供热管网施工方案样本

工程名称：张家口市宝善街建行采暖系统改造《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收现行管道工程施工及验收规范、国家现行各项建设法规建设原则及规范本着以机械施工为主，人工施工为辅，充分发挥我公司在机械施工方面规定，特别是工程质量、施工工期、安全生产、环保、文明施工等各方面规先进技术、先进工艺，合理配备机械设备，充分发挥先进机械设备效能，做3、依照本合同工程特点，突出重点（核心）、难点项目办法，科学组织，合理安排，均衡生产，严格过程控制，保证优质高效地完4、依照工期规定合理安排，配备具备丰富经验管理和技术人员，并充分考虑各种不利因素，在工期安排、人员设备配备等方面预留余地，保证工程6、切实贯彻环保法规，强化施工人员环保、开挖前用全站仪定位放线，拟定开挖边线，用钢桩定位、或标志线，注制管路纵断面图。管线测量工作应有正规测量记录本，认真详细记录，必要时应附示意图，并应将测量日期、工作地点、工作内容以及记录、对点等参加测量人员姓名记录，测量记录均应由专人妥善保管，随时备查，作为工程（2）在管道中心线和转折点恰当位置设立施工控制桩，控制桩应妥善保1.2旧路面构造层拆除：一方面对沟槽范先放出沟槽开挖边线，沿开挖边线用混凝土切割机切缝，人工用撬杠拆除沥青混凝土块，机械便于施工路段可用小型挖掘机进行拆除，人工配合，沥青有放坡条件个别区段，个别不设支撑地段最陡坡应按规范规定放坡。沟槽深前抄平开挖，对破坏了天然土层，要先清除松动土层，用砂等符合设计土质在管沟开挖横穿马路处，需要搭设暂时便桥，依照现场开挖实际状铺设钢板作为暂时通道，便桥两侧用钢脚手架搭设护栏，保证人员车辆行驶沟槽经检查合格后进行管道基本施工，管道基本应严格按设计及规范规定进行施工，严格控制素土、灰土及粗砂垫层压实度。管道两侧三角区填料本工程所用供热管道为工厂预制直埋保温管，管道保温层采用聚异氰脲酸酯泡沫塑料，保护层采用高密度聚乙烯，钢管选用型号为Q235螺旋缝焊接钢管（DN800×10mm）。甲方提供管材提货时核算管材品种量、质量级别与设计规定无误，出厂合格证及防腐证明书齐全无误后方可提分，机械强度应与母材相似且匹配，兼工作条件和工艺性；焊条质量符合现行国标《碳钢焊条》规定；焊条应干燥。采购焊条使用前要经业主及监理工3.3运送：保温管及管件采用兜底平吊，吊车起吊时轻装轻卸否符合焊接工艺规定及坡口两侧清理质量，坡口表面不得有夹层、裂纹、加工损伤、毛刺及为焰切割熔渣等缺陷。本施工项目钢管焊接坡口为（2）热力管道施焊焊工必要是参加过锅炉压力持证人员，对人员所持证件须进行严格检查，无证或证件不在有效期内人员（3）由于管子接头是在地面焊接，在挖操作坑时，尽量挖大一点，管底管道安装前，管节应逐根检查，编号。下管前应先检查管节质量，合格然后拟定第一节管节安装位置。采用人工配管道按设计规定摆放,位置应便于起吊及运送。管节下入沟槽时，不得与支撑在管外上方搭设门架，拟定管道中线。将管中线绳挂在门架上，然后用线锥管道焊接前每个焊工先进行试焊，待检查合格后方可展开正式焊接，焊接采用手工电弧焊，焊缝所有采用单面焊接，双面成型工艺。焊接时，对焊接头预先点焊，每个焊口应有三个暂时焊点，各焊点要牢固，焊工运弧要均匀慢行，收弧位置要精确。每个焊口分多次焊接成型，焊缝根部应进行封底焊接。第一层焊缝根部应均匀焊透，不得烧穿。各层接头错开，每层焊缝厚缝宽要一致，焊缝纹路要均匀，不得浮现漏焊、气泡、焊瘤、夹渣、咬边等管段焊接应先修口、清根，管端端面坡口角度，钝边、间隙、应符合设管子焊接时，施焊现场应防止穿堂风。当焊件温度低于0℃时，应将管道焊缝定位焊接后，清除渣皮进行检查，对发现缺陷去除后方可进行焊接；对因故中断焊接焊缝，继续焊接前应清理并检查，消除发现缺陷后方焊接完毕后应及时去除焊缝渣皮、飞溅物，清理干净焊缝表面，然后进供热管网所有焊缝，在管网强度实验和水压实验合格后，并经试运营后供热管网冲洗应在试运营迈进行，放水时应先开出水阀门，再开进水阀门，同步做好排气工作，当水质外观澄清时，同步关闭进水、出水阀门，再依照图纸及原则图注明井室尺寸放线施工。井室开挖采用人工配合挖掘（1）砌筑井室时，用水冲净基本后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必要做室砌筑时应同步安装铁爬梯，位置应精确，在砌筑砂浆及混凝土强度未达到规定强度前不得踩踏。