地铁给排水工程监理实施细则

地铁给排水工程监理实施细则一、总则1.1编制目的为规范地铁给排水工程监理工作，明确监理职责、内容、程序和方法，确保工程质量、安全、进度和投资目标得到有效控制，依据国家相关法律法规、技术标准、设计文件及监理合同，特制定本实施细则。1.2编制依据本细则编制主要依据以下文件：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规。《建设工程监理规范》（GB/T50319）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）等国家及行业现行技术标准、规范。经批准的工程地质勘察报告、施工图纸、设计变更文件及技术核定单。建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》及补充协议。建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》及补充协议。经审批的施工组织设计及专项施工方案。本工程相关的会议纪要、文件及管理规定。1.3适用范围本细则适用于地铁工程范围内所有新建、改建、扩建的给水系统、排水系统（含污水、废水、雨水）、中水系统、消防水系统等工程的施工阶段监理工作，包括车站、区间、车辆段、停车场、控制中心及相关附属设施的给排水工程。1.4监理工作原则公正、独立、科学、诚信原则：以事实为依据，以法律、合同、规范为准绳，独立、公正地开展监理工作。质量第一、安全为先原则：将工程质量和施工安全置于核心地位，实施全过程、全方位的控制。预防为主、过程控制原则：加强事前控制和事中控制，及时发现并处理问题，减少事后返工。服务与监督并重原则：在严格履行监督职责的同时，为建设单位提供专业、高效的咨询服务。二、监理组织机构与职责2.1监理组织机构根据监理合同及工程特点，项目监理部实行总监理工程师负责制。组织机构设置如下：总监理工程师（1名）总监理工程师代表（视工程规模设置）给排水专业监理工程师（若干名）安全监理工程师（可兼任）监理员（若干名）资料信息管理员（可兼任）2.2岗位职责2.2.1总监理工程师职责确定项目监理部人员分工及岗位职责。主持编写项目监理规划，审批监理实施细则。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作。主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署施工单位的付款申请和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织工程预验收，参与工程竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.2.2专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2.3监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、施工准备阶段监理工作3.1设计交底与图纸会审参加由建设单位组织的设计交底与图纸会审会议。督促施工单位在会审前全面熟悉图纸，提出问题。专业监理工程师应全面熟悉给排水设计图纸，重点审查系统设计的合理性、与相关专业的接口、管线综合布置的可行性、设备选型的适用性等。整理图纸会审意见，形成会议纪要，经各方签认后作为施工依据。3.2审查施工组织设计与专项方案审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，重点审查其针对性、可行性、工艺方法、质量安全保证措施、进度计划、资源配备等。对危险性较大的分部分项工程（如深基坑内管道安装、高大空间管道吊装、有限空间作业等），必须审查其专项施工方案及安全技术措施，并按规定要求施工单位组织专家论证。审查意见应明确，由总监理工程师签认后返回施工单位。需要修改的，应要求施工单位修改后重新报审。3.3审查分包单位资质审查拟分包工程的内容和范围是否符合合同约定。审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、类似工程业绩、主要管理人员和特种作业人员的资格证件。审查合格后，由总监理工程师予以签认。3.4查验施工测量放线成果检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。