电力施工方案

某铁路集装箱中心站工程电力外线

蝴

某铁路集装箱中心站工®项目钿部

2005年10月28日

目录

1.工程数量2

2.工期目标2

3进度横道图4

4.

5.质量目标及措施镯利未定炜签＞

5.1.质量目标麟!未定年留。

.质量保汨t施11

5.3.创优规划^误!未定义书签。

6.安全目标，安全保证体系及措施16

理方针、目标^原则16

.安全保证措施17

7.劳动力组织计划错误:未定义书签。

.施工劳动力组织计划21

.劳动力资源管理23

8.文明施工措施错的未定义书签。

.文明施工管理原则和管理目标25

.文明施工管理目标25

,文明施工保证体系26

.文明施工保证措施28

.工程协调及配合管理措施29

某铁路集装箱中心站工程电力夕I线

蝴

赃

见附表

2.注目标

2.1工期

某铁路集装箱中心站第3标段电力外线计^开工日期：2005年11月

15日，竣工日期：2006年7月31日，总工期8.5个月。

2.2电力外线施工进度安排

2.3电力外线施工进度安排

集装箱货场外围电力施工

施工日期完成主要工程项目

2005.11.15〜2005.11.30施工准备及测量

2005.12.1-2005.12.7基坑开挖及电缆沟开挖

2005.12.8-2005.12.19电缆保护管埋设及电缆敷设

2005.12.20〜2005.12.21电缆作

2005.12.1-2005.12.14电杆大运及小运

2005.12.15-2005.12.20横担安装

2005.12.21~2005.12.22拉线制安、接地制安

2005.12.22-2005.12.31导线架设

2006.1.1-2006.1.5安装

2006.1.5〜2006.1.31试验开通

集装箱货场内施工

施工日期完成主要工程项目

2006.3.1-2006.3.30施工准备及测量

2006.4.1—2006.4.7电缆沟及基础坑开挖

2006.4.8〜2006415电缆入井手井开挖

2006.4.15〜2006.4.21基底夯实做颊

电缆人井手井砌筑电缆保护管敷

2006.4.21〜2006.4.30

设

2006.5.1—2006.5.30皿敷设

2006.6.1-2006.6.15电制作

2006.4.8〜2006.4.31箱变及高杆灯基础制做

2006.5.1-2006.5.31箱变安装、高杆灯安装

2006.6.1-2006.6.31其它设备安装

集装箱货场外围电力

施2005年11月2005年12月2006年1月2006年2月

工

内上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬

容

施

工

准

备

下

部

工

程

±

部

工

程

试

验

开

通

集装箱货场内电力施工

2006年3月2006年4月2004年5月2004年6月2004年7月

施工内容

上上

上旬中旬下旬中旬下旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬

旬旬

施工准备

沟、坑、井开挖

电缆人井手井

砌筑电缆保护

管敷设

电缆敷设

电缆头制作

箱变及高杆灯

基础制做

箱变安装、高杆

灯安装

其它设备安装

通电调试、开通

4.施工组织

现场组织机构及职责

4组织机构

施工货场内电力工程施工，2006年7月底工程竣工。

4.3电力外线施工方案

4.3.1电力外线工程施工流程图

集装箱货场外围电力工程工序流程

施工准备

施工测量

挖电缆沟挖坑

保护管敷设立杆

电缆敷设

电缆头制作

注：

1-----1内为主要工序

试验开通1—1内为关键工序

集装箱货场内电力施工工程工序流程

施工准备

施工测量

挖电缆沟、挖电缆井挖箱变基础坑灯塔基坑开挖

排管钢管敷设电缆井砌筑基础制做

电缆敷设立塔

电缆头制作配装

接地

电气试验注：

----1内为主要工序

开通送电1——1内为关键工序

4.3.2电力外线工程施工方案

电力外线工程拟由一个电力作业队（两个班组）进行施工，一个班组

负责箱变及高杆灯施工,另一个班组负责电缆人井手井及电缆排管等电缆线

路施工。

对于箱式变电站、杆式变电台及电缆线路涉及相关专业较少，我公司

将对其实行统一工艺标准、程序化施工。箱式变电站设备到现场后，按照有

关工艺、工法组织施工，并请生产厂家派技术人员进行技术服务，由具有国

家计量认证资质试验室对设备电气性能进行检查测试，并出具试验报告。并

请运营接管单位、监理工程师到现场监督、监理。

对于电缆敷设以机械敷设为主，人工敷设为辅方式进行。工程技术人

员在接到施工图纸后，应先进行现场调查，发现问题按规定程序及时申报处

理。

设备安装与二次接线完成后，山具有国家计量认证资质试验室对新增

设备调试，整组传动试验，确保控制、保护、测量回路运转正常，达到高效

可靠、减少维修质量目标。

4.4技术管理方案

4.4.1技术管理组织机构

根据建设单位对本工程质量高标准、严要求特点，为确保施工管理有

序进行，我公司将成立以项目经理部总工程师为组长施工技术管理小组，组

织机构如下图：

5.2.1

为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长质量管

理小组，成员由副经理、总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程

师组成，小组日常活动由项目副经理主持。

质量管理小组组织机构如下图所示：

质量管理小组

项目经理

坚决执行“IS09001:200。质量体系保证手册与程序文件”，严格按

照"IS09001：2000”质量管理体系运行。

坚决执行工程质量“一票否决制”，并贯穿于整个施工管理活动中。

执行专业技术技能培训考核制度，执行《培训程序》，实行“持证上岗”