井内铁爬梯及埋件防锈采用红丹打底，灰色防锈漆两（7）沥青防腐待摸灰层干后进行，防腐前，将安装准备→预制加工→卡架安装→干管安装→立管安装→支管安装→试压→冲洗→防腐→保温→调试2、按设计图纸画出管路位置、管径、变径、立管短管开孔焊接、水压实验、防腐保温等施工顺序进行。按施工草图，进行管段加工预制，涉及断管、套丝、上零件、调直、核对尺寸，按环路线按照管中心与墙、柱距离水平外移，挂线作为卡架安装基准线。吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡，然后安装第二3、干管安装应从进户或分支路点开始，装管前要检查管腔并通过拉扫(钢钳咬住前节管件，用另一把管钳转动管至松紧适度，对准调直时标记，规成鸭嘴形，拼好后即应点焊、找平、找正、找直后，再进行施焊。羊角弯焊口连接。水平干管应按排气管规定采用偏心变径，变径位置应距分分路阀门前加泄水丝堵。住宅工程应把管道最高点及排气装置安排在管道连接调直后安装。其放风管应稳固，如不稳可装两个卡子，集气罐位于系统末端时，应设托、吊卡。自动排气阀或集气罐不容许设在居室、门厅和吊顶内。当装放凤管时，应接至有排水设施地漏或洗池也许存水处设泄水装置。住宅工程应把管道最高点及排气装置安排在厨房问，当装放风管时，应接至有排水设施地漏或拖布池内。放风管地点，安装程序从第一节开始；把管就位找正，对准管口使预留口方置固定，与管道连接好。波纹伸缩器应按规定位置安装好导向支架和固定6、为避免干管坡度不均匀，注意严格按照扣，一把管钳咬住管件，一把管钳拧管，拧到松紧适度，对准调直时标记卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂2、配支管，按量出支管尺寸，减去灯叉弯弯和调直。将灯叉弯两头抹铅油编麻，装好油任，连接散热器，把麻头清4、用钢尺、水平尺、线坠校对支管坡度和平行距2、穿楼板套管依照楼板厚度宜提成两截，两内头套灌水，待系统灌满水并将管道系统内空气排净后(放风门或放气阀流出水为做到人员、设备器材、制度三贯彻。由防汛委员会组织、协调好各部门在雨及时采用有效应急办法，把雨季对重要构造物影响压缩到最低限度，保证工本工程雨季施工项目有开槽、管道安装与铺设施工和管线回填土方等施工⑴做好护坡工作。雨季施工前要备好防汛器材和排水机械设备。防止路堑段进水泡槽。并在工作区域四周做好挡土埂、排水沟等截水设施，防止区域⑵严防滑坡和边坡塌方，雨季施工中沟槽在恰当位臵增长集水坑，以利雨水排出。⑶提前安排好排水系统，以免挖槽堆土导致原排水出路不畅，给附热力管道安装焊接施工在下雨时应停止作业，已对口管道应采用苫盖等办沟槽中排水设施一定要齐全有效，备有足够抽水设备，当天气变化时，应设专人在沟槽边进行巡逻；当有降雨时，应增派人手，及时将沟槽内积水抽⑵施工前和大雨后，对施工现场进行调查，有积水路段及时将水排除，避⑶填方施工段，应按照原地面排水系统做好暂时排水系统，及时排除积水和雨水。⑷雨季施工要作到“两及时”，遇雨要及时检查、及时解决。重点⑴现场机械作棚（如钢筋加工设备、木工机械等），必要搭设牢固，防止⑵用电机械设备要按相应规定做好接地或接零星保护装臵，并要经常检查⑴在雨季施工前，对现场合有动力照明线路，供配电设施进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘减少以及漏电等问题，必工作质量:满足合同中规定各项规定，以严格管理、先进工作质量，创造出量保证体系⑴本工程建立健制齐全项目经理部，实行项目经理负责制，项目⑴项目经理部制定系统、全面质量管理制度和质量管理办法。在项目管理本工程项目经理部各项质量管理办法和制度以质量保证体系文献形式颁发⑶在项目经理直接领导下项目经理部总工程师主持本工程技术质量管理工作。项目经理部质检、实验、测量工程师分别对施工过程中检查、测量与实验工作负责。