2021年开发主管面试题及答案 想拿30K+开发主管offer必看 看完通过率提升90%

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一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.当团队成员之间发生技术方案分歧时，开发主管首先应该？A.直接指定自己认为正确的方案B.让成员投票决定C.引导双方分析方案的利弊和对业务目标的影响D.忽略分歧，让他们自己解决2.项目优先级排序的核心依据是？A.技术实现难度B.业务价值和用户需求紧急程度C.团队成员的技术偏好D.项目的工期长短3.技术债务的最佳处理方式是？A.完全避免，不允许任何技术债务产生B.积累到一定程度后集中处理C.在日常开发中逐步偿还，避免债务堆积D.忽略技术债务，优先完成功能需求4.绩效评估中，以下哪项不是开发主管应该重点关注的？A.代码质量和交付效率B.团队协作和沟通能力C.个人技术栈的深度D.对业务目标的贡献度5.面对频繁的需求变更，开发主管应该？A.拒绝所有变更，保证项目按原计划进行B.无条件接受所有变更，满足业务方需求C.建立变更管理流程，评估变更影响后决定是否接受D.让团队成员自行处理变更6.团队建设的核心目标是？A.提高团队成员的技术水平B.增强团队凝聚力和协作效率C.完成项目任务D.降低团队成员的离职率7.技术选型时，以下哪项不是关键考虑因素？A.技术的成熟度和社区支持B.团队成员的现有技术能力C.技术的流行程度D.对业务需求的满足程度8.项目风险管理中，对于高概率高影响的风险，应该采取哪种应对策略？A.规避B.转移C.减轻D.接受9.CodeReview的主要目的不包括？A.发现代码中的bugB.确保代码符合编码规范C.提高团队成员的技术水平D.增加代码的行数10.跨部门协作时，开发主管应该？A.只关注本团队的任务完成情况B.主动沟通，明确双方的需求和期望C.要求其他部门配合本团队的工作D.避免和其他部门产生交集二、填空题（总共10题，每题2分）1.敏捷开发中，通常将开发周期划分为固定长度的______，每个周期结束后交付可运行的软件增量。2.技术债务是指开发团队为了快速交付功能而采取的______的设计或实现方式，导致未来需要额外的时间和精力来修复。3.团队发展的塔克曼模型包括形成期、______、规范期、执行期和休整期五个阶段。4.CodeReview的核心关注点包括代码正确性、______、可维护性和性能。5.CI/CD的全称是______和持续部署。6.项目管理三角形的三个核心要素是范围、______和成本。7.风险管理中的四种基本应对策略是规避、转移、减轻和______。8.团队激励的常见方式包括目标激励、______、成长激励和物质激励。9.用户故事的三个核心要素是角色、______和目标。10.DevOps的核心原则包括自动化、______、反馈和持续改进。三、判断题（总共10题，每题2分）1.开发主管的主要职责是编写高质量的代码，不需要关注团队管理。（）2.敏捷开发强调“个体和交互高于流程和工具”，因此不需要任何文档。（）3.绩效评估时，代码量是衡量开发人员贡献的唯一标准。（）4.技术债务可以无限积累，等项目稳定后再统一处理。（）5.跨部门协作中，应该优先满足本团队的需求，再考虑其他部门的要求。（）6.CodeReview应该由团队中的资深工程师单独完成，以保证效率。（）7.项目延期时，增加更多的开发人员可以立即缩短项目工期。（）8.团队成员的技术成长完全依赖于个人自学，主管不需要干预。（）9.需求变更必须经过严格的流程审批，以避免项目范围失控。（）10.DevOps的目标是缩短软件交付周期，同时提高软件质量和可靠性。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.请简述开发主管如何处理团队中的技术分歧。2.请说明开发主管如何制定团队的技术roadmap。3.请分享提升团队代码质量的有效措施。4.请描述开发主管应对项目需求变更的流程。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.当团队成员绩效不达标时，开发主管应该采取哪些步骤进行处理？2.开发主管如何平衡技术创新与项目交付压力之间的关系？3.跨部门协作中遇到沟通障碍时，开发主管有哪些解决策略？4.作为开发主管，如何培养团队成员的技术领导力？答案及解析：一、单项选择题答案1.C2.B3.C4.C5.C6.B7.C8.A9.D10.B二、填空题答案1.迭代2.短期高效但长期有隐患3.震荡期4.可读性5.持续集成6.时间7.接受8.认可激励9.场景10.协作三、判断题答案1.错2.错3.错4.错5.错6.错7.错8.错9.对10.对四、简答题答案1.处理团队技术分歧时，首先引导双方充分表达观点，了解方案出发点和依据；其次结合业务目标、技术可行性、维护成本分析利弊；组织团队讨论寻求共识，若分歧仍存在，通过原型验证或外部专家辅助决策；最后明确方案并解释理由，确保成员理解执行。过程需开放客观，维护协作氛围。2.制定技术roadmap需结合业务战略与团队能力：收集业务需求和技术痛点，明确长短期目标；评估现有技术栈优劣势，确定升级方向；分阶段规划关键任务（预研、重构、工具优化）并设里程碑；融入团队技能提升计划；定期review调整，确保可行性和有效性。3.提升代码质量措施：建立编码规范并强制执行；常态化CodeReview覆盖正确性、可读性；引入自动化测试（单元、集成）；用静态分析工具检测问题；组织技术分享和案例学习；定期重构偿还债务；鼓励参与开源或社区学习最佳实践。4.应对需求变更流程：建立变更申请机制，业务方提交正式需求；团队评估变更对范围、时间、成本的影响；与业务方沟通结果，确定是否接受；调整计划和资源，更新文档并通知stakeholders；跟踪变更执行，减少前期需求模糊性。五、讨论题答案1.处理绩效不达标步骤：一对一沟通了解原因（技能、态度、任务分配）；制定改进计划（目标、节点、支持）；定期跟踪反馈调整；若改进无效，评估岗位适配性，必要时调整职责或辞退。过程透明公正，避免偏见。2.平衡创新与交付：预留10%-20%时间用于技术预研；优先选择业务价值高的创新点小步验证；与业务方沟通创新长期价值；建立技术债务管理机制；鼓励业余技术探索分享。合理分配资源，实现平衡。3.解决跨部门沟通障碍：建立定期同步机制，明确接