旧城改造施工组织设计

2 .EQ\*jc3\*hps54\o\al(\s\up32(一),经过)EQ\*jc3\*hps54\o\al(\s\up32(编制),场踏勘)EQ\*jc3\*hps54\o\al(\s\up32(明及工程概),合考虑施工安全)EQ\*jc3\*hps54\o\al(\s\up32(况),施工进度等要求，).求。并配备技术负责人、施工主管、安全负823682364544TT.施工班组长机械管理员第一节双排脚手架施工案.），局部高差不超过5cm。件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点不大于15cm。小横杆间最大间距不超过75cm。小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm，伸出里排大横杆距离结构外纵向扫地杆采用直角扣件固定在距离底座上皮20cm的立柱上，横向扫地杆剪刀撑按规要求设置（详后附表斜杆与地面的夹角在45°~60°之间（本.不大于10cm。靠墙一侧的脚手板距离结构墙的距离不大于10cm。拐角处两个.手架可靠连接，与地面的倾角应在45°~60°之间；连接点中心至主节点的距脚手架满挂全封闭密目安全网，密目网采用1.8m×6.0m规格，用网绳绑扎.φ48×3.5钢管，两边设置斜撑增加稳定性，顶层用竹串片脚手板满铺，双层设在结构出入阳台的门窗洞口处设置封闭式防护栏杆，使用材料采用φ48×.本工程脚手架接地、避雷措施执行《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ接地线采用40×4的镀锌扁钢，将立杆分别与建筑物楼层的避雷系统连成一.第二节外立面改造工程.表面拉毛处理。在建筑物阴阳角放线重要部位上，动作要迅速，以防止聚合物砂浆结皮失去粘结作允抹聚合物砂浆。每贴完一块，及时清除挤出的聚合.间向上、下两边将网格布抹平，使其紧贴底..........2.2.2A级岩棉板保温层安装：在角钢龙骨与墙面之间的空隙用聚合物砂浆.嵌入橡胶条或泡沫条。然后打勾缝胶封闭。注胶要均稍凹于板面。为保证拼缝两侧材不被污染，应在拼缝..3.2.1基层清理及找平:现浇钢筋混凝土楼板在结构施3.2.2管根固定:穿过屋面结构的管根部位，用细混凝3.2.3保温层铺设:板块状保温层铺设在隔气层上，表3.2.4标高坡度弹线，铺设找坡层:按设计要求在机房墙面和女且上面采用两个直径100㎜UPVC管90°弯头做成的防雨帽。.铺贴时先刮聚合物水泥胶浆，之后铺设丙纶卷材，使之平展，..端头角度a②位允偏差±0.5mm，距允偏差±0.5mm，累计偏差不大于±1.0mm。③截斜端头不应有明显加工变形，毛刺不大于0≤2000≤2.0.≤2.0≤2.0≤3.5≤3.5≤0.4≤0.4.3人行道≥30≤32≤8≤25矩形进出口≥40≤32≤8≤25矩形坡停车区≥40≤32≤8≤25矩形域.条基准线与路缘基准线的夹角宜为0°或45°③路面砖的接缝宽度应符合CJJ79-98的要求，铺筑到路边产生不大于一字型铺筑时,振动碾压机前进向应与路面砖的长度向垂直,前进速度应与步行速.弯道外侧的接缝宽度≤6mm。弯道侧的接缝宽度≥2mm。.—心.C.等距弧线的放线.旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。育苗期中没树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，.边或朝向南边。如树稍向西，开沟的向为东西向；若向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基度5cm以上。.的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂.//度径时加土填平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直.选树形有对比的树木，如柱状的、伞形的、球形的、种时，一定要向树丛以外倾斜，不得反向树丛中央斜草坪的位置、围、形状、供水、排水、草种组成及草.布在40cm以上的土层中，而且50％以上是在地表以下20cm的围。虽然有些草右，最好不小于30cm。在小于30cm的地应加厚土层。/m2（成分量）]，使用后2可开始种草。此外还应把瓦块、砾等杂物全部清出场地外。瓦砾等杂物多的土层应用10mm×10mm筛过一遍，以高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行.合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水./2-2／3。而对桂花、中东海藻、广玉兰等树形特别重要的树种，则除了剪去枯枝、病虫枝、杂乱枝外，其余枝叶一般就不要修剪，要作，一般在70cm以上。挖沟的同时，为了避免树木意外倒下，要用木杆从四将去断根、破根，使土球基本成形。然后，挖空土球底部泥土.工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木外包扎的绳包，分层填土分层筑实，把土球全埋.目经理为组长的QC全面质量管理小组，落实各项质量管理制度，加强项目运.括该项工程的设计要求、技术标准、定位法法、要求和注意事项。在施工时格按设计要求，按图更手续上报现场监理。积极动员和发挥全体职工的技..检查合格、同意进场的原材料、成品、半成标志和账卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮.12各专职技术员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识教育，提高职工的技术水平和专业知识，使职工从实践经验提高，做到与专业知识相结合，施工中保证质量作出总经理实验室技术部实验室技术部.在施工中对车辆运输、机械操作、用电等建立.建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测....(6)工作接地的电阻值不大于4。.....扫处理；在生活区围种植花草、美化环境，开辟工程项目名称、围、开竣工时间、工地负责人；施工便道设置明明姓名、职务、身份编号；设立监督，接受社会监督，提高全体.