火灾扑救应急物资预案

火灾扑救应急物资预案

一、总则

1适用范围

本预案适用于本生产经营单位在生产经营活动中发生的火灾事故，包含但

不限于生产设备、仓储、办公场合等火灾事故的扑救应急物资准备和保障工

作。预案的实施将确保火灾事故发生时，能够快速、有效地进行物资调配，为

火灾扑救供应必需的物资支持。

2响应分级

（1）应急响应分级

依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，将火灾事

故应急响应分为四个等级，具体如下：

一级响应：特别重点火灾事故，可能造成重点人员伤亡和资产损失，对周

边环境造成严重影响。

二级响应：重点火灾事故，可能造成较大人员伤亡和资产损失，对周边环

境造成确定影响。

三级响应：较大火灾事故，可能造成确定人员伤亡和资产扳失，对周边环

境造成细小影响。

四级响应：一般火灾事故，可能造成人员伤亡和资产损失，对周边环境影

响较小。

（2）分级响应基本原则

原则一：以人为本，确保人员安全优先。

原则二：快速反应，快速启动应急预案。

原则三：统一指挥，协调各方气力共同参加。

原则四：科学扑救，确保扑救行动安全、有效。

原则五：信息共享，及时发布事故信息和应急响应情况。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位（部门）

本生产经营单位火灾扑救应急物资预案的应急组织形式为现场应急指挥

部。现场应急指挥部由以下构成单位（部门）构成：

（1）现场应急指挥部

指挥长：由生产经营单位紧要负责人担负，负责火灾扑救应急物资预案的

全面指挥和决策。

副指挥长：由生产经营单位分管安全负责人担负，帮忙指挥长开展工作。

（2）应急指挥中心

主任：由安全生产管理部门负责人担负，负责应急物资调配、信息收集和

上报工作。

副主任：由设备管理部门负责人担负，负责应急物资设备的维护和管理。

（3）现场救援组

组长：由消防队队代担负，负责火灾扑救现场的指挥和救援工作。

副组长：由生产经营单位安全管理人员担负，帮忙组长开展救援工作。

（4）物资保障组

组长：由后勤保障部门负责人担负，负责应急物资的采购、储存和发放。

副组长：由仓储管理部门负责人担负，帮忙组长管理仓储设施和物资。

（5）通信联络组

组长：由信息管理部门负责人担负，负责应急通信保障和联络工作。

副组长：由人力资源管理部门负责人担负，帮忙组优点理应急人员调配。

2各小组具体构成、职责分工及行动任务

（1）现场应急指挥部

职责：统一指挥火灾扑救应急物资调配，协调各部门、各小组行动，订立

应急响应方案，确保火灾扑救工作的顺利进行。

行动任务：启动应急预案，召开应急会议，下达扑救指令，评估事故影

响，发布应急信息。

（2）应急指挥中心

职责：负责应急物资的调配和保障，收集事故信息，向上级报告，确保信

息畅通。

行动任务：接收事故报告，启动物资调配流程，协调相关部门，确保物资

供应。

（3）现场救援组

职责：组织实施火灾扑救行动，确保救援人员安全，减少人员伤亡和资产

损失。

行动任务：到达现场，进行火情侦察，订立扑救方案，指挥扑救行动，帮

忙人员疏散。

（4）物资保障组

职责：负责应急物资的采购、储存、分发，确保物资充分，满足扑救需

求。

行动任务：采购、检查应急物资，维护仓储设施，组织物资分发。

（5）通信联络组

职责：确保应急通信畅通，及时传递应急信息，保障应急指挥协调。

行动任务：建立应急通信网络，确保信息传输，协调内部和外部通信。

三、信息接报

1应急值守电话

24小时应急值守电话：［电话号码］

负责人：［姓名］，［职务］

2事故信息接收

(1)内部通报程序

当发生火灾事故时，现场发现人员应赶忙通过应急值守电话报告事故信

息。

应急值守人员接到报告后，应赶忙向现场应急指挥部报告，并启动应急预

案。

现场应急指挥部应赶忙向应急指挥中心报告，并通知相关小组启动应急响

应。

(2)内部通报方式

电话报告

短信通知

内部广播

企业内部网络平台

(3)内部通报责任人

现场发现人员

应急值守人员

现场应急指挥部

应急指挥中心

3向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人

（1）报告流程

