甬金项目管理手册

甬金高速增设金庭互通工程

设计施工总承包项目

管理手册

第一版

2023年XX月XX日发布2023年XX月XX日实施

中交三公局华中公司甬金项目

目录

一、管理目标............................................-1-

1、标准化管理目标....................................-1-

2、创优目标...........................................-1-

3>质量目标..........................................-1-

4、技术创新活动目标..................................-1-

5>安全目标..........................................-1-

6、环保目标...........................................-1-

7、工期目标...........................................-2-

8、信息管理目标......................................-2-

二、项目组织机构图....................................-2-

三、项目领导班子职责..................................-3-

1、项目经理...........................................-3-

2、项目总工程师......................................-4-

3、项目副经理........................................-6-

4、项目安全总监......................................-6-

四、部门职责...........................................-8-

1、工程技术部........................................-8-

2、安全环保部.......................................-11-

3、经营管理部.......................................-12-

4、物资设备部.......................................-14-

5、财务资金部.......................................-16-

6、综合办公室.......................................-17-

7、试验室............................................-20-

8、测量队............................................-21-

五、规章制度..........................................-22-

1、工程技术部管理办法..............................-22-

1.1施工调查管理办法...............................-22-

1.2图纸会审管理办法...............................-26-

1.3工程技术方案管理办法...........................-29-

1.4变更设计管理办法..............................-34-

1.5施工组织设计管理办法..........................-37-

1.6首件工程施工管理办法...........................-43-

1.7开工报告管理办法...............................-45-

1.8施工技术交底管理办法...........................-46-

1.9工程项目内业技术资料管理办法..................-54-

1.10技术总结管理办法..............................-56-

1.11工程项目技术创新管理办法.....................-57-

1.12工程项目分包技术管理办法.....................-58-

2、测量队管理办法..................................-59-

3、试验室管理办法..................................-67-

3.1试验检测管理办法..............................-67-

4、经营部管理办法...................................-72-

4.1合同管理办法..................................-72-

4.2结算管理办法...................................-75-

4.3计量管理办法...................................-78-

4.4变更管理办法...................................-80-

4.5索赔管理办法...................................-82-

5、物资设备管理办法.................................-85-

5.1物资计划管理...................................-85-

5.2物资收发管理...................................-86-

5.3物资库场管理...................................-87-

5.4物资账务统计管理..............................-87-

5.5合同管理.......................................-88-

5.6周转材管理....................................-88-

5.7盘点核算管理..................................-89-

5.8盘点核算管理...................................-89-

6、安全环保管理办法.................................-89-

6.1项目领导带班作业制度..........................-89-

6.2项目安全管理办法..............................-90-

7,财务资金管理办法.................................-97-

7.1大额资金管理办法..............................-97-

7.2差旅费管理办法................................-99-

7.3费用报销管理办法.............................-104-

8、综合办公室管理办法..............................-109-

8.1行政办公用品管理办法........................._109-

8.2小车管理制度.................................-110-

8.3用电管理办法..................................-111-

8.3食堂管理办法.................................-111-

8.4卫生管理制度.................................-113-

8.5出差请假制度.................................-113-

8.6公章使用管理办法.............................-114-

一、管理目标

1、标准化管理目标

落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，执行地方及局、公司的

建设技术标准、管理标准、作业标准，体现先进性、系统性、统一性、

文化性的建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有

序可控，使建设项目控制水平明显提高，把工程建成精品工程、安全

工程。

2、创优目标

在合理使用和正常维护条件下，路基、桥涵、路面的施工质量满

足设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求，工程质量零缺陷，

创省级优质工程，力争浙江省“钱江杯”工程。

3^质量目标

标段工程交工验收的质量评定：合格，且工程质量评分值大于等

于90分；标段工程竣工验收的质量评定：90分及以上。

4、技术创新活动目标

工程建设期间，致力于新技术和新工法的学习，积极开展QC活动

并总结；技术论文最少三篇在局论文集发表，企业级工法一篇，开展

BIM应用。

5、安全目标

杜绝发生一般及以上生产安全责任事故；杜绝发生负有建设管理

责任的一般及以上安全生产责任事故；杜绝发生一般及以上水上交通

责任事故。

6、环保目标

杜绝发生被省级及以上生态环境保护督察组通报或因生态环境问

-1-

题在设区的市级以上范围内被联合惩戒、环保信用评价降级等造成较

大负面影响的事件。

7、工期目标

严格按招标文件要求的施工时间22个月，以开工令时间为准，按

期交付。

8、信息管理目标

保证及时接受业主、监理的指令，以便及时将业主、监理的意图

贯彻到项目中去。

及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进

度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给业主、监理，确保业主

及时了解工程施工静态、动态情况，为业主的正确决策提供实时信息。

保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉

项目具体情况，使其所承担的任务完成的更好。

及时了解项目完成、物资供应情况，为资源分配等决策及时提供

完整、准确的信息；积累各种施工过程的记录、材料情况、试验情况

等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供

基础。

二、项目组织机构图

按局项目组织指导手册及业主要求，结合项目实际情况，本项目

共设置领导班子4人，五部两室一队。

-2-

工财安综工

程务全合地测

技资环办试量

术金保公验队

部部部室室

职责

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