医院改造工程施工组织设计

1 2 3 45本工程为某医院西楼、水疗室、阳光房和办和水疗室建筑饰面和部分结构进行拆除加固及修，建设内容包括：拆除原有各种管线、门窗及内构加固工程，按照设计图纸进行新建隔墙工程和内本施组的编制是依据施工图纸，结合实际场和特点及重要性，借鉴本公司类似工程的施工经本施工组织设计编制的目的是：合理安排工量达到建设单位所期望的“合格工程”目标；制定6序号7GB50204-200223DB11/065-2000北京市电气防火7序号1CJJ/T29-98建筑排水用硬聚氯乙烯管2DBJ/T01-40-98建筑用界面处理剂应用技术规程地方4DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程地方5DBJ01-61-2002混凝土外加剂应用技术规程地方6DBJ01-62-2002北京市建筑工程施工安全操作规程地方11CECS146:2003碳纤维片材加固混凝土结构技术规程标准序号812345678991SB6图91234567891123456789漆本工程为某医院改造工程，我公司负责施工本工程将原有建筑布局全部改变，使用功能装修面层进行了拆除和结构加固，设计上大量采用了许多钢加固、粘贴碳纤维布等结构加固的方法在本次设计中得公司类似工程的施工经验，总结出以下重点、难点和施工机械设备等资源的集中投入很大,前期需要投入大量的人力、物力和各类机械设备；为此，需要提前做好人、材、机的组织，各类材料场，待建设单位确认后方可批量加工，钢筋提前进场进材料的及时供应是工程顺利进行的保障，为此且周围居民区密集；交通虽然便利，但白天时间极本工程是在原有建筑基础上做的装修改造，期间，工序的安排，日常施工过程中与临近居民以应采取有效措施，注意保护，特别是对于康复中心本工程因建筑使用功能变化较大，且医疗设电工程做了较大改动，管道改造较多、管径较大，给管道、设备运输、管线布置、管道施工带来很大精心的组织协调是本工程又一大突出特点，为为分包单位施工，另外水电专业、装饰专业也较要，在工程施工计划、工序安排、设计的协调、和控制，如何为各分承包方提供施工条件等方面单位赋予我们的总承包地位，履行总包责任、权方进行服务、协调、管理和控制；以充分体现工固改造和重新装修等项目，必须每个流水段，每个楼层施工组织将面临诸多相互协调和配合的问题，如临设的筑的协调管理等，特别是拆除施工阶段，各种施工废料对进度、技术、质量、场容、安全等方面进行总体管理生产为龙头、技术为保障、质量为目标，采用统指挥、统一物资供应、统一资金收支等一整套规利完成。以科学的手段、严谨的态度、精心的策发挥我公司快速施工的优势，科学合理的组织不本控制计划及技术、质量、成本、安全、现场管理公司项目指挥部项目经理主任工程师生产经理安全员材料员试验员技术员质检员资料员水电工程拆除及加固装修工程水电班拆除班土建班加固班土方班装修班等土建工程施工管理，以及电气工程拆改、给上各层和水疗楼水池基坑工程以及康复楼钢结证工期目标，每个流水段，每个楼层进行相邻工序水电加工区；材料周转堆场、为便于材料运输备时间，办公区和料场，尽量利用现场设施和办公设施，若现场临建不具备使用条工机械，大宗的材料从场外加工好后运至现场使用。以节泵，混凝土直接泵送到作业面；构造柱混凝土浇专业分承包方的选择：我公司将全部采用技选用施工经验丰富、技术水平高的专业施工单位负责组本工程为医疗康复中心，功能齐全，施工项目多，安装工程的拆改、敷设、安装、要充分履行总包的职能、权利和义务，加强综合协调管好土建与安装工程之间、各专业工程之间的相互配合的②土建拆除作业完成后，即可组织水电管线的敷设施的部位，按照设计图纸的施工原则（有压让无空间布置上的协调，绘制出管线综合施工图，本工程进入装修施工阶段后，分三个流水段疗中心为第二流水段；阳光大厅和办公楼为第三流水段分为五个流水段，各流水段根据作业面施工进度组织平一阶段为各部位装修面层拆除阶段、第二阶段为结构加段，中间穿插室外附属结构的拆除和恢复以及室外管线本工程同步施工工序繁杂，为能准确反映工业周期及各工序之间的穿插、搭接关系，我们采用子计以总计划为目标，总计划以各子计划为依据，结合主要选用公司多年培养起来的自有施工队伍，技术素质筹安排，优化配置。