与“挂牌”作业。

严格执行工程质量检查制度，做好“六检”工作，即自检、互检、交

接检与施工前、施工中、施工后检查程序。坚持上道工序服务于下道工序,

上道工序未达标不进行下道工序施工原则，严把工序质量关。

坚持材料设备进货检验与试验制度，物资采购严格按照《物资采购控

制程序〉〉，加强材料设备进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场。

严格执行关键部位与隐蔽工程预检与复检制度，执行《过程控制程序次

《进货检验与试验程序汰《过程检验与最终检验程序》与《过程试验与最终

试验程序》。

坚持每月5号召开质量分析会制度，对工程中发现质量通病，执行《不

合格品控制程序》与《纠正预防措施程序》，采取预防措施，防止发生，对

施工中发生质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。

实行质量跟踪卡制度，执行《物资标识与可追溯性程序》与《过程产

品标识与可追溯性程序》，建立施工质量档案，增强施工人员与检验人员责

任感。

坚持图纸会审与技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，

明确技术要求，以作业指导书与技术交底方式，在项目部内部进行层层交底

（部给队、队给班），保证技术责任制落实。

坚持工程质量事故申报制度，在施工中一旦出现质量事故，按照质量

事故处理办法逐级上报，对一般质量事故由项目总工负责组织施工技术、安

全质量等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进

行质量跟踪验证并记录，对大、重大质量事故，项目经理组织有关部门负责

人对质量事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门处

置方案，对质量事故有关责任人按照我单位有关规定进行处理，同时对质量

事故总结教训制定措施。

落实工程防护制度，执行《工程防护与交付程序》，对已完工工程与已

安装设备，在验交前保证其完好状态。

推行全面质量管理，开展“QC”小组活动，制定课题与攻关计划，选

择应用统计技术，解决施工中难点与质量通病。

虚心接受建设单位各项质量检查，在施工过程中与监理积极配合，认

真接受监理。开工前严格按照建设单位与监理单位要求提报各种开工准备资

料。未经建设单位与监理单位批准，一律不得擅自开工。

建立质量保证基金，对工程质量好作业队及个人给予一定奖励，对发

生质量事故作业队及个人给予一定处罚。

.教育保证措施

主管副经理组织制定本工程全程质量培训计划。培训计划包括：培训

参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目标、教材、

考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。根据此计划，各专业工程

队要制定相应培训计划，并报项目经理批准实施。

质量培训计划制定应根据现场管理与施工过程中实际需要，结合相关

人员现状进行。

质量教育培训分三个层次进行：行政管理干部、专业技术干部、技术

工人。行政管理干部主要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序

文件，施工合同、协议中质量条款等；专业技术干部培训主要内容为：专业

知识，质量保证体系程序文件，

项目经理部制定质量制度及相关质量保证措施，新技术、新工艺应用

及教育能力等；技术工人培训主要内容为：专业施工技能，工艺、工法中具

