《管理会计》-管理会计 习题答案

项目一管理会计认知能力训练一职业判断与选择单向职业选择能力：1.B2.D3.B4.C5.B6.C7.D8.A9.A10.A二、多项职业选择能力：1.ABCD2.AC3.AB4.CD5.ABD6.ABC7.BCD8.ABD9.ABCD10.BD11.AB12.BCD13.AC14.ABCD15.ABCD三、职业判断能力：1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×能力训练二实务操作实训一：变动成本（2）变动成本（3）固定成本（4）固定成本（5）变动成本（6）固定成本（7）混合成本（8）混合成本（9）固定成本（10）混合成本实训二：单位产品成本=（80000+30000+50000）／12500=12.8（元）略实训三：营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=2000×15-（10000+1000）-（16000+2500）=30000-11000-18500=500（元）实训四：保本销售量=5000／（10-5）=1000（件）销售收入=10×1000=10000（元）安全边际=3000-1000=2000（件）安全边际率=2000／3000=2／3（3）保本销售量=4000／（10-5）=800（件）销售收入=800×10=8000（元）安全边际=3000-800=2200（件）安全边际率=2200／3000=11／15（4）保本销售量=5000／（10-4）=833（件）销售收入=10×833=8330（元）安全边际=3000-833=2167（件）安全边际率=2167／3000=0.72（5）保本销售量=5000／（12-5）=714（件）销售收入=12×714=8568（元）安全边际=3000-714=2286（件）安全边际率=2286／3000=0.762实训五：应该从业务量、单位变动成本、固定成本总额、单价这四个要素之间的关系分析能否赚钱。月利润=26960元项目二预测分析能力训练一职业判断与选择参考答案一、单项职业选择能力1.D2.D3.A4.C5.C6.D7.A8.B9.A10.B二、多项职业选择能力1.AB2.CD3.AB4.ABCDE5.CD6.ABCD7.AB8.ABCD9.ABCD10.AC三、职业判断能力1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.√能力训练二实务操作参考答案实训一：1.固定成本＝200×（1-30%）×5000—200000＝500000（元）预测甲产品产销量＝（340000＋500000）÷[200×（1-30%）]＝6000（件）2.预测甲产品销售收入＝6000×200=1200000（元）实训二：1.高低点法（1）先从给定的历史资料中找出业务量最高点和最低点资料：最高点业务量200件，对应维修费1350元；最低点生产量100件，对应总成本700元。分别代入数学模型，建立两元一次方程组：13501350=a＋200b(1)700=a＋100b(2)（2）×2式－(1)式，得a=50将结果带入（2）式，得b=（700－50）÷100=6.5（元）确定总成本预测模型为：y=50＋6.5x将7月份的预计业务量160小时代入上式，得7月份维修保养成本的预测值为：y=50＋6.5×160=1090（元）2.回归直线法：(1)先将6个月的历史成本数据按回归直线法求a和b值的公式要求，编制下列计算表如下表所示。月份机器开动小时（x）维修保养成本（y）xyx1234561101001301501802007507009201040124013508250070000119600156000223200270000400002500067600576007840048400n=6(2)将上表最后一行的合计数，代入回归直线法求a和b值的公式，先求b，后求a：=6.62=25(元)维修保养成本的公式应为：y=25+6.62x将7月份的预计业务量160小时代入上式，得7月份维修保养成本的预测值为：y=25＋6.62×160=1084.2（元）实训三：将宏达公司2012年度年末资产负债表按销售百分比形式反映如下表所示。宏达公司资产负债表资产权益库存现金2.60%应付账款12.99%应收账款19.48%应交税费6.49%存货25.97%长期借款固定资产-\o"实收资本"实收资本长期股权投资-留存收益无形资产-总计48.05%总计19.48%预计2013年需要追加的资金为：(48.05%-19.48%)×(10000000-8500000)-425000×50％=216050(元)项目三短期经营决策能力训练一职业判断与选择一、单项职业选择能力1．短期经营决策不包括（D）。A．产品生产决策B．存货决策C．定价决策D．固定资产投资决策2．在企业有剩余生产能力的情况下，当（A）时，即可接受客户的追加订货。A．对方出价大于产品的单位变动成本B．对方出价小于产品的单位变动成本C．对方出价大于产品的完全成本D．以上均错3．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（A）是专属固定成本A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C．生产该批产品机器设备增加的耗电量D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房4．某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（A）时，两种方案等效。A．2500B．3000C．2000D．18005．在相关范围内，边际成本实际上就是（C）。A．变动成本总额B．固定成本总额C．单位变动成本D．单位固定成本6．某零件外购单价10元，自制单位变动成本6元，自制增加专属成本2000元，则该零件的成本平衡点业务量为（B）。A．200件B．500件C．400件D．800件7．在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（C）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太高C．