现场应急指挥部接到事故报告后，应赶忙向应急指挥中心报告。

应急指挥中心在确认事故信息后，应及时向上级主管部门、上级单位报

告。

（2）报告内容

事故发生的时间、地方、单位名称

事故的简要经过和初步推断

人员伤亡和资产损失情况

已采取的应急措施

需要上级支持的事项

（3）报告时限

现场应急指挥部应在事故发生后30分钟内向上级报告。

应急指挥中心应在接到事故报告后1小时内向上级主管部门、上级单位报

告。

（4）报告责任人

现场应急指挥部负责人

应急指挥中心负贲人

4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人

（1）通报方法

电话联系

短信通知

传真发送

电子邮件

网络平台发布

（2）通报程序

现场应急指挥部确认事故信息后，应赶忙向相关部门或单位通报。

应急指挥中心负责协调和组织通报工作。

（3）通报责任人

现场应急指挥部负责人

应急指挥中心负责人

相关部门或单位指定的联络人

5事故信息发布

事故信息发布应遵奉并服从实事求是及时准确的原则。

事故信息发布由应急指挥中心负责，经现场应急指挥部审核后，通过企业

内部网络平台、官方网站等渠道对外发布。

事故信息发布责任人：应急指挥中心负责人。

四、信息处理与研判

1响应启动的程序和方式

（1）信息收集

应急指挥中心负责收集事故现场和相关部门供应的各类信息，包含事故发

生的时间、地方、原因、人员伤亡、资产损失、环境破坏等。

收集信息的方式包含现场报告、电话报告、短信通知、网络平台报告等。

（2）信息研判

应急指挥中心对收集到的信息进行初步研判，评估事故的性质、严重程

度、影响范围和可控性。

研判内容应包含事故对人员安全、资产安全、环境安全的影响。

（3）响应启动决策

依据事故信息是否实现响应启动的条件，应急领导小组可作出响应启动的

决策并宣布。

若事故信息实现响应启动条件，应急领导小组应赶忙启动相应级别的应急

响应。

若事故信息未实现响应启动条件，但存在潜在风险，应急领导小组可作出

预警启动的决策，做好响应准备，并实时跟踪事态发展。

（4）响应启动方式

现场应急指挥部接到信息研判报告后，依据应急领导小组的决策，通过内

部广播、短信、网络平台等方式启动应急响应。

启动应急响应时，应明确响应级别，通知相关小组和人员到位，准备应急

物资和设备。

2响应级别的调整

（1）跟踪事态发展

响应启动后，应急指挥中心应连续跟踪事故现场知周边环境的事态发展，

收集相关信息。

各小组应定期向应急指挥中心报告救援进展和物资需求。

（2）科学分析处理需求

应急指挥中心应依据收集到的信息，科学分析处理需求，评估是否需要调

整响应级别。

分析内容包含事故发展趋势、救援效果、物资供应情况等。

（3）及时调整响应级别

若事故得到有效掌控，影响范围缩小，应急指挥中心可向应急领导小组建

议降低响应级别。

若事故扩大或显现新的风险，应急指挥中心应赶忙向应急领导小组建议提

高响应级别。

（4）躲避响应不足或过度响应

应急指挥中心应确保响应级别与事故实际情况相匹配，躲避响应不足导致

事故扩大，或过度响应造成资源挥霍。

应急领导小组应综合考虑各方面因素，作出合理的响应级别调整决策。

汽、预警

1预警启动

（1）预警信息发布渠道

企业内部广播系统

企业内部网络平台

企业微信公众号

企业短信平台

企业公告栏

（2）预警信息发布方式

赶忙通知：通过上述渠道，向全部员工发布预警信息。

分阶段发布：依据事态发展，分阶段发布预警信息，确保信息的及时性和

准确性。

重复发布：在事态没有明确时，需重复发布预警信息，提示员工保持警

惕。

(3)预警信息发布内容

预警等级：依据事故风险程度，发布相应的预警等级。

预警原因：简要说明可能引发火灾的原因。

应急措施：供应初步的应急措施和建议，包含人员疏散、物资转移等。

联系方式：供应应急联系人和联系电话，以便员工在紧急情况下寻求帮

忙。

2响应准备

(1)队伍准备

确保消防队伍和其他救援队伍处于待命状态，随时准备出动。

对救援队伍进行必需的培训和演练，提高其应对火灾的本领。

(2)物资准备

检查和增补应急物资，如灭火器、消防水带、泡沫灭火剂等。

确保物资储存地方的安全，并便于快速取用。

(3)装备准备