体施工程序、质量控制，新材料、新设备首件达标安装示范培训等。

特殊作业人员包括：电力工、电工、电气焊工、吊车司利L。

特殊工作人员包括：试验人员、计量检定人员、内审人员、工程质量

产品检验人员。

对特殊作业及特殊工作人员培训，应制定专门培训计划，同时实行“先

培训，后上岗”与“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高质量素质,

使整工程质量保持较为稳定优质状态。

根据培训计划，项目经理部每年应预留培训专款并报上级领导批准，

由项目部监督培训专款到位情况与使用情况,对超计划使用与计划盈余进行

控制。

.创优目标

项目创优目标

出fe工程重大质量事故与-皴质量事故，减少二量事故。

目标

单位I程验收合格率达到100%o

消灭职工因公死亡事故，消灭重伤事故，轻伤负伤率控制在1%以

安全目标下，消灭大、重大交通事故，一般交通事特制在单位车辆总数

2.5%以内，消灭重大机械事故与重大火灾事故，争创安全线。

实行限额领料，材料消耗不超过部颁定额标准，能源消耗不超过部

成本目标颁潞；1机械完好率90%以上，机I财佣率60%以上；工程成本

氐率达到像要求。

现场标牌明显、明确；现场道路整洁、畅通；

文明施工

现场布置整齐、合理；现场环境干净、卫生；

现场人员持证、挂牌；现场着装整齐、统一；

现场言行文明、得体；现场施工安全、规范。

技术管理技术资料^整＞规范、真实、电子化。

,创优组织

为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长创优领

导小组，小组成员为各部门负责人与各专业工程负责人。

负责创优工作组织与指导。

定期检查创优规划实施情况，及时发现与处理创优工作中存在问题。

协调各部门关系，保证创优工作资源供给。

6.安全目标，安全保证体系及措施

.安全管理方针、目标与原则

.安全管理方针

安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益根本保证。项目经理

部在施工管理与日常生活中把安全放在首位，当生产进度、效益及安全发生

矛盾时，无条件地服从安全第一原则，确保安全。

预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产

活动中将切实搞好安全隐患预防与预控，配备完好齐全防护设备，应用安全

系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。

.安全管理目标

杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故发生。

.安全管理原则

坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬原则；

坚持预防为主原则；

坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理原则；

坚持安全及速度互保、安全及效益兼顾原则。

.安全保证措施

.组织保证措施

安全是施工第一重点。为保证本标段施工安全，成立由项目经理担任

组长项目部安全管理小组。组织机构如下图：

中通过广播、板报、演讲、竞赛、安全警示牌、安全生产手册等各种安全教

育活动形式与安全控制手段，提高施工人员安全意识、安全操作技能与遵章

守纪自觉性，消除人为不安全因素。

・关键环节施工安全保证措施

设备起重、装卸与进场运输，应有专人（只能为一人）负责指挥，施