对给排水管线的平面位置、标高控制点进行现场复核。3.5检查开工条件审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认下列条件是否具备：施工许可证已获政府主管部门批准。施工组织设计已获总监理工程师批准。施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。符合开工条件时，由总监理工程师签发工程开工令，并报建设单位。四、工程质量控制4.1材料、构配件及设备质量控制进场验收：对所有进场给排水材料、构配件及设备（包括管材、管件、阀门、水泵、水箱、卫生器具、消防设备等）进行验收。检查其出厂合格证、质量检验报告、型式检验报告、ccc认证证书（如适用）等质量证明文件。核对产品的规格、型号、性能参数是否符合设计要求。外观检查：检查材料、设备的外观质量，是否存在破损、变形、锈蚀、标识不清等问题。见证取样与平行检验：对涉及结构安全和使用功能的管材、管件、阀门密封圈、防水套管等关键材料，按规定进行见证取样送检或平行检验。检验不合格的材料严禁用于工程，并限期撤出现场。设备开箱检查：对主要设备（如水泵、水处理设备等）进行开箱检查，核对设备清单、技术文件、备品备件，检查设备外观及有无缺件、损坏、锈蚀等情况，并做好开箱记录。4.2施工过程质量控制4.2.1预留预埋阶段检查预留孔洞、预埋套管的位置、标高、尺寸是否符合设计图纸要求。检查预埋套管的材质、规格、长度是否符合设计要求，固定是否牢固，是否已做好防腐处理。检查穿越结构变形缝、沉降缝的管道是否按要求设置了补偿装置。隐蔽前进行专项验收，合格后方可进行下道工序。4.2.2管道安装阶段管道连接：监督管道连接工艺（如热熔连接、电熔连接、法兰连接、卡箍连接、焊接、螺纹连接等）是否符合规范及操作规程要求。检查连接接口的严密性、牢固性。管道敷设：检查管道的平面位置、标高、坡度、支吊架形式及间距是否符合设计和规范要求。管道穿越墙壁、楼板时，是否按要求设置套管，且填料密实。管道支吊架：检查支吊架的材质、规格、形式、安装位置、牢固程度。滑动支架、固定支架的设置是否合理。有热位移的管道，其支吊架是否按设计要求的位移方向安装。管道防腐与保温：检查防腐层的材质、厚度、遍数是否符合设计要求，有无漏涂、起皮、气泡等缺陷。检查保温材料的材质、厚度、保护层施工质量，特别是阀门、法兰等部位的保温处理。4.2.3阀门及设备安装阶段检查阀门安装方向是否正确，启闭是否灵活。成排阀门应排列整齐，标高一致。检查水泵等动力设备的基础尺寸、标高、地脚螺栓位置是否符合要求。设备安装应平稳、牢固，减震措施有效。检查水箱、水池的满水试验记录，确保其结构严密无渗漏。检查其内部拉筋、爬梯、人孔、通气孔、溢流管、泄水管等附件安装是否正确。4.2.4卫生器具及配件安装阶段检查卫生器具的固定方式是否牢固，与排水管口的连接是否严密。检查地漏的安装位置、标高、水封深度是否符合要求。检查水龙头、角阀等配件安装是否牢固，启闭灵活，无渗漏。4.2.5管道功能性试验压力管道水压试验：监督管道系统强度试验和严密性试验过程。检查试验压力、稳压时间、压力降是否符合设计及规范要求。试验合格后，及时签署试验记录。无压管道闭水/闭气试验：监督排水、雨水管道闭水或闭气试验过程。检查试验段划分、水位观测、渗水量计算等是否符合规范要求。通水、通球试验：监督排水系统通水试验，检查水流是否畅通，接口有无渗漏。监督排水主立管及水平干管通球试验，确保管道无堵塞。消火栓试射试验：在系统安装完成后，监督选取有代表性的部位进行消火栓试射试验，检验其出水压力、充实水柱长度是否符合设计要求。4.3隐蔽工程验收所有隐蔽工程（如埋地管道敷设、墙内/楼板内管道敷设、管道保温、设备基础等）在隐蔽前，必须由施工单位自检合格后，填报《隐蔽工程报验申请表》，并附相关检验记录和影像资料。专业监理工程师在规定时间内到场进行验收。重点核查施工是否符合设计图纸和规范要求，所用材料是否合格。验收合格，专业监理工程师予以签认，方可隐蔽。验收不合格，签发监理通知单，要求整改后重新报验。4.4工程质量问题与事故处理对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理通知单》，要求施工单位整改，并跟踪复查。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并对处理过程进行跟踪检查、验收。将完整的质量事故处理记录整理归档。