根据工程量、定额工日及我公司编123456789351234567895并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程2、施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交我司日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的⑦6~⑦40⑦6~⑦40数量1211111113344台台台把台台把11125115台台台套辆辆343 842841222积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织水施工和综合利用，提高单机效率；为施工机械创造良好施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安2）二级保养：由专业维修人员完成，二级保设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问在各类保养过程中要做好安全防护和防污染措施，其目的在于消除总成间损坏出现不平衡的状态，专业维修人员完成，要求中修应对半数以上的总存放前，按停放保养要求进行检查保养。租赁的机械设备的存放需由租赁方自有设备由项目部检查保养。重新使用前，应由专参加设计交底，领会设计意图；根据设计要求计划，落实各种材料的分供方，并根据工程进度计施工组织设计交底。通过培训，使所有人员能遵守各项周边环境、入场安全、施工组织设计交底。根据行详细书面交底，培训操作人员，对特殊工种操针对本工程特点及工期质量要求，选择能减轻度、保证施工质量、适用性及多用性兼顾的施工机械，根据本工程特点、提升机作用范围及提升机拆本工程零星混凝土或砌筑、装饰用砂浆由现钢筋加工棚：结构用钢筋采用现场集中加工，钢筋堆，，1234567898第五章施工总平面布置区，对文明施工要求较高，要求施工现场进行封闭管理充分发挥有限现场的利用率，现场建钢筋集中加工区、安置在院内原有空场内；为节省前期准备时间，办公区生活设施和办公设施，若现场设施不具备使用条件，我本工程装修施工阶段办公、库房等暂设用房根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时利用现场原有室外消火栓，将消防井和井内现场办公室利用水疗中心南侧空地搭建4间单层的简易彩钢房做为项目管内配备拼装式长型会议桌，资料室配备电脑、打印机等第六章主要分项工程施工方案本工程主体结构平面呈不规则矩形，几何体测量员均持证上岗。测量人员要认真熟悉校核图利用原来楼内标高点和平面坐标办好确认手内外室室2、顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线以楼层水平基线为准交圈控制，竖直线以四周大角对于走廊中的各门口应从水平控制线测设门口上皮标高本工程为加固改造工程，楼内装饰面层、墙本工程原有的钢窗全部进行拆除，按照原先施工的顺序将钢窗框和窗扇分别拆除。拆除过程中注意原外窗连接的避雷接地线，并尽量拆除原有墙面面砖面层，由上向下，从西向东地面垫层拆除至地面结构板上皮，拆除时应根切割，再进行剔凿。地面剔凿用攒子和撬棍逐层剔剥，确保安全。运土车采用全封闭车辆，防止遗撒，门例应严格按照生产厂家的工艺规定施工，结构胶调③主要材料：植筋结构胶采用改性环氧类或改性乙①施工前先清理施工区域内的所有障碍物，清除施定位放线----机械成孔----清孔----验孔----钢筋处理----配胶---注胶---植筋A．定位放线：根据结构加固图要求放线，先用钢筋探测仪探测出原混凝土结构主8C．清孔：若是电锤成孔后要用无油压缩空气将孔内浮沉吹尽两次，最后用脱脂棉丝蘸丙酮擦拭两次，再用干净粒进入孔内；若是水钻成孔：成孔后取出内部岩心或用专用抽水器将孔内水吸出，后用电热棒烘烤至E．钢筋处理：钢筋锚固部分要清除表面锈迹及其他污物，一般分钟，后用石灰水中和，再用清水冲洗后擦干方可使用；F．注胶：根据所需用量现场提取A、B料，按照一定比例充分搅拌，混合均后注入G．植筋：水平或竖向孔：首先将预制好的管状进口胶注入孔内用环氧胶泥封口，以免胶在固化期间向外流淌孔：首先计算用胶量并注入特制的注胶器中，将注好的钢筋放入孔中，并同时封死孔的一端，最后将到饱满。待胶从注胶口溢出时，立即封死注胶口，J．检验、验收：拉拔试验是检验的依据，常温下试验应在植筋24小时后B．按照设计方案在指定位置钻孔，孔径大于钢筋直径4—8毫米，钻孔不能钻断梁C．按照使用说明书调配植筋结构胶，然后将结构胶注入孔洞D．注胶完毕后，按照设计要求迅速将钢筋或螺栓植入，旋转入内，植G．加固之前，需先参照原结构图纸卸除原有楼面荷载及对加固①砼面层处理：对砼构件粘合面，先用硬毛刷沾高），钢件、砼面处理经验收合格后预贴，预贴时钢件与砼位放线〉吻合，对有设胀栓或螺栓处，可对砼面成缩空气丙酮清孔。如预贴不合格（不完全吻合）可种对偏差较大的采用人工剔凿、打磨，并对经剔凿使其完全吻合。