综采区队绩效考核制度

PAGE综采区队绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强综采区队管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，充分调动员工的工作积极性和主动性，结合本公司实际情况，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于综采区队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.注重实绩原则：以员工的实际工作表现和业绩为主要考核依据。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，既给予优秀员工奖励，又对不符合要求的员工进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据公司发展战略、生产经营情况及员工表现，适时调整绩效考核制度和指标。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以区队长为组长，党支部书记、副区队长为副组长，各职能组组长为成员的绩效考核领导小组。负责制定、修订绩效考核制度，审核绩效考核结果，对绩效考核工作进行指导和监督。（二）考核执行小组由各职能组组长及相关人员组成考核执行小组。负责具体实施绩效考核工作，收集、整理考核数据，进行考核评分，提出考核意见和建议。三、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）完成月度产量计划，得1620分。每超产1%，加1分；每欠产1%，扣1分。产量波动较大时，根据具体情况进行综合评分。2.质量指标（10分）煤炭质量符合公司规定标准，得810分。出现质量问题，视情节轻重扣15分。如因质量问题导致重大经济损失，加倍扣分。3.生产效率指标（10分）完成规定的采煤机开机率、割煤速度等生产效率指标，得810分。未完成指标，根据未完成比例扣15分。（二）安全管理（30分）1.安全事故（15分）月度内无安全事故，得1215分。发生轻伤事故，每次扣5分；发生重伤事故，每次扣10分；发生死亡事故，本项不得分，并对相关责任人进行严肃处理。2.安全隐患排查与整改（10分）及时排查安全隐患并整改到位，得810分。未及时排查或整改不力，视情节扣15分。3.安全培训与教育（5分）按时参加安全培训，员工安全意识和技能明显提高，得45分。培训工作不落实，扣13分。（三）设备管理（15分）1.设备完好率（8分）设备完好率达到规定标准，得68分。每降低1%，扣1分。因设备故障影响生产，酌情扣分。2.设备维修与保养（5分）按规定进行设备维修与保养，记录完整，得45分。未按要求执行，扣13分。3.设备利用率（2分）根据设备实际使用情况，合理评估设备利用率，得12分。（四）成本控制（10分）1.材料消耗（5分）材料消耗控制在预算范围内，得45分。超预算10%以内，扣1分；超预算10%20%，扣2分；超预算20%以上，扣3分。2.电费消耗（3分）电费消耗合理，得23分。超支情况参照材料消耗扣分标准执行。3.其他成本费用（2分）严格控制其他成本费用，得12分。出现不合理支出，酌情扣分。（五）工作态度与团队协作（5分）1.工作态度（3分）员工工作积极主动，责任心强，得23分。工作态度不端正，如迟到、早退、旷工等，视情节扣12分。2.团队协作（2分）员工之间团结协作，配合默契，得12分。出现团队协作问题，影响工作进展，扣1分。四、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核按月进行，每月末对当月工作进行考核。（二）考核方式1.日常考核：由各职能组组长负责对本组成员日常工作表现进行记录和考核评分。2.定期考核：每月末，考核执行小组根据日常考核记录及相关数据，对各岗位员工进行综合考核评分。五、考核程序（一）员工自评每月末，员工对照绩效考核标准进行自我总结和评价，填写自评表，提交给所在职能组组长。（二）组长初评各职能组组长根据员工日常工作表现及自评情况，对本组成员进行初步考核评分，填写考核评分表，并签署意见。（三）小组审核考核执行小组对各职能组提交的考核评分表进行审核，如有疑问，可向相关人员核实情况。（四）结果公示考核结果在区队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核领导小组提出申诉。（五）结果反馈与存档考核领导小组对员工申诉进行调查和处理后，将最终考核结果反馈给员工，并将考核资料存档。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工绩效考核得分，确定绩效奖金发放金额。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分/100。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；如仍无明显改进，予以辞退。（三）培训与发展根据绩