审计局班子议事决策制度

PAGE审计局班子议事决策制度一、总则（一）目的为进一步规范审计局班子议事决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，确保审计工作的正确方向，充分发挥审计监督职能作用，结合本局实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于审计局领导班子成员在履行职责过程中涉及的重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等议事决策活动。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和党内有关规定，确保议事决策合法合规。2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主基础上实行正确的集中，保证决策的科学性和准确性。3.集体领导原则：坚持集体领导、分工负责，凡属重大事项均由领导班子集体研究决定。4.公开公正原则：议事决策过程和结果应遵循公开透明、公平公正的原则，接受干部群众监督。二、议事决策范围（一）重大事项决策1.贯彻落实党和国家有关审计工作方针政策、法律法规以及上级党委、政府和审计机关重要指示、决定的重大措施。2.审计工作发展规划、年度工作计划、重大审计项目安排等。3.审计业务工作中的重大改革举措、制度建设、规范性文件制定与修订等。4.涉及全局的重要工作部署、重要活动安排等。5.向上级党委、政府和审计机关汇报的重要工作事项及重要请示、报告等。（二）重要干部任免1.本局中层干部的选拔任用、轮岗交流、免职、降职等。2.推荐、选派干部参加各类培训、挂职锻炼等。（三）重大项目安排1.本局年度重大审计项目计划的确定与调整。2.重大审计项目的组织实施、审计资源调配等。3.涉及本局的重大信息化建设项目、基础设施建设项目等。（四）大额资金使用1.本局年度财务预算的编制、调整和执行情况。2.单项金额较大的经费支出，包括专项业务经费、设备购置经费、基本建设经费等。3.重大资金的调度、使用和管理等。三、议事决策程序（一）议题提出1.局领导班子成员根据工作分工，结合实际工作需要，提出拟提交班子会议讨论的议题。2.各科室（中心）根据工作开展情况，认为需要提交班子会议研究决定的事项，应提前向分管领导汇报，经分管领导同意后，由科室（中心）负责人填写《议题申请表》，详细说明议题内容、理由、解决建议等，报办公室汇总。3.办公室对各科室（中心）提交的议题进行梳理、审核，提出初步意见，报局主要领导审定。（二）会前准备1.确定议题后，由办公室提前将会议通知及相关议题材料送达参会人员。议题材料应包括议题内容、相关背景资料、初步意见或方案等，确保参会人员有足够时间了解情况，做好发言准备。2.涉及重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等议题，应在会前进行充分调研、论证，广泛征求意见，形成较为成熟的方案或建议。3.对专业性较强的议题，可根据需要邀请相关专家或业务骨干进行咨询、论证，提供专业意见。（三）会议讨论1.班子会议由局主要领导召集并主持，原则上每月召开[X]次，如有特殊情况可临时召开。参会人员为局领导班子成员，必要时可邀请相关人员列席会议。2.会议开始时，主持人应简要介绍议题背景和前期准备情况，然后由议题提出人或相关负责人汇报议题内容、方案或建议等。3.参会人员应围绕议题充分发表意见，进行深入讨论。发言要实事求是，观点明确，既要阐述自己的看法，又要对其他同志的意见进行分析和回应。4.主持人应引导会议讨论，确保讨论围绕议题进行，避免偏离主题或出现混乱局面。对讨论中出现的不同意见，要认真梳理、分析，充分听取各方面的观点。（四）决策形成1.在充分讨论的基础上，主持人应综合各方面意见，提出决策建议，由参会人员进行表决。表决可采取口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式，具体表决方式由主持人根据议题情况确定。2.决策事项经应到会领导班子成员半数以上同意方可通过。对意见分歧较大的议题，应进一步调查研究、充分协商，待意见基本一致后再进行表决。3.会议应指定专人负责记录，详细记录会议讨论情况、表决结果等内容。会议记录应妥善保管，作为重要档案资料存档。（五）决策执行1.决策形成后，由局领导班子成员按照分工负责组织实施。涉及多个科室（中心）的决策事项，由牵头科室（中心）负责协调落实，其他科室（中心）应积极配合。2.各科室（中心）应根据决策要求，制定具体的实施方案，明确工作目标、任务、措施和时间节点，确保决策事项得到有效执行。3.在决策执行过程中，如遇重大问题或情况发生变化，需要调整决策的，应及时向局领导班子报告，经研究同意后按程序进行调整。（六）监督检查1.办公室负责对决策事项的执行情况进行跟踪检查，定期向局领导班子汇报执行进展情况。2.对决策执行不力、未按时完成任务或违反决策规定的科室（中心）和个人，要进行严肃批评教育，并责令限期整改。情节严重的，要按照有关规定追究责任。四、议事决策纪律（一）严格遵守会议时间参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，应提前向主持人请假，并安排其他人员代为参会或提交书面意见。（二）充分发表意见参会人员要认真履行职责，积极参与讨论，充分发表自己的意见和建议，不得敷衍塞责、推诿扯皮。（三）保守会议秘密参会人员对会议讨论的内容和尚未公开的决策事项，要严格保密，不得泄露给无关人员；对会议形成的决议、决定等，未经批准不得擅自对外发布。（四）严格执行决策