该产品上分担的固定成本相对较高D．该产品的销量太小8．下列哪种成本为相关成本（A）。A．可避免成本B．共同成本C．联合成本D．沉没成本9．下列哪种成本为无关成本（A）。A．沉没成本B．专属成本C．可避免成本D．增量成本10．如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（C）A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本11．设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（B）元。A．48000B．30000C．9500D．1800012．采用边际贡献分析法进行决策分析时，应从边际贡献中扣除（A）。A．专属成本B．共同成本C．变动成本D．混合成本13.某企业全年需要甲材料240吨，每次进货费用为40元，每吨材料的储存成本为12元，则全年最佳进货次数为（C）次。A．3B．4C．6D．914.下列属于固定性进货成本的是（C）。A．差旅费B．生产人员的工资C．专设采购机构的基本开支D．邮费二、多项职业选择能力1．下列属于无关成本的有（CE）。A．差量成本B．机会成本C．沉没成本D．可避免成本E．不可避免成本2．按照决策者掌握信息的程度，可将决策划分为以下类型（BCD）A．战略决策B．确定型决策C．风险型决策D．不确定型决策3．下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（ABC）A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本4．下列各项中，属于短期经营决策内容的有（ABC）A．新产品开发决策B．亏损产品转、停产决策C．零部件、配件取得方式的决策D．设备更新改造决策5．下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（BC）A．全部加工成本B．可分成本C．机会成本D．联合成本6．在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常销售的现象，就意味着（AC）A．会因此而带来机会成本B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于企业剩余生产能力D．因追加订货有特殊要求必须追加专属成本7．已知某电器公司单位产品成本数据如下所示：直接材料100元直接人工60元变动制造费用40元变动销售及管理费用25元固定制造费用125元固定销售及管理费用50元根据以上数据，下列指标计算正确的有（ABCD）完全成本法下的单位产品成本为325元变动成本法下的单位产品成本为200元单位的变动成本为225元D．单位的产品总成本为400元8．与存货有关的成本包括（ABCD）。A．采购成本B．订货成本C．储存成本D．缺货成本E．机会成本9．存货ABC分类的标准主要有（BC）。A．重量B．金额C．品种和数量D．长度E．体积10．下列对存货ABC分类法描述正确的有（ACE）。A．A类存货金额巨大，但品种数量较少B．C类存货金额巨大，但品种数量较少C．对A类存货应重点控制D．对C类存货应重点控制E．C类存货金额较小，但品种数量繁多三、职业判断能力1．固定资产折旧费属于沉没成本，因此在决策中不予考虑。（对）2．能够明确归属于特定决策方案的变动成本不是专属成本。（对）3．若企业有剩余生产能力生产零部件，则固定成本属于无关成本。（对）4．沉没成本都是固定成本。（错）5．如果进一步加工联产品所增加的收入大于其本身的成本，则进一步加工更为有利。（对）6．在采用何种加工工艺的决策分析中，确定成本分界点是关键。（对）7．为了扭亏转盈，凡是亏损的产品都应当停产。（错）8．生产决策中应用边际贡献分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。（错）9．凡是该批订货的单价低于按完全成本法计算的单位成本，均不宜接受。（错）10．企业存货越多，会增加企业风险或减少利润，因此应力求减少存货，使存货越少越好。（错）11．存货的保险费用属于决策无关成本。（错）12．在允许缺货的情况下，存货的缺货成本是一种相关成本。（对）能力训练二实务操作实训一：某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元，该车间的设备如不接受自制任务，可对外出租，年收益为40000元，要求：决策下年的零件是自制还是外购。解：设X为零件成本平衡点自制预期成本（Y1）=40000+58X外购预期成本（Y2）=60X令Y1=Y2有40000+58X=60XX=20000个若X＜20000个，则Y1＞Y2(选外购)若X=20000个，则Y1=Y2(外购、自制均可)若X＞20000个，则Y1＜Y2(选自制)实训二：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元每件的价格接收正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为25元），现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本；2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元；3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元；剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加500元专属成本。解：（1）因为绝对剩余生产能力无法转移，追加订货量等于绝对剩余生产能力200件（1200-1000），且又不追加专属成本，特殊价格70元大于单位变动生产成本55元（80-25），所以可以接受此项追加订货量。（2）依题意，编制差量分析表，如表所示：差量分析表单位：元项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入70×200关成本12000012000其中：增量成本55×200=110000-专属成本10000-差量损益2000因为差量损益指标为2000元，所以应当接受此项追加订货，这样可使企业多获得2000元的利润。