工人员应各负其责。起重工作开始前，应检查起吊、搬运工机具及绳索质量

是否良好，接头处必须牢固，不符合要

求严禁使用。起重物必须绑牢，吊钩应挂在设备重心或指定起吊位置。

在起吊、牵引过程中，受力钢丝绳周围、下方、内角侧与起吊物下面，严禁

有人逗留或通过。临时用枕木平台，必须基础牢固，台面水平。用千斤顶顶

起变压器时，必须随时在设备下垫以坚实木板，以防止千斤顶发生故障时,

设备倾斜翻倒。

.高空作业安全措施

高空作业必须扎好安全带，带好安全帽；高空作业者正下方不得有人

或堆放料具；地面配合人员必须带好安全帽，并听从高空作业人员指挥；高

空作业时，同侧上下两层不得同时有人作业；料具递送必须使用小绳，不得

抛上抛下；

.雨季及汛期施工安全措施

在安排本标段工程下部施工时，应采取有效措施保证施工安全与工程

质量。

根据本标段在汛期洪水可能危及铁路施工安全，因此，为了在汛期搞

好防洪工作，成立防洪领导小组：

组长：由项目经理担任

副组长：由主管施工项目副经理或总工担任

成员：各部门负责人、各专业施工队伍负责人

防洪办公室设在项目经理部综合信息部，在汛期设昼夜值班，确保防

洪信息及时传达与防洪措施顺利实施。

在汛期到来前，防洪办公室须与建设单位及当地防汛指挥部门密切联

络，及时获取汛期相关信息，并按建设单位与防汛指挥部门要求，配合做好

相关防汛准备工作。

在汛期到来时，将抽调施工人员成立防洪抢险队定期对各自施工区段

进行巡查，如发现有影响线路及施工安全情况时，及时采取措施进行处理。

雨季开展下部工程开挖基坑、沟槽道，必须书面报告（施工地点、时间、

作业项目内容、组织领导、防洪实施措施及办法）工务部门，待批复后，方

可组织施工。

在雨季施工中，要专注长、中、短期天气预报，有切实可行保证工程

质量及安全相关措施。站场基础基坑尽量不过夜，当天完成开挖浇注；区间

杆坑如近期不能立杆，及时回填夯实，确保线路稳固；对高填方地段电杆应

在雨季来临之前浆砌片石加固，做好散水面，杜绝事故发生。

雨季施工前，对施工场地原有排水系统进行检查、疏通、加固，必要

时增加排水设施，保证畅通。保证地面水流不进场地，采取措施保证施工道

路通畅。

.停送电施工安全措施

本工程在后期将有部分工程进行停送电施工，为了确保安全，在施工

中要严格执行《停送电管理办法》，并做好防护，停电要申

请，消令要签字，防护设施要定期检查。

为了确保行车安全，在带电区段施工，施工前要做十分详细施工计划、

人员安排、防护措施、安全防护、请令消令等工作，制订详细施工操作程序,

不得违反。

申请停电后，应首先进行验电，确认停电后，挂接地线，接地线应首

先及接地部分连接，后及带电部分连接。挂接地线应在有人工作线路两端。

撤接地线时，先撤带电部分，后撤及接地体连接处。只有在无人在带电区工

作后，才能撤接地线，人员全部撤离安全线以后才能消令。

.交叉施工安全措施

在开工前组织技术人员邀请相关单位人员进行专题调查、测量，进一

步明确地下管线走向布置及基坑开挖具体位置，能够通过变更避让，必须避

让。

在管、线埋设深度内范围内，开挖时轻刨轻挖，管、线露出以后，用

角钢或槽钢等材料进行包扎保护。

在有地下管、线地带施工，严禁爆破作业。

支架组立时，设专人监护管、线安全，做到不靠、不撞、不挤压管线。

.施工劳动力组织计划

劳动力组织原则：一专多能，力求精简，满足关键，科学调配。

对于本工程总计参加施工人员为70人，总体劳动力配备如下表:

序部门人员数量

号

1项目经理部10

2电力作业队60

3合计70

.劳动力调配计划曲线图

电力外线工程劳动力曲线表如下:

电气试验队共计4人，具体劳动力配备如卜表:

i冈-1-t位数量结构组成

队长1工程师

计量管理员1工程师

试验管理员2工程师

由于电气试验队担负着计量设备管理与各项检测与试验任务，因此一

开工就必须全员进驻，一直到工程结束。

.劳动力选配条件

为将本工程建成优质工程，我公司将组织优秀项目管理人员、经验丰

富技术管理工程师与现场施工人员参加工程管理与施工，这些人员大部分是

参加过长大铁路干线电力工程建设工程技术人员与技术工人。我们将按以下

标准选配管理与施工人员。

项目经理：具有建设部或铁道部颁发壹级项目经理证书，具有中级职

称，具有多次综合性工程管理经验，现场指挥、协调能力强。

项目经理部专业工程师与计划工程师：具有中级以上职称，具有新建

铁路电力工程建设施工专业管理经验。

项目其他管理人员、现场施工管理及作业指导人员：均为大、中专院

校毕业生，有多年同类工程专业经验、管理经验，有组织与指导工作能力。

熟练工人：均参加过职业技术培训，大多数技术工人为技校毕业，有

独立作业能力并能指导与监督有限数量工人工作。已掌握使用本专业测试仪

器、仪表，具有劳动安全及事故预防方面知识。

物资设备管理人员：均有三年以上同类工程现场管理经验，具有行业

规范知识，具有简单工具维修经验与工具设备材料保管经验。

所有参及项目管理与安装人员对公司质量体系文件特别是及本岗位相

关程序文件、公司受控文件、作业指导书（工艺、工法）与本工程合同及专

门作业指导书有正确理解并熟练掌握。

.劳动力组织计划

电力作业队劳动力组成:

岗位数量结构组成

队长1

队技术主管1工程师

队安质主管1

队安质员1安全员

队技术员1助工

作业工人531名工长，1名副工长，1名技术员，1名安质员

2

^总计60

.劳动力资源管理

.劳动力优化配置

劳动力优化配置目是保证施工项目计划实现，使人力资源得到充分利

用，降低工程成本。

劳动力配置依据：

依据本工程工期进度计划与每个阶段劳动力需要量来进行劳动力配

置。

劳动力配置方法:

根据每个项目每道工序实际工程量与计划完成时间来进行劳动力配

置，必要时将根据实际情况对劳动力计划进行调整。

尽量使作业层正在使用劳动力与劳动组织保持稳定，防止频繁调动。

当在用劳动组织不适应任务要求时，将进行劳动组织调整，甚至在需要时打

乱原建制进行优化组合以保证作业需要。

.劳动力组织形式

本项目施工中劳动力组织，是指施工中班组中工人结合方式。

在本工程初期，由于设计、供货等各种因素影响，工程将无法展开大

面积施工，而且在前期工程中各专业之间配合与协调工作量不大，因此在工

程前期阶段将采用大班组分区段管理形式组织劳动力,大班组只完成其区段

范围内施工任务。

在施工高峰期，随着工程物资到位与作业面展开，按各个专业采取专

业作业组进行程序化施工方式组织劳动力,这种组织形式有利于提高专业施

工水平，提高熟练程度与劳动效率。

.劳动力动态管理

劳动力动态管理指是根据生产任务与施工条件变化对劳动力进行跟踪

平衡及协调，以解决劳务失衡、劳务及生产要求脱节动态过程，其目是实现

劳动力动态优化组合。

将根据施工任务需要与变化，从后方或其它工程线调配劳动力。对劳

动力在本项目范围内进行平衡、调度与统一管理。当本项目施工任务不紧张

时，将部分劳动力调配回原调出单位或其它工期紧张项目中，提高使用率。

而当任务紧张时，将随时从公司人才库或其它工程项目中抽调，保证劳动力

资源充足。

.文明施工管理原则与管理目标

在本工程建设过程中，始终贯彻落实建设单位对文明施工要求，并以

下列原则来严格约束自己：

坚持社会效益第一，经济效益与社会效益相一致；

方便人民生活，利于发展生产，保护生态环境；

便民、利民、为民服务；

建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督。

.文明施工管理目标

严格按照文明施工管理原则与建设单位要求，努力实现以下文明施工

管理目标：

现场标牌明显、明确；

现场道路整洁、畅通；

现场布置整齐、合理;