另－种对偏差不大的，可直接采用①建筑结构胶一般有多种化学组份调配而成，使用方能使用。按产品使用说明书规定及试验配比规定分开配制，以保证搅拌均匀。结构胶使用前必须先②建筑胶粘剂的固化一般受自身，构件和环境温度限越短：温度越低，固化周期越长。施工时一定要注意测采用千斤顶顶升方式卸荷；对于承受均布荷载的构件，基层经检验验收合格后，方可进行粘贴。胶粘建议加一层脱蜡玻璃丝布。粘好钢件后，可用手锤沿粘不同建筑胶粘剂在不同环境温度下固化，以JGN型胶粘剂为例。此胶结剂在常于15℃,就应采用红外线灯、碘钨灯、电暖器等人工加温措施。固化期中不得对钢件有撤除临时固定设备后，用小锤轻轻敲击钢板，从音粘钢加固钢件，应按设计要求防腐处理。本工品合格证、检测报告、复试报告经甲方验收合格后确定粘贴碳纤维的目的及目标要求粘贴碳纤维部位放样、定位底胶及粘结胶现场制备准备尺寸及质量合底胶及粘结胶现场制备准备尺寸及质量合格的碳纤维混凝土表面滚涂底层结构胶不合格表面粘贴碳纤维外侧滚涂浸渍胶粘贴表面整理滚压，流胶清理粘贴碳纤维质量检查，脱胶失胶检查合格、结束应按产品供应商提供的工艺规定配制底层树脂低速搅拌器或人工搅拌，搅拌应均匀无气泡产生并防止配好的胶应在规定时间内使用完毕，超时后的结构胶不面积较大时，可用裁剪刀将空鼓部分割下，然后 不挥发物含量（固体含量须提交产品出厂合格证、出厂检验报告并报监理审核，对于二、三级钢筋，需从每批中任选两根钢筋，每根截弯试验，对于一级钢，每批可任选两根各取一个试件做如有一项不符合要求，另取双倍数量的试样重作各项试批次、规格、牌号（等级）外，还要写清楚使用部位，据不同加工工艺制定合理的操作程序，确定各种加工措主的方针，健全质量保证控制措施和奖惩措施；根据各经过准确放样后确定加工方案，保证钢筋排放合理筋标识牌，加工钢筋时，成型好的钢筋分施工部位加工，并且对每工作班内同一类型钢筋、同一加工设备的产品进行抽查，数量不少于3件，加强加工过程中的预控，并且进入施工现场时，再钢筋绑扎实行样板制，样板部位由监理指定，经监理根据本工程情况，模板工程的设计和施工设专33526789222253几何尺寸准确，色泽一致，无明显气泡，模板拼钢筋工程的隐检、模板工程的预检、预埋件工程的预振捣棒要快插慢拔，插点均匀排列，采用“行列式浇筑顶板混凝土用平板振动器垂直浇筑方向骨配件有支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护角应符合设计要求。龙骨应有产品质量合格证。龙骨外观4）石膏板：石膏板应有产品合格证。规格应符合①WKF接缝腻子：抗压强度>3.0MP种附墙设备、管道的安装和固定是否符合设计要求②当设计要求作金属护角条时，按设计要求的部位、时接缝不被拉开;四是接缝处理要认真仔细，严用的工具外，还应备有软毛刷、钢丝刷、筷子②抹灰前应检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是④结构施工时墙面上的预留孔洞应提前堵塞严实，将为减少抹灰接搓保证抹灰面的平整，外架子应铺设⑦抹灰前应检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度①吊垂直、套方找规矩：分别在门窗口角、垛、墙按图纸尺寸弹线分格，粘分格条、滴水槽，抹面层砂浆。面层砂水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰与分格条抹毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无明水时，用软毛刷刷一遍，以保证面层灰的颜色一致，避免和减少收缩裂层干后，用素水泥膏将缝子勾好。对于难起的分格条，抹灰的施工程序：从上往下打底，底层砂浆抹面层砂浆。应注意在抹面层灰以前，应先检查底板中间5个点(Ф100梅花形点）抹粘接剂，粘或用扫帚将沙浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝后浇水然后根据面砖的规格尺寸分层设点，做灰饼。横线线则以四周大角和通天柱、垛子为基线控制，应全图纸要求，注意大面和通天柱子、垛子排整砖以及在同一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位如窗间墙遇突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑是选出颜色、花纹、规格一致的面砖，选砖必须注位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面砖。