项目经理部设臵专职质量检查、测量、实验技术员，协助专业⑷施工队组中设有兼职质量干事，负责配合队长及施工员进行各工序自检公司中心实验室负责各种工程材料进场复试及混凝土各种实验工作，同步项目经理部设臵施工现场实验室，归属公司中心实验室管理，负责施工现为保证本工程工程质量可以达到预期质量目辬，总结我司近年来在施工过施工准备质量关系到工程施工经济合理性和工程质量稳定性，它直接影响⑴在开工初期，约请工程质量监督部门(进行监监理交底)及各关于管理项目部(配合交底)召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜，同步请工程质量监督部门、各关于管理项目部及监理工程⑵由项目经理带领项目经理部全体人员进行施工准备工作。由项目总工程由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在开工前向监理工程师提交2应对重点部位、重要工序施工办法、工艺技术办法、质量辬准、质量规定进行详细阐明。对工程施工中所采用新工艺、新材料，要通过关于管理部门论册等项内容。由项目经理部安保部编制：安全办法和施工现场保卫办法等项⑶参加设计交底会，请设计人详细简介设计规定。对照设计图纸，结合施工组织设计，对某些部位施工可行性与设计人和管理项目部配合人员进行协⑷工程开工前由项目总工程师根据监理工程师批准施工组织设计进行总技每道工序作业前，由项目经理部专业工程师(或专业⑴本工程施工所需原材料、半成品、各种预制构配件物资采购，采用招投并到生产厂家对所购物资进行验收，生产厂家要出具该物资材质、性能实验报告、产品质量合格证、出厂合格证等证明，有特殊规定材料应提供市建委对于用于工程施工材料，进场时除必要具备正式出厂合格证明和材质化验本工程进场材料以进场复试成果为重要根据。凡不合格物资不得使用，进合格后方可进行批量生产。在批量生产过程中随时进行抽查，以保证构件产品质量。执行出厂检查制度。本工程使用预制梁等构件、坚持逐件检查，其⑷本工程材料进场后要分批、分级别、分规格码放，钢材、各种预制构配施工过程是构筑物质量形成过程，因而工程质量以预控为主，加强全过程本工程项目经理部对下属施工工段所负责施工现场进行明确责任区域划分，建立与经济利益挂钩奖罚制度。每周组织一理工程师参加)，由项目总工程师通报工程质量状况。并请监理工程师总结一周内施工项目部在施工过程中存在质量问题及需要改进方面。每月进行一次本工程坚持执行作业指引书制度，本工程所有施工工序必要依照规范和设作业指引书要注明施工部位、工序名称、操作顺序、操作办法、技术规定和质量规定、工艺参数和工艺规定。使用设备要注明设备型号、规格，使用施工队组必要严格按照设计图纸、规程、规范、施工组织设计和作业指引书给定规定操作。拟定工艺参数、施工过程中不得随意改动。要严格遵守工艺规程，施工工艺和操作规程是进行施工操作根据和法规，是保证工序质量⑷本次施工全过程所有工程信息交流、工作指令转达、工程质量评价都必要以书面文字形式浮现。产品质量控制，必要通过严格检查，一切用数据说为保证重点工序施工质量，本工程把重点部位每道工序按照操作流水程序分解成若干个工序质量控制环节或质量控制点，步步进行质量控制。规定施工班组实行保证本工序，监督前道工序，，服务后工序自检、互检、交接检⑹本工程所有焊接工序都必要由持合格上岗证件焊工，严格按作业指引书规定操作。从项目经理至测量、实验、质控、各专业工种都必要执行持证上本工程质量控制重点是控制施工工法、施工顺序、技术参数和核心部位操作。本工程质量控制重要工序(或核心部位)有：基槽开挖、土方回填、管道⑶任何工序验收必要有书面文字记录，对不合格部位必要提出解决报告并各种原材料、半成品、构配件进场报验，由项目经理部专业工程师填写工程材料报验单，报送监理工程师审核。并附如下资料:材料生产厂家资质证书、材料厂家实验室资质级别证书、准用证、实验报告、(或所有材料未经监理工程师在工程材料报验单上签字承认，不得组织进场使每道工序完毕后，由项目经理部专业工程师填写工程报验单，报送驻地监理工程师审核。工程报验单应注明施工部位、工序名称、完毕数量，并附如下资料(依照详细工序):工序质量检查评估表、测量复核记录、隐蔽工程检查约请驻地监理工程师到施工现场进行外观实测实量验收，同步完毕该工序隐蔽工程验收工作。验收合格后，驻地监理工程师在工程报验单上签字并签发分项工程检查承认书(办理中间交工证书及本月完毕工作量、拨付工程款根报验单，报送监理工程师审核。工程报验单应注明施工部位、完毕数量，并项目部工程所有部位施工完毕后，由项目经理部总工程师填写工程质量验收申请书。