（3）依题意，编制差量分析表，如表所示：差量分析表单位：元项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入70×200关成本16000016000其中：增量成本55×200=110000-机会成本50000-差量损益-2000因为差量损益指标为-2000元，所以应当拒绝接受此项追加订货，否则将使企业损失2000元。（4）依题意，编制差量分析表，如表所示：差量分析表单位：元项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入70×300=21000021000相关成本21500021500其中：增量成本55×200=110000-机会成本100×（300-200）=100000-专属成本500差量损益-500因为差量损益指标为-500元，所以应当拒绝接受此项追加订货，否则将使企业损失500元。实训三：某企业生产甲半产品，年生产量1000件，直接对外出售单价为50元/件，单位变动成本为28元/件，若进一步加工为乙产品，每件加工成本为35元/件，乙产品每件售价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半产品的决策分析。（1）企业具备深加工1000件乙产品的生产能力，不需要追加专属成本，生产能力也不可转移。（2）企业只有深加工800件乙产品的生产能力，该能力也可用于对外承揽加工业务，预计一年可获边际贡献总额8000元，不需要追加专属成本。解：（1）由于企业有剩余生产能力，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本，根据差量分析法计算如下：产品乙与甲半成品的差量收入=100×1000-50×1000=50000元产品乙与甲半成品的差量成本=35×1000-0=35000元产品乙与甲半成品的差量损益=50000-35000=15000元计算表明，进一步深加工较好，可多获得利润15000元。（2）企业只有深加工800件乙产品的生产能力，该能力也可用于对外承揽加工业务，预计一年可获边际贡献总额8000元的机会成本，根据差量分析法计算如下：产品乙与甲半成品的差量收入=100×800-50×800=40000元产品乙与甲半成品的差量成本=35×800+8000-0=36000元产品乙与甲半成品的差量损益=40000-36000=4000元计算表明，进一步深加工较好，可多获得利润4000元。实训四：广茂公司决定生产A产品，现有甲、乙、丙三种不同的工艺方案，有关资料如表3-20所示。表3-21方案单位变动成本（元/件）专属固定成本（元）甲4650乙5400丙6250要求:对甲、乙、丙三种不同的工艺方案进行选择。解：假设采用甲、乙、丙三种不同的工艺方案要生产X件A产品，则三个备选方案的预期成本用公式表示如下：则：甲方案的总成本y1=4x+650乙方案的总成本y2=5x+400丙方案的总成本y3=6x+250令y1=y2，即4x+650=5x+400，成本无差别点x1=250；令y2=y3，即5x+400=6x+250，成本无差别点x2=150；令y1=y3，即4x+650=6x+250，成本无差别点x3=200计算表明，若A产品需要量为150件以下时，采用丙工艺方案成本最低为最优方案；若A产品需要量为150件时，乙丙方案成本相同，两方案均属可行方案；当A产品需要量在200件时，甲丙方案成本相同，两方案均属可行方案；当A产品需要量在150到250件之间时，乙方案成本最低为最优方案；当A产品需要量大于250件时，甲方案成本最低为最优方案。实训五：齐鲁制药公司生产新药品若干瓶，销售单价为18元/瓶，其正常的单位成本如表3-21所示。表3-22单位：元直接材料5直接人工4变动制造费用3固定制造费用3单位成本15根据目前生产状况，该企业尚有一定的剩余生产能力。现有外地客户订货1000瓶，但只愿意出价14元/瓶。要求作出是否接受该项订货的决策分析。解：公司有剩余生产能力，也不需要追加专属成本，因此，只要定价大于该产品的单位变动成本就可以接受订货。单位变动成本=5+4+3=12元，特殊定价14元大于单位变动成本12元，因此，可以接受此追加订货，由此可多获得利润2000元。实训六：康健制药厂使用同一台机器可生产甲产品，亦可生产乙产品。若机器的最大生产能力为10000机器小时，生产两种产品所需定额工时及各项成本数据如表所示。表3--23项目甲产品乙产品定额工时（机器小时/件）2520销售单价（元/件）2816单位变动成本(元/件)直接材料96直接人工74变动制造费用83固定成本总额（元）1400014000要求作出该厂生产何种产品较为有利的决策分析。解：由于该厂是利用现有生产能力生产新产品，固定成本属于无关成本，与决策分析没有关系，可以不予考虑，因此采用边际贡献分析法，通过计算每种产品提供的边际贡献总额的大小作为选择的依据。如表所示：边际贡献分析表项目甲产品乙产品最大产量（件）400500销售单价2816单位变动成本2413单位边际贡献43边际贡献总额16001500表中的计算表明，甲产品虽然产量低为400件，但是单位边际贡献高为4元，能为康健制药厂提供的边际贡献总额也就多，因此公司应选择生产甲产品。实训七：某企业全年需用A材料27000千克，每次进货费用为1000元，单位平均储存成本为1.5元。要求：（1）计算经济进货批量（2）计算经济进货次数（3）计算经济进货批量下的存货相关总成本。解：（1）经济进货批量Q===6000千克（2）经济进货次数=D/Q=27000/6000=4.5次（3）计算经济进货批量下的存货相关总成本＝K×D/Q＋×Q/2=1000×4.5+1.5×6000/2=9000元项目四长期投资决策项目训练答案：能力训练一职业判断与选择单向职业选择能力：1.D2.B3.A4.C5.D6.C7.A8.A9.A10.B二、多项职业选择能力：1.ABC2.ABD3.ABCD4.ABD5.ABC6.ABC7.BCD8.ABC9.ABC10.ABD三、职业判断能力：1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.