在砖面做法，以免向内渗水，引起空鼓、裂缝；同时应采提前湿润。勾缝可分为两种形式一种是平缝勾法；另一则。结构分段验收提前插入装修施工，每段室内装层所有室内工程完成后，再做走廊部分的装饰工作在施工中将每层每个房间都要提供土建装饰和机配干硬性砂浆，水的掺量应以手抓成团，轻放又能膏，注意水泥膏一定要刮饱满、均匀，将石材按纹纹m长%0.80.6拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设在房间分中、从纵、横两个方向排好尺寸，当尺寸用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整门口）应在房间内分中，非整砖对称排在两墙①砖面层的表面洁净、图案清晰，色泽一致，接缝④面层表面的坡度符合设计要求，不倒泛水、无积水序123452332①实木复合地板：实木复合地板面层所采用的条件②胶粘剂：应采用具有耐老化、防水和防菌、无毒等①根据施工条件，应合理选用适当的机具设备和辅③施工前，应做好水平标志，以控制铺设的高度和厚检验实木复合地板→技术交底→准备机具设及标高，将格栅（断面梯形，宽面在下）放平、放稳，钉在木格栅上，钉法采用直钉和斜钉混用，直钉钉帽不也可采用整张的细木工板或中密度板等类产品。采用整4）铺实木复合地板：从墙的一边开始铺粘企口实木复合间的搭接应合理，同时注意施工环境，不得在扬尘，湿④格栅固定不牢固、毛地板与格栅间连接不牢固、面用的方法是用相同色泽的角铝封口，在检查孔板切割时，除了控制好切割的角度外，同时应对切21确定各房间吊顶设计标高的标准线。弹出龙骨的布置线及吊杆4)安装边龙骨：采用L型边龙骨，与墙体用塑料胀管或自攻螺钉固定，固定间距骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，8)隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕9)校正调平：边龙骨安装完成后，再复查龙贴在基层石膏板或其他材料的基层上。在胶粘剂未）：23123①基层处理：将胀模凸出的地方剔凿干净，清除砂土墙要凿毛，或用掺建筑胶的水泥细砂浆做拉毛墙②接缝嵌填密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳222124456722抹底层灰时，根据不同基底采用分层分遍抹灰方法2、涂刷第一遍乳胶漆：先将墙面仔细清扫干稠，不宜加水或尽量少加水，发防露底。漆膜干燥后，24、涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若时间6、涂刷带色乳胶漆时，配料要合适，并一次配本工程外窗隔热断桥铝合金窗，门包括拉丝检查已加工进场门窗的制做数量，材质、色泽有关标准及设计要求，有出厂合格证且在运输过控制。先做出样板，以此为验收标准和依据。安装前木尺寸正确，边角是否方正；检查门口高度应量门的两侧及时清理门窗表面沿上的水泥浆、密封膏等污物。门窗预埋的固定件间距、数量牢固程度是否符合要求，抹灰角和其他已装饰好的成品。门扇安装好不得在1234项项±25±50±20±50±20扣扣6拆除脚手架时，地面必须设置围挡和警戒标志屉式低压配电柜应推拉灵活，无卡阻碰撞现象。确保投动力、照明配电箱安装应牢固，位置正确，器件、回路编号齐全，标识正确。照明箱内应分别和保护地线。线间和线对地间绝缘电阻符合要求。与预埋件焊接固定，焊缝饱满。在无预埋件处采用支架及电缆管必须可靠接地，且不得少于两处与接外观无压扁、扭曲，外护套层有明显标识和制造厂应排列整齐，水平敷设的电缆在其首尾两端、转弯两侧、及每隔离5-10m设固定点，桥尾两端及分支处应做标志牌，标志牌的字迹应清淅镀锌金属导管采用螺纹连接，严禁对口焊接。绝缘合面涂专用胶合剂，接口应牢固密封。线槽应安装牢固平配管应在底层钢筋绑扎完成，上层钢筋绑扎前；墙定，经检查合格后敷设。管子进入设备、器具的位跨接线必须使用专用的接地管卡连接，不得焊接。杂物清理干净，并经过检查确认；电线、电缆穿连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端将所有的边框对齐，并用螺丝固定，将其连成一体，然后然后压入各个灯口，理顺各灯头的相线和零线，用线卡子后压入各个灯口，理顺各个灯头的相线和零线光灯的灯箱应完成遮盖住灯头盒，对着灯头的位置打好进进线孔处应套上塑料管以保护导线，找好灯头盒螺孔的位好孔，用螺丝拧牢固，在灯箱的另一端使用膨胀螺栓加以顶上的，应该用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上。