。

3）建立快速反应机制，迅速应对突发道路运输事故，确保

快速反应和得当处置。

4）在政府和交通主管部门的统一领导下，实行分级负责的

工作机制，协调有序地开展抢救、事故处理和善后工作。在征集

和调用相关物资和车辆时，要服从政府的统一指挥，以全局利益

为重。

4）指挥组织体系

1）成立公司应急救援领导小组，负责组织实施重大道路运

输事故应急救援工作，并按照“统一指挥、分级负责”的原则明

确职责和任务。

2）负责制定预案，参与抢救和调查，评估应急救援行动及

预案的有效性，以及其他应急救援事项。

3）现场处置矶构根据事故严重程度和涉及范围，设立现场

救援指挥部，统一指挥相关部门和人员实施应急救援和处置行动。

4）公司指定车辆作为道路运输事故应急车辆。

5）应急预案启动条件

本公司运营车辆发生重大道路运输事故后，立即上报公司领

导，经公司领导确认后启动应急救援预案。

6）应急响应

33

1）立即抢救为员，拦截过往车辆，送就近医院抢救，并标

出事故现场位置。

2）及时报案，向当地公安部门、交通主管部门及保险公司

报案，同时向本公司领导报告。

3）启动预案，研究部署应急救援处置工作。

4）应急救援领导小组赶赴现场，参与现场指挥和救援工作。

5）现场施救。应急救援人员到达现场时，应积极协助配合，

快速、果断地进行现场施救，全力控制事故态势，防止事故扩大。

6）通信联系。需要开通与现场救援指挥部、交通主管部门

等的通信联系，以随时掌握事故应急救援处置进展情况。

7）保障措施。应根据事态发展和应急救援处置工作进展情

况，进一步落实抢救人员、抢救肥料、农药、设施，确保抢救工

作有效进行。

8）协调配合。在政府及相关部门组成指挥部时，公司道路

运输事故应急救援领导小组派出的救援人员要积极配合，相互协

调，服从指挥部统一领导。

7）应急救援结束后处置工作

1）救治和善后处理。需要及时开展对事故中伤亡人员的救

治和事故善后处理工作，对紧急调集、租用的人力物力按照规定

给予补偿，及时会同保险公司开展道路运输事故理赔工作。

2）事故调查。公司应积极组织自查并配合政府相关部门做

好事故的调查工作。事故调查需要按照国家有关法律、法规、规

34

章进行调查、处理，依据有关标准对事故损失做出评估，对责任

人员做出处理。需要提出整改措施，及时消除安全隐患，修改完

善预案，防止事故再次发生。

8）事故报告

1）报告程序及要求。发生重大道路运输事故后，有关人员

必须采取措施抢救伤员，并在第一时间直接或委托他人向当地公

安部门、交通主管部门及保险公司报案，同时向本公司领导报告。

公司在接到事故报告后2小时内按照事故报告的内容和要求，将

所发生的事故情况报告所属地县（市、区）道路运输管理机构。

2）报告内容。报告的内容包括：基本情况、简要经过、经

济损失估计、原氏判断、控制情况、相关情况、报告联系等。

①基本情况。报告事故及险情发生的单位或车辆牌号（设施

名称）、涉及人员、时间、地点及事故现场情况；

②简要经过。报告事故及险情的简要经过、伤亡人数、立辆

毁坏情况；

③经济损失估计。报告事故及险情的直接经济损失的初步估

计；

④原因判断。报告事故及险情发生原因的初步判断；

⑤控制情况。报告事故及险情发生后采取的应急救援措施、

处置以及事故控制情况；

⑥相关情况。报告其他需要的问题，如车型、车况、核定人

（吨）数、实载人（吨）数、经营线路，或货物名称等；

35

⑦报告联系。报告事故的人员姓名、住址、报告时间及联系

方式。

9）应急保障体系

1）应急救援处置专业队伍建设。需要建立健全应急救援处

置专业队伍，完善应急救援处置专业队伍的管理机制，落实专业

人员并加强专业技能教育培训。

2）为了保障应急救援处置工作，我们需要建立健全应急资

金保障制度。这包括建立和落实应急救援处置专项预备金制度,

将应急机制建设经费列入年度财务预算，并按照现行事权、财权

划分原则，分级负担处置突发公共事件所需的经费。同时，我们

也需要充分发挥保险在经济补偿、恢复重建和社会稳定方面的作

用。

3）为了及时有效地应对道路运输事故，我们需要加强通讯

信息报告。利用现代信息技术，收集有关信息并进行风险分析判

断和持续监测。同时，我们需要建立准确、及时、快速的突发事

件监测、预测和预警工作机制，并公布应急救援领导小组办事机

构抢救人员电话，保证准确、及时报送信息，不得瞒报、缓报和

谎报。信息的发布也需要及时、准确、客观、全面U

10）为了提高应急救援能力，我们需要定期组织应急预案演

练。这包括编制演练方案，明确演练的课题、队伍、内容、范围、

组织、评估和总结等。演练要从实战角度出发，切实提高应急救

援能力，深入发动和依靠职工，普及运输安全知识和技能。

36

11）为了保证应急救援工作的质量，我们需要进行总结评估,

并对在实施重大道路运输事故应急救援和处置行动中表现突出

的部门和个人进行表彰奖励。重大道路运输事故应急救援领导小

组需要对应急救援行动的结果、职责履行、组织、行动、平时准

备等情况进行评估，并做好有关统计、汇总工作。依据相关规定，

我们需要对反应迅速、表现突出、处置果断、决策正确的部门和

个人进行表彰奖励。

第三节供货能力

