四合乡机关干部积分制管理办法

四合乡机关干部积分制管理办法第一章总则第一条为进一步加强四合乡机关干部队伍建设，客观公正评价干部履职表现，激发干部队伍的积极性、主动性和创造性，营造担当作为、干事创业的良好氛围，结合我乡实际，制定本办法。第二条本办法适用于四合乡机关全体在编在岗干部职工。借调、挂职人员根据实际参与本乡工作情况参照执行。第三条积分制管理坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）客观公正、民主公开原则；（三）注重实绩、综合评价原则；（四）激励先进、鞭策后进原则；（五）简便易行、务实管用原则。第四条积分制管理旨在通过量化考核，全面、动态地记录和评价干部在日常工作、重点任务、纪律作风、学习提升等方面的表现，为干部考核奖惩、选拔任用、评先评优等提供重要依据。第二章组织领导第五条成立四合乡机关干部积分制管理工作领导小组（以下简称“领导小组”），由乡党委书记任组长，乡长、纪委书记任副组长，其他班子成员为组员。领导小组下设办公室在乡党政办公室，负责积分制管理的日常组织实施、督促检查、汇总统计等工作。第六条各办公室（中心）负责人为本部门干部积分管理的直接责任人，负责本部门人员积分信息的初步收集、核实与上报。第三章积分内容与标准第七条干部积分由基础积分、履职积分、奖励积分和扣减积分四部分构成，总分值根据年度工作实际情况设定。第八条基础积分基础积分为固定分值，主要考核干部基本岗位职责履行情况和日常行为规范。干部按时上下班、遵守工作纪律、完成日常性、事务性工作任务的，即可获得基础积分。基础积分不设上限，但出现本办法规定的扣减情形时，将从基础积分中相应扣除。第九条履职积分履职积分根据干部承担的具体工作任务完成情况进行量化考核，是积分制管理的核心内容。（一）日常工作：根据岗位职责，完成领导交办的常规工作任务，按任务难易程度、完成质量和效率，给予相应积分。（二）重点工作：围绕乡党委、政府年度重点工作部署，对承担专项任务、重点项目的干部，根据任务完成进度、质量和成效，给予相应积分。重点工作积分权重可适当提高。（三）中心工作：参与全乡性中心工作、应急处突、重大活动等，根据参与程度、发挥作用和实际贡献，给予相应积分。第十条奖励积分对在工作中表现突出、取得显著成绩或有其他积极贡献的干部，给予奖励积分。（一）工作创新：在工作方法、制度机制等方面有创新，并取得明显成效，或获得上级肯定推广的。（二）业绩突出：工作成绩显著，获得县级以上表彰奖励的；或在县级以上业务竞赛、评比中获奖的。（三）招商引资与项目建设：在招商引资、项目争取和服务等方面做出突出贡献的。（四）信息宣传与调研：积极撰写各类信息、调研报告，被县级以上刊物采用或领导批示的；在主流媒体发表正面宣传报道的。（五）其他：经领导小组认定的其他应当给予奖励的情形。第十一条扣减积分干部在工作中出现失职渎职、违反纪律规定、工作不力等情况的，予以扣减积分。具体情形及标准参照本办法第四章。第四章扣分情形第十二条有下列情形之一的，视情节轻重予以相应扣分：（一）迟到、早退、无故缺勤，或无故不参加会议、学习、集体活动的；（二）工作时间擅离职守、从事与工作无关活动的；（三）未按要求完成本职工作或领导交办任务，影响工作进度和质量的；（四）工作责任心不强，出现一般性工作失误或差错的；（五）违反机关内部管理规定，如办公环境脏乱差、不遵守保密规定等；（六）服务态度生硬，被群众或服务对象有效投诉的；（七）在工作中推诿扯皮、消极怠工的；（八）不服从工作安排或无理取闹的；（九）违反廉洁自律有关规定，情节轻微，未构成党纪政纪处分的；（十）其他经领导小组认定需要扣减积分的情形。第十三条扣分标准根据行为的性质、情节轻重、造成后果等因素确定，一次扣分可从数分到数十分不等。情节严重，造成恶劣影响或重大损失的，除扣减积分外，还应按规定追究相应责任。第五章积分管理与评定程序第十四条积分记录（一）日常记录：各办公室（中心）负责人每日（周）对本部门干部的工作表现、任务完成情况进行记录，每周五下班前将本周积分信息报领导小组办公室。（二）即时记录：对突发性事件处置、临时性重点工作等，由分管领导或主要领导即时提出积分建议，相关责任人做好记录并及时报领导小组办公室。（三）个人申报：干部个人获得奖励、完成重点创新工作等需要加分的，可在事项发生后及时向本部门负责人或直接向领导小组办公室提交书面申请及相关佐证材料。第十五条积分审核与公示（一）领导小组办公室对收集到的积分信息进行汇总、初审，每月（或每季度）形成初步积分结果，报领导小组审定。（二）审定后的积分结果在一定范围内进行公示，公示期不少于X个工作日。干部对积分结果有异议的，可在公示期内向领导小组办公室书面提出复核申请，领导小组办公室应在X个工作日内完成复核并反馈结果。第十六条积分汇总积分实行月度（或季度）统计、年度总评。年度积分=基础积分+履职积分+奖励积分-扣减积分。第六章积分结果运用第十七条积分结果作为干部年度考核、评先评优、选拔任用、绩效奖金分配、教育培训等工作的重要依据。（一）年度考核：积分排名靠前的干部，同等条件下优先确定为优秀等次。（二）评先评优：推荐各类先进典型、荣誉称号人选时，原则上从积分排名靠前的干部中产生。（三）选拔任用：在干部选拔任用、岗位调整时，积分情况作为重要参考，优先考虑积分高、表现突出的干部。（四）绩效奖金：年度积分与干部年度绩效奖金分配挂钩，根据积分排名情况，适当拉开分配差距。（五）教育培训：对积分较高的干部，优先安排参加上级各类培训、学习考察等。（六）约谈提醒：对积分较低、排名靠后的干部，由分管领导或主要领导进行约谈提醒，帮助分析原因，督促改进提升。连续X个季度积分靠后的，将视情采取组织措施。第十八条建立干部积分档案，如实记录干部年度积分及奖惩情况，作为干部成长轨迹的重要档案资料。第七章监督与纪律第十九条积分制管理工作坚持公开、公平、公正原则，积分标准、评定过程和结果要全程公开，接受全体干部监督。第二十条各责任人要认真履行职责，客观公正地记录和评价干部表现，严禁弄虚作假、徇私舞弊。对在积分管理中出现失职渎职、弄虚作假等行为的，将严肃追究相关人员责任。第二十一条干部应正确对待积分制管理，如实提供相关信息，不得虚报瞒报。对无理取闹、干扰积分管理工作正常进行的，将视情予以批评