灯箱固定端子板(瓷接头)上，把灯具的板光板固定在灯箱上，并将上面，四周留出的余量要对称，然后用电钻在木板上开好接头，并包扎严密，将接头塞入盒内。把木台或木板对正导线接头应放在灯头盒内或器具内，塑料导线应改层散水，然后排至室外雨水管网，管道在首层和顶层距地1米处设置立管检查口，朝向预埋预留管道预制加工套管安装水压试验预埋预留管道预制加工套管安装管道安装填堵孔洞设备安装管道安装支架安装灌水试验通水试验支架安装印记，各种管道穿楼板及墙体的位置要画准，经纬仪结合水平管（白色透明灌水的塑料管）吊架防腐，首先清除灰尘污垢、除锈、焊渣等，a.丝扣连接的管道，丝扣连接处抹上铅油缠好麻b.管道焊接，焊接工人必须持有焊接证书。管道采用对口焊接，其法兰盘的连接螺栓直径，长度应符合规范要D≥70mm，L=300mm；D≤50mm，2343677878洒234435546656657893688675压。应使管端插入深度符合所划标记，并保证承承插接口插承完毕后，应将挤出的胶粘剂用棉品质量是否齐全配套，能否满足本工程需要，资质经营范围，掌握管材、管件、粘接剂、管属易燃品，操作存放都必须避开明火，粘接剂用后应立即将盖盖严，防止挥发和失效。施工时先安装一个系统，尽快做灌水试验，试验合格后后将配件用手捻上管端丝扣，在确认管件接口已插入衬怎样组织施工，并参加工地组织的图纸会审，矛盾，并考虑电气强、弱电线槽的情况，在审审记录单，力争将施工图中问题赶在设计交底本项目施工期大部分时间处于冬季。北方冬维修、更新的部分提前进行更新、维修，以保证2．检查现场（幕墙、墙体、门窗洞、施工洞4．瓷砖、石材铺贴等施工，砂浆、混凝土加适量防冻剂6．材料库中采用安全可靠的方式增温，保证涂8．对施工作业人员，尤其是高处作业人员，加强第八章主要施工管理措施在接到施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或妥、不便施工的部位。图纸会审过程中提出的问题充分考虑主、客观条件，正确处理质量、速度、效益三4.选用合理的流水作业法和网络计划技术，科学地安排备一名专职资料员，严格按照北京市有关施工工和整理。工程资料在收集整理过程中要完整、真3.竣工图的编制是项目部的一项工作任务。在工程开工之前项目部主任工程师将审批完的施底。重要分项工程，特殊部位或新材料。新工艺施工前本工程工程量大、协作单位多、各专业交叉好各专业间的交叉作业的协调工作。针对本项目的工程特头的现场指挥部，组织调配公司工程部、技术质检部、材人，负责本工程的施工组织协调管理工作。充分利用现场施工的各专业间的交叉施工。以计划为龙头，对现场的各情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监署编制施工试验计划。内容包括：试验项目、试验次数工过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托试见证取样”的试验项目，由试验员按程序取样送样，填严格遵守测量专业操作规程。凡新仪器使用前必须进行解仪器的性能后方可使用。测量仪器、工具要定期维护检和周期检定，做好标识，并定期进行维护和保养态时应立即停止使用，标明“禁用”标识，并由专位置在平面垫层上放线后，先用切割锯切割，然后在工程收尾阶段，装饰施工队分层、分区设置专职要根据项目经理部制定的“作业申请单”并在填报手续齐进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护接手续。交接工作在各施工队之间进行，项目经理部起必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包对楼层定位轴线做出明显标示，以提示其它施工作引测到结构墙上，用红色油漆做出标识明显，标注干净，防水卷材施工完成后，要及时将防水保护层做好腿应用庶布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排质量和工期的前提下加大力度进行节约增效，降低性，防止计划不周造成积压、浪费。严格执行工地管理经验为后盾，根据提供的资料及业主的要求进学的施工管理技术，合理地调动各种资源，保证以从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监及下周工作安排，提出施工中的疑难点，请业主予以协为确保工程材料质量，在材料供应商的选择上，我们严求，做到货比三家，在项目经理部对材料供应商初科技是第一生产力。