溜煤眼岗位责任制度

PAGE溜煤眼岗位责任制度一、总则1.目的为了加强溜煤眼工作的管理，确保溜煤眼系统安全、稳定、高效运行，保障煤炭生产的顺利进行，特制定本岗位责任制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有涉及溜煤眼操作、维护、管理等相关岗位的工作人员。3.基本原则遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守国家有关煤炭行业的法律法规、标准规范，明确各岗位人员的职责，确保溜煤眼工作的规范化、标准化。二、岗位职责（一）溜煤眼操作工1.操作前准备熟悉溜煤眼的结构、性能及操作规程，检查设备各部件是否齐全、完好，连接是否牢固。清理溜煤眼周围及内部的杂物，确保溜煤通道畅通。检查通讯、信号装置是否灵敏可靠。2.操作过程严格按照操作规程启动和停止溜煤眼设备，控制煤流速度和流量，防止煤流堵塞或溢出。密切观察设备运行状况，如发现异常声响、振动、温度升高等情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续运行。及时清理溜煤眼中的大块煤、矸石等杂物，保证溜煤顺畅。与上下岗位保持密切联系，准确传递信号，协调煤流输送。3.操作后工作设备停止运行后，切断电源，对设备进行清扫、擦拭，做好设备保养工作。清理溜煤眼周围的煤尘，保持工作环境整洁。填写操作记录，记录设备运行情况、故障处理等信息。（二）溜煤眼维护工1.日常巡检按照规定的巡检路线和时间间隔，对溜煤眼设备进行巡检，检查设备的机械部件、电气系统、润滑系统等是否正常。检查溜煤眼的支护情况，有无松动、变形等现象，及时发现并处理安全隐患。检查溜煤眼的密封情况，防止漏煤、漏风。2.设备维护定期对溜煤眼设备进行维护保养，包括设备的紧固、润滑、调试等工作，确保设备性能良好。及时更换磨损的零部件，保证设备的正常运行。对设备的故障进行诊断和修复，记录故障原因和处理过程，总结经验教训，提出改进措施。3.安全设施维护负责溜煤眼安全设施的维护，如防护栏、警示标志等，确保其牢固可靠。检查通风设施是否正常，保证溜煤眼内通风良好。（三）溜煤眼班组长1.现场管理负责组织和指挥本班组的溜煤眼工作，合理安排人员，确保生产任务的完成。现场监督各岗位人员的操作，纠正违规行为，确保安全生产。2.工作协调协调溜煤眼与其他生产环节的衔接，保证煤流输送的顺畅。与上级领导和其他部门保持沟通，及时汇报工作进展和存在的问题，协调解决生产中的困难。3.安全管理组织班组人员学习安全知识和操作规程，提高安全意识。开展班前、班中、班后安全检查，落实安全措施，消除安全隐患。负责本班组的事故应急处理，及时报告事故情况，并组织人员进行救援和抢修。（四）溜煤眼值班长1.全面管理负责溜煤眼工作的全面管理，制定工作计划和目标，组织实施各项工作任务。监督检查各岗位人员的工作执行情况，确保各项制度和措施的落实。2.安全管理负责溜煤眼区域的安全管理工作，组织制定安全管理制度和应急预案，定期组织安全培训和演练。对安全隐患进行排查和整改，对重大安全问题及时向上级报告，并跟踪处理结果。3.技术管理组织开展技术创新和改进工作，提高溜煤眼系统的运行效率和安全性。对新技术、新工艺、新设备进行研究和应用，推广先进的管理经验和技术成果。4.团队建设加强班组建设，提高团队凝聚力和战斗力。关心员工生活，解决员工实际困难，营造良好的工作氛围。（五）溜煤眼主管1.制度制定与完善负责制定和完善溜煤眼岗位责任制度及相关管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。根据国家法律法规和行业标准的变化，及时修订制度内容，保证制度的适应性。2.工作规划与决策制定溜煤眼工作的长期规划和年度计划，明确工作目标和重点任务。对溜煤眼工作中的重大问题进行决策，协调资源配置，确保工作顺利开展。3.人员管理与培训负责溜煤眼岗位人员的招聘、调配、考核等工作，建立健全人员管理档案。组织开展员工培训工作，提高员工的业务素质和操作技能。4.