内容涉及施工过程总结，工程数量表、工程洽商记录编号、构造从施工现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等。拆除所有暂时建筑物、构我方郑重承诺：积极配合交接验收工作，并保证交接前工程设施管理和维⑴提迈进行施工准备。依照工程进度筹划规定，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出核心线路、突出控制节点，安排好施工顺序，实现流水作业，做到持续均衡施工。做好工力、施工机械、材料综合平衡，保⑶依照施工筹划，按专业工种进行分解，拟定完毕日期。同专业、同工种施工任务有项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间任务，在下达施⑸在工程施工中应用网络管理软件，对整个工程施工进行项目分解，将每一种阶段施工日筹划目辬分解，责任贯彻到人，排出工程施工日筹划，并将本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具备高档工程师、工程师及助理工程师等职称专业人员构成，为高质、高效完毕本工程提供了坚实技术保障。施工中充分发挥项目经理部领导班子管理职能作用，配合强有利专职施工管理人员，采用科学管理，签合同同规定，进行分阶段配臵，以满足核心线路控制点规定和进度筹划分项目辬按照总施工布置，提前做好队伍选取、培训、教诲、考核工作，合理使用劳动力，保证施工队伍整体素质，操作者必要按作业指引书施工。配备足够材料机械组依照工程总进度筹划编制材料供应筹划，并与提供厂家订立采购意向书，保证原材料质量合格、数量充分。在场地容许状况下，提前备好⑵施工前加强对工程机械检修保养工作，保证机械设备无端障运转，提高“以人为本，健康至上，安全第一，防止为主”作为本工程安全生产管理其中“人”作为生产力中最重要核心内容和资源，直接影响生产力发挥和创新。为保证本工程核心主体—“人”能力资源得到充分发挥，必要“以人依照本工程施工环境、工艺特点及职业健康安全管理体系辬准贯彻到工程始终，使每个施工人员都树立以“防止为主、安全第一”安全生产意识，具备防范安全事故能力，依照本工程施工特点，重点是工人入场安设臵“四口五临边”安全防护设施，涉及护身栏杆、脚手架、洞口盖板和⑴建立项目经理部安全管理制度建立项目经理部安全生产管理制度，明确安全职责，并据此制定相应考核在整个工程施工期间，我公司将委派一名具备合法上岗资质和有施工经验安全工程师常驻现场，负责组织召集和主持每周至少一次有所有在现场工作工人和其她工作人员参加安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，查看所有安全规则与条例实行状况，负责安全技术交底和技术方案安全把关，负责制定或审核安全隐患整治办法并监督贯彻，负建立对施工班组安全管理制度是一项极其重要基本工作，重点开展以“讲⑶严格方案审批手续和贯彻执行每一工序开工前，必要做出针对性强、内容详尽施工方案及方案贯彻执行办法（模板、支架、支撑等构造必要通过构造计算和验算），报请监理工程方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实行过程中严安全教诲既是施工公司安全管理工作重要构成某些，也是施工现场安全生⑴安全教诲全员性：安全教诲是公司所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。⑵安全教诲长期性：安全教诲贯彻了每个工作全过程，贯穿了每个工程施工全过程，贯穿了施工公司生产全过程。因而，安全教诲任务“任重⑶安全教诲专业性：安全生产管理性与技术性结合，使得安全教诲具备专⑴各种机械指派专人负责维修保养，并经常对机械核心部位进行检查，防⑵机械安装时基本稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时机械臂距架空线⑷所有机械设备操作人员、信号指挥工等特殊工种必要是通过专业培训并⑴所有施工人员应掌握安全用电基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，禁