现场环境干净、卫生;

现场人员持证、挂牌；

现场着装整齐、统一；

现场言行文明、得体；

现场施工安全、规范。

.文明施工保证体系

为优质高效地建成本工程，展示我企业形象与精神风貌，我公司强调

文明施工，加强宣传与对职工教育，以提高全体员工职业道德与文明施工意

识。建立健全以项目经理为首文明施工领导小组,落实文明施工目标责任制,

制定文明施工保证措施，从宣传、教育、监督、检查、管理几个方面入手,

全面开展“安全、标准、文明”工地建设。文明施工保证体系参见“文明施

工保证体系图

领导小组

。系图

组K：项目经理

宣传教育责任制监督检查控制管理

I

V

演

施

作

建

项

重

个

文文文对

驻

讲

工

业

目

设

点

人

外

明明明地

及

现

组

部

单

教

言

配

施施施环

报

场

自

检

位

育

行

合

工工工境

道

管

检

查

检

手制竞

提高文明意识建立奖励机制现场文明施工杜绝不文明现象提高文明施工水平

.文明施工保蹄施

针对不同业务部门与地点采取如下文明施工措施:

业务相关部实施措施

门

按《建设工程施工现场管理规定》要求，进行施工现场

1蚯

管理工作，做到施工现场整洁有序、工完场清。

充分尊重建设、设计与监理单位意见，认真贯彻执行业

主关于本工程管理意图，共同协作，保证工程顺利进行。

2削、癖要随时配合监理工程师对工程质量检查，始终坚持监理

工程师对任何过程与部件检查都是合理，工程技术人员

要予以积极配合，并虚心、接受监理工程师指导。

在业主统一领导下，及同期施工单位与前期施工单位建

立密切协作关系，互相配合、互相支持，为创施工文明

线与优质工程线做出最大努力。施工开始前，由项目经

前期施工单理部组织经理部各部门负责人，对承担本工程前期施工

3

位有关单位及前期工程情况进行走访与调查，了解前期施

工单位对成品及半成品保护意见、要求与前期工程具体

情况。确定本工程施工成品及半成品保护重点。采取有

效措施做好成品及半成品保护工作。

施工中必须采取有效措施，控制粉尘飞扬，减少施工对

3地方政府环境与绿化污染，严格控制噪声。为配合实施国家与地

区开展环境保护与减少污染要求。

在施工路段要有保证车辆通行宽度车彳亍道、人行道与沿

街居民出行安全便道。凡在施路交义路口，均应按

规定设置交通标志牌，夜间设警亭灯及照明灯，便十行

4当地居民人及车辆通行，如遇大风、暴雨季节要派人值班，确保

安全。及施工相邻单位、居民及当地人民政府搞好关系，

尊重当地风俗，爱护周围群众财产，充分表达我公司职

工勤劳朴实、及人为善传统。

施工现场必须按规定要求设置施工铭牌,所有施工管理、

作业人员应配带胸卡上岗。施工区域与厢E区域必须

按规定设置分隔设置，并做^连续、稳固、整洁、美观

与线型与顺。施工区域围护如有损坏及时修复。施工现

场平面布置合理，各类材料＞设备、预件等做到有序堆

放，作业场地清洁整齐，井然有序，作业完毕要对现场

进行清理。施工中要加强对各种地F管线保护。广泛开

5展对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、

清扫、清洁与素养“5S”活动，把全工M施工期间所需

要物在空间上合理布置，实现人及物、人及场所、物及

场所、物及物之间最佳结