确保消防装备和救援设备处于良好状态，包含消防车、呼吸器、救援绳索

等。

对特殊装备进行维护和检查，确保其功能正常。

(4)后勤准备

准备充分的急救药品和医疗器械，以备不时之需C

确保应急车辆、通讯设备等后勤保障设施完好。

(5)通信准备

确保应急通信系统畅通，包含电话、无线电、卫星通讯等。

订立通信联络方案，明确各小组之间的通讯方式知联络频率。

3预警解除

（1）预警解除的基本条件

事故风险得到有效掌控，不再对人员和资产安全构成威逼。

全部应急措施已到位，现场情况稳定。

相关部门确认预警启动的条件已不再存在。

（2）预警解除的要求

应急指挥中心应向应急领导小组报告预警解除的条件。

应急领导小组对预警解除的条件进行审核，确认无误后，发布预警解除通

知。

各小组应停止预警状态下的应急准备工作，恢复正常工作秩序。

（3）预警解除的责任人

应急指挥中心负责人负责审核预警解除的条件，并向应急领导小组报告。

应急领导小组负责人负责最终决议是否解除预警，并发布预警解除通知。

各小组负责人负责执行预警解除通知，恢复正常工作。

六、应急响应

1响应启动

（1）确定响应级别

依据事故的危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，确定相

应的响应级别。

响应级别分为一级、二级、三级和四级响应，具体依据预案中的分级标准

执行。

（2）响应启动后的程序性工作

应急会议召开：现场应急指挥部应赶忙召开应急会议，明确应急响应的具

体措施和责任分工。

信息上报：应急指挥中心负责向上级主管部门、上级单位及相关部门报告

事故信息。

资源怖调：应急指挥中心协调各部门和外部资源，确保救援物资、设备和

人员到位。

信息公开：依据事故情况，通过企业内部和外部渠道发布相关信息，确保

信息透亮。

后勤及财力保障：后勤保障组负责供应应急所需的物资、饮食、留宿等后

勤支持，财务部门负责应急资金保障。

2应急处理

（1）事故现场的警戒疏散

确立警戒区域，设置警戒线，防止无关人员进入C

组织疏散受威逼区域的人员，确保人员安全。

（2）人员搜救

指派救援队伍进入事故现场进行人员搜救。

遵奉并服从安全原则，确保搜救行动的安全性和有效性。

（3）医疗救治

快速组织医疗救援队伍，对受伤人员进行救治。

确保医疗救治的及时性和有效性。

（4）现场监测

对事故现场进行环境监测，评估污染情况。

定期向应急指挥中心报告监测结果。

（5）技术支持

供应必需的技术支持，如消防设备操作、化学事故处理等。

帮忙现场救援工作。

（6）工程抢险

组织专业人员进行工程抢险，如切断电源、排出障碍等。

确保抢险工作的安全性。

（7）环境保护

防止事故扩大，躲避对环境造成二次污染。

依照相关规定进行环境恢复和清理。

（8）人员防护要求

全部进入事故现场的人员必需佩戴必需的防护装备。

定期对防护装备进行检查和维护。

3应急帮忙

（1）恳求帮忙程序及要求

当现场救援气力不足时，应急指挥中心应赶忙向外部救援气力恳求帮忙。

恳求帮忙时，应供应认真的现场情况和救援需求C

（2）联动程序及要求

与外部救援气力建立联动机制，明确信息共享和行动协调。

外部救援气力到达后，应赶忙向现场应急指挥部报到，并接受指挥。

（3）外部（救援）气力到达后的指挥关系

现场应急指挥部负责对外部救援气力的指挥和协调。

外部救援气力应听从现场应急指挥部的指挥，并搭配现场救援工作。

4响应停止

(1)响应停止的基本条件

事故得到有效掌控，不再对人员和资产安全构成威逼。

现场救援工作完成，全部人员安全撤离。

环境监测显示无污染风险。

(2)响应停止的要求

应急指挥中心应向应急领导小组报告响应停止的条件。

应急领导小组对响应停止的条件进行审核，确认无误后，发布响应停止通

知。

(3)响应停止的责任人

应急指挥中心负责人负责审核响应停止的条件，并向应急领导小组报告。

应急领导小组负责人负责最终决议是否停止响应，并发布响应停止通知。

七、后期处理

1污染物处理

(1)现场清理

应急指挥中心组织专业人员进行现场清理，移除事故残留物和污染物。

清理过程中，应采取措施防止二次污染。

(2)污染物监测

对清理后的现场和周边环境进行污染物监测，确保污染得到有效掌控。

如发现污染物超标，应赶忙采取措施进行整治。

（3）污染物处理