我公司本着“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的精神,

以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”保证按

时完成供货。

一、人力资源

我公司从业经验丰富，项目供货方案成熟，且有着良好的信

誉，人力资源充足，货物运输能力及售后服务能力不存在任何问

题。

二、配送能力

交通十分便利，且公司配备汽车，当地运输公司与我司达成

合作模式，在运输方面上可以做到随时到货，同时，公司有与大

型公司合作的经验。

我公司配备有陆运汽车等多种运输工具，在运输方面上可以

做到安全、快速运抵项目指定地点。

37

三、原料保障能力

与多家原料厂商有供货协议，自有资金充足，质量和原料有

保障，确保充足的原料以保证产品及相关附品生产数量，满足采

购单位的需求。

四、相关管理措施

我公司有专匚的货品运输部及售后部门人员，可以根据采购

人要求按时、按质、按量的配送至指定地点，并定期回访货物的

使用情况，根据招标文件要求与采购人需求调换和退换产品。

五、财务能力

我公司针对此项目购置资金充足，完全有能力承担本项目所

需资金周转。

六、应急保障能力

为了不影响采购人货物供应，如遇特殊情况或特殊需求的情

况下只需提前一至二天通知我公司，我公司可为采购人提前调拨

货物并按指定地点送达。

七、设备能力

业务遍及数个省市，与省内多家车辆及相关配件需求单位建

立了长期的技术协作关系。本公司配有专业的生产设备生产符合

质量标准的车辆及相关配件，满足不同客户的需求。

八、沟通能力

本公司会加强与招标方的沟通。公司加强内部沟通，并指定

专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部生产环

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节实行日报，加强调控，确保按时按质按量供货。

第四节供货进度计划

1、影响供货进度常见问题

（1）在类似项目实际实施过程中，由于种种原因，可能会

出现货物供货对项目进度造成不利影响，从而影响整个项目的总

体实施进度和运行计划。

（2）我公司多年从事类似项目肥料、农药供货，在交货期

控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的交货期保

证措施，克服各种因素对交货期的影响，确保整个项目按期按质

交货。

2、组织保证措施

（1）做好交货前期准备，依据编制的详细的供货计划，并

根据现场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整，做到交货

流程科学合理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。

（2）与厂商密切合作，严格按照供货进度计划落实，确保

货物按时交付，保证项目顺利进行。

（3）建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每片召

开一次调度会，每周进行进度检查和总结，及时解决供货中遇到

的问题。

（4）针对本项目的特点，我司制定详细的供货进度计划管

理考核办法并实行管理责任制。加大供货进度计划考核力度，对

未能按期完成供货的负

39

责人按我公司有关规定进行

处理。

3、管理保证措施

（1）针对本项目成立项目部，建立、健全各项管理机构，

理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。

（2）建立成熟的管理运作模式，建立和完善短小精悍、简

洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责

任、压力、利益到位。

（3）选派参加过类似项目具有丰富实施经验的项目技术人

员和技术项目师参加本项目的跟进和管理。

（4）充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本项目

的实施管理、供货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、

资料管理全方位的控制。

4、供货计划保证措施

（1）供货进度计划将根据业主的总体计划安排，并书面报

业主单位批准。

（2）为保证总体计划的实现，制是如下保证措施：

①建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目

的高中级项目技术人员、中高级技术工人和能工巧匠以及经专业

培训的管理人员参加本项目供货。

②贯彻全面质量管理，确保货物质量的合格率100%,进而

保证交货期进度。

40

③在人力、物力、财力上首先保证机组系统的服务，保证重

点带动全面。

④按期完成各项供货工作。

（3）严格按照技术要求、合同标准进行工作，我公司保证

按期保质完成所有项目内容，我公司愿做出以下郑重承诺：

5、运输保障计划

（1）与发货单位保持紧密联系，掌握货物的运输方式、运

输线路、交

通状况等，做到最高效的运输方式，以便货物在计划时间内

运输到本项目现场。

