老旧小区改造工程监理规划

1**市老旧小区改造工程****项目管理有限公司20XX年5月 4 4 4 72 8 八、监理工作方法和措施 十一、附图 36(三)建设地点：**市纳入改造的170个老旧小区(五)工程造价：总投资约7.5亿元(六)工程计划工期：20XX年5月至年月(七)设计单位：**市名城设计研究院3456书(进度付款)。7a、承包单位在施工结束后，应及时报验报审各种施工技术资料，现场监理按规定b、现场监理及时督促承包单位对已出现的进度偏差采取适当的措施，以期保证原3、竣工阶段b、总监组织现场监理对完工工程进行预验收，承包单位予以配合。对存在的问题开出通知单，并督促承包单位整改，并对整改的部位进行检查、验收。2、有关的法律、法规、规章和标准、规范A、中华人民共和国建筑法D、建设工程监理规范E、工程建设标准强制性条文F、建筑工程施工质量验收统一标准G、砌体工程施工质量验收规范I、市政道路工程质量检验评定标准J、市政排水管渠工程质量检验评定标准3、建设工程合同 德仁诚信科学规范严格监理求实包断8负责人(总监理代表)造价控制工程师工程师9监理机构人员配备计划表：姓名资格证书号总监理工程师工程师市政(一)监理工作的一般方法(1)书面指示1)工程开工令2)监理通知单3)会议通知和会议纪要9)工程变更通知单。(2)工程例会6)其他任何有关问题。(3)专题会议(1)书面报告2)监理工程师联系单(2)口头汇报(一)建立严格的监理程序1)施工准备阶段监理层标高)。要手段之一3)竣工验收阶段(二)采取有效的监理手段(1)旁站监理(2)试验(3)严格执行监理程序(4)指令性文件(5)拒绝计量(1)质量控制具体措施： 2)技术措施：(2)质量目标实现的风险分析(3)质量控制动态分析(4)质量控制表格(1)进度控制具体措施所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知4)合同措施：按合同要求及时协调各有关方的进度，确保形象进度。(1)进度目标实现的风险分析(2)进度控制动态比较，A造价进度目标分解值与进度实际值的比较；B项目概算值与施工预算值比较；C施工图预算值(合同价)与进度目标值预测分析。(3)进度控制表格(五)造价目标控制手段、方法及措施1、造价控制目标(1)施工单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量；(2)由于设计变更造成重新于业主商讨并确认新的工程项目；(3)施工单位按照业主要求所进行的日常工作超出了工程量清单所规定的数量；(4)因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同约定价格部分；1)了解设计概算，提请业主请人做出施工图预算，做到心中有数以便审查施工预(1)造价控制具体措施(2)造价目标的风险分析(4)造价控制表格(六)施工承包合同管理工作1)工期拖延和影响工期事件的事实和程度；2)影响工期事件对工期影响的量化程度。(6)当承包单位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付属于进度控制造成工5、合同纠纷的调解(1)项目监理机构接到合同争议调解要求后应进行以下工作：1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；2)及时与合同争议的双方进行磋商；3)在提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工承包合同的期限内作出处理该5)在争议调解过程中，除已达到了施工承包合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应督促施工承包合同的双方继续履行施工承包合同。1)承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；2)为订购工程的材料、设备、构配件等承包单位所支付的款项。3)承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用；4)承包单位所有人员的合理遣返费用；5)合理的利润补偿。(2)由于承包单位违约导致施工承包合同终止后，项目监理机构应进行以下工作：(七)工程验收及质量评估(八)监理资料的管理(4)施工组织设计、(专项)施工方案、施工进度计划报审文件资料。(18)监理工作总结。(5)其他有关事项。(1)工程概况。(2)项目监理机构。(4)监理工作成效。(6)说明和建议。 (二)技术交底制度(三)开工报告审批制度(四)监理文件的编制制度(六)变更设计制度(七)隐蔽工程检查制度(八)工程质量检验制度(十一)造价监督制度(十二)监理报告制度(十三)工程竣工验收制度(4)工程小结。设备名称型号进场时间备注1开工京瓷-FS-1040-GX1开工开工电话机开工照相机///办公桌椅4开工