题，要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改..环境保护是关系到人类生存和发展的大事，水环境污染源主要有施工泥浆、车辆冲洗水、.施工前，对场主要车辆行走便道进行硬化，防控制扬尘。施工期间，禁在现场焚烧任废弃物。生活容.施工时，建筑垃圾在场设置临时堆放处，集中施工时，场固定照明灯设防护灯罩，夜间焊接..划），.强。以项目经理、总工程师为首的管理体系.和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序a施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯..性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中.机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充a加强调度，合理安排施工，平行作业，加强工序衔接，提前做好工序转换.题。采取垂直管理，减少中间环节。对工程交叉和施工干扰加即开展工作，并格坚守岗位，对施工展开全过程的管..作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作.施工组织计划，构筑物（特别是基础）和排水工程必须在洪2运输通道处的地面，养护完毕后应铺设专门的保护层保护地面。5在水泥地面上堆放金属或其他重物时，应垫木板以免划伤地面。6做好的地砖五天后能上人。7新铺的花岗岩地面房间应进行临时封闭，操作人员和检查人员进入房间踩踏.2导线、母线钢管防丢失。3设备应防止受到损坏、受潮。3消防喷淋头上好后，禁止用明火烧，禁止用重物敲击，禁止随意挪动喷头。4消防报警探头、喇叭、手报按钮、声光报警器、报警插座、消火栓箱安装完毕2不允将超限风管挤压变形，不允随意破坏风管。3不允随便拆除或破坏支架、横担。.9.涂刷好的防水层应及时采取保护措施，在未做保护层以前，不得穿带钉.使用过程中保证不变形，不受潮，不生锈。已装龙骨其根据现场工程进度，将陆续开始管道安装、暖气设.a、UPVC管安装完成后，应将所有管口封闭e、安装好的其它管道不得用做支撑或放脚手板、踏压、其支托a、散垫器往楼搬运时，应注意不要将木门口、墙角、地面磕碰坏。.e、面罩安装时，土建装饰已基本完成，无划伤面罩可能性作业时，可进行c、消防管道安装与土建或其它专业发生矛盾时，不得私自拆改，要经过办e、水泵安装前后，其围各专业作业应已完成，户门有锁，场地清理干净，.地清理干净，避免踏踩，其它各种阀类、紫外线消毒器安c、涂漆的管道、设备及容器，漆层在干燥过程中应防止冻结、撞击和温度a、敷设管路时，应保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，修补铁件油漆不得c、剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙面围破碎，洞口不宜过大，过.a、灯具及各种器具进入现场后，应码放整齐、稳固、并注意防潮，搬运时插座面板在安装时，土建应完成精装修）可上面板a、配电箱、盘安装时，土建应已完成墙面、楼板湿作业，楼层装修已基本.移交清单，注明数量、施工移交时间及附件，；（a、安装探测器及手动报警器时注意保持吊顶、墙面的整洁，安装后应采取c、柜（盘）除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将房门上锁，以防止设的积极性和创造性，因此必须建立完善的、的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理.期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的.经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程材料、挑板、人字梯、操作凳、机械设备等转材料，以..额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程伍联系，如混凝土施工班组等，签订初步协议，保证在.1、项目管理人员配备思想根据本工程的极其重要性，我公司将其列为重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着“结构合理、精干高效”的原则，按照创建和谐项目的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优质工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、2、项目管理人员的配备如我公司有幸中标本工程，我将会在获取中标通知书后即刻委派一名建造师担任本工程项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我司的重点工程的施工。我公司为本工程配备的项目组织机构的特点：选派一名有同类工程施工经验的建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派一名同类工程施工经验的工程师担任本工程的安全员，协助项目经理负责本工程的安全生产管理及质量管理；加强对施工安全管理、检查并督促落实，作好与各专业的交叉协调工作，确保安全指标的实现。选派一名安全员、一名质检员常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全员、质检员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，.确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技障上给予有力的支持。3、项目主要部门、管理人员职责简介1）项目经理是施工生产的指挥者，负责现场的全面生产管理工作。2）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。3）是本工程质量、进度、安全、环境、文明施工及施工协调的第一责任人。4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管5）负责做好与业主、设计单位、监理和相关政府部门的协调工作。6）负责配合业主做好各的协调、配合、管理等工作。