大力开展和推广应用新技给企业输送新的活力，从而不断提高施工水平和第九章质量保证体系及措施文件和资料控制工作程序(4.2.3)-----------------记录控制程序(4.2.4)---------------------------E/K不合格品控制程序(8.3)-----------------------纠正措施程序(8.5.2)---------------------预防措施控制程序(8.5.3)-----------------------管理评审程序(5.6)-------------------------人力资源控制程序(6.2)-------------------------与顾客有关过程控制程序(7.2)---------------采购控制程序(7.4a)----------------------------H/K合格供方管理控制程序(7.4b)--------------------F施工过程及服务控制程(7.5.1)-------------------E/KC监视和测量装置控制程序(7.6)-------------------E/KC05.11信息沟通控制工作程序(4.4.3)-------------------E/K运行控制工作程序(4.4.6)-----------------------L/K应急预案与响应程序(4.4.7)---------------------L/K不符合、纠正与预防措施控制工作程序(4.5.2)------L/KC05.10本工程执行总公司编制的质量体系文件。采用GB/标准中全部要素，从人员配置、材料供应、施工操质量管理的通知》中重点强调了保证工程施工质入手、过程控制把关。我们在施工的全过程都始终要把工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡进入施工现场的材料除必须具有合格证明外，还应进材料部门按规定办理入库验收手续，建立台帐。入分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规组织，专业工程师、施工员、质检员等参加检查检收，检查记录”并通知监理、设计单位进行检查验收。未经4.施工试验：按规范及有关规定对原材料、成品、半成品做相关试验，开工前做钢筋做好隐检；模板做完预检；水电及预埋件安装完拆除施工队加固施工队装修施工队好标识，并定期进行维护和保养。如果计量器具在用，标明“禁用”标识，并由专业人员进行维修8.各级质量验收制度：在施工过程中，我们施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方根据不合格品报告，项目主任工程师组织有关制定纠正措施并组织实施。公司技术质检处每季每周召开一次质量分析会，根据工程中出现的质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，经理部在工程交付使用的初期，要视工程情况，留下一定进行一段时间的维修保驾工作，及时处理可能出现的质量科学性，并且符合规范，施工前要针对工程的特点位置线后，先调整甩槎外露钢筋位置间距，然后再置。用红油漆或其他颜色做出标记，并标出孔深、孔径。开凿防滑孔，在植筋标记点，用钻子打出小清除孔内灰尘，在钻孔过程中，孔内会积存灰钢筋长度的确定，根据图纸设计要求下料，如外部加焊将处理好的钢筋，植入灌注好结构胶的孔内；人工插孔内，由于结构胶有一定浓度，一般一次并不能第十章安全防护及文明施工措施科学管理施工现场，确保按照“北京市文明安主”的安全生产方针指导下，本工程做到文明安全施工故的前提下，顺利完成生产任务，力争为社会提供最好最大的经济效益。根据国家、北京市及上级机关的政策123456零<2‰100%4.脚手架等均需编制搭设方案，报公司审批后，严配电室位置、总配电箱、分配电箱等的位置与走向资料；技术交底资料；临电工程检查验收表；接地维修记录。全部工程资料设专人保管，并统一归档产经理负责每月检查一次，公司由生产经理负责每①搅拌机安装必须牢固可行，操作人员要能看到各4.进入施工现场的施上人员全部佩戴胸卡，对工人图指定位置分类码放整齐、稳固。砌体材料码放不材料保管要根据材料性能采取必要的防雨、防潮、6.施工现场环境卫生，派专人进行现场及周边道路的清新。各种不洁车辆离开现场之前，对车身进行清害孳生。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，要在库辆必须封闭，以防止遗撒、飞扬。施工现场专人负责，8.