依据污染物性质，采用合适的方法进行处理，如化学中和、生物降解、物

理吸附等。

处理后的污染物应依照国家相关法规进行无害化处理或安全处理。

2生产秩序恢复

（1）评估损失

对事故造成的损失进行全面评估，包含资产损失、生产停滞损失等。

（2）恢复生产

订立生产恢复计划，渐渐恢复生产秩序。

确保恢复生产过程中的安全措施到位，防止仿佛事故再次发生。

（3）资源调配

依据生产恢复计划，合理调配人力资源、物资资源和设备资源。

3人员布置

（1）伤员救治

对事故中受伤的人员进行妥当救治，确保其得到及时、有效的医疗帮忙。

对重伤员进行跟踪关怀，供应必需的心理痊愈支持。

（2）员工安排

对受到事故影响的员工进行心理安排，供应必需的心理咨询服务。

关注员工情绪更改，及时解决员工关怀的问题，维护员工队伍稳定。

（3）信息通报

向员工通报事故调查结果、生产恢复进度和人员布置情况，确保信息透

亮。

对员工进行安全教育和培训，提高安全意识和应急本领。

八、应急保障

1通信与信息保障

（1）相关单位及人员通信联系方式

应急指挥中心：［电话号码］，［联系人姓名］

应急指挥中心值班人员：［电话号码］,［联系人姓名］

外部救援气力联络人：［电话号码］，［联系人姓名］

相关政府部门联络人：［电话号码］，［联系人姓名］

（2）通信方法

优先使用电话、短信、电子邮件等常规通信方式C

在紧急情况下，使用无线电通信、卫星电话等特殊通信设备。

（3）备用方案

若主通信线路停止，应赶忙启用备用通信线路。

订立通信故障时的信息传递和联络方案。

（4）保障责任人

应急指挥中心负责人负责通信保障工作的总体协调。

通信联络人员负贲日常通信维护和应急通信的启动。

2应急队伍保障

（1）应急人力资源

专家；包含消防、安全、医疗、环境等方面的专家，负责供应专业咨询和

引导。

专兼职应急救援队伍：由生产经营单位内部员工构成，具备应急救援技

能。

协议应急救援队伍：与外部救援机构签订协议，可在紧急情况下供应帮

忙。

（2）人员培训

定期对应急队伍进行专业技能培训和演练，提高其应急处理本领。

对新加入的应急人员供应必需的培训和引导。

3物资装备保障

（1）应急物资和装备

灭火器、消防水带、泡沫灭火剂、呼吸器、防护服、照明设备等。

通信设备、急救包、防护面具、个人防护装备等C

工程抢险工具、环境监测设备、应急照明设备等C

（2）类型、数量、性能

认真列出每种物资和装备的类型、数量、性能指标。

（3）存放位置

物资和装备应存放在安全、便于取用的位置，并定期检查。

（4）运输及使用条件

明确物资和装备的运输要求和使用条件，确保在紧急情况下能够快速投入

使用。

（5）更新及增补时限

定期检查和更新物资和装备，确保其处于良好状态。

设定更新及增补的时限，确保物资和装备的及时更新。

（6）管理责任人及其联系方式

明确每个物资和装备的管理责任人，并供应联系方式。

管理责任人负责物资和装备的日常维护和管理。

(7)建立台账

对全部应急物资和装备建立认真台账，记录其采购、使用、维护和更新情

况。

九、其他保障

1能源保障

确保应急期间所需的电力、水源、燃料等能源供应稳定。

订立能源应急预案，针对可能显现的能源供应停止情况，准备备用能源和

应急供电方案。

明确能源供应的责任人和应急响应措施。

2经费保障

预留专项应急资金，用于应急物资采购、人员救援、事故处理等方面的费

用。

确定经费使用的审批流程，确保资金合理使用。

明确经费保障的责任人和财务管理制度。

3交通运输保障

确保应急车辆、物资运输通道的畅通。

订立交通运输应急预案，应对可能显现的交通拥堵或停止情况。

明确交通运输保障的责任人和协调机制。

4治安保障

加强事故现场及周边区域的治安巡逻，维护现场秩序。

与本地公安部门建立联系，恳求帮忙维护治安。

明确治安保障的责任人和应急响应措施。

5技术保障

确保应急技术支持系统的正常运行，包含通信、,测、分析等。

供应必需的技术设备和服务，支持应急处理工作C

明确技术保障的责任人和技术支持团队的构成。

6医疗保障

准备应急医疗队伍和医疗物资，确保事故现场伤员的及时救治。

与相近医疗机构建立合作关系，确保伤员能够得到及时转移和治疗。

明确医疗保障的责任人和医疗救援流程。

7后勤保障

确保应急期