安全与质量监督监督检查溜煤眼工作的安全和质量情况，对违规行为和质量问题进行严肃处理。定期组织安全和质量检查，对发现的问题及时整改，确保安全生产和产品质量。三、工作流程（一）开机前流程1.操作工检查设备及环境，做好准备工作后，向班组长汇报。2.班组长现场确认后，通知值班长。3.值班长下达开机指令，操作工按操作规程启动设备。（二）运行中流程1.操作工密切观察设备运行状况，及时处理异常情况，并与上下岗位保持联系。2.维护工按巡检制度进行巡检，发现问题及时处理，并向班组长汇报。3.班组长现场监督，协调解决生产中的问题，确保煤流顺畅。4.值班长全面掌握运行情况，对重大问题进行决策和处理。（三）停机后流程1.操作工完成操作任务后，按操作规程停止设备运行，切断电源。2.对设备进行清扫、保养，清理工作现场。3.维护工对设备进行检查维修，记录故障情况和处理结果。4.班组长组织班后总结，汇报工作情况，安排次日工作。（四）故障处理流程1.设备运行中出现故障，操作工应立即停机，并向班组长报告。2.班组长组织维护工进行故障诊断和抢修，如遇重大故障，及时向值班长和主管汇报。3.值班长和主管协调相关资源，指导故障处理工作，确保尽快恢复设备运行。4.故障处理完毕后，详细记录故障原因、处理过程和结果，分析总结经验教训，提出改进措施。四、安全管理1.安全教育培训定期组织溜煤眼岗位人员参加安全培训，培训内容包括法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。加强日常安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.安全检查与隐患排查建立健全安全检查制度，定期对溜煤眼设备、设施、工作环境等进行检查。操作工、维护工、班组长等在工作过程中要随时进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。对检查出的安全隐患要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。3.安全防护措施在溜煤眼周围设置明显的安全警示标志，防止无关人员进入作业区域。为操作人员配备必要的安全防护用品和劳动保护用品，如安全帽、防尘口罩、防护手套等。确保溜煤眼的通风、防尘、防火、防爆等安全设施齐全有效，符合相关标准要求。4.事故应急管理制定溜煤眼事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。发生事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告事故情况，保护事故现场，配合有关部门进行调查处理。五、质量控制1.煤质管理严格控制溜煤过程中的煤质，防止矸石、杂物等混入煤流，保证煤炭质量符合标准要求。操作工要注意观察煤流情况，及时清理大块煤、矸石等，确保煤流纯净。加强对煤炭质量的检测，定期对溜出的煤炭进行采样化验，发现质量问题及时采取措施进行调整。2.设备运行质量维护工要确保溜煤眼设备的正常运行，保证设备的各项性能指标符合要求。定期对设备进行检修和调试，提高设备的运行精度和可靠性。加强设备运行过程中的监测，及时发现设备磨损、老化等问题，提前进行维护和更换，确保设备运行质量稳定。3.工作质量考核建立工作质量考核制度，对溜煤眼岗位人员的工作质量进行量化考核。考核内容包括设备运行情况、煤质控制、安全管理、工作纪律等方面。根据考核结果进行奖惩，激励员工提高工作质量，确保溜煤眼工作的高效、优质完成。六、设备管理1.设备台账管理建立完善的溜煤眼设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修记录、运行状况等信息。定期对设备台账进行更新和维护，确保台账信息的准确性和完整性。”2.设备维护保养计划根据设备的运行特点和使用寿命，制定科学合理的设备维护保养计划。维护保养计划要明确维护保养的内容、周期、责任人等，确保设备得到及时、有效的维护保养。3.设备更新与改造关注行业技术发展动态，及时对溜煤眼设备进行更新和改造，提高设备的性能和效