√能力训练二实务操作实训一：200000=P(F／P,8%,3)P=20000／1.2597=15876.80(元)实训二：甲方案：NCF0=-100（万元）NCF1-5=（80-40）×（1-25%）+20×25%=15（万元）乙方案：NCF0=-140-40=-180（万元）NCF1=（100-30）×（1-25%）+24×25%=58.5（万元）NCF2=（100-38）×（1-25%）+24×25%=52.5（万元）NCF3=（100-46）×（1-25%）+24×25%=46.5（万元）NCF4=（100-54）×（1-25%）+24×25%=40.5（万元）NCF5=（100-62）×（1-25%）+24×25%+20=54.5（万元）实训三：NPV甲=89.55（万元）NPV乙=147.69（万元）实训四：（1）NCF0=-250（万元）NCF1-5=60+40=100（万元）（2）pp=250／100=2.5(年)（3）ARR=60／250×100%=24%（4）NPV=100×（P/A，10%，5）-250=129.08（万元）NPVR=129.08／250=0.5163（5）100(P/A，IRR，5)-250=0(P/A，IRR，5)=2.5IRR=28.65%(6)可行实训五：=6674.82（元）=7483.81（元）使用旧设备的平均年成本较低，不宜进行设备更新。项目五全面预算想一想摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初现金余额90006000600070009000加:现金收入8000094000120000112500406500可动用现金合计89000100000126000119500415500减:现金支出直接材料46000550006000045000206000制造费用34000300003600030000130000销售费用200030004000450013500购置设备1000012000100001300045000支付股利300030003000300012000现金支出合计9500010300011300095500406500现金余缺（6000）(3000)13000240009000现金筹集与运用银行借款(期初)120009000————21000归还本息(期末)——60001600022000现金筹集与运用合计120009000(6000)(16000)(1000)期末现金合计60006000700080008000项目训练答案：能力训练一职业判断与选择一、单向职业选择能力：1.C2.C3.B4.B5.D6.C7.D8.A9.B10.B二、多项职业选择能力：1.BCD2.BC3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABC7.BC8.AC9.ABD10.ABCD三、职业判断能力：1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.√能力训练二实务操作实训一：表5-1销售预算季度1234全年单价5050505050销量100200200100600销售额50001000010000500030000销售现金收入预算季度1234全年期初应收账款2000200012500250050002500050001000035000500010000425002500合计4500750010000750029500注：当期销售当期收回50%，余数下期收回。表5-2生产预算季度1234全年销量100200200100600加：期末200200200200200减：期初190200200200190产量110200200100610表5-3直接材料预算季度1234全年产量110200200100610消耗定量22222需用量2204004002001220加：期末600600600580580减：期初580600600600580购买量2404004001801320单价55555购买额1200200020009006100购买材料现金支出预算季度1234全年期初应付账款50050016006001200210001000200031000100020004450450合计11001600200014506150表5-4直接人工预算季度1234全年产量110200200100610标准工时1010101010总工时11002000200010006100单位工资率11111工资总额11002000200010006100表5-5制造费用预算季度1234全年总工时11002000200010006100工时分配率0.80.8变动制造费用880160016008004880固定制造费用5005005005002000合计13802100210013006880折旧200200200200800付现制造费用11801900190011006080表5-6销售和管理费用预算季度1234全年销量100200200100600标准成本11111变动销管费用100200200100600固定销管费用200200200200800合计3004004003001400折旧50505050200付现费用2503503502501200表5-7现金预算项目1234全年期初现金余额10001570202023201000加：现金收入4500750010000750029500合计5500907012020982030500减：现金支出直接材料11001600200014506150直接人工11002000200010006100制造费用11801900190011006080销售及管理费用2503503502501200所得税3004004004001500付股利30003000购买设备28002800合计3930120506650420026830现金余缺1570（2980）537056203670银行借款50005000归还借款300020005000利息支出503080期末余额15702020232035903590表5-8利润表项目金额销售收入30000销售成本（每件32.28元）19368销售及管理费用1400营业利润9232利息支出80税前利润9152所得税费用2288净利润6864实训二：