施工现场设沉淀他，使废水经沉淀后再排第十一章施工进度计划保证措施每个栋号将选派有丰富施工经验的项目经理、成栋号项目管理部，以强化本工程的管理、组织和包方服务的力度，及时高效的协调、调度现场施工责工程的进度、质量、技术、安全、文明施工和现培养起来的自有施工队伍，这些施工队组均来自我公司制度，人员技术素质高、技术水平强，且有丰富的同类2．合理的配备施工机械，以提高劳动生产率对本工程的“单层面积大、工作面开阔”的特点，按照施合计算，拟在康复楼施工时配置一台提升机，各层材料以将材料提升到作业层，人力再将材料运至作业面，以保证工程项目部，做好材料的配套、及时供应工作。项目部进进度控制计划，牵头组织编制材料和设备的提单、加工、计划的执行过程中由公司材料供应部部长牵头组织、供应四级计划调度管理体系（总控计划、年、月和周保月计划、以月计划保年度计划、以年度计划保由此派生出分承包方的招标和进场计划、技术保备控制计划、大型机械设备需用计划、工程阶段作计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中雨绸缪，提前解决施工障碍，使工程施工进度计2．利用计算机全面实行网络计划控制，对工目部根据总进度计划制定阶段性工期目标，抓住主保均衡施工和连续作业。同时，由项目部经理全面期进行检查和调度，通过对日、周、月计划的落实研究措施，及时调整资源配置，组织工序抢工，使可预见因素的影响下，始终能够得到及时的纠正和4．加强拆除施工阶段的资源调度和施工组织的协调工作段人员多，进场人员对现场情况不熟悉，场地相项资源的进出场计划、组织，将直接影响结构施织根据生产计划安排认真编制各项材料分批分调，同时要对整个现场的施工组织进行高度有“方案先行、样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照技术方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，策的施工，并组织管理人员和操作人员做好交底，从而使均衡作业”的施工方式组织施工，做到有施工面就有操作进行，实现快节拍的施工管理，达到短时高效的目的。同项目部负责人、定施工队负责人、定施工操作人员、定作原则，使工人的操作单一化、专业化，从而提高工作质量根据工期安排，本工程将历经一个雨季，季节工的要求。各专业技术员在冬期施工前应结合本定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）<项目经理确定时间，计划统计将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）<计划统计员实施＞<项目经理、计划统计员实施＞是否是是重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与关键线路有关的工作进行重点管理。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。＜项目经理、计是分析非关键线路工作拖期原解决问题的有部门和单位实分析关键线路织有关部门和单位提出解决问题的有效途原关键线路实和单位实施＞按照调整后的施工计划组织施工认真组织安全检查，下雨后，要对施工机械、根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定施工现场的大型临时设施,在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不脚手架、井架底架的埋深、缆风绳的地锚等应进行极协助建设单位的工作，配合建设单位完成分承包方、密切配合建设单位、设计、监理的工作并接受其管理和建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与够得到及时快捷的解决，为施工创造良好的工作环境。员，积极参与施工协调调度管理工作，统一指挥协调各间和时间，做好各工序交叉作业的协调工作，在施工过2．考虑到本工程是改造项目，现场情况复杂目较多，我公司和项目部将积极与建设单位、设计本工程为改造项目，工期紧，工作面大，施尤其是拆除、结构加固于新增结构施工阶段的生产管理细则、技术管理细则、质量体系文件则、文明安全施工管理细则、分承包方管理办法、机械序流程指导和工序样板制度、质量讲评和诊断制度、现法、制度和项目部的管理，一定能够充分发挥我公司总对各分承包方进行有效的组织、管理和协调，调动各分2．我公司和项目部将本着对建设单位高度负行总承包的权利、责任和义务，无论是专业分承包方，司自身的分承包方，还是建设单位指定的分承包方，均承包方管理办法和项目管理手册，全面监控其施工过程施工，做好各分承包方的工序计划安排和相互之间的工理有序的进行。同时，积极主动地支持