7）全面负责工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。8）组织现场的协调会，解决生产进度、质量问题，协调各专业同装饰专业之间的矛盾。1）负责施工现场工程技术管理工作。2）主持编制项目施工技术案、专项案、技术措施和施工工艺卡；负责施工案审3）主持图纸部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定图纸。4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。5）负责工程材料设备选型的相关工作。6）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。7）负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。8）主持项目计量设备管理及试验工作。9）组织竣工验收工作。10）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。11）组织作好信息反馈及各项工作记录。12）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。1）组织贯彻执行、有关现场安全的标准、规、规程及我司的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。2）在我司直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。3）监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。4）督促每安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我司主管部门及领导.1）具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。2）全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调3）参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。.4）立足施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报装饰施工生产情况，协调并解决装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。1）负责编制项目质量计划。贯彻执行、有关的技术标准、规、规程及我单位的标准。2）按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目3）负责检查三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查和移交并做好记录。4）负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。5）针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施1）具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。2）全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调3）参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。4）立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各工种、工序间的交接和交叉作业。5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。6）负责对相关单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。1）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。2）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。3）及时报送材料计划，按照施工生产进度安排好材料进场时间和数量工作，确保材料供应的及时、准确。4）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。5）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存的管理。6）加强与业主联系，做好与业主有关物资事项的沟通协调工作。.确材料供应围、种类、规格、型号、数量、供货日期、特材料需用计划作为制定采购计划和向供应商订货的称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量作为用于永久性工程中的物品样品（包括材料.a物资保管人员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一分类别入库保管。要做到：三清→材质清、规格清、数量清码放整齐→排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料.c供应部门必须加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。每月对现场员，以控制在其失效前使用。过期材料没有取.建立限额领料制度，材料使用单位人员根据.保修承诺，在工程竣工前与业主签订《工程保修合同》。在信息反馈网络，精干的专业维修班组，业主完全可以享受星级跟踪服务,免除后重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护段时间，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络式.程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订《工程保修合同.项目，服从发包人的决策、指令，项目经理.....