（2）肥料、农药到达本项目现场后，我公司会同业主单位

等及时前往

现场进行开箱验收。

6、关键工期及保证措施

根据本项目的特点以及结合以往类似项目的经验，为保证关

键工期的实现，我方制定如下关键工期保证措施：

（1）提前做好设备采购计划，先行完成产品生产设计，业

主单位与我司签订本项目的供货合同，立即通知制造商投料竺产,

并要求制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生

产。

（2）加强与业主单位、设计单位的沟通，及时处理可能出

现的设计变更。

41

（3）择优选派熟练业务的采购人员专项跟踪，及时准确的

掌握设备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。

（4）充分准备货物的各项运输、审核等工作，协助货物制

造商制定运输、交货计划，并解决在计划实施过程中可能存在的

问题。

（5）本项目我司提供的全部货物为进口，为确保进口货物

采购实施必须的资金，我司做到项目款专款专用，重点设备优先

拨付款项。

（6）对采购进度计划网络进行动态管理，对进度进行检查，

根据项目要求、进度要求，对资源进行合理调配。

第五节项目经营岗位制度

一、负责人

（一）对肥料、农药质量、从业人员、经营场所、肥料、农

药包装废弃物、肥料、农药仓储环节、肥料、农药销售环节安全

以及肥料、农药出入库台账建立、各项管理制度执行情况负责。

（二）不得聘用肥料、农药禁业人员从事肥料、农药销售活

动。

二、肥料、农药经营人员

（一）必须经过专业培训并持证上岗，认真履行肥料、农药

42

购销台账管理制度。向肥料、农药消费者提供肥料、农药使用指

导服务，严格落实各项管理制度，做好经营场所内药品分区、定

期检查、安全隐患排查等工作，为广大肥料、农药消费者提供优

质服务。

（二）严格遵守肥料、农药经营管理制度，保管好财物和档

案资料，不向肥料、农药消费者销售已经过期或包装破损不全的

劣质肥料、农药。

（三）维护好营业场所内的环境卫生，确保经营场所干净、

整洁。

三、肥料、农药仓储管理人员

（一）严格履行肥料、农药仓储场所的管理职责，对库存物

资定期开展检查和维护，对仓储场所内部设施设备的运行情况进

行定期检查和维修，认真填写检查和维护记录，发现安全隐患及

时报告，并做了相应处置。

（二）严格落实肥料、农药出入库登记，及时填写肥料、农

药出入库登记并将相关资料妥善保存。

第六节产品经营管理服务保证措施

一、肥料、农药产品进货查睑制度

采购肥料、农药产品时，应严格遵守如下规定；

（一）查验供货方是否有营业执照、并索要保存复印件。

（二）要求供货方提供拟购进肥料、农药产品的“肥料、农

药登记证（或肥料、农药临时登记证）”、“肥料、农药生产许

43

可证（向中国出口的肥料、农药除外）”、”产品质量标准”的

复印件；供货方为肥料、农药批发商时还应要求其提供相应资质

的肥料、农药经营许可证复印件。所有复印件应与原件一致，并

加盖公司红章。

（三）认真查验所购进肥料、农药产品包装是否合格、产品

标签是否和农业部备案的标签一致（可上中国肥料、农药信息网

查询）、是否有产品质量检验合格证。

（四）不得购进假劣、无标签、无“三证”、国家禁用肥料、

农药等不符合国家有关规定得的肥料、农药产品。

（五）如怀疑产品质量、标签等有问题而又难以确定时，可

向当地肥料、农药监管部门及时反映情况。

（六）不得向无肥料、农药生产许可证的生产厂家或无肥料、

农药经营许可证的经营者购进肥料、农药，经营者要对购进的肥

料、农药产品负责。

（七）对购进的肥料、农药产品查验结果要做详细记载。

二、肥料、农药经营台账记录制度

（一）肥料、农药经营者对采购的肥料、农药产品要建立经

营台帐，经营台帐包括采购台账和销售台帐。

（二）肥料、农药采购台帐应记录所购进肥料、农药名称、

剂型和含量、商标、包装规格、数量、肥料、农药：三证（肥料、

农药登记证号、肥料、农药生产许可证号、产品质量标准号）、

生产企业和供货人名称、地址及其联系方式、进货日期、批号、

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产品检验合格证有无等。

（三）进货查验人应将所购进肥料、农药产品的有关证明文

件（三证）、供货商的资质证明文件、进货凭证、产品质量检验

合格证等附在采购台帐里；同一产品多批次进货，每批次都要附

有产品质量检验合格证，进货查验人要对各批次签字确认。

（四）肥料、农药销售台帐要记录肥料、农药销售日期、销

售的肥料、农药名称、数量、规格、价格、购买人名称及联系方

式，以及销售人员签名。

（五）肥料、农药经营台帐如采用电子台帐系统可将相关文

件、进货凭证等，拍照并保存在电脑系统，但同时保存纸质文件。

（六）经营台帐应保存两年以上。

三、肥料、农药安全管理制度

为保证肥料、农药经营过程的安全性，减少安全事故发生，

肥料、农药经营者应遵守如下管理规定：

（一）贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

（二）肥料、农药经营者必须获得《肥料、农药经营许可证》

后方可经营肥料、农药。

（三）肥料、农药经营、储存场