五、工程进度控制5.1进度计划审查审批施工单位报送的施工总进度计划、年/季/月度施工进度计划。审查进度计划是否满足合同工期要求，关键线路是否合理，资源供应计划是否匹配，与相关专业（如土建、机电）的衔接是否顺畅。5.2进度计划检查与调整定期检查实际进度与计划进度的差异，通过监理例会、专题会议或进度检查报告等形式进行分析。当发现实际进度严重滞后于计划进度时，应分析原因，要求施工单位采取调整措施（如增加资源投入、改进施工方法、调整作业顺序等），并监督其执行。由于非施工单位原因造成工期延误，应公正地予以确认，并协助处理工期索赔事宜。六、工程造价控制6.1工程计量按照施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，对施工单位报送的已完合格工程量进行现场计量。专业监理工程师负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证（如隐蔽验收记录、试验报告等）。对不合格的工程或与图纸不符的部分，不予计量。6.2工程款支付审核施工单位提交的工程款支付申请，核对申请款项是否符合合同约定，所附支持性文件是否齐全、有效。总监理工程师根据审核结果，签发工程款支付证书，并报建设单位。6.3工程变更费用控制参与工程变更的审查，分析变更对工程费用和工期的影响。审核与工程变更有关的费用申请，确保变更费用的合理性和准确性。严格控制在施工合同价之外的费用增加。七、安全生产管理的监理工作7.1安全审查审查施工单位安全生产许可证、项目经理和专职安全管理人员安全考核合格证书、特种作业人员操作资格证书。审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案是否符合强制性标准。7.2现场安全监督定期组织施工现场安全检查，重点检查临时用电、脚手架、高处作业、吊装作业、有限空间作业、动火作业等高风险环节。检查施工单位安全防护措施是否到位，个人劳动防护用品是否按规定佩戴和使用。监督施工现场消防器材的配置与管理。7.3安全隐患处理发现存在安全事故隐患时，应签发《监理通知单》，要求施工单位限期整改。情况严重时，应签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报告。八、合同与信息管理8.1合同管理根据监理合同，监督施工合同的履行。处理工程变更、延期、索赔等合同事宜，提出公正的监理意见。协调处理建设单位与施工单位之间的合同争议。8.2信息管理建立完善的监理文件资料管理制度，设专人负责。及时收集、整理、传递、归档各类监理文件资料，确保其真实、完整、分类有序。按要求编制监理月报、专题报告、工作总结等。运用信息化手段（如监理管理软件）提高信息管理效率。九、工程验收与保修期监理9.1分部分项工程验收组织或参与检验批、分项工程、分部工程的验收。审查施工单位提交的验收资料，并进行现场实体质量检查。验收合格后，签署相应的验收文件。9.2单位工程预验收在施工单位完成施工合同内容、自检合格并提交竣工资料后，总监理工程师组织专业监理工程师进行工程预验收。对存在的问题，签发《监理通知单》，要求施工单位整改。整改复查合格后，由总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》，并编写工程质量评估报告，报建设单位。9.3参与竣工验收参加由建设单位组织的竣工验收。提供相关的监理资料，汇报监理工作情况。对验收中提出的问题，监督施工单位整改。9.4保修期监理在工程保修期内，根据监理合同约定，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录。对非施工单位原因造成的缺陷，协助建设单位确定责任方。对施工单位原因造成的缺陷，监督其进行修复，并对修复质量进行验收。十、监理工作制度10.1监理例会制度定期（通常每周）召开由总监理工程师主持的监理例会。检查上次例会议定事项的落实情况，分析当前工程质量、进度、安全、投资等方面的问题，提出下一阶段的工作要求。形成会议纪要，经与会各方签认后分发。10.2监理报告制度按时编制监理月报，向建设单位报告工程进展、监理工作情况及存在问题。针对重大事项或突发事件，及时提交专题报告。工程竣工后，提交项目监理工作总结报告。10.3监理日志与旁站记录制度监理人员应每日如实填写监理日志，记录天气、施工情况、监理工作、存在问题及处理情况等。对关键部位、关键工序（如管道压力试验、设备单机