管理干部绩效考核制度

FOSHANCITYSHUNDEDISTRICTFULILAIHOTELFURNITURECO。，LTD

主管干部绩效考核制度

（试行版）

目的：为改善管理人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高管理人员的满意度和未来成就感

适用：各生产部门主管、质检人员

保密：内部

关键词：主管干部月度绩效考核年度绩效考核绩效奖金考核内容考核标准

主（抄）送：总经理室副总经理室厂长室财务室各个被考核人员

第一章考核种类

1、考核分成两部分：月度绩效考核与年度绩效考核。

2、月度绩效考核是指公司以月为单位，依据被考核人的各项指标所达成的状况所进行的绩效考核；

年度绩效考核是指以月度考核为依据，对目标产值的实现度进行考核。

第二章考核原则

第一条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见：

只对考咳时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价：

为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。

第五条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。

第六条考核要客观的反映考核对象的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。

条七条对考核结果及时通知给被考核人。

第三章考核程序

第九条在绩效考核时，公司组织成立“绩效考核领导小组”，具体负贡绩效考核的指导、监督、评估与仲裁工作。

绩效考核领导小组由副总经理、厂长、行政主管三人组成。

第十条副总经理与厂长领导、协调和控制公司的绩效考核工作。行政部积极协助、跟进考核的全过程，并及时公

布（内部）考核情况。绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开月度、季度或

年度会议研究决定绩效考核事项。

第十一条绩效考核一年进行一十三次，即共一十二次的月度绩效考核、一次年度绩效考核。月度绩效考核在每月

最后一天开始，于次月7日之前由行政部公布考核结果，月度绩效奖金在当月工资中予以体现：年度考核

在次年的元月25日开始，于2月5日之前由行政部公布考核结果，年度绩效奖金在春节放假前予以发放。

第十二条评分程序

I、月度绩效考核根据《月度绩效考核内容与配分表》（见附表1）与《绩效考核（评分）标准表》（见附表

2）进行，其步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分的

顺序进行。绩效考核领导小组集体审核无误后，由行政部计算平均分数，呈总经理核定的平均分做为最

终考核积分。

2、年度绩效考核以被考核人的月度考分累计总分做为最终考核积分。

第十三条在复核时，如有必要，考核人应与考核对象进行面谈，征询被考核人的意见,

以保证考核的客观公正性。

第十四条考核对象对考核结果有异议的，可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩

效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。

第四章工资与绩效奖金

1、第十五条月度绩效考核奖金的由两部分构成：

2、下调被考核人原定工资的15$做为月度绩效考核的绩效奖金之一；

3、公司补贴被考核人下调15%的部分的50%做为月度绩效考核的绩效奖金之二。

】、第十六条年度绩效考核奖金以目标产值为基础，分段提取：

2、年度完成产值¥2000-2500万时，公司提取¥15000元X被考核人数做为年度绩效考核的绩效奖金；

3、年度完成产值¥2500-3000万时，公司提取¥20000元X被考核人数做为年度绩效考核的绩效奖金；

4、年度完成产值¥3000-3500万时，公司提取¥30000元X被考核人数做为年度绩效考核的绩效奖金；

5、年度完成产值¥3500万以上时，公司提取（¥30000元又被考核人数）+（实际产值-3500万）X

0.2%做为年度绩效考核的绩效奖金；

6、“年度完成产值”为2010年开工之日起至年底春节放假前一天止所完成的实际累计产值。

第一十七条月度绩效考核结果的反馈：月度绩效考核结果经过核定后，由绩效考核领导小组与被考核人进行面

谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其优、缺点和未来的工作及表现提出建议。

1、第一十八条绩效考核的绩效奖金的配置：

2、月度绩效考核以考核积分90分为坐标基数分，刚好在坐标基数分上的被考核人员不奖不罚，予以发放坐

标基准工资（即原有工资）；

3、坐标基数分上每增加或减少1分，奖励或扣除绩效奖金总额的3.33%,奖励或扣除数额上下限为公司提取

部分与被考核人下调部分。奖励的绩效奖金在当月工资中体现：

年度绩效考核以当年每个月度绩效考核的累计积分为依据（见附表3）。计免方式为：

年度绩效考核奖金=（绩效考核奖金总额+所有被考核人累计积分相加）X被考核人月度考核累计分;

质检人员年度绩效考核奖金为主管干部年度绩效考核奖金的30%,年（月）度绩效考核的

方法相同。

新增人员按时间的长短予以计算，中途离职人员K予计算年度绩效考核奖金。

第五章附则

第一十九条考评结果只对考评人、被考评人、行政人事管理负责人公开。

第二十条考评结果及考评文件由行政人事部存档，任何人不得将考评结果告诉无关人员。

第二十一条行政人事部对本制度予以解释和说明，并享有最终解释权。

第二十二条该制度由行政人事部拟订，副总经理、厂长审核、总经理核准后生效，修订亦同，以前相关制度同时

废止。

拟订：马昭洋审核：审核：核准：

附表1:

月度绩效考核内容与配分表

姓名：_______________部门：_______________________职位：________________

考核期间：______年一月一日至_____年一月一日最后核定得分（平均）：-----------

考核期间:_____年一月一日至_______年一月一日最后核定得分（平均）:----------------

自我行政副总厂长考核小组

考核指标具体内容配分

评分评分评分评分评分

生产任务完成程度20

产品质量保证程度

目标实现程度10

（50分）所属员工稳定程度10

生产成本控制程度10

管理能力组织、决策、沟通能力10

（30分）5s现场管理能力10

问题处理能力5

规程执行能力5

工作态度团队配合精神5

（10分）责任感、忠诚度5

职业操守遵守公司规章制度5

（10分）忠于职守热度磊落5

合计100

附表

2:

月度

绩效

考核

具体内容标准标准标准标准标准

（评

分）标

准表

考核

指标

有组织，有意

精心组织、发挥优势、精心组织，但难

精心组织、发挥优识，但缺乏效工作散慢，效率

群策群力、全力以赴，以发挥优势，完

势，完成公司下率，只完成公司低下，对公司下

生产任务完全部完成或超额完成成公司下达的生

达的生产任务的下达的生产任务达的生产任务完

成程度公司下达的生产任产任务的80K以

目标90%以上。的70%以上。（12成不到70%。

务。上。（16分T2分）

（18分-16分）分-8分）（8分-2分）

实现（20分）

程度积极加强质量管理，积极加强质量管

枳极加强质量管有产品质量意无质量意识形态，

采用科学的管理技理，生产出满足

（50分）理，采用科学的识，但质量管控发生过重大质量

产品质量保能，生产出满足客尸客户需要的产品，

管理技能，无重不到位，时有小事故。

证程度需要的产品，无任何无任何质量问题

大质量事故，质量问题出现。（2分或0分）

质量问题投诉。投诉。

VV7T>（4分）

（10分）（8分）

部属团结互助部属团结互助部属团结部属较团结部属有经常违规、

所属员工稳

无违规、流失无流失有个别流失有违规、流失2流失现象严重

定程度

<10分）（8分）（G分）人以上（4分）（2分-0分）

科学地在所属工序科学地在所属工未提倡预先控制

对成本控制过程

中有效地组织实施序中有效地组织和过程控制，有

保持预定成本没有进行监视、测

生产成本控成本控制，降低生实施成本控制，“秋后算账”和

水平量、分析和改进而

制程度产成本并及时进行并及时进行信息“死后验尸”的

（6分）造成成本上升或

信息反馈。（10分）反馈。（8分）做法（4分）

浪费（2分-0分）

条理性较清楚，条理性清楚，

积极运用各种方懂得沟通、协调条理性较紊乱，

条理性清楚，条理性紊乱，

法与技巧，能达的基本技能，并懂得沟通、协调

组织、决策、积极运用各种方法勺没有沟通、协峋能

到一定目标（8分）能运用（6分）的基本技能，但

沟通能力技巧，形成组织活力力或不愿意运用

积极运用各种方懂得沟通、协调欠运用（4分）

（10分）（2分）

法与技巧，能达到的基木技能，并

一定目标（8分）能运用（6分）

管理

5S现场管理辖区内较整洁有辖区内较整洁但辖区内有时阻塞

辖区内整洁有序辖区内混乱不堪

能力能力序有较少无序现象不畅

（10分）（2分-0分）

（8分）（6分）（4分）

（50分）

能够处理问题，处理问题马虎，

能及时发现并高效妥能及时高效妥善能够处理生产中

问题处理能但不够及时与完甚至推脱或置之

善地处理生产中出现地处理生产中出出现的问题

力美（2分）不理（1分-0分）

的问题（5分）现的问题（4分）（3分）

在督促下，执行对公司各项政策

规程执行能坚决执行公司各项政较好执行公司各能够执行公司各

公司各项政策有抵触

力策（5分）项政策（4分）项政策（3分）

（2分）（1分-0分）

有强烈的配合精神与配合默契能配合较能配合讨价还价

团队配合精

工作团队精神团队意识浓烈团队意识较强有团队意识团队意识较差

神

（5分）（4分）（3分）（2分）（1分-0分）

态度

主动挑担敢干挑担能够挑担勉强承担推卸回避

责任感、

（10分）